費海明
課堂調(diào)控就是指教師在教學(xué)過程中對課堂教學(xué)的管理、調(diào)節(jié)和控制,以最終實現(xiàn)教學(xué)目標。教師在備課過程中可以斟酌教學(xué)設(shè)計,卻很難預(yù)設(shè)調(diào)控環(huán)節(jié),那是因為課堂動態(tài)生成的不可預(yù)見性。但缺乏調(diào)控保障的課堂,往往會像一匹脫韁的野馬,變得不可控制,再好的教學(xué)設(shè)計也回天乏術(shù)。這使得我們不得不仔細打量這一課堂教學(xué)中存在的關(guān)鍵元素,并琢磨其內(nèi)在的規(guī)律性,尋找其可以事先準備的有效策略。
一、調(diào)控學(xué)習(xí)步調(diào),讓教學(xué)從混亂到有序
學(xué)習(xí)步調(diào)是課堂學(xué)習(xí)的“活動法則”。從個體與群體的關(guān)系來看,學(xué)習(xí)可以分為獨立學(xué)習(xí)與交流學(xué)習(xí)。在獨立學(xué)習(xí)中,學(xué)生自我嘗試、自我體驗、自我思考,體現(xiàn)了學(xué)習(xí)的個體性和獨立性;在交流學(xué)習(xí)中,學(xué)生與學(xué)生、學(xué)生與群體、學(xué)生與教師之間展開對話,體現(xiàn)了學(xué)習(xí)的社會性和互動性。但無論是獨立學(xué)習(xí)還是交流學(xué)習(xí),都需要遵循一定的活動規(guī)則。設(shè)想,如果獨立學(xué)習(xí)進程中夾雜著交流討論的聲音,豈不影響他人的獨立學(xué)習(xí)?同樣,交流學(xué)習(xí)中若存在著自我主義的獨立行動,豈不是無法吸收群體思維之精華,得到思考交換的啟迪?課堂教學(xué)中倡導(dǎo)的動靜結(jié)合,乃是追求動則齊動、靜則齊靜的境界,只有依照活動法則,行動統(tǒng)一,步調(diào)一致,才能形成有序的課堂活動,有效提高每個個體的學(xué)習(xí)效率。學(xué)習(xí)步調(diào)控制對課堂教學(xué)的影響到底如何,我們可以在下面的兩則案例中感受和體驗。
案例A:這是一節(jié)“在Word中插入圖片”的課堂教學(xué),執(zhí)教的劉老師三改其教案,教學(xué)設(shè)計相當精巧。由于學(xué)生到電腦室較早,在無人管理下,他們自由地上網(wǎng)沖浪和偷玩游戲,等劉老師匆匆趕到電腦室時,上課鈴聲已經(jīng)響了。劉老師看了看手表,也沒有顧得上與學(xué)生談話就直接開始了上課。在教學(xué)的引入部分,學(xué)生被大屏幕上展示的體育明星劉翔的畫面吸引住了,產(chǎn)生了要插入圖片的學(xué)習(xí)愿望。但等教師放開屏幕控制后,有的學(xué)生還是被原先打開的游戲畫面吸引了,時不時地偷偷打開玩上幾把。在學(xué)生對教學(xué)內(nèi)容進行了第一輪嘗試后,劉老師用大屏幕展示已插入圖片的Word文章,提問:“圖片插入后,你發(fā)現(xiàn)了什么問題?”由于教師沒有用電子教室控制學(xué)生屏幕,這一句話問下去后,只有一半學(xué)生抬起頭去看大屏幕的畫面,而另一半學(xué)生仍在搗鼓自己的電腦游戲。
“圖片太大了!”小部分學(xué)生回應(yīng)。
“怎樣調(diào)整它的大小呢?”教師沒顧及其他學(xué)生的“埋頭”狀態(tài)。
