人物簡介：

王一新：海南省農(nóng)墾總局局長、海南省農(nóng)墾總公司總經(jīng)理。歷任中國海洋石油報副總編輯、中海油辦公廳主任；四川省瀘州市市委常委、常務副市長；海南省人民政府副秘書長、省政府研究室主任。2007年開始主政海南農(nóng)墾改革。

入圍理由：

一場醞釀七年的農(nóng)墾體制改革在2008年正式展開，王一新就是這場覆蓋海南四分之一土地、八分之一人口改革的操盤手，他堅信改革成功將讓海南的農(nóng)村經(jīng)濟插上騰飛的翅膀。

海南農(nóng)墾創(chuàng)建于1952年，是中國最大天然橡膠生產(chǎn)基地和中國最大的熱帶農(nóng)產(chǎn)品基地。

歷史形成的政企、社企、軍企合一體制在改革開發(fā)的今天積弊日深，民生欠賬嚴重，困難多、效益低。國務院決定將海南農(nóng)墾從中央管理下放海南省全面管理，并進行大刀闊斧的改革。

王一新以超常規(guī)力度展開了農(nóng)墾改革工作，在他的帶領下，海南農(nóng)墾面貌出現(xiàn)了重大的變化。

王一新從一個“空降兵”做到了海南農(nóng)墾改革的當家人。更是海南農(nóng)墾總局歷史上最年輕的局長。

以前一直在國際化大企業(yè)工作的他，習慣了在處理問題時更多地按現(xiàn)代企業(yè)的理念行事，按市場規(guī)律思考。但號稱計劃經(jīng)濟最后堡壘的農(nóng)墾改革，卻讓王一新遇到了前所未有的困難。看來要想把海南的農(nóng)墾改革問題徹底解決，并沒有想象中那么容易。

但對于王一新來說，農(nóng)墾改革“只能成功，不能失敗”。

于是，在去年中央正式批復體制下劃后，王一新帶領著海南農(nóng)墾局在內部實行政企、社企分開；規(guī)劃農(nóng)場布局，優(yōu)化簡化管理層級；完善和強化敏感項目管理機制；推行全面預算管理薪酬制度改革。

在這一系列的改革中，他依然沒有忘記最基本的民生問題?！皩τ诶щy職工的生活，我們一時一刻也不敢忘記。我和我的班子只能以農(nóng)墾‘尖兵的要求對待自己，兢兢業(yè)業(yè)、如履薄冰、十分謙卑地為農(nóng)墾人工作，絲毫不敢有‘農(nóng)墾王的思想。當前，對我來說最重要的三個問題是：錢、時間、人才。錢的問題我們正在想辦法，反而不是最困難的。時間上，我希望能有三年，最困難的是缺乏人才。”

在王一新的身上，讓我們更多的看見了責任與探索。而他的成功也將為整個海南的經(jīng)濟飛躍奠定堅實的基礎。他堅信：農(nóng)墾的拐點將會是整個海南經(jīng)濟的拐點。