張　志

“一個(gè)真正的金融家首先必須是一位哲學(xué)家”在唐雙寧的多重身份中，一以貫之的一點(diǎn)，就是哲學(xué)思想無時(shí)不滲透其中。

他是一位金融家，從中國銀監(jiān)會(huì)副主席轉(zhuǎn)任中國光大集團(tuán)董事長、黨委書記，一場“天書式的改革”讓光大重現(xiàn)曙光；他是一位書法家，其狂草書法被人們譽(yù)為“當(dāng)代第一狂草”；他是一位詩人，一首情真意切的《周總理逝世三十周年祭》讓多少人聞之動(dòng)容；他是一位黨史研究專家，不僅因?yàn)樗幸豁斨泄颤h史人物研究會(huì)、中央文獻(xiàn)研究會(huì)副會(huì)長的頭銜，更因?yàn)樗麕缀踝弑榱思t軍長征的道路和毛澤東、周恩來、鄧小平等偉人的足跡，掌握了許多的第一手資料……有了這些多重身份，要給“唐雙寧”這個(gè)名字加一個(gè)定語，是很不容易的。但唐雙寧本人曾說“一個(gè)真正的金融家首先必須是一位哲學(xué)家”。在他的多重身份中，一以貫之的一點(diǎn)，就是哲學(xué)思想無時(shí)不滲透其中。

到任光大：從“裁判員”到“運(yùn)動(dòng)員”

2007年6月，唐雙寧被中央和國務(wù)院委任為中國光大集團(tuán)董事長、黨委書記。從“裁判員”到“運(yùn)動(dòng)員”，如何掌控光大，他憑借的一大法寶就是哲學(xué)。

唐雙寧一上任就提出要分析光大系改革中“矛盾的普遍性與特殊性”，他將光大集團(tuán)的改革重組與國有商業(yè)銀行的重組改制進(jìn)行比較，總結(jié)他們的改革存在“一同三異”，“同”即改革的目的相同，“異”即光大涉及多個(gè)行業(yè)，屬多級(jí)法人體制；光大的改革不是國家定了就行了，還需要絕大多數(shù)股東包括境外股東的同意；光大有大量在港企業(yè)，改革重組工作要充分考慮保持在港企業(yè)的穩(wěn)定。他有一個(gè)形象比喻：國有銀行改革是一槍打一頭大象，光大改革是十槍打十只麻雀。

在哲學(xué)愛好者唐雙寧的眼里，企業(yè)太微觀，“是個(gè)企業(yè)它就雞毛蒜皮”，更何況是架構(gòu)異常復(fù)雜的光大。怎樣對(duì)光大進(jìn)行改革？他總結(jié)了生活哲理對(duì)光大改革的十點(diǎn)啟示，其中第一個(gè)就是溫水煮青蛙的哲理：“溫水煮青蛙，青蛙將在承受度遞減的情況下慢慢煮死。光大由于歷史的原因背上了沉重的包袱，業(yè)務(wù)萎縮，人才流失，股東不能分紅，年報(bào)不能披露，持續(xù)下去亦將產(chǎn)生溫水煮青蛙效應(yīng)。受溫水煮青蛙哲理的啟示，光大必須改革，否則就要慢慢等死?！?這讓光大的員工們意識(shí)到了改革的必要性和迫切性。此外還有吃餅的哲理、走路的哲理、服藥的哲理、倒開水哲理、打鳥的哲理、乘船的哲理、繪畫的哲理、文化建設(shè)的哲理、學(xué)游泳的哲理等等，這些哲理從改革的協(xié)同性、改革措施的適度性、人才配置的合理性等方面對(duì)光大改革進(jìn)行了生動(dòng)的注解。

光大攻堅(jiān)戰(zhàn)：一場“天書式的改革”

