李 娃

摘要：本文首先闡述了施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種表現(xiàn)形式。其次，從樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善決策程序；加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與財(cái)務(wù)危機(jī)防范；建立有序的對(duì)賬制度；加強(qiáng)存貨的管理；施工企業(yè)應(yīng)建立合理、良好的組織機(jī)構(gòu)這五個(gè)方面對(duì)如何防范施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提出了自己的看法和建議，具有一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理

一、前言

當(dāng)前，建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，施工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也與日俱增。從風(fēng)險(xiǎn)形成看，既有企業(yè)外部政策和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，又有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)體制和管理方面的問題。因此，加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與防范具有極為重要的作用。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀

當(dāng)前，施工企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)還很多，尤其是一些施工企業(yè)成本管理失控，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制失當(dāng)，以財(cái)務(wù)預(yù)算管理為核心的施工企業(yè)全面預(yù)算管理體系尚未真正建立起來，改制重組運(yùn)作與管理不規(guī)范，管理信息化工作滯后等現(xiàn)象相當(dāng)普遍。這些問題影響和制約著施工企業(yè)的健康發(fā)展，甚至滋生腐敗和犯罪。推進(jìn)施工企業(yè)包括國(guó)有施工企業(yè)的改革和發(fā)展，必須高度重視抓好施工企業(yè)管理特別是施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，采取切實(shí)有效的措施，堵塞漏洞，規(guī)范制度，嚴(yán)格監(jiān)管，提高效益。

三、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類

施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是在施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，由于各種事先無法預(yù)料的不確定性因素的影響，使施工企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)結(jié)果和狀況與預(yù)期發(fā)生一定的偏差，從而有蒙受損失或獲取額外收益的機(jī)會(huì)或可能性，

風(fēng)險(xiǎn)的特性：客現(xiàn)性、普遍性、損失性、可變性

1施工企業(yè)再投資風(fēng)險(xiǎn)

再投資風(fēng)險(xiǎn)是由于市場(chǎng)利率下降而造成的無法找到投資機(jī)會(huì)而實(shí)現(xiàn)期望收益的可能性。根據(jù)流動(dòng)性偏好理論，長(zhǎng)期資本的報(bào)酬率應(yīng)當(dāng)高于短期資本，這是因?yàn)椋?/p>

(1)期限越長(zhǎng)，不確定性就越強(qiáng)，短期信用商品能夠較易變現(xiàn)而收回本金，投資者會(huì)愿意接受短期資本的低報(bào)酬率。

(2)長(zhǎng)期信用商品可以籌集到長(zhǎng)期資金，而不必經(jīng)常面臨籌資的困境。因此，信用商品發(fā)行者愿意為長(zhǎng)期資本支付較高的資本成本代價(jià)。市場(chǎng)利率的下降、市場(chǎng)游離閑置的貨幣資本增多，造成了信用資本商品的相對(duì)升值。投資于短期信用商品，投資期滿后往往難以找到更恰當(dāng)?shù)耐顿Y機(jī)會(huì)和更便宜的信用商品，難以維持貨幣資本的再投資。

2價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)是由于市場(chǎng)利率上升而使資本商品價(jià)格普遍下跌的可能性。資本商品的價(jià)值來自于其使用權(quán)，利率則是資本商品的價(jià)格。市場(chǎng)利率受貨幣資本供求關(guān)系的制約，價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)來自于資本市場(chǎng)買賣雙方供求關(guān)系的不平衡。市場(chǎng)利率上升，貨幣資本需求量增加，引起信用資本商品發(fā)行量的增加以籌集貨幣資本，造成資本商場(chǎng)上所有信用商品價(jià)格的普遍下降。同時(shí)，市場(chǎng)利率的上升，促使投資者將資本投向于銀行存款，貨幣資本市場(chǎng)供應(yīng)量下降，加劇了信用商品價(jià)格的貶值。

3籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)是由籌資過程和環(huán)境的復(fù)雜性以及籌資運(yùn)用效果的不確定性而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

(1)到期不能還本付息的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)投資的項(xiàng)目沒有取得預(yù)期收益而無法償還籌資債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。如要承擔(dān)債務(wù)人的加罰息，甚至拍賣抵押財(cái)產(chǎn)等，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

(2)籌資失敗風(fēng)險(xiǎn)。由于籌資環(huán)境的不確定性而導(dǎo)致企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)籌資目的的可能性。如發(fā)行股票，債券等，要支付廣告，印刷，代理等費(fèi)用，如果不能按期實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)會(huì)使企業(yè)得不償失，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)將受到嚴(yán)重影響，再籌資也將難以實(shí)現(xiàn)。

4，施工企業(yè)購(gòu)買力風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)購(gòu)買力風(fēng)險(xiǎn)是由于通貨膨脹而使貨幣資本購(gòu)買力下降的可能性。持續(xù)而劇烈的物價(jià)波動(dòng)環(huán)境，會(huì)使貨幣性資產(chǎn)產(chǎn)生購(gòu)買力損益：物價(jià)持續(xù)上漲，貨幣性資產(chǎn)遭受購(gòu)買力損失；物價(jià)持續(xù)下跌，貨幣性資產(chǎn)帶來購(gòu)買力收益。購(gòu)買力風(fēng)險(xiǎn)對(duì)其有收款權(quán)力性質(zhì)的資產(chǎn)影響很大，通貨膨脹會(huì)使這些資產(chǎn)的投資本金和收益貶值，名義報(bào)酬率不變而實(shí)際報(bào)酬率降低。

