嚴(yán)師益友

白 石

高揚(yáng)同志離休以后,以七十二歲高齡又二次出山,任河北省委第一書記,當(dāng)時(shí)的河北省,派性明顯,“文革”以后沒能很好地?fù)軄y反正,極“左”思想仍然嚴(yán)重。中央兩次召開河北工作會(huì)議,幾次調(diào)整班子,都沒能扭轉(zhuǎn)局面。高揚(yáng)同志就是在這種情況下,主持河北省委工作的。他1982年到來,初步調(diào)整了一下省委領(lǐng)導(dǎo)班子,便很快進(jìn)入了省級(jí)機(jī)構(gòu)改革。前一階段新組成了以五位書記為核心的省委班子,又開始按中央機(jī)構(gòu)改革要求,精簡(jiǎn)黨委班子,按革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的“四化”標(biāo)準(zhǔn),選新的常委。這次對(duì)常委的選拔,以我這孤陋寡聞的有限人生來說,是破天荒第一次,它打破了常見的那種一把手欽點(diǎn),或少數(shù)人商定,再走個(gè)應(yīng)有程序的老路,采取了打開視野、廣開言路,提出一定條件,讓各地、市各廳局級(jí)單位,包括各大學(xué)、大企業(yè)、科研單位,每個(gè)單位都按省委規(guī)定的條件,提兩個(gè)進(jìn)入省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的人選。這么大范圍的廣攬人才的做法,實(shí)在是一種創(chuàng)舉,不僅空前也可能是絕后了。全省一下報(bào)上來600多人。經(jīng)有關(guān)部門多次挑選淘汰,然后又經(jīng)過當(dāng)時(shí)幾十人的省委常委會(huì)、十多人的書記、副書記會(huì)議,多次研究逐步縮小范圍,最后決定四人進(jìn)入省委常委。這四人沒有一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)身邊的人,也沒有一個(gè)是一直擔(dān)任地市和廳局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的人,也沒有省級(jí)四大班子機(jī)關(guān)里的人。一個(gè)來自大學(xué),一個(gè)是地區(qū)專署辦公室主任,級(jí)別是正處,長(zhǎng)時(shí)間被打成反革命,后平反。一個(gè)長(zhǎng)期是工廠的技術(shù)人員不久前提為副市長(zhǎng)。我是中科院一研究所的農(nóng)經(jīng)室副主任,才是一個(gè)副處,被打成極右在勞改農(nóng)場(chǎng)改造12年又押解回農(nóng)村“群眾專政”10年,1979年改正,改正才4年就進(jìn)入了省委常委。新組成的省委常委班子,也從以前的三四十人精簡(jiǎn)為13人。

采取這種辦法選拔干部,最后選拔的是這樣的人,具體運(yùn)作中少不了主管干部的常務(wù)書記張曙光和十幾位書記、副書記,但起決定作用的人當(dāng)然是第一書記高揚(yáng)同志。沒有很大魄力和強(qiáng)烈的改革、創(chuàng)新精神是辦不成這種事情的。另外,也離不開他的清正廉潔、坦蕩無私的品德和修養(yǎng)。只有自己一身正氣,光明正大,才能有那樣大的魄力,才能突破一切老框框,開拓創(chuàng)新,公正公平地按原則辦事。

