樂天舒

相對(duì)于其他企業(yè)，創(chuàng)維創(chuàng)造了一個(gè)奇跡：在老板出事之后，企業(yè)不僅避免了崩塌，甚至還在壯大。

度創(chuàng)造中國(guó)彩電業(yè)奇跡達(dá)到人生巔峰、又一度因串謀盜竊及詐騙罪名入獄的創(chuàng)維創(chuàng)始人黃宏生，在經(jīng)歷了人生最黑暗的幾個(gè)春秋后，7月4日悄然出獄。消息傳出后，創(chuàng)維數(shù)碼[1.90 10.47％](00751.HK)高調(diào)大漲，股價(jià)最高攀至2.06港元，最終以1.93港元收盤，漲幅達(dá)12.87％。

而創(chuàng)維的高管帶給黃宏生的禮物是：2008年創(chuàng)維共實(shí)現(xiàn)營(yíng)收153.29億港元，同比增12.5％；年度盈利5.03億港元。

“后黃宏生時(shí)代”

黃宏生可算得上是上世紀(jì)深圳乃至國(guó)內(nèi)電子行業(yè)的“風(fēng)云人物”。5萬(wàn)元起家創(chuàng)辦創(chuàng)維，從“彩電大王”到入圍“中國(guó)富豪排行榜”，黃宏生創(chuàng)造了又一個(gè)深圳的財(cái)富神話。黃宏生的故事并沒有因其入獄而消失，相反創(chuàng)維現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人管理機(jī)制的設(shè)立，卻讓這個(gè)“悲情企業(yè)家”和創(chuàng)維依然保持著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。

按照德隆模式，在公司核心人物出事之后，資本與實(shí)體帝國(guó)隨之轟然倒塌，大多數(shù)時(shí)候被國(guó)企接管，隨著對(duì)企業(yè)原罪的清算，民企的核心競(jìng)爭(zhēng)力一并遭到清算。而創(chuàng)維卻走出了一條新路：在核心人物出事之后，通過(guò)職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)保證了企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)度過(guò)危機(jī)，既保留了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也降低了社會(huì)成本，同時(shí)拂去中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的資本泡沫回歸本源。

深圳彩電界的一位高管說(shuō)，“老黃的管理可以分為兩個(gè)階段，從‘摳門到‘分權(quán)，在創(chuàng)業(yè)初期，黃宏生對(duì)員工出手并不闊綽，這也直接導(dǎo)致了銷售總經(jīng)理陸強(qiáng)華的出走。陸的出走拉走了100多名銷售部門的片區(qū)經(jīng)理及骨干員工，創(chuàng)維集團(tuán)營(yíng)銷系統(tǒng)遭遇重創(chuàng)，2000年中報(bào)虧損1.26億元。這也是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，黃宏生開始放權(quán)并加大激勵(lì)。之后，從椰樹集團(tuán)辭職的張學(xué)斌來(lái)到創(chuàng)維任中國(guó)區(qū)總裁，他向黃宏生要權(quán)：成立彩電事業(yè)部，要這個(gè)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)權(quán)、人事權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)，3000萬(wàn)元之內(nèi)，不需要老板批準(zhǔn)?！?/p>

“當(dāng)時(shí)列出的權(quán)限是很大的，我開始也覺得他肯定很難答應(yīng)。但當(dāng)時(shí)的形勢(shì)逼人，我希望董事長(zhǎng)的一些觀念要轉(zhuǎn)變?！弊審垖W(xué)斌沒想到的是，黃宏生不打折扣地在這份授權(quán)書上簽了字。張學(xué)斌事后回憶說(shuō)。

黃宏生與團(tuán)隊(duì)刻意劃分了創(chuàng)始人與公司的界限，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)維“是一個(gè)治理結(jié)構(gòu)規(guī)范完善的上市公司，其生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理不會(huì)因任何個(gè)人因素而受到影響”的決策，為后來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)奠定了基石。黃宏生在獄中寫給創(chuàng)維董事局信的內(nèi)容正在成為現(xiàn)實(shí)——“創(chuàng)維如今進(jìn)入了一個(gè)‘后老板時(shí)代。一個(gè)由現(xiàn)代企業(yè)家團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)的巨型組織前進(jìn)的時(shí)代。這是我一直以來(lái)所期盼的，因?yàn)樵谌蚱髽I(yè)發(fā)展的長(zhǎng)河中，很多世界級(jí)的公司已經(jīng)成功地代代相傳，給予了新興的中國(guó)企業(yè)以光明的前景?！?/p>

接班人不負(fù)重望

創(chuàng)維在黃宏生出事之前，初步完成了現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人管理機(jī)制的架設(shè)，這是黃入獄之后創(chuàng)維沒有土崩瓦解的基礎(chǔ)。家電行業(yè)資深觀察人士劉步塵認(rèn)為，其“欽點(diǎn)”的王殿甫和張學(xué)斌這前后兩任創(chuàng)維數(shù)碼董事局主席兼CEO、執(zhí)行董事楊東文等職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的努力也使得創(chuàng)維在“后黃宏生時(shí)代”走上了規(guī)范健康的發(fā)展道路。

