強(qiáng)化低壓線損管理措施提高供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

祖家遠(yuǎn)

[摘要]搞好線損管理，是提高供電企業(yè)經(jīng)營收入，實(shí)現(xiàn)多供少損、節(jié)能降耗的手段。充分調(diào)動全體職工節(jié)能降損的積極性，增強(qiáng)節(jié)能意識，努力降低線損，是供電企業(yè)提高自身管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在要求。

[關(guān)鍵詞]低壓線損管理供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號：TM6文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1671－7597(2009)0210184－01

一、供電企業(yè)要建立健全一個完善的線損管理組織保證體系

供電企業(yè)要按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負(fù)責(zé)、監(jiān)督完善”的原則，在本企業(yè)內(nèi)要建立健全完善的線損管理組織保證體系，按照本企業(yè)的實(shí)際情況將線損管理工作分為決策層、管理層、執(zhí)行層三個不同的層次。由供電企業(yè)的局長、分管生產(chǎn)技術(shù)、電力營銷的副局長以及總工程師組成企業(yè)線損管理組織的決策層，具體負(fù)責(zé)決策全局線損工作的重大原則性問題，協(xié)調(diào)橫向關(guān)系，解決線損工作中的重要難題，每年根據(jù)上級下達(dá)的線損指標(biāo)，及時制定本企業(yè)全年線損指標(biāo)的計(jì)劃，完善線損管理辦法的制定和部署執(zhí)行的措施、方案等，定期和不定期組織召開線損分析會，對線損管理過程中帶有特殊性和普遍性的問題進(jìn)行深入分析研究，提出解決問題的方法，制定整改方案。由生產(chǎn)技術(shù)、用電營銷、計(jì)劃、調(diào)度、計(jì)量、財(cái)務(wù)等有關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成供電企業(yè)線損管理組織的管理層，負(fù)責(zé)實(shí)施跟蹤線損管理和執(zhí)行過程中實(shí)時管理，加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)和運(yùn)行、線損、營銷等各個環(huán)節(jié)的管理及監(jiān)督，查處線損管理過程中出現(xiàn)的各種問題以及制定解決的辦法和措施，使線損管理工作在管理層更加高效、有序地進(jìn)行。

二、供電企業(yè)要建立健全線損管理的各項(xiàng)職責(zé)和指標(biāo)考核體系

供電企業(yè)要建立健全線損管理科學(xué)合理的各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷深化和細(xì)化線損考核的各項(xiàng)指標(biāo)，使崗位有職責(zé)、人人有壓力，實(shí)現(xiàn)對線損管理工作全過程的監(jiān)督。一是要明確各個崗位的工作職責(zé)，層層落實(shí)崗位責(zé)任制，明確各個崗位職責(zé)的范圍、責(zé)任，權(quán)限以及相關(guān)工作的方式和流程，確保對線損管理全過程的管理和監(jiān)控。二是抓好理論線損的計(jì)算和實(shí)際線損的分析，采取分線、分壓、分臺區(qū)管理的方法，制定科學(xué)合理的線損考核指標(biāo)，將線損考核指標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)到每個單位、每個崗位、每一個人，使線損指標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)全過程的可控和在控狀態(tài)。三是要制定線損考核獎懲制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，如《線損管理考核獎懲制度》等，線損指標(biāo)的完成要與各個部門和每個職工的經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤即與每月的工資、獎金相掛鉤，加大對線損的獎懲力度，充分調(diào)動職工搞好線損管理的積極性和主動性。

三、供電企業(yè)要定期或不定期舉行線損分析會議

供電企業(yè)每月要定期召開一次線損分析會，對諸如線損波動較大的特殊情況要不定期地舉行。會議要對各個單位上報(bào)的線損報(bào)表和材料要進(jìn)行認(rèn)真地研究分析，及時掌握全局的線損波動情況。在召開線損分析會時要針對線損管理指標(biāo)的有關(guān)內(nèi)容做好對比和分析，即統(tǒng)計(jì)線損率與理論線損率的對比、計(jì)量總表與分表電量的對比、本月線損與同期線損的對比等。要從電力網(wǎng)結(jié)構(gòu)和布局的是否合理、電力網(wǎng)線路是否處于輕負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)、配電變壓器是否在低負(fù)荷率或者電力網(wǎng)長期在高于額定電壓下運(yùn)行等情況進(jìn)行線損指標(biāo)的分析。抄表人員是否消除因負(fù)載、時間、抄表時差等變化形成的線損波動現(xiàn)象、是否進(jìn)行電能的平衡分析，是否監(jiān)督電能計(jì)量設(shè)備的運(yùn)行情況等方面進(jìn)行認(rèn)真查找原因，對癥下藥，提出下一步解決的辦法，指明降損方向。對于線路運(yùn)行良好，線損穩(wěn)中有降的線路，要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)加以推廣，同時要寫出月度線損分析綜合報(bào)告和會議記要，以便在下一次線損分析會上進(jìn)行對照檢查，看其措施是否落實(shí)，線損是否降了下來，是否收到了預(yù)期效果。