我在新班子里擔(dān)任秘書長(zhǎng),便常和高揚(yáng)同志接觸了,對(duì)他的辛勤工作、高度的責(zé)任心和一絲不茍的工作作風(fēng)有著深刻體會(huì),也從他身上學(xué)到了很多東西。正是他那嚴(yán)格要求、一絲不茍的作風(fēng),幫助我打開了辦公廳十分困難的工作局面。辦公廳是省委的關(guān)鍵部位,由于“文革”中就形成了兩大派惡斗,成立的省委兩派人成見很深,成立省委后書記、常委中又形成新的派別,長(zhǎng)期對(duì)立,嚴(yán)重不團(tuán)結(jié),相互拆臺(tái),常委會(huì)上就互相爭(zhēng)吵,而且雙方都向中央及中央領(lǐng)導(dǎo)告狀,雙方在辦公廳中都有自己的親信,收集對(duì)方問題為自己寫材料。在這種情況下辦公廳紀(jì)律松弛,效率低下,人們責(zé)任心很差。最突出最明顯的一個(gè)問題,就是文件運(yùn)轉(zhuǎn)過程拖拉,傳閱簽署時(shí)間很長(zhǎng),領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)了很長(zhǎng)時(shí)間印不出來發(fā)不出去。時(shí)間性很強(qiáng)的《情況簡(jiǎn)報(bào)》一般只有三五頁(yè),十來天才印出,1983年2月份竟平均在印刷廠停留12天。1983年的一號(hào)文件,何等重要,25天才發(fā)出。8號(hào)文件竟用75天才印好發(fā)出。一位書記親自審定印發(fā)的兩期《情況簡(jiǎn)報(bào)》送印刷廠后,主管業(yè)務(wù)的竟隨手投入已付印的文稿中,承擔(dān)簡(jiǎn)報(bào)編輯、送印的人,也不注意檢查,長(zhǎng)期沒能分送領(lǐng)導(dǎo),也沒人過問。等地市追問,發(fā)現(xiàn)少兩期簡(jiǎn)報(bào),問題才被發(fā)覺,時(shí)間已錯(cuò)過35天。這就不僅是印刷廠的問題,也不是少數(shù)工作人員不負(fù)責(zé)任的問題,辦公廳整體的效率低下、紀(jì)律松弛、工作責(zé)任心不強(qiáng)的問題已經(jīng)非常嚴(yán)重了。

高揚(yáng)同志為辦公廳這種工作狀況非常頭痛。我到辦公廳以后,他經(jīng)常過問文件運(yùn)行情況,有時(shí)夜里十一點(diǎn)多,還打電話問我那二份文件到哪兒啦?什么時(shí)候印出來?

和辦公廳效率低下的情況相反,剛上任的書記們卻是日以繼夜地工作,夜里12點(diǎn)以前經(jīng)常都是燈火通明。我家宿舍就在省委對(duì)面,只隔一條馬路,我也是經(jīng)常住在辦公室。遇到深夜問我“文件到哪兒”,我很尷尬,只好說明天查一下。為辦公廳工作效率低,文件運(yùn)轉(zhuǎn)慢的問題,我?guī)状伍_會(huì)解決,也經(jīng)常催辦,以前是催催就快點(diǎn),事后又故態(tài)復(fù)萌。以后催多了,說多了,倒惹起反感。一位主管文字工作的副秘書長(zhǎng)說:我經(jīng)歷了幾任省委第一書記了,文件運(yùn)轉(zhuǎn)、印刷向來如此,你們一來就都是問題了,難道十幾年來省委都是辦事拖拉、效率低下?我看他思想不通,便找下邊處長(zhǎng)們了解情況,他們也說多年來就是這樣,一把手向來不過問這些事情。有人還好心地告訴我:廳里矛盾很多,你千萬不要著急,慢慢來。你讓長(zhǎng)期不上班的副秘書長(zhǎng)不要管事,還批評(píng)一些處長(zhǎng)送審誤事,已有一些人很不滿了。

當(dāng)時(shí)省委班子剛調(diào)整,廳局級(jí)班子還沒調(diào)整。辦公廳有十來位副秘書長(zhǎng),除管文件的副秘書長(zhǎng)外,都是70歲左右的人了。有的雖沒免職因身體不好早已不上班了,有的雖然不上班還要管事,有文件要簽批或分管處室有事都要上家里去請(qǐng)示。有時(shí)文件送到家里幾天不處理。處長(zhǎng)也不好總?cè)ゴ摺１M管人們說幾年來都是這樣,但我認(rèn)為這種情況不能再繼續(xù)下去。不用說一個(gè)省委機(jī)關(guān),我在研究所印論文上萬字送私人小印刷廠,一兩天就可以印出來,省委印刷廠怎么就不行呢?人手不夠,設(shè)備不夠可以增加嘛!所以我決定長(zhǎng)期不能上班的就不要管事了,也批評(píng)有些處長(zhǎng)任憑文件放在那里也不去催,而文件處理、印刷必須提高效率。不久,高揚(yáng)同志見他讓起草、印發(fā)的一份文件很長(zhǎng)時(shí)間才印出來,便在文件上批示說:文件這么長(zhǎng)時(shí)間才印出來,到了下邊已成明日黃花,還有什么用?查一下哪個(gè)環(huán)節(jié)誤事?