創(chuàng)維集團(tuán)的首席執(zhí)行官?gòu)垖W(xué)斌，理解自己無(wú)法成為一言九鼎的創(chuàng)業(yè)者，但是可以成為擁有管理大權(quán)的經(jīng)理人。張學(xué)斌向黃宏生“奪權(quán)”時(shí)，向黃宏生遞交財(cái)權(quán)、人權(quán)、物權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)清單，“逼迫”黃宏生轉(zhuǎn)變觀念，“董事長(zhǎng)不是事必躬親的前線猛將?！彪S之他建立了一套與產(chǎn)品最終市場(chǎng)表現(xiàn)掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，花費(fèi)了兩年左右的時(shí)間建立了一套內(nèi)部制度。

自由評(píng)論人葉檀認(rèn)為，創(chuàng)維在黃宏生入獄后已顯現(xiàn)出職業(yè)經(jīng)理人制度的形神俱備，經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)頂住了黃宏生入獄的第一輪沖擊波，以回購(gòu)等方式保證了創(chuàng)維股價(jià)不倒，把握住了產(chǎn)品的升級(jí)時(shí)間，通過(guò)分公司法人化與股權(quán)激勵(lì)，使經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)利益捆綁在一起。

在黃宏生入獄的數(shù)年間，創(chuàng)維已發(fā)生了不少改變。期間完成了王殿甫與張學(xué)斌之間的董事會(huì)主席兼CEO職位平穩(wěn)交接；在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)調(diào)整方面，曾被黃寄以厚望的創(chuàng)維手機(jī)業(yè)務(wù)以2元錢的價(jià)格賣掉80％的股份；而機(jī)頂盒業(yè)務(wù)也已籌備分拆上市多年，等待A股IPO。在公司架構(gòu)方面，創(chuàng)維已啟動(dòng)了分公司法人制的改革。

管理層的禮物

黃宏生出獄，刺激了創(chuàng)維數(shù)碼股價(jià)接連上漲。這不僅是資本市場(chǎng)對(duì)于黃宏生企業(yè)家能力的肯定，更是對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人模式的肯定。

在主營(yíng)業(yè)務(wù)——彩電業(yè)務(wù)方面，創(chuàng)維已經(jīng)積極地向平板產(chǎn)業(yè)上游延展，于去年與LGD共同投建了年產(chǎn)2000萬(wàn)片產(chǎn)能的液晶模組產(chǎn)線，并合資成立了平板顯示技術(shù)研發(fā)公司。

在銷售方面，由于平板的普及在國(guó)內(nèi)日漸成熟，同時(shí)兼以展開

“家電下鄉(xiāng)”、“家電以舊換薪”等政府主導(dǎo)的家電消費(fèi)刺激政策的業(yè)務(wù)。

創(chuàng)維數(shù)碼近日公布的2008年度財(cái)報(bào)顯示，期內(nèi)共實(shí)現(xiàn)營(yíng)收153.29億港元，同比增12.5％；年度盈利5.03億港元。其中創(chuàng)維機(jī)頂盒產(chǎn)品在內(nèi)地的營(yíng)業(yè)額為9.01億港元，同比增加28.3％。創(chuàng)維的夢(mèng)想是，2010年實(shí)現(xiàn)20047元的銷售規(guī)模。

據(jù)創(chuàng)維數(shù)碼在香港聯(lián)交所發(fā)布銷售數(shù)據(jù)顯示：截至2009年5月30日，創(chuàng)維彩電在國(guó)內(nèi)銷售平板電視40.1萬(wàn)臺(tái)，比去年同期的33.2萬(wàn)臺(tái)增加21％。創(chuàng)維在中國(guó)大陸液晶電視市場(chǎng)的銷售量和銷售額占有率均位居第一。

創(chuàng)維模式顯示出中國(guó)市場(chǎng)真正的理性所在，以及中國(guó)企業(yè)的希望所在，這些職業(yè)經(jīng)理人具有專業(yè)素質(zhì)與敬業(yè)精神，與創(chuàng)業(yè)者的明智和市場(chǎng)的寬容疊加在一起，開啟了職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代的大幕，擺脫了以往清算式的、魚死網(wǎng)破式的企業(yè)發(fā)展路徑。

如今，依然持有創(chuàng)維近40％股權(quán)的黃宏生的去向問(wèn)題，一直成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。在外界看來(lái)，黃宏生重返創(chuàng)維的可能性非常小，自己重新創(chuàng)業(yè)的可能性更大。北京大成律師事務(wù)所王寶勇律師介紹，按香港公司法的相關(guān)規(guī)定，有犯罪記錄的人士，不能在任何公司擔(dān)任董事。一時(shí)間，他可能進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)的傳聞風(fēng)起云涌。

然而，也有人說(shuō)這只是黃宏生為重新回到創(chuàng)維所釋放的煙霧彈，他會(huì)放棄為之付出過(guò)巨大努力和心血的創(chuàng)維嗎?