他曾說“中國的事，心態(tài)是急不得等不得，力度是大不得小不得，進(jìn)度是快不得慢不得”，在循序漸進(jìn)中，他從宏觀上給光大的改革圈定了“三大戰(zhàn)役、四大戰(zhàn)場”，從抓“主要矛盾的角度”把光大銀行擺在光大系改革的重中之重。光大銀行改革的三大戰(zhàn)役是重組方案出臺(tái)、注資到位、公開上市；而光大集團(tuán)改革的第一戰(zhàn)場是金融企業(yè)、第二戰(zhàn)場是實(shí)業(yè)企業(yè)、第三戰(zhàn)場是成立“中國光大金融控股集團(tuán)公司”、第四戰(zhàn)場是在港企業(yè)。

領(lǐng)導(dǎo)這樣一個(gè)龐大的企業(yè)集團(tuán)重獲生機(jī)并不是一件容易的事。盡管目前一波三折的第一戰(zhàn)役“改革方案出臺(tái)”和艱苦磨合的第二戰(zhàn)役“注資到位”已經(jīng)打勝，但由于市場的變化第三戰(zhàn)役還在進(jìn)行當(dāng)中。這個(gè)過程中的艱辛實(shí)在是常人難以扛負(fù)。

2007年6月20日，唐雙寧被任命為光大集團(tuán)董事長，8月8日，光大集團(tuán)改革重組方案得到國務(wù)院正式批準(zhǔn)，同意匯金公司向光大銀行注資人民幣200億元，明確了成立中國首家金融控股集團(tuán)的重組方式。但隨后重組的艱難出乎意料。新老股東出現(xiàn)了權(quán)益分歧，匯金的立場是，以每股1元的價(jià)格購買光大銀行200億股新發(fā)行的股份。同時(shí)光大銀行老股東按照50%的比例縮股，為歷史上縮水的凈資產(chǎn)買單，從而使光大銀行實(shí)現(xiàn)每股凈資產(chǎn)達(dá)到1元的上市要求。但已經(jīng)形成聯(lián)盟的光大銀行老股東在2001年之前的入股價(jià)格均接近2元，而此時(shí)光大銀行每股的市場價(jià)值已達(dá)7元，匯金以每股1元入股，本身已經(jīng)使老股東股權(quán)縮水。他們無法再接受二次“縮水”的要求。

這幾乎是唐雙寧在光大最艱難的時(shí)期。他為了重組之事極度失眠，不得不一夜兩次服安眠藥入睡。作為備用方案，他向國務(wù)院爭取到了市場化重組光大銀行的批示，與此同時(shí)加大了對(duì)原定方案的攻關(guān)。在拖了數(shù)月之后，匯金作出讓步，以每股1元的價(jià)格向光大銀行注入200億元，老股東不縮股。很多人記得談判那個(gè)（2007年11月2日）撥云見日的下午。當(dāng)談判陷入僵局后，匯金公司謝平一行三人走進(jìn)光大大廈。電梯直達(dá)25層，謝平只身走進(jìn)了董事長唐雙寧的辦公室，與唐雙寧單獨(dú)對(duì)談了半小時(shí)。當(dāng)唐謝二人并肩走出辦公室，向守在門外的匯金方與光大方重組項(xiàng)目成員宣布談判達(dá)成一致時(shí)，掌聲立刻響起。很多人不知道是什么讓唐雙寧打動(dòng)匯金公司。唐雙寧告訴《小康》，矛盾轉(zhuǎn)化原理讓他挺了過來。退一步海闊天空的道理，讓他勸說成功他的談判對(duì)手：“要站得高一點(diǎn)看問題。站1樓看，覺得對(duì)面房子很高；站在25樓看，房子就很矮；站在飛機(jī)上看北京也不大；站在月亮上看，地球就是這么一小點(diǎn)?！?/p>

飛狂草書：最好的休息方式

唐雙寧是中國書法家協(xié)會(huì)會(huì)員，還擔(dān)任著若干書法界的榮譽(yù)職務(wù)和學(xué)術(shù)職務(wù)。他的書法作品被書界贊為“若長槍大戟，屈鐵盤絲，豪放不羈，氣度恢弘，于無法中而有法。”

