當今，中國企業(yè)在思考如何做強做大的時候，更關(guān)注的是企業(yè)運作層面的事情，比如說銷售業(yè)績，然而企業(yè)出現(xiàn)問題的最根本原因往往就是企業(yè)基礎(chǔ)管理層面上的事情沒有做好；當企業(yè)開始關(guān)注自己管理層面的事情時，更多的又在盲目照搬西方企業(yè)的所謂現(xiàn)代管理技術(shù)，丟掉了自己很多致勝的法寶，越來越偏離管理的原點……

管理的原點在哪里？如何系統(tǒng)的從戰(zhàn)略上解決企業(yè)內(nèi)“人”的問題？為什么說“人”的問題得不到根本性解決，中國的企業(yè)很難做強做大？

中國改革開放二十年來，涌現(xiàn)了很多優(yōu)秀的企業(yè)，凡是優(yōu)秀的企業(yè)都是重視人力資源管理的，我們從這些優(yōu)秀企業(yè)的帶頭人（企業(yè)家）的管理思想中能夠得到驗證。

——聯(lián)想控股總裁柳傳志說，辦企業(yè)，就是辦人。

——海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏認為，企業(yè)的發(fā)展方向首先取決于企業(yè)家的觀念。首先是由領(lǐng)導人來改變。因為企業(yè)觀念的改變不可能是自下而上，只能是自上而下的。

——萬科股份有限公司董事長王石指出，企業(yè)一定要建立起一個科學的運營體系和機制。再好的項目，如果人力資源沒準備好，不做。

回顧中國企業(yè)發(fā)展歷程，大部分企業(yè)都是“先發(fā)展，后規(guī)范”。在企業(yè)發(fā)展過程中，積聚了大量的管理問題，并且這些問題成為了企業(yè)下一步發(fā)展的障礙。

困擾企業(yè)老板的主要問題是：“我有點帶不動企業(yè)了……”“如何讓各級管理者共同承擔起人力資源管理責任？”“如何選聘和任用職業(yè)經(jīng)理人？”“為什么整個企業(yè)似一座大廈，里面一片散沙，沒有鋼筋和水泥……？”“如何留住企業(yè)的核心人才？”這些問題讓企業(yè)老板倍感“郁悶”，促使他們中的很多人開始回過頭來，思考和研究企業(yè)內(nèi)“人”的問題，找尋企業(yè)管理的原點和本源……

企業(yè)經(jīng)營管理目標是為了達到“三效”，即，效率、效益、效果，而要達到這“三效”，必須激發(fā)員工的“三性”，即積極性、主動性、創(chuàng)造性，而員工的“三性”又從何而來呢？

“科學管理”之父泰勒指出，科學管理的根本目的是謀求最高的效率，但認為獲得最高效率的科學管理方法實質(zhì)上是把工人當作機器的一個組成部分，沒有從根本上解決勞資對立矛盾問題，沒有從根本上解決企業(yè)管理的原點和本源問題。

現(xiàn)代組織理論認為，依靠使命愿景和戰(zhàn)略目標來統(tǒng)一組織成員的價值立場，依靠源于價值立場的制度性規(guī)范來統(tǒng)一各自對立的利益關(guān)系。

管理的原點在哪里？

“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處”……

香港知名企業(yè)家李嘉誠說，我不是一個聰明的人，我對我的員工只有一個簡單的辦法：一是給他們相當滿意的薪金花紅，二是你要想到他將來要有能力養(yǎng)育他的兒女。所以我們的員工到退休的前一天還在為公司工作，他們會設(shè)身處地的為公司著想。因為公司真心為我們的員工著想。

如果說，西方的管理是基于“行為”的管理，那么中國的管理是基于“心”的管理，所以在引進西方企業(yè)的所謂現(xiàn)代管理技術(shù)時，更要研究受中國傳統(tǒng)文化影響的“人”的人性、人格、人權(quán)等相關(guān)問題。管理的本質(zhì)就是人的管理，基于人性的探求和尊重是“人”的管理的本源。比如，制定一項政策或制度，如果不是從員工的最基本利益出發(fā)，不尊重員工的人性、人格、人權(quán)，那么員工的“三性”——積極性、主動性、創(chuàng)造性會發(fā)揮到何種程度？反之，如果尊重員工的人性、人格、人權(quán)，員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性又會是什么樣的？企業(yè)的“三效”——效率、效果、效益最終會是什么樣？這是一個非常簡單的因果關(guān)系，可是又有多少人能真正明白其中深奧的道理呢？！

中國本土企業(yè)管理的原點——回歸人本，這是管理的“道”、管理的哲學，即，回到“以人為本”的基點上解決企業(yè)內(nèi)人的問題，尊重人性、人格、人權(quán)，“順應和激勵人性中高貴的一面”，尊重員工，信任員工。

（來源：慧聰網(wǎng)）