《商界》教我做連鎖

譚傳華

1996年的夏天，我在街頭等公交車，順便翻閱報攤上的雜志。拿起《商界》的時候，我從沒有想過，跟它緣分一牽扯就是十多年。

那期的封面人物是誰，記不清了，但肯定是當(dāng)時特牛的風(fēng)云人物。一本不薄的雜志，只賣不到五塊錢，黑白單色。我站在街上，把一篇山東某化工企業(yè)的行業(yè)剖析文章一口氣讀完，竟然大汗淋漓。

這本雜志內(nèi)容的深度讓我有些意外，不僅有當(dāng)時少有的對中國商業(yè)模式的大膽探討，文章的可操作性和語言的通俗性也都把握得很好。簡單點(diǎn)說，睿智而不賣弄。于是我的結(jié)論是，這是一本聰明的刊物。

那時，我手里握著好幾項(xiàng)化工洗滌的技術(shù)，正在四處找“婆家”。抱著嘗試的想法，我聯(lián)系到了《商界》的發(fā)行部門，在某期的《商界》上發(fā)了一則介紹性的廣告。

接下來的情況，老實(shí)說，超出我的預(yù)計。廣告刊發(fā)幾天后，編輯給我打電話，說大型化工廠和需求單位的來信擠爆了他們編輯部的信箱。隨后一連三期，我都在《商界》上開辟座談欄目，回答有關(guān)技術(shù)和行業(yè)性的問題。

負(fù)責(zé)跟我接洽的編輯，每周都抱厚厚的一疊信來找我，還說是他們篩選過后有意思的來信。

布蘭奇（中國）洗衣連鎖公司2001年在成都啟動，幾乎是在確定“將加盟進(jìn)行到底”的同時，我就想到了《商界》。這個慣性思維一直保持到現(xiàn)在，在“布蘭奇”成為了中國干洗行業(yè)的十大知名品牌的時候；在非典中我們在全國喊出第一聲“衣服專項(xiàng)消毒”口號的時候；在去年“布蘭奇”開通了超級辦公自動化系統(tǒng)，成為了國內(nèi)第一家真正意義上的超級連鎖企業(yè)的時候；在我們給“潔凈一生，健康永遠(yuǎn)”的綠色環(huán)保洗衣理念插上騰飛的翅膀的時候……都會下意識地選擇《商界》作為第一意向的媒體發(fā)布平臺。

12年過去，布蘭奇國際洗衣產(chǎn)業(yè)連鎖機(jī)構(gòu)旗下有了700多家連鎖店，有了四川、北京、云南、江西、湖北、重慶、山西、安徽、江蘇、深圳、甘肅、山東、浙江等十三地分公司。如果哪天要開了一個全國加盟商大會的話，里面應(yīng)該會有很多人拿著《商界》說，某年某月，他們在上面看到了一則“布蘭奇”的廣告，然后打了一個電話……

從2005起，“布蘭奇連鎖洗衣”的廣告就穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)占據(jù)著《商界》的封底頁，幾年來長期看這本雜志的人，大概都習(xí)慣了把那個墨綠色“布蘭奇”封底，當(dāng)成《商界》理所那當(dāng)然的一部分。

我很愛看《商界》的人物訪談，覺得真實(shí)。同時這也是一個殘酷的欄目，成功者和失敗者、博士和文盲、風(fēng)云人物和三教九流，都有機(jī)會在這里寫出自己的成功篇章，也都有可能一跤摔下去，從此成為一面引以為鑒的鏡子。

我喜歡這種真實(shí)的報道，有時候讓人熱血奔涌，有時候又寒意凜人。每一個普通或不普通的同道中人，都是 “進(jìn)行時”，都一樣在商業(yè)浪潮中奮斗著，掙扎著，和恐懼著。所以這本雜志對我說，意義已不僅止于合作媒體那么簡單。它更像是一個老朋友，一種習(xí)慣。

有時回想起來也很感慨，從1996年到2009年，《商界》版面干凈了，版式漂亮了，廣告也都分類了。最初一起混雜在雜志里的“草根”們都漸次退出，留下來的是大浪淘沙后的金子。而金子們來不及休息，很快又要進(jìn)入下一輪沖刷和洗牌。1996年起和我一起關(guān)注《商界》的尋夢者們，2003年和“布蘭奇”一起投放廣告的那些商家們，現(xiàn)在活著的，還能見到的，沒有幾家了。

回憶起來時路，商業(yè)世界如此殘酷，而一本雜志，凝固著中國企業(yè)家們十幾年的風(fēng)雨起落和動蕩變革。但所幸，《商界》和“布蘭奇”，都挺過來了。