高場(chǎng)同志的批示一下提醒了我。是啊,不能只是批評(píng)下邊效率低,會(huì)上泛泛講要提高效率,增強(qiáng)責(zé)任心等等,要逐個(gè)環(huán)節(jié)查一下,哪里是瓶頸,到底慢在哪里?我又找來了主管文件的副秘書長(zhǎng),說問題不能再拖了,把有關(guān)處長(zhǎng)找來,從文件運(yùn)行過程到印刷廠,逐個(gè)環(huán)節(jié)檢查,看主要慢在哪里,怎樣改進(jìn)。想不到他看到批示,不但沒有改進(jìn)工作的緊迫感,反而更加不滿了,生氣地說:我跟你說過,省委多年來都是如此。怎么他一來就這也不行,那也不行了?一把手批評(píng)了,你作為秘書長(zhǎng),也得給下面遮風(fēng)擋雨呀!他批評(píng)得不對(duì),你應(yīng)該反映下邊實(shí)際情況,不能看到高揚(yáng)的批示,就比高揚(yáng)還高揚(yáng)。一般文件晚發(fā)幾天又算什么問題?

因?yàn)樗_實(shí)經(jīng)歷過幾個(gè)省委一把手了,而且曾被不只一位一把手重用,起初我對(duì)他還是比較尊重的,多次耐心地做他的工作,想不到他仍是這種態(tài)度,見到批示倒更變本加厲,火頭竟對(duì)高揚(yáng)同志來了。所以我也火了,說我作為秘書長(zhǎng),辦公廳效率低,責(zé)無旁貸。高揚(yáng)同志批評(píng)的對(duì),我就是要比高揚(yáng)還高揚(yáng)。我想再不能和這些人多費(fèi)口舌磨嘴皮子了,要自己去檢查。我避開了秘書(省得他問什么事),直接打電話給秘書處長(zhǎng),讓他通知和文件處理有關(guān)的副秘書長(zhǎng)、處長(zhǎng),到我辦公室來。有幾個(gè)人來了以后一間屋就滿了,沒處坐人們都立著。有人說開會(huì)到會(huì)議室吧。我說不用。人們奇怪不知要干什么,氣氛有些緊張。等人到齊了,我說去印刷廠看看。有人提議給廠長(zhǎng)打個(gè)電話,我說不用誰也不要打電話。有人說叫車我說不用,印刷廠離得很近,走著。到廠里,我說不要驚動(dòng)廠里的人從后邊的旁門進(jìn)去。這里是校對(duì)室,人很少,只兩個(gè)青年女校對(duì)低頭看小說呢!走到她倆跟前都沒發(fā)覺。我問她們一天能校多少字,現(xiàn)在一天工作量有多少?我一聽再增加一倍的工作量也沒問題,便向里走到了排字車間。很大的一個(gè)車間四周都是鉛字,卻只有一個(gè)老工人戴著花鏡排字。我問,你們那些人呢?他愣了,無言以對(duì)。等一會(huì)兒才說:解手去了吧?顯然是瞎話。我和他談了工作情況,也仍然是增加一倍工作量也沒問題,我心里就有底了,原來我還想可能真是人少活多,忙不過來,看來不是這種情況。最后到了印刷車間,四五臺(tái)印刷機(jī),只有一臺(tái)機(jī)子上有文件,其它機(jī)子根本沒活,沒開動(dòng)。我到有文件的那臺(tái)機(jī)子上一看,是我批的急件,到印刷車間已經(jīng)三天了,只印了幾頁(yè)。參加檢查的人一看心里都明白了,大家一片嘩然:這哪里是不能再快?因循守舊、工作嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任在作怪嘛!不少人驚奇地說:怎么能這樣兒呢!原來根本不了解情況,太官僚主義了。他們也太不像話了。

