淺談現(xiàn)階段養(yǎng)路段職工的思想政治工作

金文德

[摘要]當(dāng)前，事業(yè)單位體制改革進(jìn)一步推進(jìn)，公路段職工由于對(duì)改革的方向和具體改革內(nèi)容不甚了解，特別是改革尚在起步階段，具體是如何改所有人都一盆霧水，所以，在職工隊(duì)伍中就會(huì)產(chǎn)生這樣那樣的思想障礙，因此，做好職工的思想工作，激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大職工學(xué)習(xí)改革、理解改革、參與改革、支持改革的積極性和創(chuàng)造性，保證改革的順利進(jìn)行，成為當(dāng)前公路段職工工作首先要面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題。

[關(guān)鍵詞]公路段 體制改革 思想政治

中圖分類號(hào)：F29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1671－7597（2009）0120182－01

一、前言

2007年下半年，中組部，人事部聯(lián)合發(fā)出《關(guān)于加快推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革的意見》，逐步取消事業(yè)單位的行政級(jí)別，全面推行聘用制度改革，對(duì)于公路段這樣的事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，改革勢(shì)在必行，如果改革一旦進(jìn)行，干部職工的思想狀況勢(shì)必要發(fā)生了較大的變化，這樣使思想政治工作具有了與以前不同的特點(diǎn)?，F(xiàn)階段職工的思想狀況呈現(xiàn)出了多元化的態(tài)勢(shì)，這關(guān)系到干部職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定與發(fā)展。

二、現(xiàn)階段公路段職工思想動(dòng)態(tài)分析

（一）危機(jī)感

根據(jù)《關(guān)于加快推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革的意見》，事業(yè)單位人事制度改革的基本思路是“脫鉤，分類，放權(quán)，搞活”的路子，改變用管理黨政機(jī)關(guān)工作人員的辦法管理事業(yè)單位人員的做法，逐步取消事業(yè)單位的行政級(jí)別，由此許多職工認(rèn)為這種改革會(huì)將養(yǎng)護(hù)推向市場(chǎng)，進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，造成一部分職工，特別是老職工的憂慮，正是在這樣的背景下，職工的危機(jī)感加強(qiáng)。

（二）責(zé)任感

現(xiàn)有體制下，部分職工在工作上缺乏責(zé)任感，缺少主動(dòng)性和創(chuàng)造性。其原因是多方面的：（1）先是危機(jī)意識(shí)的淡薄，影響了工作積極性；（2）職工對(duì)于現(xiàn)有的薪酬存在不滿足，用“大鍋飯”的心態(tài)去面對(duì)工作。一些人沒有分清主次，在上班時(shí)間忙于其他事情，影響了工作。（3）職工感受到的人文關(guān)懷不夠，使得職工缺乏歸屬感和集體榮譽(yù)感，從而也就缺乏了積極進(jìn)取的動(dòng)力。而當(dāng)大家聽說(shuō)要對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行體制改革后，一部分職工在工作上的責(zé)任感倍增，而快要退休的老職工中有部分職工對(duì)工作的責(zé)任感并沒有提高多少，而是對(duì)自己退休后的待遇比較關(guān)注。

三、加強(qiáng)職工思想教育方法

根據(jù)現(xiàn)階段職工思想動(dòng)態(tài)分析，筆者以為應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

1．緊緊圍繞“八榮八恥”的重要論述開展職工思想政治工作。思想政治工作必須把重點(diǎn)放在用鄧小平理論武裝頭腦、全面提高職工素質(zhì)上，必須抓住一條主線。思想政治工作的最重要主線是“三貼近”（貼近基層、貼近群眾、貼近實(shí)際）。這點(diǎn)上，我們做得還不夠，基本上存在“三對(duì)三上”現(xiàn)象（上對(duì)上、空對(duì)空、虛對(duì)虛；寫在紙上、說(shuō)在嘴上、貼上墻上），如何實(shí)現(xiàn)“三貼近”，缺少具體的做法。要把“三貼近”落到實(shí)處，最重要的是圍繞中心工作、指導(dǎo)總體工作、開展具體工作。

2．加強(qiáng)職工思想政治工作的覆蓋面。在職工中開展思想政治工作，應(yīng)建立上下貫通的制度、覆蓋公路段各個(gè)方面，發(fā)揮其導(dǎo)向和激勵(lì)的兩大功能。導(dǎo)向就是引導(dǎo)、疏導(dǎo)職工的情緒和思想向正確的、積極的方向邁進(jìn)。要發(fā)揮兩大功能，總段應(yīng)該虛功實(shí)做，實(shí)功細(xì)做。自上而下的各級(jí)組織和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都必須更多地思考一些實(shí)際性的工作，謀在高度，做到低處。需要領(lǐng)導(dǎo)深入道班和職工當(dāng)中，切實(shí)與職工交流溝通，幫助職工解決工作、思想、生活中的實(shí)際問(wèn)題，使職工感受和體會(huì)到上級(jí)的溫暖。管理制度要規(guī)范化、人性化、合理化，注重職工較為關(guān)注的人事、薪酬制度。要積極地維護(hù)好職工各種權(quán)益，民主合理，又要激勵(lì)到位和責(zé)任約束。領(lǐng)導(dǎo)的影響力、實(shí)在工作的感召力、制度的約束力，能拉動(dòng)思想政治工作的馬車，使管人與育人相結(jié)合，使思想政治工作駛?cè)肟燔嚨馈?/p>

