麻　雯　路　璐

當(dāng)下，媒體中出現(xiàn)頻率最高的一個(gè)詞是什么？

恭喜你，答對(duì)了！

“金融危機(jī)?！?/p>

低迷、重創(chuàng)、蕭條、失業(yè)、破產(chǎn)……這些幽靈一樣揮之不去的詞兒刺激著人們本已脆弱的神經(jīng)。2008年9月，美國(guó)雷曼兄弟光榮下崗了；冰島至今仍籠罩在“國(guó)家破產(chǎn)”的陰影當(dāng)中；世界大環(huán)境下，中國(guó)顯然也無(wú)法做到“這邊風(fēng)景獨(dú)好”，一蹶不振的股市和疲軟的房地產(chǎn)就是明證。

據(jù)說(shuō)2008年圣誕節(jié)，人們最想得到的禮物是現(xiàn)金；

據(jù)說(shuō)當(dāng)女人的購(gòu)物欲下降30%時(shí)，標(biāo)志著金融危機(jī)已經(jīng)到了相當(dāng)嚴(yán)重的地步；

據(jù)說(shuō)年輕人開(kāi)始奉行“不跳槽、不結(jié)婚、不買(mǎi)房、不離婚、不生娃”的生活方式；

據(jù)說(shuō)現(xiàn)在最賺錢(qián)的職業(yè)是省錢(qián)課程顧問(wèn)……

這個(gè)冬天，人們?cè)诠o大衣的同時(shí)也捂緊了錢(qián)包，身冷心更冷。雖然就目前的情形來(lái)看，中國(guó)比大多數(shù)西方國(guó)家更靠譜，GDP還在增長(zhǎng)，老百姓的心態(tài)還算穩(wěn)定，但寒意逼人，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，都進(jìn)入了空前的保守狀態(tài)，就連電視節(jié)目的右下角也打出了“堅(jiān)定信心促發(fā)展”的口號(hào)鼓舞民心。

都說(shuō)這場(chǎng)危機(jī)百年不遇，可剛巧我們趕上了。生活在繼續(xù)，大家的冬天怎么過(guò)？

劉法圈：“苦挨”中期待“回暖”

冷暖自知。也就是說(shuō)，溫度不僅僅是皮膚的一種感覺(jué)，而是強(qiáng)調(diào)心理體驗(yàn)。2008年12月中旬的北京并沒(méi)有冷得離譜，甚至可以說(shuō)是個(gè)暖冬，但京城某開(kāi)發(fā)商高管之一劉法圈先生卻連連喊“冷”。

周六，一大片隔斷區(qū)的工位空空如也，顯得冷清。工作狂劉法圈窩在自己的辦公室里“瞎忙”，并稱星期六、日不休是他多年來(lái)養(yǎng)成的習(xí)慣，并非金融危機(jī)所致。然而，比起去年今日，劉法圈明顯“憔悴有余、活潑不足”，這也是開(kāi)發(fā)商今冬的常態(tài)。

從2008年上半年開(kāi)始，開(kāi)發(fā)商便或多或少地領(lǐng)教了一些寒意，但均樂(lè)觀認(rèn)為“來(lái)去匆匆，實(shí)屬正?！?。2008年10月，公司新項(xiàng)目在北京某區(qū)“盛大開(kāi)盤(pán)”。“從前期策劃、研發(fā)、設(shè)計(jì)到風(fēng)格、定位，整體比較自信?！遍_(kāi)盤(pán)后，前半個(gè)月的銷售還可以，但半個(gè)月之后，逐漸開(kāi)始冷清，眼瞅著年關(guān)將近，銷售受阻，之前定的銷售計(jì)劃成了一個(gè)不可完成的任務(wù)。

劉法圈自2000年從業(yè)以來(lái)第一次遭遇這種情況，“這些年，整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)是逐步往上走的。2006年下半年和2007年一年，房地產(chǎn)‘噌一下就上去了。飆得太快了。”站得高既可以望遠(yuǎn)，也可能高處不勝寒。如今，美國(guó)次貸危機(jī)已成燎原之勢(shì)，引發(fā)全球金融動(dòng)蕩。對(duì)普通購(gòu)房者來(lái)說(shuō)，眾多專家高呼“房?jī)r(jià)的理性回歸”自然是好事，但在“買(mǎi)漲不買(mǎi)跌”的心態(tài)下依舊不肯出手。

