□玉燕

劉永好：有個(gè)剎車系統(tǒng)

□玉燕

劉永好的事業(yè)擴(kuò)張不乏大手筆，卻能不動(dòng)聲色地構(gòu)建起新希望這一并不張揚(yáng)的企業(yè)王朝。但如今很多人聽起劉永好，第一聯(lián)想或許還是，噢，養(yǎng)豬的。

劉永好起家于農(nóng)業(yè)，扎根于農(nóng)業(yè)，集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略布局的重心也在農(nóng)業(yè)。在金融、房地產(chǎn)、化工等副業(yè)博得滿堂彩時(shí)，他謹(jǐn)慎地選擇了與飼料業(yè)息息相關(guān)的乳業(yè)作為第二主業(yè)。乳業(yè)的奶源來(lái)自養(yǎng)殖業(yè)，養(yǎng)殖業(yè)在很大程度上依賴于飼料業(yè)。定能生慧，管理者的智慧離不開這個(gè)“定”字。

劉永好給秘書出過一道題：世界500強(qiáng)企業(yè)的老板怎樣安排時(shí)間？答案是：1/3時(shí)間在國(guó)際國(guó)內(nèi)走動(dòng)交流；1/3時(shí)間研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；1/3時(shí)間打理內(nèi)部事務(wù)，與下屬在一起。第一個(gè)1/3觸動(dòng)了劉永好，促使他不斷地走出去。與外界的交流學(xué)習(xí)，構(gòu)成了劉永好人生的一道主線。他像海綿一樣，從來(lái)自不同方面的人身上吸取“知識(shí)”，并迅速轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。

當(dāng)公司面臨一個(gè)機(jī)會(huì)時(shí)，劉永好的求證過程永遠(yuǎn)比決策過程漫長(zhǎng)。

與成都化工合作華融化工時(shí)，劉永好前后召集了3次技術(shù)和市場(chǎng)論證會(huì)，在聽取了眾多化工界設(shè)計(jì)專家和市場(chǎng)專家意見后，劉永好拍了板。

廣開言路，然后自己綜合判斷，是他多年的習(xí)慣和企業(yè)長(zhǎng)青的原因。

劉永好不相信任何單個(gè)人的意見，包括自己。他面臨的機(jī)會(huì)太多，他的辦法總是論證再論證，開投資決策批判會(huì)，批不倒的才可能是好項(xiàng)目。他的集團(tuán)決策從來(lái)都是：劉永好不可以一票通過，卻可以一票否決。

不少民企老板都很自大，在企業(yè)管理時(shí)一手遮天。他們真應(yīng)該學(xué)學(xué)劉永好。劉永好完善的論證，建立起了快速發(fā)展過程中的剎車系統(tǒng)。