3．改進(jìn)思想政治工作的方法。思想政治工作形式和方法要為改革服務(wù)、讓廣大職工對(duì)改革支持，多提意見，切實(shí)做好職工的穩(wěn)定工作。思想政治工作應(yīng)建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，制訂具體的工作考評(píng)監(jiān)督制度，有力執(zhí)行實(shí)在的工作計(jì)劃都必須是當(dāng)前著力解決的問(wèn)題，真正深入道班和職工當(dāng)中，與職工交心、交友，用科學(xué)的方法教育人、鼓舞人、激勵(lì)人、塑造人，從而實(shí)現(xiàn)制度轉(zhuǎn)變。針對(duì)目前形勢(shì)，職工思想狀況也呈現(xiàn)多變多元，職工的心智模式也出現(xiàn)多樣化，陳舊的思想政治工作都無(wú)法應(yīng)對(duì)復(fù)雜的形勢(shì)，如果再停留在“過(guò)去時(shí)態(tài)”，顯然都無(wú)法面對(duì)員工思想的“將來(lái)時(shí)態(tài)”。在破舊立新的過(guò)程中，要做到尊重人、關(guān)心人、幫助人，多做一些得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作，才能解決職工越來(lái)越難管等越來(lái)越多的問(wèn)題。因此必須勇于探索超前性、前瞻性的思維、思路、制度、辦法、內(nèi)容等，找準(zhǔn)思想政治工作的難點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的熱點(diǎn)、卓有成效的亮點(diǎn)來(lái)制定措施，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。思想政治工作是整個(gè)工作的“布道者”。特別在改革尚沒有實(shí)質(zhì)進(jìn)展階段更要加強(qiáng)，不能削弱，在現(xiàn)階段，只有真正做到利益讓給群眾，事事想著群眾，處處關(guān)心群眾，才能換取群眾的信任和支持。公路段思想政治工作的良好局面才能根本形成，思想政治工作的實(shí)效性才能真正得到增強(qiáng)。

四、現(xiàn)階段思想政治工作幾點(diǎn)建議

1．思想政治工作宜早不宜遲。特別是人事制度改革的大背景下，思想工作必須先行，思想發(fā)動(dòng)工作做不好，就很難取得廣大職工的參與和支持；

2．宜疏不宜堵。人事制度改革是各種矛盾集中釋放的階段，因此每出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，都要及時(shí)予以解決或答復(fù)，進(jìn)行疏導(dǎo)和疏通，職工對(duì)解決或解釋不滿意的。應(yīng)盡快重新解決或解釋；對(duì)于普遍存在的問(wèn)題，應(yīng)分清解決的職責(zé)，力爭(zhēng)控制、化解在基層；

3．宜全不宜漏。與改革有關(guān)的政策法規(guī)比較多，無(wú)論哪一方面的規(guī)定，對(duì)職工正確認(rèn)識(shí)改制都會(huì)有所幫助。因此，應(yīng)該盡可能地向職工全面宣傳國(guó)家、地方推進(jìn)改革的指示要求，宣傳上級(jí)對(duì)改革的思路，通過(guò)內(nèi)部報(bào)刊或印制改革政策知識(shí)宣傳冊(cè)向職工發(fā)放，為職工學(xué)習(xí)提供方便，認(rèn)真征求職工意見；

4．宜專不宜兼。人事制度改革不是一蹴而就的，如果不全面系統(tǒng)地掌握改革需要的政策、法律及勞動(dòng)關(guān)系、工資保障、改革程序、民主管理等方面的專業(yè)知識(shí)，當(dāng)然不可能向職工釋疑解惑，化解疙瘩，維護(hù)權(quán)益。因此要以政工人員為主，組織參加相關(guān)培訓(xùn)，培養(yǎng)一批改革思想工作的專業(yè)人員。

五、小結(jié)

公路養(yǎng)護(hù)體制改革與事業(yè)單位人事制度改革是大勢(shì)所趨，我們應(yīng)該注重人本管理，樹立以人為本的觀念，關(guān)注每一名職工的發(fā)展動(dòng)態(tài)。在現(xiàn)行的基礎(chǔ)上，用家庭式的管理關(guān)心員工，鼓勵(lì)員工，逐步從思想上擺脫“吃大鍋飯”的觀念，樹立勇于競(jìng)爭(zhēng)的思想，一步步將改革事業(yè)展開，逐步增強(qiáng)職工的積極性。相信只要做好職工的思想政治工作，改革也會(huì)順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]中共中央組織部，人事部《關(guān)于加快推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革的意見》，2007.9.

[2]孟昭山，《對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)思想政治工作的思考》，山東青年報(bào)，2007.4.