劉法圈把開(kāi)發(fā)商和準(zhǔn)消費(fèi)者之間的心理戰(zhàn)比作“博弈”?！坝匈?gòu)房需求的群體既未增加也未減少，看開(kāi)發(fā)商和持幣觀望者在博弈過(guò)程中誰(shuí)能挺得住。你一降價(jià)，可能更不買(mǎi)?！眲⒎ㄈλ诘墓緢?jiān)持不作任何形式的降價(jià)，由此帶來(lái)銷售量銳減的后果也在意料之中。他們選擇了“苦挨”。

面對(duì)同行風(fēng)起云涌的降價(jià)或變相降價(jià)，劉法圈表示理解?！皩?duì)于小的房地產(chǎn)公司來(lái)講，如果不降價(jià)，資金鏈斷裂，與其死了還不如割肉。對(duì)于大的房地產(chǎn)公司來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目與項(xiàng)目之間平衡得了，會(huì)有自己的現(xiàn)金流規(guī)劃。”

沒(méi)錯(cuò)，地產(chǎn)界的日子不好過(guò)。土地流拍、停工、降價(jià)、裁員、資本市場(chǎng)內(nèi)外交困……一年多來(lái)，地產(chǎn)界從來(lái)沒(méi)有像今天這樣一次又一次地處在風(fēng)口浪尖之上。驚濤滌蕩，經(jīng)不住摔打的小公司要么茍延殘喘，要么慘遭淘汰?！跋磁剖潜厝坏??！眲⒎ㄈφf(shuō)，“經(jīng)過(guò)大的金融動(dòng)蕩，把小的、不正規(guī)的房地產(chǎn)企業(yè)淘汰出局，風(fēng)平浪靜之后，剩下有實(shí)力、信譽(yù)好的地產(chǎn)企業(yè)支撐中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)健康發(fā)展，這是行業(yè)趨勢(shì)?！?/p>

雖然公司向員工承諾“一不裁員，二不降薪”，但目睹各路媒體關(guān)于金融危機(jī)的大量報(bào)道和同行慘淡的現(xiàn)狀，員工也不可能做到波瀾不驚。從細(xì)節(jié)上，明眼人還是有所覺(jué)察。原來(lái)，唯潔雅紙巾敞開(kāi)了用，現(xiàn)在“每個(gè)月限領(lǐng)一盒”；以前，員工領(lǐng)的是簽字筆，現(xiàn)在改領(lǐng)筆芯了。當(dāng)然，這仨瓜倆棗解決不了公司的“近渴”，但關(guān)鍵是態(tài)度，“過(guò)冬了，大家該節(jié)省節(jié)省，強(qiáng)化成本意識(shí)”。

既然冬天已至，就要規(guī)規(guī)矩矩地穿上棉襖棉褲。劉法圈設(shè)想的過(guò)冬策略如下：一、保證現(xiàn)金流。二、節(jié)衣縮食，節(jié)約成本，減少員工的日常開(kāi)銷。三、砍掉營(yíng)銷推廣費(fèi)用。2008年的“金九銀十已經(jīng)過(guò)去，這些費(fèi)用移到2009年。”四、苦練內(nèi)功，穩(wěn)定軍心，鼓舞士氣。

堅(jiān)持就是勝利，這句話在此時(shí)絕對(duì)是金玉良言。劉法圈講了一個(gè)從《讀者》上看到的勵(lì)志小故事。抗美援朝時(shí)期，一個(gè)中國(guó)士兵和一個(gè)美國(guó)士兵交鋒，彈盡糧絕后上演肉搏戰(zhàn)，直到筋疲力盡雙雙倒在地上。兩人仍不甘心，怒目而視，最終，中國(guó)兵用眼神把美國(guó)兵逼死了。“人活一口氣，一口氣決定生與死。房地產(chǎn)行業(yè)也是這樣，都在經(jīng)受刺骨的寒冬。與自己較量，與對(duì)手較量，與整個(gè)大勢(shì)較量，浴血堅(jiān)持，挺過(guò)來(lái)，你就是勝利者?！?/p>