在銀監(jiān)會(huì)工作期間，唐雙寧幾乎每天工作十個(gè)小時(shí)以上，三分之二的星期天都在加班中度過。但是在這種工作強(qiáng)度之下，唐雙寧創(chuàng)作了大量的書法作品。他的作品曾在國家博物館、中國美術(shù)館、榮寶齋以及美國等國家展出，被人民大會(huì)堂、國家博物館、軍事博物館、周恩來紀(jì)念館、朱德紀(jì)念館、郭沫若紀(jì)念館、張大千紀(jì)念館、吳昌碩紀(jì)念館、鄭板橋紀(jì)念館等數(shù)十家博物館收藏，被若干碑林刻石，曾在《人民日?qǐng)?bào)》等數(shù)十家報(bào)刊發(fā)表，并被收入數(shù)十冊書法集中。出版有《唐雙寧草書作品集》、《中國當(dāng)代著名書畫家系列叢書──唐雙寧書法作品集》等。

身居高位，哪還有那么多時(shí)間搞這些業(yè)余愛好？對(duì)此，唐雙寧有一套“特殊復(fù)雜勞動(dòng)論”的解釋。即勞動(dòng)有簡單勞動(dòng)和復(fù)雜勞動(dòng)之分，簡單勞動(dòng)靠時(shí)間，而復(fù)雜勞動(dòng)不是靠時(shí)間堆積出來的?！跋駮ㄟ@種高級(jí)復(fù)雜勞動(dòng)，只要來了靈感，要不了多少時(shí)間?！辈苤部梢云卟匠稍?，而其他人一生也寫不出一首詩來，這就很能說明問題。

“飛狂草書”是唐雙寧為其書體新創(chuàng)造的名字，他介紹說其歷史源流一方面是東漢蔡邕的“散隸”和宋代蔡襄的“散草”，一方面是唐代的顛張醉素?！斑@種書法的主要特征是，狂草中間夾雜著絲絲白痕，給人以飛動(dòng)的感覺；同時(shí)打破狂草中橫無行縱有列的界限，變橫無行縱有列為橫無行縱無列，產(chǎn)生‘亂石鋪街，渾然一體的效果?！碧齐p寧曾在北京大學(xué)、清華大學(xué)的演講中這樣定義書法：“以漢文字為對(duì)象，以筆墨紙硯為工具，以書外功夫?yàn)榛A(chǔ)，用以宣泄情緒、創(chuàng)造美感的藝術(shù)”。

唐雙寧說，在他眼里，一張白紙就好比宏觀經(jīng)濟(jì)全局，章法的橫與列、字體的大與小、用墨的濃與淡、下筆的遲與速，就好比宏觀調(diào)控的不同形式。他還調(diào)侃說，楷書、隸書、篆書，整整齊齊，比較刻板，好像計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的調(diào)控方式，草書順其自然，連綿環(huán)繞，是市場經(jīng)濟(jì)的調(diào)控方式。所以他經(jīng)常在工作百思不得其解的時(shí)候，揮毫一通，就產(chǎn)生了工作思路；有時(shí)候工作的時(shí)候，也經(jīng)常產(chǎn)生藝術(shù)靈感。

“所以藝術(shù)同我的工作是相通的，書法不但成了我最好的休息方式，而且同我的工作相得益彰?！碧齐p寧對(duì)《小康》說。

詩，是怎樣寫成的

唐雙寧擅長書法，亦精通詩詞，對(duì)于金融，他反倒自稱“略通”。細(xì)細(xì)推理，略通金融已能坐到中國銀監(jiān)會(huì)副主席高位，那書法、詩詞造詣?dòng)之?dāng)如何？

