魯渝華

上榜理由：比起老一輩企業(yè)家，他最年輕；比起新一代企業(yè)家，他最穩(wěn)健。30多年前他是商海弄潮兒；14年前，他用“光彩”點(diǎn)亮人們的致富夢(mèng)想；16年前，他讓“新希望”扎根新農(nóng)村。劉永好的軌跡，恰然地記錄了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家30年來(lái)的變遷。

劉永好是個(gè)精力旺盛的斗士。他四處出擊，在飼料、奶業(yè)、化工、百貨零售、證券、銀行、保險(xiǎn)、基金、物流、燃?xì)狻⒎康禺a(chǎn)、旅游等數(shù)十個(gè)行業(yè)留下急匆匆的腳步。

用“符號(hào)”來(lái)形容劉永好再貼切不過(guò)：他創(chuàng)業(yè)至今30多年，與他同時(shí)代的企業(yè)家有的入獄，如牟其中，有的退隱江湖，如張宏偉；他一直活躍于政商前沿，并是全國(guó)政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任、全國(guó)工商聯(lián)副主席。比起老一輩企業(yè)家，他更年輕，也更活躍；比起新一代企業(yè)家，他更穩(wěn)健，也更務(wù)實(shí)。

劉永好及其新希望集團(tuán)的諸多榮譽(yù)也恰然地與時(shí)代同步，多個(gè)第一令眾企業(yè)家只能望其項(xiàng)背：第一批下海的民營(yíng)企業(yè)，第一批私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，第一批走出國(guó)門的民營(yíng)企業(yè)，第一批發(fā)起成立銀行（民生銀行）的民營(yíng)企業(yè)，也是最早主動(dòng)、積極、友善地處理好產(chǎn)權(quán)關(guān)系的家族企業(yè)。從個(gè)人經(jīng)歷來(lái)看，他第一批當(dāng)選為全國(guó)政協(xié)委員，第一個(gè)當(dāng)選全國(guó)工商聯(lián)副主席，第一個(gè)當(dāng)選全國(guó)政協(xié)常委，第一個(gè)當(dāng)選全國(guó)政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任，民營(yíng)企業(yè)的第一批全國(guó)勞動(dòng)模范……

1982年，他與三位兄長(zhǎng)一道，辭去公職，到四川成都新津縣農(nóng)村創(chuàng)業(yè)。他們靠變賣手表、自行車等家產(chǎn)，籌了1000元人民幣，從種植、養(yǎng)殖起步，經(jīng)過(guò)六年時(shí)間，積累了1000萬(wàn)元。并在80年代末期轉(zhuǎn)向飼料生產(chǎn)。1992年劉永好注冊(cè)成立希望集團(tuán)。

2008年，劉永好坦言，他的新希望集團(tuán)銷售額已達(dá)160億元，十幾年來(lái)，新希望集團(tuán)一直是國(guó)內(nèi)農(nóng)牧行業(yè)中最大的企業(yè)之一。對(duì)未來(lái)的規(guī)劃，劉說(shuō)，新希望將牢牢地立足于農(nóng)牧行業(yè)，正全力打造一個(gè)適合中國(guó)國(guó)情的養(yǎng)豬、養(yǎng)雞鴨的模式，而后向全國(guó)乃至世界推廣。

10年前，因?yàn)殂y行不愿對(duì)新希望這樣以飼料和養(yǎng)殖為主業(yè)的民營(yíng)企業(yè)提供貸款。鑒于民營(yíng)企業(yè)貸款困難，劉永好、劉永行兄弟有了籌建一個(gè)民營(yíng)企業(yè)自己的銀行的沖動(dòng)。1996年2月，民生銀行成立的時(shí)候，希望集團(tuán)出資5000余萬(wàn)元入股。沖動(dòng)的結(jié)果是，民生銀行投資收益一度成為新希望金融投資的最大利潤(rùn)源。

做飼料起家的新希望，1997年開始踏足多元化。劉永好一度高調(diào)地把其事業(yè)版圖比作一架飛機(jī)：總部是機(jī)頭，確定方向和實(shí)施決策；飼料業(yè)是機(jī)身，處于主業(yè)位置；金融是左翼，房地產(chǎn)是右翼，而高科技等則是機(jī)尾。

2001年是新希望資本運(yùn)作高峰年。這年，新希望控股組建華融化工有限公司；控股組建四川新陽(yáng)平乳業(yè)有限公司；參與發(fā)起設(shè)立中國(guó)民生人壽保險(xiǎn)股份有限公司，新希望還在成都打造了一個(gè)高檔的樓盤“錦官新城”，至今仍是成都的知名樓盤之一。

劉永好是個(gè)精力旺盛的斗士。他四處出擊，在飼料、奶業(yè)、化工、百貨零售、證券、銀行、保險(xiǎn)、基金、物流、燃?xì)?、房地產(chǎn)、旅游等數(shù)十個(gè)行業(yè)留下急匆匆的腳步。此后的幾年，劉永好越走越遠(yuǎn)，民間一度認(rèn)定他是一個(gè)更善于在資本市場(chǎng)長(zhǎng)袖善舞的“高手”。

直到2007年1月，在央視年度經(jīng)濟(jì)人物西部之夜晚會(huì)上，被眾人認(rèn)為已經(jīng)偏離了跑道的劉永好又登場(chǎng)宣布，今后，新希望將立足賴以起家的飼料行業(yè)。一年過(guò)后，他50多個(gè)董事長(zhǎng)、40多個(gè)總裁的頭銜也只剩下四個(gè)董事長(zhǎng)、兩個(gè)總裁。

對(duì)于這一輪“回歸”的原因，劉從未給出過(guò)多解釋。

針對(duì)當(dāng)前的全球性的金融危機(jī)，劉永好告訴記者說(shuō)，新希望集團(tuán)接下來(lái)將做的是：第一我們引進(jìn)種豬；第二我們建大量的種豬場(chǎng)、種雞場(chǎng)；第三建立數(shù)百個(gè)養(yǎng)豬專業(yè)合作社。新希望集團(tuán)還建立了種豬的基因庫(kù)，并對(duì)中國(guó)最好的重慶榮昌豬進(jìn)行了繁育和推廣。這證明，“新希望在豬產(chǎn)業(yè)的建設(shè)上是腳踏實(shí)地的?！?/p>

坐在氣派豪華的辦公室里，目光所及之處都是高樓大廈，但他更像一個(gè)農(nóng)業(yè)專家，“中國(guó)對(duì)農(nóng)村的政策叫有保有壓，連續(xù)五年中央的五個(gè)一號(hào)文件，都對(duì)農(nóng)業(yè)加以肯定，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)好事。我們應(yīng)該用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的模式去做，把金融理念融進(jìn)去，把幫助農(nóng)民的理念融進(jìn)去，聯(lián)合起來(lái)打造世界級(jí)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)。

編 輯 周云成

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