崔戰(zhàn)菊
[關(guān)鍵詞] 零庫存;管理;應(yīng)用
[中圖分類號]R197.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]B [文章編號]1674-4721(2008)02(a)-057-02
零庫存起源于20世紀(jì)60年代,由日本豐田公司開創(chuàng)。近幾年,隨著物流業(yè)的迅猛發(fā)展,其管理理念也應(yīng)用到醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)[1-3]。廈門市第一人民醫(yī)院在全國率先推行醫(yī)院藥品的零庫存管理,我院自2007年10月引入零庫存管理模式,取得了很好的效果:在我院業(yè)務(wù)增長40%形勢下,我們適時(shí)運(yùn)用零庫存管理理念,采用ABC分析法原理,克服了庫房面積沒法增加的困難,在系統(tǒng)不能提供上、下限預(yù)警的情況下保障了醫(yī)療用藥的需求。
1零庫存的概念
零庫存的含義是以倉庫儲存形式的某些物品的儲存數(shù)量為“零”。藥品零庫存管理是一個(gè)綜合而復(fù)雜的管理模式,核心是利用嚴(yán)格的數(shù)量管理來掌控藥品需求的變動,保持最小的庫存數(shù)量,通過少量、多次的藥品流動來代替庫房存放。
2零庫存管理在我院的應(yīng)用體會
我院自2007年10月引入零庫存管理模式至今,經(jīng)過不斷探索、磨合和經(jīng)常性的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),取得了良好的效果。零庫存管理已經(jīng)成為一種常態(tài),并且深切體會到給醫(yī)院帶來的好處。
2.1加速資金周轉(zhuǎn)
由于零庫存管理的特點(diǎn),備藥量大幅度下降,見表1和表2。庫存量是指藥品倉庫和住院藥房,門診中、西藥的月底庫存總和,2008年1月起還包括新開的兒保藥房。2007年10月~2008年9月平均每月庫存量為月銷售額的101%,同比下降了36%。在醫(yī)院收入增加40%的情況下,不變資本沒有增加,貨幣流動資金節(jié)省了36%,取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)減少了因增加庫房面積而產(chǎn)生的人力物力財(cái)力消耗,可謂增收節(jié)支。
2.2提高周轉(zhuǎn)率,有效期管理更便捷
周轉(zhuǎn)率以單品種庫存數(shù)量/月平均消耗量表示,而且這項(xiàng)指標(biāo)能較早作出藥品過期報(bào)警,比有效期管理更有效。今年的周轉(zhuǎn)率為平均27 d(8~64 d),比上年度平均縮短了11 d(5~37 d)。
2.3庫存管理中應(yīng)用ABC分析法
ABC分析法的特點(diǎn)在于每個(gè)品種的重要性,由其年總費(fèi)用比值決定,將管理資源集中于重要的“少數(shù)”。如對A類品種只占庫存總數(shù)的10%,成本占總數(shù)60%~70%的貴重藥品,嚴(yán)格控制存量,加快周轉(zhuǎn);B類普通藥品適當(dāng)減少存量;C類價(jià)格便宜、臨床常用但用量較小的藥品每月做0.5~2次采購,以減少每次購藥品種。我們?yōu)楸WC各類藥品的供應(yīng),根據(jù)A類藥品近期銷售態(tài)勢,試驗(yàn)性地減少庫存量,同時(shí),根據(jù)季節(jié)和疾病的變化規(guī)律及時(shí)調(diào)整A、B類藥品庫存結(jié)構(gòu)。
3討論
3.1數(shù)量管理的效果
精確的數(shù)量管理是“零庫存”管理的前提,否則無從談起,同時(shí),嚴(yán)格控制借藥、換藥等不規(guī)范行為,可以減少或避免虛存和實(shí)存不符合,藥品帳(虛存)物(實(shí)存)相符率直接與管理水平有關(guān)。
3.2防止缺藥的管理
庫存量的減少,備藥需比從前更仔細(xì)、認(rèn)真、科學(xué),對執(zhí)行人員提出了更高要求,必須責(zé)任感強(qiáng)、一心為公、業(yè)務(wù)熟練。門診和住院藥房管理人員根據(jù)藥品消耗趨勢請領(lǐng)藥品,會計(jì)按需出庫發(fā)藥、庫房管理人員以銷訂購,及時(shí)采購補(bǔ)充庫存,上述人員均有記錄本或記錄紙留存?zhèn)洳?,?zé)任到人;對缺藥數(shù)量最大的前10位藥品進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,一旦缺藥,根據(jù)記錄追蹤溯源,查找原因,從細(xì)節(jié)上整改提高,杜絕再次發(fā)生。
3.3“零庫存”的優(yōu)點(diǎn)與不足
“零庫存”使藥品質(zhì)量和有效期得到充分保證,減少了庫存,加強(qiáng)了流通,縮短了周轉(zhuǎn)期,增強(qiáng)了實(shí)效性,但是仍有需要改進(jìn)的地方,比如:解決臨床用藥無規(guī)律的問題,部分搶救藥品和應(yīng)急藥品價(jià)格較貴,使用次數(shù)又少,但一次用量很大,一般應(yīng)備1位病人2 d最高用量,一旦使用則及時(shí)采購;下一步將利用信息系統(tǒng)設(shè)定出上下限,統(tǒng)計(jì)某一時(shí)間段的動態(tài)消耗量,使采購、庫存管理更科學(xué)。
[參考文獻(xiàn)]
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(收稿日期:2008-12-24)