對(duì)于一個(gè)詩詞愛好者來說，如果說中華詩詞學(xué)會(huì)顧問的身份或者《若水齋詩集》、《霜凝詩選》兩本詩作還無法形象地讓我們了解其成就的話，一則流傳甚廣的“賦詩巧喻銀行改革”的故事或可讓我們窺知一二。

2006年4月，在北京大學(xué)第三屆中國民營企業(yè)投資與發(fā)展論壇上，唐雙寧在演講中以兩首自做的古詩作結(jié)：

“房杜從來不可分，謀斷戮力亦同心。不是后來藩鎮(zhèn)亂，如何馬嵬斷香魂？”

“關(guān)張諸葛不宜分，鼎立皆仗士若云。西蜀奠基賴三顧，東吳毀盟怨征親。高祖有恨封王事，姜維無悔歸漢心。早遵長沙賈太傅，何必七國亂到今?！?/p>

詩中所述“房杜”是指唐太宗的兩名宰相房玄齡、杜如晦，唐雙寧解釋說，“房杜二相，各有所長，善謀善斷，同心佐唐，若非藩鎮(zhèn)割據(jù)，斷不至于出現(xiàn)安史之亂及大唐的滅亡”。感念至此，唐雙寧浮想于今，“民營資本、國有資本，在現(xiàn)代金融體系建設(shè)中作用密不可分，可以共同以資本形式參與銀行業(yè)的重組改制，并在其中發(fā)揮作用；但鑒于銀行機(jī)構(gòu)已經(jīng)基本飽和，不宜過多新設(shè)?！?/p>

第二首詩的歷史背景是蜀漢時(shí)期的爭端，唐雙寧把銀行監(jiān)管當(dāng)中的諸多環(huán)節(jié)都寓于這首詩當(dāng)中。他解釋說，關(guān)張是劉備集團(tuán)最早的“國有資本”，諸葛亮是后來補(bǔ)充的“民營資本”，兩方共同發(fā)揮作用，不可或缺；三國形成鼎立之勢，全靠人才濟(jì)濟(jì)，“猛將如云”，也就是資本充足。而吳蜀聯(lián)盟的破壞，則是因?yàn)槭駶h集團(tuán)一“長”獨(dú)大，不尊重其他“董事”的意見。

兩首詩借古喻今，道出了唐雙寧對(duì)現(xiàn)有銀行改革路徑的戰(zhàn)略性思考。

愛詩，寫詩，能夠反映一個(gè)人的文化素養(yǎng)和審美追求。在金融界浸淫多年，唐雙寧反倒與企業(yè)界接觸不多，他常常將因書法、詩詞而結(jié)識(shí)的朋友引為知音。季羨林、文懷沙、賀敬之、楊仁愷、葉嘉瑩、馮其庸、王學(xué)仲、沈鵬等文化界的泰斗人物，都是唐雙寧的忘年之交，在他看來，“這些泰山北斗式的人物，皆無求于我……卻不遺余力獎(jiǎng)掖后生，提攜晚輩，實(shí)在讓我感動(dòng)，乃奉為神交”。

在唐雙寧的詩作中，不能不提的是那首《周總理逝世30周年祭》?！傲系媚昴昴c斷日，定是歲歲一月八。今日人人腸更斷，總理一去三十年。今日斷腸更斷魂，三十年來不歸人……”縱貫全篇，字字含情，句句浸淚，許多人認(rèn)為，這將是會(huì)被歷史流傳下去的詩作。在《詩，靠什么去寫》一文中唐雙寧評(píng)價(jià)“周總理，他不是完人，他生活在那個(gè)時(shí)代，有些事他身不由己，但他的人格，他的精神深深地打動(dòng)了每一個(gè)有良心的中國人，深深地銘刻在歷史的豐碑上”，“拍案而起易，忍辱負(fù)重難；拍案而起是心在痛飲，忍辱負(fù)重是心在凌遲”，這樣的感受，這樣的總結(jié)，恐怕也寄予著唐雙寧作為一名高官的政治和道德理想。

