在堪稱新亮點的上網(wǎng)本市場,一個最不應(yīng)該出手的企業(yè)出手了。聯(lián)想和惠普都還沒想清楚的時候,馬化騰拿了雙節(jié)棍,與消費者意志對抗。——本報記者 李強強

號稱坐擁8億用戶的騰訊選擇了進入上網(wǎng)本市場,確切地說,是將和PC廠商一起分羹上網(wǎng)本大餐。但騰訊沒有做出太沒譜的事情,所謂的QQ上網(wǎng)本,只是由騰訊提供一個QQ的主題,互聯(lián)網(wǎng)新貴騰訊并沒有涉足PC行業(yè)的打算。

騰訊的說法是,互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與消費電子的結(jié)合是近年來的一個大方向。乍聽上去這是一句很靠譜的話,但經(jīng)不起推敲。有成功的案例能夠證明那是“近年來的大方向”嗎?即便強大如蘋果,其與互聯(lián)網(wǎng)的異業(yè)合作嘗試也謹慎有加。騰訊有多大把握呢?可以佐證的還有,盛大的機頂盒業(yè)務(wù)已經(jīng)壽終正寢,TCL與微軟的“維納斯計劃”亦草草收場。

沒有問題,騰訊可以嘗試著做消費電子+互聯(lián)網(wǎng)模式的先行者,但能否如愿找到合作伙伴呢?誰都知道,騰訊QQ最忠實的用戶群是16～22歲的所謂90后一族,將來可能是這個社會的棟梁之材,但遺憾的是,他們還只是早晨五六點鐘的太陽,至少,他們中間的大多數(shù)短期之內(nèi)沒有購買能力。

我所熟悉的惠普,或許是目前最注重前衛(wèi)營銷的PC廠商之一——年輕人市場策略已經(jīng)操練得爐火純青,郭敬明、李想、胡歌等“年輕領(lǐng)袖”成為助陣品推的嘉賓,還推出涂鴨本等面向年輕人市場的產(chǎn)品。即便如此,惠普在營銷手段的選擇上也表現(xiàn)出了謹慎——至今惠普只選擇了音樂、舞蹈等大眾樂見的元素進行營銷。

騰訊的上網(wǎng)本企圖很明顯,捆綁軟件、占領(lǐng)桌面是最重要的一方面。但即便順利簽下合作伙伴,騰訊能否借助上網(wǎng)本達到占領(lǐng)用戶桌面的目的,還是未知數(shù)。倘若我是QQ上網(wǎng)本的主人,我要做的第一件事情就是卸掉QQ軟件管理器——根本不怎么使用QQ還是其次,關(guān)鍵是,好多單位根本不準上QQ。由此可以映射出,上網(wǎng)本的潛在購買者,大多數(shù)是有移動辦公需求的白領(lǐng)階層,而QQ軟件對該群體而言幾乎毫無吸引力。

騰訊舉的例子也值得玩味:“一些國際領(lǐng)先的芯片提供商、ODM、OEM企業(yè),如英特爾等也在消費電子與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方面做了很多推動和探索。QQBook反映了這種合作探索中預(yù)演的一個產(chǎn)品形態(tài)?！蔽夜侣崖?沒有聽到過英特爾在推動消費電子和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用融合方面的相關(guān)消息。

QQ上網(wǎng)本的最大優(yōu)勢之一是QQ用戶黏性,但倘若這一戰(zhàn)略失敗,其失敗根源大抵也在于此。其他的影響因素計有:上網(wǎng)本產(chǎn)品本身不成熟、同概念產(chǎn)品大舉殺入、替代性產(chǎn)品過快搶占市場等。