四、供電企業(yè)要進(jìn)一步抓好電網(wǎng)建設(shè)與改造，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，積極對配電、變電設(shè)備更新?lián)Q代，推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)，努力探索技術(shù)降損的新路子

(1)加強(qiáng)電網(wǎng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局，使電網(wǎng)結(jié)構(gòu)更加趨于完善合理。按照電力行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求，合理確定各級電壓等級的供電半徑，對城市配電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行配網(wǎng)自動化改造，提高供電可靠性。(2)優(yōu)化無功規(guī)劃與建設(shè)。在35千伏及以上變電站進(jìn)行集中補(bǔ)償，在10千伏線路上進(jìn)行了分散補(bǔ)償，對配電變壓器容量在100千伏安及以上的用戶進(jìn)行就地補(bǔ)償，對低壓網(wǎng)中容量較大的電動機(jī)采取隨機(jī)補(bǔ)償方式。重視新型智能無功補(bǔ)償技術(shù)在線損管理中的應(yīng)用，針對配電網(wǎng)絡(luò)長期以來存在電壓質(zhì)量差和線損大的問題，合理在配電網(wǎng)絡(luò)中采用并聯(lián)容性負(fù)載方法來補(bǔ)償無功功率，采取實(shí)時監(jiān)控、自動補(bǔ)償方式，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測、控制，并根據(jù)無功變化，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、快速的動態(tài)無功補(bǔ)償。重視配電網(wǎng)線路無功自動補(bǔ)償技術(shù)在線損管理中的應(yīng)用，安裝部分10千伏線路無功補(bǔ)償電容器組，提高功率因數(shù)，改善電壓質(zhì)量，降低線損。(3)重視節(jié)能配電變壓器技術(shù)在線損管理中的應(yīng)用，對新用戶在選用變壓器時按變壓器負(fù)載率在40％～50％范圍內(nèi)選擇，并盡量選用新型節(jié)能配電變壓器。

五、供電企業(yè)要進(jìn)一步規(guī)范和完善電能計(jì)量的管理，提高電能計(jì)量管理水平

電能計(jì)量管理是供電企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作之一，也是線損管理的重要組成部分。要進(jìn)一步優(yōu)化計(jì)量裝置。對變電站及大用戶的電能計(jì)量裝置選用帶數(shù)據(jù)通信接口的多功能電子式電能表；對于用電量較大的工業(yè)用戶選用磁卡式預(yù)付費(fèi)電能表；對配電臺區(qū)推廣使用具有防竊電功能智能型計(jì)量箱；對低壓用戶在新裝時選用電子式電能表，重視配網(wǎng)自動化及其遠(yuǎn)抄技術(shù)在線損管理中的應(yīng)用。要結(jié)合配電自動化技術(shù)的應(yīng)用，在配網(wǎng)分段開關(guān)處加裝計(jì)量裝置，利用其信息通道實(shí)施遠(yuǎn)程抄表，以計(jì)量各配電線路間的互供電量，以便于實(shí)行線損的分線統(tǒng)計(jì)考核。為保證電能計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性，要注重把好“四關(guān)”，即電能計(jì)量裝置的采購關(guān)、校驗(yàn)質(zhì)量關(guān)、安裝質(zhì)量關(guān)、運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量控制關(guān)，保證計(jì)量的準(zhǔn)確性。電力系統(tǒng)計(jì)量裝置由計(jì)量表計(jì)、互感器及二次連接導(dǎo)線組成，計(jì)量管理要加強(qiáng)這三方面的管理，要真正按照計(jì)量管理規(guī)程的要求來做。

六、供電企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)電力營銷管理工作

要加強(qiáng)電力需求側(cè)的管理，積極探索電力營銷措施，引導(dǎo)電能消費(fèi)者改變用電方式，使電力資源得到優(yōu)化配置。加強(qiáng)用電管理，要積極開展用電稽查和營業(yè)普查工作，要嚴(yán)格抄核收制度。統(tǒng)一抄表時間，統(tǒng)一復(fù)核時間，統(tǒng)一使用微機(jī)開票。同時要經(jīng)常開展用電營業(yè)大普查，加大電力執(zhí)法力度，把偷漏錯造成的損失找回來，降低線損。加強(qiáng)電力營銷規(guī)范化建設(shè)，要用現(xiàn)代化手段進(jìn)行營銷管理。建設(shè)好和利用好用電管理MIS系統(tǒng)和95598語音客戶服務(wù)熱線，實(shí)行24小時咨詢服務(wù)，使用電營業(yè)管理水平躍上一個新的臺階。總之要強(qiáng)化用電管理，堵塞管理漏洞降低線損。

總之，線損是供電企業(yè)管理水平的綜合反映。搞好線損管理，是提高供電企業(yè)經(jīng)營收入，實(shí)現(xiàn)多供少損，節(jié)能降耗的手段。線損管理水平的高低，直接關(guān)系到供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為此，各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工必須高度重視，常抓不懈，要不斷總結(jié)和探討線損管理的新經(jīng)驗(yàn)、新路子，使線損管理提高到一個新水平。