也由此可見，唐雙寧寫詩，并非只是消遣。詩言志，言之必有物。對(duì)自己從事的金融工作與書法、詩詞、散文之間的關(guān)系，唐雙寧戲稱“金融是利用利率、準(zhǔn)備金、公開市場等手段對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀調(diào)控；書法是在尺幅之間利用激情對(duì)漢字進(jìn)行宏觀調(diào)控；詩詞散文是在人生感悟的基礎(chǔ)上對(duì)語言進(jìn)行宏觀調(diào)控”，唐雙寧好哲思，思工作、思生活，詩詞散文便是這種思考的文學(xué)表現(xiàn)。

洞見危機(jī)，靠的還是哲學(xué)

當(dāng)下，一場席卷全球的金融海嘯讓世界震驚。今天，事后諸葛亮紛紛亮相，“馬后炮”頻頻發(fā)射，但銀監(jiān)會(huì)的朋友告訴記者，金融危機(jī)之前的一年，也就是2007年初，唐雙寧寫過一篇文章，題目是《認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)規(guī)律，警惕經(jīng)濟(jì)拐點(diǎn)下的金融風(fēng)險(xiǎn)》，曾在內(nèi)部印發(fā)；2007年10月因其為股份制銀行董事授課，還曾正式印發(fā)給他們，后又被公開發(fā)表。文中對(duì)金融危機(jī)似有預(yù)見，讀者不妨一翻。更有趣的是他2008年5月在華爾街與幾位國際金融大亨的對(duì)話，大亨們認(rèn)為次貸危機(jī)已經(jīng)見底，唐雙寧認(rèn)為遠(yuǎn)未見底，回來后他將這件事講給了在大連召開的光大銀行分行長會(huì)議的全體代表，后來又被兩房、雷曼兄弟等事件所證實(shí)。雷曼兄弟倒臺(tái)后，他做出的下一步走勢預(yù)測、布什7000億美元救市方案能否通過的預(yù)測，都是事前發(fā)表，后來幾乎都被事實(shí)所證明。這大概就是哲學(xué)的威力。熟知他的人都知道“矛盾的雙方無不依據(jù)一定的條件向其相反的方向轉(zhuǎn)化”、“有作用力就有反作用力”、“波浪式前進(jìn)”、“否定之否定”、“質(zhì)量互變”、“主要矛盾和矛盾的主要方面”……這些話幾乎經(jīng)常掛在他的嘴上。

記者看到唐雙寧幾年前寫的一篇文章，題目是《金融家應(yīng)當(dāng)樹立的八個(gè)意識(shí)》，似乎可以窺見唐雙寧的金融哲學(xué)思維。唐雙寧認(rèn)為，金融家應(yīng)該具備唯‘我意識(shí)、逆向思維意識(shí)、分散意識(shí)、均衡意識(shí)、差別意識(shí)、聯(lián)動(dòng)意識(shí)、超越意識(shí)、全局意識(shí)等八個(gè)意識(shí)。

“一是唯‘我意識(shí)。金融發(fā)展也好，管理也好，改革也好，開放也好，都要適合本國國情，都要以‘我為主。其實(shí)，各國金融體制既有共性，也有個(gè)性，沒有完全一樣的，如萊布尼茨所說，‘世界上沒有兩片完全相同的樹葉?？梢哉f，美國的金融管理體制是最‘亂的，但它適合美國的國情，為美國社會(huì)所接受。因此，在金融開放中，凡對(duì)我有利的就要學(xué)，凡對(duì)我不利的就要防，不能閉目塞聽、故步自封，也不能邯鄲學(xué)步、東施效顰?！?/p>

對(duì)于分散意識(shí)，他認(rèn)為，“金融是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，因此要注意分散風(fēng)險(xiǎn)，‘雞蛋不能放在一個(gè)籃子里。外匯儲(chǔ)備要有多幣種的結(jié)構(gòu)安排，其他金融風(fēng)險(xiǎn)也都要有預(yù)期的分散防范措施，變‘有震為無震，‘大震為小震?！?/p>