廠長(zhǎng)不知道怎么知道訊了,急急忙忙跑過來了。我指著印刷機(jī)上的文件說:三天只印了幾頁(yè)是怎么回事?他說也許又印別的文件了。我說這是“急件”,有誰能批“特急件”?高揚(yáng)同志鑒于有時(shí)一些領(lǐng)導(dǎo)都批“印發(fā)”,出了問題沒法追究責(zé)任,便確定秘書長(zhǎng)一支筆,不管是誰印發(fā)的,最后都交秘書長(zhǎng)簽批,文字、內(nèi)容出了問題都由秘書長(zhǎng)負(fù)責(zé)。只能我批了“特急件”,才能把急件停下。廠長(zhǎng)被問得啞口無言。正這時(shí)一群工人在院里說說笑笑地走過來了,從說笑中知道他們是在哪里下象棋,快下班了才回來。廠長(zhǎng)怕在工人面前挨批難堪,便說:領(lǐng)導(dǎo)們到辦公室說話吧。

到了辦公室,我說:所有情況我們都看到了,你整天在這兒,心里更清楚。各車間有多大生產(chǎn)能力,現(xiàn)在任務(wù)有多大,我們也了解了。文件長(zhǎng)時(shí)間印不出來,完全是管理混亂造成的,工人無定額,工作沒制度,尤其是你,嚴(yán)重的不負(fù)責(zé)任。一催你就說活多,不能再快了。哪里是不能再快?再增一倍的任務(wù),你們的生產(chǎn)能力也還有富余。說得廠長(zhǎng)頭上直冒汗,大家也你一句他一句地說他,他是真害怕了。我說:快下班了,咱長(zhǎng)話短說,現(xiàn)在馬上定一個(gè)制度。最后議定:一般文件,不超過四天,急件兩天,特急件一天發(fā)出。

一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的老大難問題,在高揚(yáng)同志的嚴(yán)格要求、具體點(diǎn)撥下,用了不到一個(gè)小時(shí)就順利解決了,而且解決得大家口服心服。以此為突破口,開全廳人員大會(huì),以文件的解決過程為例,進(jìn)一步解決因循守舊、不思進(jìn)取、效率低下、官僚主義、工作不負(fù)責(zé)任等問題。工作一下打開了局面。

高揚(yáng)同志非常極力倡導(dǎo)文件要簡(jiǎn)短,信息要及時(shí)。我記得1984年省委工作計(jì)劃,高揚(yáng)同志親自起草,一個(gè)省委的全年工作計(jì)劃,卻只有一千多字。有一次高揚(yáng)同志和我說:美國(guó)的總統(tǒng)一早起來,大事簡(jiǎn)報(bào),就放在他的桌子上,一看全世界和國(guó)內(nèi)的大事都知道了。我們不用說全國(guó)全省了,連省會(huì)石家莊發(fā)生了什么重要事情都不知道。后來辦公廳辦了個(gè)《信息快報(bào)》,夜里設(shè)值班室,逐級(jí)要把縣、市發(fā)生的大事電話報(bào)值班室,夜里編印好,第二天一早就分送各領(lǐng)導(dǎo)。這只能解決大事簡(jiǎn)單報(bào)告。各地的工作情況、經(jīng)驗(yàn)、存在問題等,還是要靠各地的報(bào)告來解決。這些文件一般是太多、太長(zhǎng),辦公廳基本是照抄照轉(zhuǎn)直送領(lǐng)導(dǎo),不加任何提示、意見。我到辦公廳后,對(duì)這一點(diǎn)也很頭痛,雖然每天夜里都是瀏覽到12點(diǎn)也看不完。我們統(tǒng)計(jì)了一下,常委每人每月平均收到15斤文件。省長(zhǎng)張曙光同志陽(yáng)歷年外出兩天,送來文件5斤。這樣辦公廳是省事了,望著這真正的“文山”,領(lǐng)導(dǎo)能看多少?只能望文興嘆了。沒法從耗費(fèi)了大量人力物力的下邊文件中獲取什么有價(jià)值的信息。可見當(dāng)時(shí)文牘主義、因循守舊、不負(fù)責(zé)任、不思進(jìn)取等問題是多么嚴(yán)重。

