“摳門(mén)”過(guò)冬不好聽(tīng)但管用

蔣小華

金融危機(jī)影響到各行各業(yè)，如今現(xiàn)金為王，該花的錢(qián)一定要花，不該花的錢(qián)一定不能花。老祖宗的節(jié)約哲學(xué)必須拿出來(lái)用，企業(yè)要從各個(gè)方面降低成本，我認(rèn)為這是當(dāng)下的企業(yè)過(guò)冬最重要的一件工作。成本是魔鬼，必須把它殺死，要像擰毛巾一樣把水?dāng)Q干。每節(jié)約一分錢(qián)，企業(yè)就增加一分利；每殺死一個(gè)成本，企業(yè)就增加一倍利潤(rùn)！每降低10%的成本利潤(rùn)可翻一翻，如10-9=1，10-8=2，10是收入，8、9是成本，1、2是利潤(rùn)。金融帝國(guó)花旗銀行的CEO桑迪·韋爾就是個(gè)壓縮成本的偏執(zhí)狂，他甚至?xí)?duì)一張紙的浪費(fèi)暴跳如雷。對(duì)于他能看到的每一件可能浪費(fèi)成本的事情，無(wú)論大小，他都要雷厲風(fēng)行不顧一切的否決。

精打細(xì)算，雖然有點(diǎn)“摳門(mén)”但管用。王永慶、李嘉誠(chéng)被評(píng)為中國(guó)十大摳門(mén)富豪之首?！皳搁T(mén)”自古以來(lái)，是個(gè)貶義詞，但隨著社會(huì)的發(fā)展，越有錢(qián)越“摳門(mén)”，是不是該改為中性詞，將來(lái)說(shuō)不定成為褒義詞。不管怎樣，時(shí)遇經(jīng)濟(jì)寒冬“摳門(mén)”很有必要。首先從最基本的8個(gè)方面檢查一下是否花了不該的錢(qián)：

1、接待客人時(shí)，茶水是倒?jié)M懷還倒半懷？

建議倒半懷即可，因?yàn)榇蟛糠值目腿硕疾粫?huì)喝完懷中的水，甚至根本沒(méi)有喝，如今倒水給客人是一種禮節(jié)形式。即使客人喝完可以再倒，我認(rèn)為節(jié)約水資源利國(guó)利己是一件光榮的事。

2、公司拔出電話(huà)是否限定為三分鐘？

通話(huà)時(shí)間限制為3分鐘，言多必失，既節(jié)約電話(huà)費(fèi)，同時(shí)，又讓人實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)話(huà)短說(shuō)，大大提高工作的效率，促使公司全員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，說(shuō)功在千秋一點(diǎn)也不過(guò)分。

3、公司內(nèi)部使用的紙張是否正反兩面使用？

不隨便浪費(fèi)紙資源，不少的大公司采取正反兩面使用的做法。假設(shè)一個(gè)人一天多用一張紙，一年365天，1000個(gè)員工，就多用了365000張，10年下來(lái)呢？很多時(shí)候何止浪費(fèi)一張呢？

4、公司內(nèi)部使用電是否一個(gè)開(kāi)關(guān)管一盞燈？

很多時(shí)候公司只有一個(gè)員工需加班，“沒(méi)辦法”只能是一個(gè)辦公室或一個(gè)車(chē)間的燈全打亮，可以想像一下，有多少倍的電資源是在浪費(fèi)的。想必大家都明白，“吝嗇”開(kāi)關(guān)的結(jié)果。

5、1個(gè)人能干的事是否還在用2-3個(gè)人？

工作時(shí)，通常人越多效率越低，君不見(jiàn)，一個(gè)和尚挑水吃，二個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃，既浪費(fèi)人力資源，同時(shí)，降低員工的責(zé)任心。不要相信人手不夠，過(guò)冬砍人手有必要。

6、外出辦事是否采取搭車(chē)而不是專(zhuān)車(chē)接送？

公司配專(zhuān)車(chē)固然不錯(cuò)，但是公司越大高管越多，固定資產(chǎn)投入就越大，資金占用也就厲害，折舊相對(duì)提高，日常保養(yǎng)、油費(fèi)、燃油稅也增加不少。過(guò)冬出讓公司專(zhuān)車(chē)省錢(qián)也保環(huán)境。

7、企業(yè)人力成本是否外部化？

通過(guò)辭退、勸退，或者變相裁員如停薪留職、放長(zhǎng)假、下崗待安置等方式減低人力成本，亦可轉(zhuǎn)移如臨時(shí)工、實(shí)習(xí)員工、退休員工、兼職員工等策略，將人力成本外部化。

8、是否根據(jù)情況適時(shí)采取冬眠策略？

經(jīng)濟(jì)寒冬，生產(chǎn)的越多虧損越大，與其這樣，還不如停產(chǎn)休眠。就是“現(xiàn)在不做了，將來(lái)再做”。果斷關(guān)閉虧損項(xiàng)目、工廠或者企業(yè)，保存力量，暫停一切非核心業(yè)務(wù)，在未來(lái)預(yù)期無(wú)法確定的情況下，不投資就是最好的投資。

砍掉成本，節(jié)約為本，才能積少成多。每一次開(kāi)支都要當(dāng)成投資，以數(shù)字考核衡量一切。并和公司的制度緊密相連，當(dāng)節(jié)約成為公司制度的一部分，成為公司的企業(yè)文化。降低成本首先要從自己開(kāi)始，尤其是領(lǐng)導(dǎo)人。我們有必要瞧瞧王永慶、李嘉誠(chéng)如何干的。

臺(tái)塑集團(tuán)創(chuàng)始人王永慶個(gè)人資產(chǎn)多達(dá)430億人民幣，但他生活相當(dāng)簡(jiǎn)單。他在臺(tái)塑頂樓開(kāi)辟了一個(gè)菜園，母親去世前，他吃的都是自己種的菜。臺(tái)灣人喝咖啡時(shí)喜歡加入奶精球，每次王永慶總要用小勺舀一些咖啡將裝奶精球的容器洗一洗，再倒回咖啡杯中，一點(diǎn)都不浪費(fèi)。生活上，他極崇尚節(jié)儉：用的肥皂剩下一小片，還要粘在整塊上繼續(xù)使用；每天做健身毛巾操，一條毛巾用了27年。

李嘉誠(chéng)以1580億人民幣排名亞洲首富。對(duì)于自己的衣服和鞋子是什么牌子，卻不怎么講究。皮鞋壞了，李嘉誠(chéng)覺(jué)得扔掉太可惜，補(bǔ)好了照樣可以穿，所以他的皮鞋十雙有五雙是舊的。西裝穿十年八年是平常事。佩帶的一塊手表僅值26美元。

總之，過(guò)冬理財(cái)省字當(dāng)頭。