“首先要選定,在圖片四周出現(xiàn)白色控制點后,用鼠標拖動控制點,就可以改變圖片的大小了?!苯處熣埩艘晃粚W(xué)生上臺示范,邊演示邊解說。這樣,劉老師在半數(shù)學(xué)生沒有抬頭看屏幕的情況下結(jié)束了第一環(huán)節(jié)的教學(xué)。
在第二環(huán)節(jié)上,劉老師組織學(xué)生討論如何改變圖片的排版方式。一位學(xué)生舉手發(fā)言,不少學(xué)生竟然私底下交流起了游戲攻略,教室里明顯感覺嘈雜和混亂多了,根本聽不清那位學(xué)生的發(fā)言內(nèi)容。這時,劉老師意識到了這個問題,把音量放大了:“現(xiàn)在有一位同學(xué)在發(fā)言,其他同學(xué)應(yīng)怎樣?”“認真聽!”學(xué)生隨口回應(yīng)??傻饶俏粚W(xué)生繼續(xù)講時,下面的嘈雜聲又響了起來。這一次劉老師并沒有去制止,而是為了趕進度進入了下一教學(xué)環(huán)節(jié)……
下課的鈴聲響了起來,80%的學(xué)生沒有完成圖文編排的任務(wù),一個優(yōu)秀的課堂教學(xué)設(shè)計就這樣在混亂無序的場面中遺憾地宣告失敗。
案例B:這是一節(jié)“網(wǎng)上文字下載與加工處理”的綜合課,王老師早早地來到了課堂,與學(xué)生進行了親切的課前交流。
“我姓王,大家可以叫我王老師。同學(xué)們的桌上有一個‘小老鼠,這可是小朋友們的最愛,但在老師和大家交流時,希望小朋友們別緊緊地抓著它不放,我們一起來交流,收獲會更大,好不好?”
“好!”學(xué)生會心地笑著。
一個個環(huán)節(jié)進行著……
“要把下載的文字修改成一篇宣傳文稿,我們可以怎么做?”教師環(huán)顧四周,正如課前所預(yù)料的那樣,還是有一些學(xué)生緊握著鼠標,盯著屏幕不放。
“我看這一排的小朋友特別愛學(xué)習(xí),當別人發(fā)言時,他的耳朵豎了起來,聽得牢牢的?!蓖趵蠋熡檬謩菀恢?,表揚了靠窗一組沒有舉手卻抬頭認真聽講的學(xué)生。頓時,隨著那些小組成員的坐直,其他學(xué)生也紛紛仿效,舉手的學(xué)生還端正了舉手的姿勢,同時被表揚那一組的學(xué)生也陸續(xù)地舉起手來……
在作品交流環(huán)節(jié),由于個別學(xué)生還在忙著趕制作品,眼睛離不開屏幕。王老師走到一位學(xué)生的電腦前,故作驚訝狀:“大家快來看,這位同學(xué)的宣傳文稿做得真精彩,連老師也想不到啊!”
“哪里,哪里?”很多學(xué)生被吸引著抬起頭來。“讓我們來欣賞他的作品吧!”教師適機轉(zhuǎn)播示范生的屏幕,引導(dǎo)學(xué)生進入了作品交流環(huán)節(jié)。
以上是兩則典型的一正一反課堂調(diào)控案例。從案例中不難發(fā)現(xiàn),學(xué)習(xí)步調(diào)對教學(xué)成敗的巨大影響,從中我們也可以提煉出課堂學(xué)習(xí)步調(diào)調(diào)控的有效方法。
一是鋪設(shè)規(guī)約。讓全體學(xué)生明確課堂中學(xué)習(xí)的規(guī)則,事先約法三章,讓學(xué)生在學(xué)習(xí)中學(xué)會自覺自律。如要讓學(xué)生明白在獨立學(xué)習(xí)時自主自覺,不影響別人,不隨意走動。在交流學(xué)習(xí)時則要舉手發(fā)言,在他人發(fā)言時注重傾聽和思考,養(yǎng)成即時分析、歸納他人的發(fā)言內(nèi)容,以動態(tài)調(diào)整自身后續(xù)發(fā)言的習(xí)慣。如案例B中王老師的課前談話就凸顯了這一點,讓學(xué)生意識到在交流時需放開鼠標,使他們在會心一笑中共同記下課堂的約定,為學(xué)習(xí)交流的有效推進鋪平了道路。
