商海如大海，經(jīng)商如行船。一艘“商船”如不能靈活轉(zhuǎn)向或順風(fēng)使舵，保不準(zhǔn)會(huì)觸礁或偏離目標(biāo)。因此，商海中的“見風(fēng)使舵”、“隨機(jī)應(yīng)變”至關(guān)重要。

丁謂是一位加拿大籍華人，1951年出生于上海，原籍福建省福州市。

7歲那年，丁謂隨家移居香港，在香港讀完小學(xué)和中學(xué)后，到澳大利亞讀大學(xué)。

兩年之后，他又移遷到加拿大攻讀，在多倫多大學(xué)取得了電子工程學(xué)士和碩士學(xué)位，幾年后考取了博士學(xué)位。

到1994年，丁謂的業(yè)務(wù)飛速發(fā)展，財(cái)源滾滾而來。

據(jù)《福布斯》雜志介紹，丁謂已擁有在加拿大上市的國際善美公司32%股權(quán)，另外持有善美環(huán)球公司的42%股權(quán)（該公司的市值6.2億美元）?？偟毓烙?jì)，丁謂的財(cái)富已約有12億美元。

丁謂能在短短的十多年一躍而成巨富，概括地說，是緣于他善于“見風(fēng)使舵”。

所謂“見風(fēng)使舵術(shù)”，即相機(jī)行事，隨機(jī)應(yīng)變，絕不墨守成規(guī)，鐵板一塊。

在經(jīng)營活動(dòng)中，只有善于隨機(jī)應(yīng)變者才能找到財(cái)富的第二落點(diǎn)。

美國管理學(xué)家魯斯·貝妮迪克特女士說：“一旦選定某個(gè)行動(dòng)方針卻無法達(dá)到目的時(shí)，絕不固執(zhí)已見，而應(yīng)把這一既定方針當(dāng)作錯(cuò)誤主張將其丟棄。”

1982年開始創(chuàng)業(yè)，丁謂即“見風(fēng)使舵”地確定從事電腦和電子產(chǎn)品的開發(fā)和經(jīng)營。因?yàn)槭袌龆ㄎ粶?zhǔn)確，他的業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)展，并為其后來的發(fā)展積累了資金。

1985年，丁謂發(fā)現(xiàn)北美電腦及電子行業(yè)競爭日趨激烈，不少廠家在高成本情況下以低價(jià)出售，毫無贏利可言。

細(xì)察了這一風(fēng)潮后，丁謂又及時(shí)轉(zhuǎn)舵，把自己的生產(chǎn)點(diǎn)轉(zhuǎn)移到成本較低的亞洲區(qū)去，在那里設(shè)廠加工生產(chǎn)，并成立善美環(huán)球公司管理這里的生產(chǎn)經(jīng)營。

1989年，丁謂在電子和電腦行業(yè)已有相當(dāng)規(guī)模，這時(shí)他又發(fā)覺一股“風(fēng)”潮，有些消費(fèi)品工業(yè)由于成本增加，難以為繼，不得不停產(chǎn)或轉(zhuǎn)讓股權(quán)。

丁謂此時(shí)看到全球最大的縫紉機(jī)制造商勝家要出售股權(quán)。

經(jīng)過了解和市場分析后，精明的他覺得這是個(gè)“使舵”的好機(jī)會(huì)。于是，他以12.75億港元收購了這家廠商，把它納入善美環(huán)球集團(tuán)的電腦工業(yè)銷售渠道，并對廠家的一些管理制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母铩?/p>

丁謂的接手之后，利用善美環(huán)球的個(gè)人電腦分銷通道，使廠家不久就轉(zhuǎn)虧為盈。

1992年和1993年丁謂又以精確的計(jì)算分別收購了原是虧本和著名消費(fèi)品制造廠商——日本的山水電器公司和德國的百?？p紉機(jī)公司，并且很快又將這些企業(yè)變?yōu)橼A利的單位。

正是這一手，使丁謂的財(cái)富驟增。

1995年，丁謂看準(zhǔn)了廣東廣莞的彩色電視機(jī)顯像管廠擬轉(zhuǎn)讓股權(quán)的機(jī)會(huì)，他又以數(shù)千萬美元取得了控股權(quán)，這使他的業(yè)務(wù)得到進(jìn)一步擴(kuò)大。