針對(duì)這種情況,為便于領(lǐng)導(dǎo)選擇,減少領(lǐng)導(dǎo)閱文時(shí)間,我們決定每天編一期《來文摘報(bào)》。把每天下邊來文送常委時(shí)附一份《來文摘報(bào)》,簡(jiǎn)明、扼要說明每份文件內(nèi)容,從幾十字到400字。領(lǐng)導(dǎo)可以從中選擇最需要最感興趣的仔細(xì)閱讀。這樣一來,閱讀、編寫、打字,也逼著辦公廳人員了解全省工作情況。工作量增加了很多,當(dāng)時(shí)又處于辦公廳人員調(diào)整,新老班子交替、新老人員交流之中,搞文字工作的老手走了7個(gè)人,只添3個(gè)人,加上新來的3個(gè)大學(xué)生。工作完成得很好。可見辦公廳只要克服了因循守舊、不思進(jìn)取,工作潛力是很大的,正是在高揚(yáng)同志嚴(yán)格要求、一絲不茍的工作作風(fēng)引導(dǎo)下,才使辦公廳的面貌煥然一新的。

在高揚(yáng)同志帶動(dòng)下,提高效率,改進(jìn)作風(fēng),領(lǐng)導(dǎo)也以身作則。過去省委領(lǐng)導(dǎo)傳閱的重要文件,長(zhǎng)期旅行,不知壓在哪位領(lǐng)導(dǎo)那里,要不斷找秘書催問。1982年有些文件傳閱幾個(gè)月。1983年初有所好轉(zhuǎn),但1983年3月統(tǒng)計(jì),從1月到3月最短的12天,最長(zhǎng)的74天,平均運(yùn)轉(zhuǎn)40天,后逐漸有所好轉(zhuǎn),到1983年底,常委傳閱件多是一兩天傳完,最多也超不過10天。常委人數(shù)少了,當(dāng)然是一個(gè)重要原因,但更重要的是責(zé)任心強(qiáng)了,提高了效率。據(jù)辦公室反映,過去報(bào)省委領(lǐng)導(dǎo)審批的文件,等十天半月那是常事,到1983年下半年就快多了。只是這沒法用數(shù)字表達(dá)。

高揚(yáng)同志對(duì)工作是嚴(yán)格要求,一絲不茍。和人接觸也比較嚴(yán)肅,聽不到他的笑聲,也很少看到他的笑臉。雖然比較嚴(yán)肅,但卻是平易近人。你可以和他討論問題,你可以提不同意見。他不同意你的意見,而且確實(shí)是你錯(cuò)了,他也絕不會(huì)給你臉子看,更不會(huì)訓(xùn)斥你,所以你不必害怕。我和他接觸時(shí),是在勞改十幾年后,又在農(nóng)村“階級(jí)敵人”堆里被專政十幾年,見了生產(chǎn)小隊(duì)長(zhǎng)都得小心翼翼,經(jīng)常受訓(xùn)斥。平反后到研究所,我們農(nóng)經(jīng)室只五個(gè)人一個(gè)主任,按規(guī)定五個(gè)人不能設(shè)兩個(gè)主任,可能是領(lǐng)導(dǎo)看我工作年限長(zhǎng)、工作又不錯(cuò),才報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)為副處,原來只叫負(fù)責(zé)人,后來勉強(qiáng)算是副主任,是不管人的。所以我是沒在官場(chǎng)混過,沒在大機(jī)關(guān)呆過,也沒當(dāng)過官,連一個(gè)兵也沒帶過。突然成了省委秘書長(zhǎng),像高揚(yáng)這樣的高官,這樣的老資格,抗戰(zhàn)時(shí)期很長(zhǎng)時(shí)間都和鄧小平等人在晉冀魯豫解放區(qū)工作,建國(guó)后又擔(dān)任省委書記、部長(zhǎng),現(xiàn)在又是省里大權(quán)在握的一把手。去見這樣的人,應(yīng)該是懷著高山仰止之情、敬畏之心吧?可是我完全沒有這種心情。是不是你長(zhǎng)期根本沒在官場(chǎng)上呆過,官場(chǎng)上明規(guī)矩、潛規(guī)則你根本不懂,所謂的初生牛犢不怕虎?這可能有一點(diǎn),但絕不是主要的。我那時(shí)已是五十大幾的人了,沒經(jīng)歷過還沒聽說過?主要是高揚(yáng)同志雖不茍言笑,但一見面就讓人感到?jīng)]架子,平易近人,相處一段時(shí)間,你更會(huì)感到他是很理解人、很體貼人的,不會(huì)給人難堪,也沒見過他對(duì)人大發(fā)脾氣。