二是收集注意力。小學(xué)生注意力的持續(xù)時間短,且自制力較差,以隨意注意為主,一般連續(xù)注意一個對象的時間不會超過10分鐘。這要求我們教師必須會控制學(xué)生注意力的方向,學(xué)會收集學(xué)生的注意力,讓學(xué)生從前一個注意對象轉(zhuǎn)移到后一個學(xué)習(xí)注意的對象上,由此實現(xiàn)教學(xué)環(huán)節(jié)的遞進。如案例A教學(xué)現(xiàn)場中,當劉老師指出教學(xué)任務(wù)時,很多學(xué)生還只停留在原先事物(游戲)的注意上,教師主導(dǎo)的提問看似在整個班級中投放了,卻只能有效輻射到那些引起學(xué)習(xí)注意的學(xué)生身上,對其他沒有引起學(xué)習(xí)注意的學(xué)生毫無作用,教學(xué)設(shè)計執(zhí)行的效率就大打折扣。雖然后來劉老師發(fā)現(xiàn)了這個問題,并用提問試圖喚起其他學(xué)生的學(xué)習(xí)注意,但為了追趕進度,顧不上調(diào)控學(xué)生注意的回歸,致使教學(xué)的最終失敗。案例B中王老師則通過評價激勵、肢體吸引、屏幕控制、言語誘引等手段,讓學(xué)生主動地從一個注意對象中“回過神”來,進入另一個注意對象,有效地推進了學(xué)習(xí)的進程。
二、引導(dǎo)多層互動,讓教學(xué)從平寂到活躍
課堂教學(xué)中,教師常常身陷這樣的尷尬境地,當一個精心準備的問題向?qū)W生拋出后,學(xué)生縮頭縮腦、無動于衷或者偌大的教室只有星星點點的幾個學(xué)生舉手支撐。當遭遇這種問題后,又該如何應(yīng)對?當然,以學(xué)生的知識經(jīng)驗為起點,換以不同的問法,肯定可以激活學(xué)生的思維,但這往往要憑借教師多年的教學(xué)經(jīng)驗,才能從容不迫,隨機應(yīng)變。除此之外,只有依靠課堂調(diào)控的另一策略——引導(dǎo)多層互動來闖過危機,讓教學(xué)由平寂變得活躍。
一般做法是,不要畏懼教學(xué)冷場,可以耐心地讓學(xué)生思考幾秒鐘,然后讓學(xué)生分組交流。在交流中,學(xué)生群體思維的聚積使得個體的思維飛速運轉(zhuǎn),產(chǎn)生更多的鏈路,思維運轉(zhuǎn)快的學(xué)生即可觸及原先問題的解決方法。在學(xué)生討論時,教師還可以走近每個小組,與小組成員討論問題解決的細節(jié),并可以適當?shù)刂该鲉栴}解決的具體方法,小組團隊在與教師互動中可以獲得啟發(fā),繼而推進組內(nèi)成員討論的進一步深化。教師通過在小組間的巡回交流也可進一步了解學(xué)生在問題解決中的知識經(jīng)驗和思維路線,把握學(xué)生新的學(xué)習(xí)起點。在充分交流后,教師再次向集體拋出問題,將會得到完全不一樣的響應(yīng)。因為經(jīng)過“小組內(nèi)交流—教師與小組交流—小組內(nèi)再交流”的多層思維建構(gòu),學(xué)生個體獲得了更多的信息,這些信息幫助他們勇敢地面對問題。
