童大煥

“只有退潮時，才知道誰在裸泳”。

剛剛過去的2008年，在中國改革開放30年的歷史上，是跌宕起伏極不平凡的一年。在這樣一個特殊的時刻，一年一度的央視年度經(jīng)濟人物，一張張熟悉或陌生的臉孔，在全球經(jīng)濟退潮后浮出水面，令人別有一番滋味在心頭。

在這里，我們看見中國航天科技集團公司總經(jīng)理馬興瑞和他的“航天科技”團隊，在短短一年多時間里經(jīng)受了“嫦娥繞月”、“神七飛天”等一系列大考，用令世界震驚的航天“中國速度”，推動中國航天昂首進入太空行走時代，使中國從此成為世界上第三個獨立掌握空間出艙技術(shù)的國家。

我們看見雅昌企業(yè)（集團）有限公司董事長萬捷創(chuàng)造性地實現(xiàn)了印刷術(shù)和現(xiàn)代IT的完美融合，在代表世界印刷最高水品的藝術(shù)品印刷領(lǐng)域異軍突起。

我們看見水晶石數(shù)字科技有限公司董事長盧正剛的數(shù)字視覺團隊讓奧運之夜充滿夢幻色彩。

“鳥巢”、“水立方”等奧運建筑的數(shù)字影像也成為世界建筑史上的奇跡。

我們看見了被稱為“中國3G之父”的大唐移動通信設(shè)備有限公司高級技術(shù)顧問李世鶴，以他為首的大唐電信科研人員研究開發(fā)的TD－SCDMA無線傳輸技術(shù)，被接受成為國際上第三代移動通信無線接入技術(shù)三大標準之一，成為我國百年電信史上的首創(chuàng)。

我們還看見，在全球金融危機、油價長期走勢趨高、美國三大汽車業(yè)巨頭瀕臨破產(chǎn)、日本豐田也面臨危機的背景下，深圳市比亞迪股份有限公司董事長兼總裁王傳福率領(lǐng)的比亞迪新能源汽車工業(yè)卻逆勢而上，引得“股神”巴菲特也以每股8港元的價格認購2．25億股比亞迪公司的股份，交易額高達18億港元！

這一切，都是“核心技術(shù)”的力量。不管世界經(jīng)濟潮起潮落，擁有獨門秘笈的核心技術(shù)永遠是使自己立于不敗之地的不二法門。

在這里，我們看見飛行員出身、多次臨危受命的中國東方航空集團公司總經(jīng)理劉紹勇。在執(zhí)掌南航的四年，他領(lǐng)導(dǎo)南航走出谷底，2008年，南航旅客運輸量進入亞洲第一、世界第四，經(jīng)濟效益從國資委C級進入到A級。

我們看見了小肥羊集團有限公司CEO盧文兵，成功帶領(lǐng)小肥羊登陸香港主板，成為首個引進戰(zhàn)略外資、首個以品牌形式向海外市場開放加盟的中餐企業(yè)。

我們看見了曾因提出并一直堅持股份制而被稱為“厲股份”的著名經(jīng)濟學家厲以寧，如今又因不辭78歲高齡、成為城鄉(xiāng)二元體制改革和農(nóng)村土地改革的重要力推者之一而被稱為“厲土地”。

這一切，又是制度的力量、管理的力量在支撐我們前行。如果說核心技術(shù)是我們對外沖鋒陷陣的有力武器，那么，制度與管理的力量，則是一個國家、一個企業(yè)平衡與穩(wěn)定“后方”進而“四面出擊”戰(zhàn)無不勝的根基與前提。

在這里，我們還看見一個默默無聞的唐山地震孤兒，在抗震救災(zāi)募捐晚會上，捐出了一個讓億萬電視觀眾感動的數(shù)字：一億元人民幣。他就是天津榮程聯(lián)合鋼鐵集團有限公司董事長張祥青。

我們看見了一個奇跡般的身影：在汶川大地震猝然來臨的時候，江蘇黃埔再生資源利用有限公司董事長陳光標親自帶著幾百萬元現(xiàn)金和推土機、挖掘機、吊車等60臺大型工程機械，第一時間抵達災(zāi)區(qū)。

我們還看見，蔣錫培領(lǐng)導(dǎo)的江蘇遠東集團不僅電纜位列行業(yè)第一，其安置的殘疾員工也多年位列全國第一。汶川地震后，他全力安置致殘的群眾，讓遠東電纜成了他們的家。

我們還看見一個普普通通的醫(yī)生江蘇省徐州市兒童醫(yī)院泌尿外科主治醫(yī)師馮東川，在震驚中外的三鹿奶粉事件中，他不僅盡到一名醫(yī)生的職責，救治了數(shù)名患病嬰兒，而且冒著不確定性的風險，通過自己的博客曝光三鹿奶粉，呼吁全社會重視三鹿奶粉造成的危害，成為最早揭開三鹿奶粉蓋子的人。

這一切，是人心與良知的力量，成為物欲洶洶滄海橫流中抵御天災(zāi)人禍的中流砥柱。