四、如何防范施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善決策程序

施工企業(yè)應(yīng)樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立并完善項(xiàng)目承接前期的調(diào)查、論證與決策程序，摒棄饑不擇食的做法，對(duì)承攬工作要做到有準(zhǔn)備、有選擇、有論證。

2加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與財(cái)務(wù)危機(jī)防范

任何財(cái)務(wù)危機(jī)都有一個(gè)逐步顯現(xiàn)、不斷惡化的過程，因此應(yīng)對(duì)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)過程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控，及早發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)信號(hào)，預(yù)測(cè)施工企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，一旦發(fā)現(xiàn)某種異常征兆就應(yīng)著手應(yīng)變，以避免或減少對(duì)施工企業(yè)的破壞。建立財(cái)務(wù)危機(jī)實(shí)時(shí)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)做出預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。這輪國(guó)際金融危機(jī)更為施工企業(yè)敲響了警鐘。金融衍生工具是一把雙刃劍，在為施工企業(yè)拓寬融資渠道的同時(shí)，也帶來了潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，就成為施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然。

3建立有序的對(duì)賬制度

施工企業(yè)應(yīng)建立銷售部門與財(cái)務(wù)部門、主要客戶定期對(duì)賬的制度，對(duì)因產(chǎn)品品種、回款期限、退還貨等原因?qū)е聠螕?jù)、金額等方面出現(xiàn)的誤差進(jìn)行核實(shí)，及時(shí)掌握客戶的付款和拖欠情況，對(duì)逾期的應(yīng)收賬款，應(yīng)按其拖欠的賬齡及金額進(jìn)行排隊(duì)分析，確定優(yōu)先收賬的對(duì)象。對(duì)于故意拖欠的應(yīng)考慮通過法律途徑加以追討。

4加強(qiáng)存貨的管理

存貨是施工企業(yè)一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，所占比例一般比較大，儲(chǔ)備資金存量的高低，直接影響施工企業(yè)儲(chǔ)備資金周轉(zhuǎn)率和現(xiàn)金流使用效率。首先，施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)，從抓壓縮儲(chǔ)備資金占用入手，制訂科學(xué)的儲(chǔ)備資金定額，增加集中采購(gòu)物資的范圍，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用。對(duì)生產(chǎn)部門實(shí)行定額、定時(shí)的物資供應(yīng)，既保證生產(chǎn)需要，又節(jié)約資金占用，從而提高現(xiàn)金流的使用效率。其次，理順施工企業(yè)的生產(chǎn)流程，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，減少材料消耗，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)中間環(huán)節(jié)資金占用的最低化。最后，及時(shí)處理積壓物資，盤活現(xiàn)金流存量。如某家施工企業(yè)在每個(gè)會(huì)計(jì)期末都對(duì)存貨進(jìn)行全面盤點(diǎn)“清理”，列出3個(gè)月中從未動(dòng)過的存貨，并設(shè)法進(jìn)行“清理”，從而盤活現(xiàn)金流。

5施工企業(yè)應(yīng)建立合理、良好的組織機(jī)構(gòu)

施工企業(yè)應(yīng)建立合理、良好的組織機(jī)構(gòu)，只有建立了合理、良好的組織機(jī)構(gòu)，才能夠讓施工企業(yè)減低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。良好的組織結(jié)構(gòu)必須以執(zhí)行工作計(jì)劃為使命，并具有清晰的職位“層次順序”、流暢的“意見溝通”管道、有效的“協(xié)調(diào)”與“合作”體系。所以施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，在完善《施工企業(yè)章程》的同時(shí)，參照《施工企業(yè)章程》的要求和行業(yè)的特點(diǎn)，按照“精干、高效”的原則設(shè)置職能部門。明確各主要責(zé)任人的權(quán)利和義務(wù)，明確經(jīng)營(yíng)權(quán)、監(jiān)督權(quán)的歸屬以及施工企業(yè)重大問題的決策的表決方式，制定合理的監(jiān)督辦法和施工企業(yè)收益的分配辦法，形成有效的施工企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。針對(duì)目前施工企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的缺陷，根據(jù)職能的特點(diǎn)，現(xiàn)重新設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)。此結(jié)構(gòu)確立了董事會(huì)在內(nèi)部控制中的核心作用，同時(shí)在董事會(huì)下設(shè)立管理者代表和內(nèi)審機(jī)構(gòu)，經(jīng)董事會(huì)授權(quán)，監(jiān)督本施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況。管理者代表應(yīng)由各部門經(jīng)理以外的人員擔(dān)任，以便其全身心投入此工作，同時(shí)起到獨(dú)立監(jiān)督中高層管理者的作用。同時(shí)要將董事會(huì)與管理層分開，推行不兼容制度，杜絕決策董事跟總經(jīng)理交叉任職的現(xiàn)象?？紤]到此階段，預(yù)算管理對(duì)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的重要性，建議建立使預(yù)算方案的制定權(quán)在董事會(huì)，組織實(shí)施權(quán)在總經(jīng)理，由財(cái)務(wù)部、銷售部等部門經(jīng)理參加的預(yù)算管理組織。通過對(duì)組織機(jī)構(gòu)的重新劃分與安排，可以為施工企業(yè)規(guī)劃，執(zhí)行、控制和監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供一個(gè)合理的框架。