案例C:筆者在教學(xué)“用PowerPoint自選圖形創(chuàng)建城市建筑物”一課中,當提問“請你選擇自己感興趣的建筑物,想想它應(yīng)該具有什么明顯的標志”時,我發(fā)現(xiàn)學(xué)生緊鎖眉頭,陷入了思考中,舉手的人寥寥無幾。我靈機一動:“同桌之間先交流一下吧!”在學(xué)生交流過程中,我走近一個二人小組,笑著問其中一位學(xué)生:“你們想創(chuàng)建什么建筑物啊?”“我想創(chuàng)建學(xué)校!”A學(xué)生已經(jīng)選擇好了創(chuàng)建對象?!耙粋€學(xué)校區(qū)別于其他建筑物的最明顯的標志是什么?”“嗯……”A學(xué)生陷入了思考?!皩W(xué)校就是紅旗嘛!”B學(xué)生倒接過了話茬?!笆堑?,對對對!”A學(xué)生恍然大悟。“那,請你再和他交流一下,你要創(chuàng)建的建筑物及其明顯標志吧。”我提醒接過話的B學(xué)生和A學(xué)生作進一步的交流。
……
同桌交流環(huán)節(jié)結(jié)束后,B學(xué)生和其他組的一些學(xué)生一樣,手舉得高高的,希望第一個參與發(fā)言。原先冷寂的課堂經(jīng)調(diào)控后迅速變得活躍起來。
三、應(yīng)用問題探詢,讓教學(xué)從偏移到“正途”
問題是課堂教學(xué)得以推進的階梯。在教學(xué)中,教師往往用一個個問題來引發(fā)學(xué)生的思考、討論和探究,在一堂課收尾時,問題往往還是引導(dǎo)學(xué)生進行知識梳理的引擎。但問題對話中也會遭遇這樣的尷尬:學(xué)生的回答不是方向偏頗,就是含糊不清、答非所問,使設(shè)計的問題收不到預(yù)期的效果,也使教師不得不自問自答或者草率略過,造成教學(xué)的失控現(xiàn)象。要化解這一難題,筆者認為不妨可以試一試課堂調(diào)控的另一工具——問題探詢,即緊跟問題之后的追問手段。它可使學(xué)生的應(yīng)答由模糊變清晰、由偏頗變正確、由缺陷變完整,使提問應(yīng)答時的僵局有了化解的轉(zhuǎn)機。
案例D:以“空氣污染的研究”宣傳文稿制作的一課為例,在討論怎樣把下載的文字修改成一篇宣傳文稿時,教師和學(xué)生展開了下面的對話:
師:現(xiàn)在文字內(nèi)容有了,要想把它變成一篇吸引人的宣傳文稿,怎樣修改好呢?
生:可以插入圖片。
師:不錯的主意。但我們今天只研究文字的修改和加工。(探詢:要求問題定向?qū)W習(xí)目標。)
生:可以加一段話。
師:說得具體點。(探詢:要求澄清回答內(nèi)容。)
生:可以在文章開頭插入一段自己的話。
師:插入自己的話有什么作用?(探詢:要求進一步挖掘意義。)
生:可以使讀者產(chǎn)生興趣。
師:能不能舉個例子?(探詢:要求回答具體化。)
生:被污染的空氣竟然可以把人給殺死,這不是一句嚇人的話,卻是一個真實的故事……
師:嗯,不錯。
生:可以這樣寫,我們的地球空氣保護已刻不容緩,讓我們用時間機器返回到1952年的倫敦去看看吧!
師:這樣寫,很有創(chuàng)意!
經(jīng)過一番探詢的“調(diào)控”,師生的對話走出了“沼澤”,走向了富有生機的天地。
以上的實例給我們的啟示是,一堂優(yōu)秀的課堂教學(xué)設(shè)計,若沒有成熟的課堂調(diào)控“保駕護航”,即便再精巧也無法順利走向成功的彼岸。把課堂調(diào)控視同紀律控制是對調(diào)控的誤解,課堂調(diào)控應(yīng)是一項多元組合的教學(xué)保障策略,更是一項教師教學(xué)控制的高級藝術(shù)。它需要教師在教學(xué)實踐中不斷地體會和內(nèi)化,只有真正形成調(diào)控的能力,才能在動態(tài)的教學(xué)現(xiàn)場中揮灑自如,令課堂起死回生。
(作者單位:浙江寧波江北區(qū)教育局教研室)