談到均衡意識(shí)，他說“金融是一種國家資源，金融資源的配置不均衡將加大貧富差距，引起社會(huì)成員的不滿；金融資源的配置既要靠市場這只看不見的手，也要靠政府這只看得見的手。要通過財(cái)政政策、貨幣政策、投資政策、市場準(zhǔn)入政策的綜合使用，調(diào)整金融資源的分布，促進(jìn)金融資源的合理流動(dòng),使金融資源得到均衡配置。當(dāng)前在中國，特別要建立起市場與政府扶持相結(jié)合的區(qū)域金融資源配置體系，引導(dǎo)東部、城市過剩的流動(dòng)性流向中西部、農(nóng)村?！彼€特別強(qiáng)調(diào)了聯(lián)動(dòng)意識(shí)，在金融工作中，科學(xué)發(fā)展是目標(biāo)，改革創(chuàng)新是動(dòng)力，加強(qiáng)監(jiān)管是保障；也可以說科學(xué)發(fā)展是方向盤，改革創(chuàng)新是油門，加強(qiáng)監(jiān)管是剎車，需要統(tǒng)籌考慮，配套聯(lián)動(dòng)，不能顧此失彼。

“最后是全局意識(shí)。金融是很重要的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作，同時(shí)金融又是全國大棋盤中的一枚棋子。金融從業(yè)人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部不能就金融論金融，應(yīng)該跳出金融論金融，站在全局看金融。全局是森林，金融是樹木；全局是高山，金融是抔土。森林是由樹木構(gòu)成的，高山是由抔土構(gòu)成的。金融家不能不要樹木、不要抔土，要立足樹木、立足抔土，但也要或者說更要看到森林、看到高山。”

光大如何科學(xué)發(fā)展：依然要靠哲學(xué)

唐雙寧到任光大已經(jīng)一年零八個(gè)月，業(yè)界公認(rèn)，光大已經(jīng)“改革起步了，指標(biāo)改善了，人心基本穩(wěn)定了，形象初步改變了”。這里不妨用一些事實(shí)和數(shù)字加以說明：主要企業(yè)光大銀行取得了成立16年以來最好的經(jīng)營業(yè)績，由多年未出年報(bào)變?yōu)檎匠瞿陥?bào)；2008年實(shí)現(xiàn)凈利潤73.6億，不良貸款率為1.97%，資本充足率為9.13%，撥備覆蓋率為152.4%，基本具備上市條件。光大證券上市已獲發(fā)審委通過，主要業(yè)務(wù)指標(biāo)行業(yè)排名前十位以內(nèi)；光大永明壽險(xiǎn)公司拓寬了業(yè)務(wù)領(lǐng)域；香港光大控股公司穩(wěn)步發(fā)展；光大國際公司環(huán)保業(yè)務(wù)獨(dú)具優(yōu)勢；光大實(shí)業(yè)集團(tuán)已經(jīng)掛牌；目前光大總資產(chǎn)已接近一萬億。