只是有一次我感到情況不好,可能他要發(fā)火或是生氣了。

事情是這樣的?！拔母铩彪m已過去幾年,但“文革”中形成的文風(fēng)依然存在。官話套話空話大話太多,最突出的就是頻繁地引用毛主席語錄。文件中經(jīng)常出現(xiàn)“偉大領(lǐng)袖毛主席教導(dǎo)我們說”,然后引用幾句話,這些話又多是人們?cè)缫咽熘摹Ｎ恼轮卦谡f理,不能用幾句語錄就可以堵住人的嘴。作為省委的文件,要按照中央和省委的要求,針對(duì)當(dāng)前具體情況,有針對(duì)性地去解決問題,絕不是引毛主席幾句原則話就可以解決問題的。我早就對(duì)此有反感,可是我也知道這是一個(gè)敏感的問題,沒敢采取斷然措施。當(dāng)時(shí)“左”的思想還很嚴(yán)重,公然反對(duì)引用毛主席語錄,別人會(huì)怎么想?所以遇到這種情況只是刪掉改寫。可是這種情況太多,有時(shí)一份文件多次出現(xiàn),好像離了這個(gè)拐棍就走不了道兒了,終于忍不住了,我在一份文件的送審稿上批示:“在省委正式文件上除個(gè)別情況外,不要引用毛主席語錄,不要企圖用語錄代替說理?！?/p>

秘書在省委研究室工作時(shí)間較長(zhǎng),對(duì)高層機(jī)關(guān)情況比我熟悉得多,他看到這個(gè)批示,匆忙跑過來,急赤白臉地說:“你怎么把這種話寫在文件上?你還不知道辦公廳的情況復(fù)雜?有這想法我去跟他們個(gè)別說就行了。不能讓許多人知道,更不能留下痕跡。文件底稿是要存檔的,就是現(xiàn)在沒事,不定哪天翻倒出來就是大問題,把它抹掉吧!”

我說我就是想讓辦公廳搞文字工作的人都知道,這種文風(fēng)要改。我想人們會(huì)理解的。至于將來,不會(huì)有第二次反右和“文革”了。如果有,我情愿為這批示挨斗。他還是堅(jiān)持讓抹掉,我說不要說了,送走吧!我想有人不滿是在意料之中,可是不會(huì)出事吧!能出什么事呢?

秘書無奈,只好送走了。我想不到很快就真的出了事。這批示的復(fù)印件,經(jīng)權(quán)力人士批示,捅到了高揚(yáng)同志那里。他接到復(fù)印件很快把我找了去。因?yàn)槟抢锩嬗袆e人的批示,他沒讓我看復(fù)印件,只是手里拿著,把我的批示念給我聽。我聽了以后大吃一驚。吃驚的不是書記這樣重視,怕自己擔(dān)什么責(zé)任,我批示的時(shí)候,就沒怕?lián)?zé)任。吃驚的是這么快就有人復(fù)印而且能捅到第一書記那里。這個(gè)文件到此為止,包括秘書在內(nèi)經(jīng)手的應(yīng)該不超過三五個(gè)人,怎么這么快就到了第一書記手里?辦公廳里的復(fù)雜情況可見十分不尋常啊!高揚(yáng)同志念完以后說:

“這是你批的嗎?”