末了，劉法圈給出了自己的預(yù)測(cè)，“按照一般規(guī)律，美國(guó)金融危機(jī)到達(dá)谷底的時(shí)候，中國(guó)可能還要半年時(shí)間才能見(jiàn)底，慢半拍?，F(xiàn)在，美國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)是冰點(diǎn)，奧巴馬上臺(tái)后可能會(huì)復(fù)蘇。我們預(yù)測(cè)2009年房地產(chǎn)不會(huì)有大的跌落了。春節(jié)后（房地產(chǎn)市場(chǎng)）應(yīng)該會(huì)回暖，進(jìn)入穩(wěn)定期。穩(wěn)定期非常重要，如果穩(wěn)定兩三個(gè)月，持幣觀望的人就會(huì)出手?！?/p>

冬天來(lái)了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？

果真如此嗎？還是又一次自我安慰？

小歡：我對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)有信心

小歡現(xiàn)在的身份是星塵法式餐廳的老板。

這所位于好運(yùn)街的法式餐廳3個(gè)月前剛剛開(kāi)業(yè)，正處于“養(yǎng)”的階段，金融風(fēng)暴的來(lái)臨顯然讓它有些尷尬。

小歡馬上就要步入而立之年了，跟同齡人比起來(lái)，他的經(jīng)歷要精彩得多。小歡的家鄉(xiāng)是山東沂蒙老區(qū)，家境很一般，“窮人的孩子早當(dāng)家”,這句話自有道理，很小，他便展示了超常的經(jīng)商天賦。初中開(kāi)始倒騰偶像雜志和貼畫(huà)，小賺一筆；高中辦輔導(dǎo)班，給同齡人上課；大學(xué)炒股吸金。在大學(xué)階段，他手里的財(cái)富就已經(jīng)積累到一個(gè)驚人的數(shù)目。

順理成章，從中央財(cái)經(jīng)大學(xué)金融系畢業(yè)后小歡進(jìn)入了金融領(lǐng)域，資源和財(cái)富迅速膨脹。2008年初，作為業(yè)內(nèi)人士，小歡隱隱感到了一絲危機(jī)的征兆，他的股票虧損得非常厲害，深圳和青島的房子也在貶值。由于不喜歡這個(gè)圈子與生俱來(lái)的浮躁，小歡全身而退，投入了一個(gè)未知的領(lǐng)域——餐飲。

選擇這行有點(diǎn)“圓夢(mèng)”的意思。小歡偏愛(ài)法國(guó)文化，在餐飲的眾多分支中，他選擇了法餐，主打尼斯菜。投資270萬(wàn)元，7.6萬(wàn)元的月租，近400平方米的營(yíng)業(yè)面積，20名員工，這是構(gòu)成“星塵”的主要數(shù)字。

然而，這次金融危機(jī)的影響力還是大大超過(guò)了小歡的設(shè)想。隨著金融風(fēng)暴的加劇，眾多外國(guó)貨幣貶值，導(dǎo)致在京工作的外國(guó)人薪資縮水，不少人選擇離京回國(guó)?！靶菈m”的客戶群不可避免地?fù)p失了一大塊。另一方面，企事業(yè)單位都在縮減開(kāi)支，公款消費(fèi)的下降不言而明。雖然食材的價(jià)格有所回落，但仍不能彌補(bǔ)客人減少帶來(lái)的沖擊。

“現(xiàn)在是虧損?！毙g并不回避現(xiàn)實(shí)，“西餐客戶培養(yǎng)速度要慢一些。”

小歡不得不改變了預(yù)計(jì)的經(jīng)營(yíng)策略，原本打算將附近一間地下室租下來(lái)做私人酒窖。“面對(duì)高端客戶，請(qǐng)法國(guó)8大名莊的酒窖管家向客戶介紹窖藏酒的升值潛力，每個(gè)季度給出一次報(bào)價(jià)。”這個(gè)想法由于“風(fēng)險(xiǎn)大”而暫時(shí)擱置。

同時(shí)，小歡拓寬經(jīng)營(yíng)思路，“接下一個(gè)中餐廚房，做團(tuán)餐外賣(mài)”。這樣中西訂單都能夠處理，資源上二次配置，店面的經(jīng)營(yíng)壓力隨之減少了。

另外，“跟旅行社合作”也是一個(gè)旱澇保收的辦法?，F(xiàn)在是淡季，兩天一個(gè)40人的歐洲團(tuán)，雖然餐標(biāo)不高——每人80元，但優(yōu)勢(shì)在于客源穩(wěn)定。

這些應(yīng)對(duì)措施在一定程度上改善了餐廳的現(xiàn)狀，小歡看得很開(kāi)：“危機(jī)不是末日，總有過(guò)去的時(shí)候?！?/p>