按照中央的統(tǒng)一部署，光大集團(tuán)屬于第一批學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀單位。唐雙寧又從哲學(xué)的高度對(duì)此進(jìn)行了概括，他在光大集團(tuán)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)大會(huì)的總結(jié)講話中說：“我們在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，注重把學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀與學(xué)習(xí)馬克思主義經(jīng)典著作結(jié)合起來，一是同學(xué)習(xí)馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)結(jié)合起來，提高掌握經(jīng)濟(jì)規(guī)律的本領(lǐng)。在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，結(jié)合應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，我們重溫馬克思對(duì)資本主義經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)規(guī)律的論述，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到‘高漲、危機(jī)、蕭條、復(fù)蘇，不只是資本主義經(jīng)濟(jì)的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，也是市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，社會(huì)主義的市場經(jīng)濟(jì)也不例外，也會(huì)受到規(guī)律的影響。我們要通過學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)規(guī)律、把握規(guī)律、防范危機(jī)。二是同學(xué)習(xí)馬克思主義哲學(xué)結(jié)合起來，開闊工作思路。在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，我們結(jié)合學(xué)習(xí)《矛盾論》等著作，進(jìn)一步加深了對(duì)社會(huì)發(fā)展中各種矛盾和解決矛盾方法的認(rèn)識(shí)，就是在社會(huì)發(fā)展過程中，矛盾無處不在，無時(shí)不有，‘在存在兩個(gè)或兩個(gè)以上的矛盾的復(fù)雜過程中，其中必有一個(gè)是主要矛盾，決定事物的性質(zhì)，因此要重點(diǎn)抓主要矛盾。抓住主要矛盾，一切問題就迎刃而解。在這個(gè)思想指導(dǎo)下，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，我們在改革重組中提出了‘四抓一帶的思路，從抓主要矛盾入手，一手抓改革重組，從根本上解決集團(tuán)的問題，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展奠定基礎(chǔ)；一手抓重點(diǎn)企業(yè)特別是光大銀行的改革發(fā)展，帶動(dòng)集團(tuán)整體的好轉(zhuǎn)。三是同學(xué)習(xí)其他馬克思主義經(jīng)典著作結(jié)合起來，指導(dǎo)工作實(shí)踐。比如我們在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，通過結(jié)合學(xué)習(xí)《論持久戰(zhàn)》，進(jìn)一步加深了對(duì)光大改革重組進(jìn)程的理解和把握。針對(duì)社會(huì)上流傳的‘光大不改革等死，改革找死的說法，我們既樹立信心，根除‘亡國論的悲觀失望觀點(diǎn)；又頭腦冷靜，防止‘速勝論的不切實(shí)際的觀點(diǎn)。光大不改革不行，急于求成也不行，只能堅(jiān)持持久戰(zhàn)。在2007年以前，光大的問題‘犬牙交錯(cuò)，矛盾重重，總體上只能處于市場防御退卻階段；2007年開始，通過改革重組的啟動(dòng)，開始進(jìn)入戰(zhàn)略‘相持階段；改革重組的初步成效和新班子的調(diào)整配備，為我們進(jìn)入市場的戰(zhàn)略‘反攻全面發(fā)展階段提供了條件……”

采訪結(jié)束，聯(lián)想到，他曾三次到毛澤東寫《矛盾論》的地方“吸收靈氣”，他曾專門跑到艾思奇的老家一探究竟，他曾專門到蘇格拉底演講的地方“體驗(yàn)靈感”，他讀了許多許多“枯燥乏味”的哲學(xué)書籍。所以全面概括唐雙寧，哲學(xué)家或許更為貼切。雖然他一再告訴《小康》記者：“‘哲學(xué)家要打引號(hào)，哲學(xué)是自己的業(yè)余愛好。”

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唐雙寧

滿族,1954年10月生,遼寧北鎮(zhèn)人，1971年12月參加工作,經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,中國書法家協(xié)會(huì)會(huì)員。

1982年7月畢業(yè)于遼寧財(cái)經(jīng)學(xué)院(現(xiàn)東北財(cái)經(jīng)大學(xué))基建系,先后在中國人民建設(shè)銀行遼寧省分行、中國人民銀行沈陽市分行、國家外匯管理局沈陽分局、中國人民銀行總行、央行國有獨(dú)資商業(yè)銀行綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)工作。2003年5月起任中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)副主席，2007年6月任中國光大集團(tuán)董事長、黨委書記。在《人民日?qǐng)?bào)》、《經(jīng)濟(jì)研究》等發(fā)表經(jīng)濟(jì)論文100多篇,著有《投資與金融——實(shí)踐者的理性思考》、《中國信貸政策問題研究》等多部專著。