“是啊!”

“你覺得有什么問題嗎?”

我本來不假思索就可以回答,但為了對(duì)老書記的尊重,故意略加思索,才回答說:“我覺得沒什么?！?/p>

“你不知道這里有什么危險(xiǎn)嗎?”

“知道?！?/p>

“知道為什么還這么批?到底有什么危險(xiǎn)?”

對(duì)這種類似審問的對(duì)話,我覺得很奇怪。老書記談話和他寫文章一樣,向來簡(jiǎn)潔明快,直來直去。今天這是怎么了?拐彎抹角的?？磥硭堰@個(gè)問題看得過于嚴(yán)重了。有什么意見明說好了,何必兜這么大的圈子?

可是老書記提出來了,我也只好作答:“這危險(xiǎn)是明擺著的。十一屆三中全會(huì)以后,提出了毛主席晚年的錯(cuò)誤。國(guó)外說我們?cè)诟恪敲\(yùn)動(dòng),我們說這是對(duì)我們的惡意攻擊,我們還要高舉毛澤東思想的旗幟。我這個(gè)批示就可能被認(rèn)為是搞‘非毛化,和中央不保持一致。甚至可以說和國(guó)外對(duì)我們的攻擊遙相呼應(yīng)。這批示很快就到了你的手里,正說明這危險(xiǎn)是實(shí)實(shí)在在的?！?/p>

老書記沒有馬上說話。我心里說:你收到文件后馬上把我找來,進(jìn)行了這么長(zhǎng)時(shí)間談話,不也說明你對(duì)這事也是看成嚴(yán)重問題嗎?不過我沒把這話說出來,因?yàn)橐晕业牧私?高揚(yáng)同志是不會(huì)同意我是搞“非毛化”那種意見的?？墒钦l知道呢?我們畢竟相處時(shí)間并沒多久,所以還是多少有點(diǎn)擔(dān)心。

想不到他卻說了這樣一句話:“既然知道有這種危險(xiǎn),為什么還要把批示寫在文件上?這不是授人以柄嗎?”

授人以柄,這是什么意思?聽這話音,老書記并不認(rèn)為這里有什么問題,那么為什么在這件事上費(fèi)這么多的周折?他一向都是辦事痛快利落,為什么今天沒完沒了?

不管他為什么吧,我實(shí)話實(shí)說:“我不認(rèn)為有什么問題,不怕授人以柄。作為黨的領(lǐng)導(dǎo)干部,應(yīng)該心懷坦蕩,不該隱瞞自己的觀點(diǎn)。我認(rèn)為現(xiàn)在有些人在工作中小心謹(jǐn)慎有余,大膽開拓不足,致使積習(xí)難改,改革裹足不前。要高舉毛澤東思想,但絕不能像過去那樣,離開語錄便寸步難行,沒有語錄就不成文章。主席確有嚴(yán)重錯(cuò)誤,他的話也自然不能句句是真理。不能隨便引幾句話就說毛澤東指示我們說……這在省委文件中是不合適的?！?/p>

我因?yàn)橛腥四眠@事做文章,心里有些激動(dòng),所以一連氣說了一堆理由,也不管老書記愛聽不愛聽,然后等待老書記裁決。

我說完以后,滿以為高揚(yáng)同志會(huì)很快做出反應(yīng)的。誰知他倒沉默起來,很長(zhǎng)時(shí)間沒說話,十分出人意料。這是怎么了?他在想什么?嫌我說話太多太沖,夸夸其談?嫌我哪些話說得太沒分寸?想批評(píng)又難以表態(tài)?還是認(rèn)為這一事件太嚴(yán)重,一時(shí)不好說出來?我本來可以主動(dòng)打破沉默,問問高揚(yáng)同志對(duì)這件事的態(tài)度。但由于自尊心作祟,不愿先開口,寧愿在不安中等待。

