陳　捷

忽視了治理問題的董事會(huì)是相當(dāng)危險(xiǎn)的，想要在這樣一個(gè)危險(xiǎn)的董事會(huì)里尋求利益無(wú)異于緣木求魚

金融危機(jī)來了，思達(dá)系一時(shí)間也跟著風(fēng)生水起。事實(shí)上，受到影響的絕非思達(dá)系一家。之所以思達(dá)系的表現(xiàn)如此搶眼，是由于其堪憂的治理狀況。

早前曾經(jīng)在電視中看到的情景，如英國(guó)議會(huì)在開會(huì)時(shí)爭(zhēng)吵不休的狀況以及臺(tái)灣議會(huì)開會(huì)時(shí)推推搡搡的混亂，在年前的金基不動(dòng)產(chǎn)（鄭州）有限公司新組建的董事會(huì)上演。金基不動(dòng)產(chǎn)則是資本高手汪遠(yuǎn)思旗下思達(dá)系的一家重要機(jī)構(gòu)。

在金基不動(dòng)產(chǎn)董事會(huì)上，債權(quán)人瑞德財(cái)務(wù)咨詢公司這個(gè)大股東的代表、汽配大世界的董事長(zhǎng)丁積武毛遂自薦，成為金基不動(dòng)產(chǎn)的新任董事長(zhǎng)，把此前金基不動(dòng)產(chǎn)一直以來的董事長(zhǎng)李建華哄下了臺(tái)。隨后僅三天的時(shí)間，由金基不動(dòng)產(chǎn)的股東代表重新選舉董事會(huì)成員，原董事長(zhǎng)李建華復(fù)辟成功，并推舉上市公司思達(dá)高科董事長(zhǎng)劉雙河為總經(jīng)理。一時(shí)間，你方唱罷我登場(chǎng)，金基不動(dòng)產(chǎn)的董事會(huì)完全失去理智，并被一位小債權(quán)人稱為“史上最亂董事會(huì)”。

2008年11月27日，汪遠(yuǎn)思將金基不動(dòng)產(chǎn)51%的股份，“大方”地以零價(jià)格轉(zhuǎn)讓給了河南瑞德財(cái)務(wù)咨詢有限公司，正式宣告思達(dá)系的地產(chǎn)已然是負(fù)債累累。汪遠(yuǎn)思甩掉了一個(gè)負(fù)債累累的子公司和一群債權(quán)人，卸下這個(gè)巨大的包袱之后，汪遠(yuǎn)思便淡出了人們的視線。他將自己的行為給出了一個(gè)傷感的說法：“我喜歡一個(gè)人躲到角落里去舔傷口，其他人別理我，過一段我就好了?！比缃竦耐暨h(yuǎn)思不知道又去哪里療傷了。只是，與汪遠(yuǎn)思的遁隱有著異曲同工之妙的還有思達(dá)高科董事長(zhǎng)劉雙河。與思達(dá)高科有著業(yè)務(wù)關(guān)系的鄭州市民，甚至要求記者幫助尋找失蹤的思達(dá)高科董事長(zhǎng)劉雙河和大股東汪遠(yuǎn)思。

長(zhǎng)袖善舞的資本運(yùn)作高手汪遠(yuǎn)思是何等聰明，他不僅一手打造出以連鎖超市、電子信息和地產(chǎn)三條腿走路的“思達(dá)系”，還在撬動(dòng)“地王”的寶座時(shí)打出了三張牌：銀行借貸、民間集資和上市公司思達(dá)高科的資金；而金基不動(dòng)產(chǎn)集資同樣還是三條腿走路：思達(dá)系內(nèi)部員工集資、機(jī)構(gòu)集資和社會(huì)公眾集資。這種思路的多元化，也就不難解釋金基不動(dòng)產(chǎn)董事會(huì)的混亂狀況了。一番抽絲剝繭之后，除了留下代表各方利益的股東爭(zhēng)得不可開交之外，好像也沒有什么別的結(jié)局可言。

如今，想要責(zé)備思達(dá)系的董事會(huì)運(yùn)作如何不規(guī)范或者缺乏效率已經(jīng)變得沒有任何意義。事實(shí)表明，這是在其一連串的混亂治理機(jī)制的作用下產(chǎn)生的惡果。究其根本，是漠視中小股東利益和對(duì)股東的不負(fù)責(zé)任。

事實(shí)上，在汪遠(yuǎn)思的思達(dá)系資本運(yùn)作的背后，大部分的利益直接輸送到了汪氏一個(gè)人手里，而中小股東只是隨波逐流的走馬觀花而已。就連汪遠(yuǎn)思答應(yīng)給金基不動(dòng)產(chǎn)董事長(zhǎng)李建華1億元現(xiàn)金的承諾都變成了11%的股權(quán)，更別說那些通過民間集資的小股東了。思達(dá)系就是汪遠(yuǎn)思一個(gè)人的思達(dá)系，而全然不顧小股東的利益所向，以至于想要厘清治理結(jié)構(gòu)的各方股東還是在面對(duì)自身利益分配時(shí)沒法獲得平衡。李建華不得不承認(rèn)：“現(xiàn)在公司幾乎是完全亂套了。”

忽視了治理問題的董事會(huì)是相當(dāng)危險(xiǎn)的，想要在這樣一個(gè)危險(xiǎn)的董事會(huì)里尋求利益無(wú)異于緣木求魚。毫無(wú)疑問，這件事不會(huì)一直就這樣亂下去，總要有人為這個(gè)鐵的教訓(xùn)買單。大股東有大股東的貪心，小股東也有小股東的可悲之處。大股東不見了，小股東可能也就剩了唯一一條路，那就是自食其果。

在完善公司治理結(jié)構(gòu)的過程中，治理混亂的案例層出不窮。但是，每一種混亂都有其自身的代表性。想要規(guī)范公司治理，除非公司的實(shí)際控制人的確有這方面的良好愿望，佛山照明董事長(zhǎng)鐘信才在其公司上市伊始就下決心把佛山照明打造成一個(gè)規(guī)范的上市公司。汪遠(yuǎn)思可能太忙了，一直忙著資本運(yùn)作，卻完全忘記了公司治理的根本。除了為那些小股東鳴不平，我們還能做什么？