在聰明人眼里，“危機(jī)”二字得拆開(kāi)講：危險(xiǎn)+機(jī)會(huì)。

“學(xué)會(huì)在危機(jī)中生存下來(lái)就是最大的機(jī)會(huì)。在危險(xiǎn)中，首要問(wèn)題是如何能平安渡劫，而你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手垮掉一家就意味著你成功了一步。其次，每一個(gè)企業(yè)都會(huì)經(jīng)歷衰退，提前在金融危機(jī)中經(jīng)歷衰退期，算是一個(gè)非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)?！?/p>

雖然人已在金融圈之外，小歡對(duì)全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然保持著高度的敏感性，也許是“技癢”，他大膽預(yù)測(cè)了一把：“（金融危機(jī)）在世界范圍的影響已經(jīng)顯現(xiàn)得差不多了，但對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)，2009年一季度在老百姓中的影響可能會(huì)達(dá)到頂峰。只要中國(guó)地產(chǎn)不出現(xiàn)崩盤(pán)，這次金融危機(jī)的范圍和幅度都有限。我對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)很有信心?！?/p>

王慶偉：逃離股市，回歸期貨

2007年初，光大證券中關(guān)村營(yíng)業(yè)部一間不足20平方米的辦公室內(nèi)，又一個(gè)證券機(jī)構(gòu)戶成立了。人來(lái)人往，忙忙碌碌，一派熱火朝天的景象。當(dāng)時(shí)，全國(guó)的證券市場(chǎng)都是一片繁榮，無(wú)論是機(jī)構(gòu)戶還是散戶，數(shù)量都在飛漲著。

這個(gè)機(jī)構(gòu)戶的總經(jīng)理就是王牌期貨交易系統(tǒng)的發(fā)明人王慶偉?！八腥硕伎春谩！蓖鯌c偉這樣評(píng)價(jià)2007年的股市。2007年初，一直被套的股民紛紛解套，王慶偉的股票也開(kāi)始升值。當(dāng)時(shí)王慶偉和幾個(gè)朋友分析了大盤(pán)的基本面和成交量，都感到很驚喜，覺(jué)得A股難得有如此好的向上空間，從此就在股票上多上了份心，從天天看期貨改為時(shí)時(shí)看股票。

提起2007年最輝煌的時(shí)候，王慶偉拍拍額頭說(shuō)：“要數(shù)山東黃金了?！?月份30多元買(mǎi)進(jìn)，9月份190多元拋出，9個(gè)月翻了5倍。

年初投入證券市場(chǎng)的300萬(wàn)到年底飆升到了900萬(wàn)，整個(gè)資產(chǎn)翻了3倍。正當(dāng)王慶偉為自己的正確投資高興不已時(shí)，殊不知一場(chǎng)全球范圍的金融風(fēng)暴就在不遠(yuǎn)處虎視眈眈。

最初發(fā)現(xiàn)形勢(shì)有變是在2007年10月，當(dāng)時(shí)的盤(pán)面出現(xiàn)了一些向下的端倪，王慶偉的交易系統(tǒng)半年來(lái)破天荒地發(fā)出了警報(bào)。但當(dāng)時(shí)誰(shuí)也沒(méi)太當(dāng)回事，長(zhǎng)期從事證券交易的人都知道，即使大盤(pán)不好，也還是有個(gè)股的行情，股票還是能做的，只是不能像前一陣那樣買(mǎi)什么漲什么而已。

當(dāng)時(shí)，眾多業(yè)內(nèi)人士都有自己的分析：一方面，他們對(duì)于一年來(lái)大盤(pán)由不足3000點(diǎn)飆漲到6000點(diǎn)左右感到有些害怕，覺(jué)得瘋漲之后總要有人買(mǎi)單；另一方面，他們又安慰自己，認(rèn)為大盤(pán)行情至少能好到奧運(yùn)之前。

2008年初，大盤(pán)下跌的形勢(shì)越來(lái)越明顯，大家看著日漸縮水的資產(chǎn)開(kāi)始心疼，心里都有一個(gè)聲音喊著“減倉(cāng)吧，減倉(cāng)吧”，但一開(kāi)會(huì)討論的時(shí)候，都變成了補(bǔ)倉(cāng)，幻想反彈?！爱?dāng)時(shí)心里就是一個(gè)不甘心?！蓖鯌c偉說(shuō)。到了2008年2月，雖然個(gè)別股票仍在賺錢(qián)，但已阻止不了整體資產(chǎn)下滑的趨勢(shì)。