高揚(yáng)同志終于從沉思中醒來,無限沉痛無限感慨地說:“你犯了我二十年前犯的‘錯(cuò)誤。”他停頓了一下,才又接著說:“那時(shí)文件中引用毛主席的話,還沒有后來厲害,但是也夠多的了,而且形成了一種風(fēng)氣,不管有沒有必要,好像不引用幾處毛主席的話,就不叫文章。所以我在部里送審的文件上,便批了和你批示中大體相同的話。當(dāng)時(shí)就曾有人議論,大家都沒當(dāng)回事。文化大革命一來,便招致了滔天大禍,我立刻被揪了出來,罪名就是反對(duì)毛主席,反對(duì)毛澤東思想的反革命分子。連續(xù)批斗幾十場(chǎng),看押了很長(zhǎng)時(shí)間,靠邊站好幾年,直到十一屆三中全會(huì)才算徹底了結(jié)。當(dāng)然批斗起來問題就多了,但這場(chǎng)災(zāi)難就是因?yàn)檫@樣一個(gè)批示?！?/p>

這時(shí)我才明白,今天這個(gè)談話為什么出現(xiàn)這么多的周折,才體會(huì)到這次談話的意味深長(zhǎng)。不過那時(shí)自己看問題還比較簡(jiǎn)單,覺得形勢(shì)已經(jīng)今非昔比了,便說:“我寫這個(gè)批示的時(shí)候,也知道會(huì)擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)。但是我覺得再也不會(huì)招來你當(dāng)年那種飛來的橫禍了。”

高揚(yáng)同志深有感觸地說:“那么大的災(zāi)難可能不會(huì)有,不過不要把現(xiàn)在這種轉(zhuǎn)型期看得太簡(jiǎn)單。這將是一個(gè)復(fù)雜曲折的過程,有時(shí)也可能走一段回頭路?，F(xiàn)在不是有相當(dāng)影響的人物提出要搞第二次反右嗎?不可小看這些人的力量,他們還有一定市場(chǎng)。從這件事上看,辦公廳內(nèi)部也不是那么平靜的嘛!”

高揚(yáng)同志最后這句話,勾起了我多日來的心事。辦公廳里不平靜的事太多了,而且許多問題都牽涉到班子問題。本來早就應(yīng)該向高揚(yáng)同志匯報(bào),但考慮到剛上任不久,就向領(lǐng)導(dǎo)提出這困難、那困難,顯得自己太無能了。所以寧愿把困難留給自己,我相信自己能把問題理順。而且顧全面子,寧可自己對(duì)一些人忍讓,也不愿意把矛盾公開化,去求書記支持。今天既然書記提出了這一點(diǎn),我就把幾件鬧得突出的問題和我的想法說了出來。

高揚(yáng)同志馬上驚訝地說:“這樣嚴(yán)重的問題你為什么不早說?這樣的人,不能留在辦公廳嘛!”

接著我們又議論了辦公廳班子的組成及組織機(jī)構(gòu)問題,都取得了共識(shí)。高揚(yáng)同志還批評(píng)我,有些問題不是個(gè)人所能解決的,應(yīng)該及早提出,在這些問題上不能把困難留給自己去慢慢理順。想不到這次風(fēng)波倒給我?guī)土艘淮蚊?使我十分苦惱的班子問題及人事調(diào)整問題,得到了解決。平時(shí)有事見高揚(yáng)同志,都是說完事就走,正是這次長(zhǎng)談,推心置腹地談?wù)摿嗽S多問題,使我這個(gè)頭一次進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)崗位的新手很受教益,不僅幫我解決了難題,而且從領(lǐng)導(dǎo)思想上給了我很多開導(dǎo),為開創(chuàng)辦公廳工作的新局面打下了基礎(chǔ)。而且感到高揚(yáng)同志不僅有嚴(yán)肅的一面,他對(duì)人的體貼、關(guān)愛,也深深令人感動(dòng),使人感到十分溫暖。

責(zé)任編輯 楊金平