2008年3月，王慶偉交易系統(tǒng)的指針全部亂了，技術(shù)性指標(biāo)在市場(chǎng)非理性的拋跌中失靈，這時(shí)他知道是真的應(yīng)該離場(chǎng)了。公司整體資產(chǎn)比最高峰時(shí)下跌了近50%，王慶偉的個(gè)人資產(chǎn)縮水近20%。光大證券的機(jī)構(gòu)戶被注銷，曾經(jīng)心懷夢(mèng)想的合伙人紛紛撤離了曾經(jīng)戰(zhàn)斗過(guò)的辦公室。

現(xiàn)在，王慶偉帶領(lǐng)著他的部分成員又回到了期貨交易市場(chǎng)，在中晟期貨公司從事期貨交易。跟股票有所不同，期貨買(mǎi)跌或買(mǎi)漲都能賺錢(qián)，所以，當(dāng)股票走勢(shì)不好的時(shí)候，期貨相對(duì)比較好做。半年下來(lái)，他們的資產(chǎn)已增加了不少，股票中的虧空在期貨上找了補(bǔ)。

金融危機(jī)雖然帶來(lái)了寒流和風(fēng)暴，但這樣的考驗(yàn)往往讓人們的頭腦更加清醒。對(duì)于王慶偉來(lái)說(shuō)，此番在期貨市場(chǎng)的一去一回，讓自己收獲不小，對(duì)市場(chǎng)也有了更深刻的認(rèn)識(shí)。在險(xiǎn)境中仍能求生存求發(fā)展，王慶偉稱得上是贏家。

李運(yùn)：沒(méi)關(guān)系，還有國(guó)企撐著

天冷了，花卉商販李運(yùn)把露天擺放的鮮花大部分換成了絹花，遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去依舊花團(tuán)錦簇。在南十里居四面環(huán)抱的高樓大廈中，有一大片產(chǎn)權(quán)不清的平房保留至今，李運(yùn)租住在這里。他面向的主要客戶是寫(xiě)字樓里的公司，在家門(mén)口擺攤屬于“捎帶手”性質(zhì)。

奧運(yùn)會(huì)期間，李運(yùn)的生意就受到了不小的沖擊。本來(lái)以為奧運(yùn)之后情況會(huì)有所好轉(zhuǎn)，沒(méi)想到又危機(jī)了?！疤貏e是美國(guó)公司?！背Ｄ甏┧笥诟鞔髮?xiě)字樓，李運(yùn)的感受最為直觀。就在不久前，李運(yùn)的一個(gè)客戶“不辭而別”，“前一天上班還好好的，第二天就沒(méi)人了”。這是位于三元橋的一家美國(guó)集團(tuán)公司北京辦事處，原本和李運(yùn)建立了長(zhǎng)期合作，所有的綠色植物都從他這里購(gòu)入。李運(yùn)驚訝不已，金融風(fēng)暴就這樣輕易地摧毀了一個(gè)又一個(gè)企業(yè)，而這些企業(yè)向來(lái)都以高傲的姿態(tài)示人。

而李運(yùn)的一個(gè)朋友損失更為慘重，客戶單位是一座6層樓的大廈，轉(zhuǎn)眼間人去樓空。先前預(yù)定的大批花卉全部砸在了自己手里，這可把李運(yùn)的朋友坑苦了，他只好租下一間大棚安置這些無(wú)人問(wèn)津的植物，花卉經(jīng)不起折騰，環(huán)境一變，損失得非常厲害。前前后后，李運(yùn)的朋友至少搭進(jìn)去30多萬(wàn)元。

相比外企和合資企業(yè)，國(guó)企受到的沖擊要小得多?！巴馄蟮归]，但中國(guó)企業(yè)開(kāi)張的也不少，大廈里裝修的也挺多的。這對(duì)我們的發(fā)展有好處，只要是辦公樓，沒(méi)有不用花的。”李運(yùn)安心了一些。

同時(shí)，金融危機(jī)讓李運(yùn)的行為更加保守，雖然新建了網(wǎng)站，卻沒(méi)有花錢(qián)進(jìn)行推廣，以不變應(yīng)萬(wàn)變。

采訪時(shí)正值春節(jié)將近，李運(yùn)進(jìn)了些水仙頭來(lái)賣(mài)。翠芽在寒冷中頑強(qiáng)地冒出一點(diǎn)頭，似乎預(yù)示著來(lái)年新的希望。

2007年，對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)是奇跡般的一年，而奇跡過(guò)后就是噩夢(mèng)的到來(lái)。2008年，除了奧運(yùn)會(huì)牽動(dòng)人心外，大家談?wù)撟疃嗟臒o(wú)外乎是股票驟跌。無(wú)論是基金經(jīng)理還是大字不識(shí)的鄰居大媽都在看著大盤(pán)發(fā)呆，大家也許在思索，一片慘綠中啥時(shí)能夠煥發(fā)生機(jī)？直到由美國(guó)蔓延開(kāi)來(lái)的金融危機(jī)徹底粉碎了大家的復(fù)蘇夢(mèng)，對(duì)于中國(guó)人，金融危機(jī)到底意味著什么？

為此，本刊采訪了財(cái)政部科研所經(jīng)濟(jì)研究室的趙全厚主任。

記者：我國(guó)證券市場(chǎng)驟跌，房市遭遇寒流，是不是意味著中國(guó)發(fā)生了金融危機(jī)？

趙全厚：嚴(yán)格地說(shuō)，我國(guó)并沒(méi)有發(fā)生嚴(yán)重的金融危機(jī)，我們大部分金融指標(biāo)都是正常的。至于房地產(chǎn)市場(chǎng)冷淡，我們可以理解為其價(jià)位期待理性回歸。而我國(guó)的證券市場(chǎng)非理性下跌，從大的因素上來(lái)說(shuō)，是受到了國(guó)際環(huán)境的影響，特別是美國(guó)次貸危機(jī)所引發(fā)的金融危機(jī)；從小的因素上來(lái)說(shuō)，和我國(guó)證券市場(chǎng)在自身快速發(fā)展中存在的隱性弊端、國(guó)際游資，以及股民的非理性投資都有關(guān)系。

記者：金融危機(jī)對(duì)百姓來(lái)說(shuō)最直接的影響是什么？

趙全厚：最直接的影響就是工廠倒閉，員工下崗?，F(xiàn)在南方很多加工業(yè)、外貿(mào)出口業(yè)的工廠由于訂單下降而倒閉，造成了大量失業(yè)人員。很多外出務(wù)工人員開(kāi)始返鄉(xiāng)，而企業(yè)的新招聘員工的數(shù)量下降，有些用人單位甚至已經(jīng)開(kāi)始裁員，2009年大學(xué)生的就業(yè)問(wèn)題將相當(dāng)嚴(yán)峻。

記者：如何渡過(guò)金融危機(jī)？

趙全厚：在國(guó)際市場(chǎng)不景氣的情況下，我們就要擴(kuò)大內(nèi)需，政府已啟動(dòng)4萬(wàn)億的資金計(jì)劃用于復(fù)蘇經(jīng)濟(jì)，所以我們不必過(guò)度緊張，要堅(jiān)定信心。對(duì)于大多數(shù)百姓來(lái)說(shuō)，可能比較關(guān)注的還是政府的一項(xiàng)項(xiàng)救市政策。

記者：在目前的狀況下，普通百姓和投資者能做些什么？

趙全厚：首先要珍惜自己的工作，建立一種穩(wěn)定感。其次，保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，因?yàn)閷W(xué)習(xí)的成本會(huì)下降，多學(xué)些知識(shí)對(duì)于將來(lái)的就業(yè)、創(chuàng)業(yè)都是有幫助的。對(duì)于股票被套的人，不要放著不管，要多學(xué)些證券知識(shí)，更加理性地操作。

記者：在金融危機(jī)中有沒(méi)有機(jī)會(huì)？

趙全厚：任何時(shí)候都會(huì)存在機(jī)會(huì)。2008年1月～9月，廣東省各類市場(chǎng)主體共注吊銷企業(yè)6萬(wàn)余家，與此同時(shí)，全省新注冊(cè)企業(yè)總數(shù)高達(dá)10多萬(wàn)家?？梢?jiàn)，危機(jī)意味著社會(huì)資產(chǎn)的重新洗牌，舊的企業(yè)倒閉時(shí)也會(huì)有新的企業(yè)誕生，而且可能會(huì)有新的產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)。

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