王　焱　趙敏敏

【摘 要】企業(yè)制度是指企業(yè)財產(chǎn)組織形式及其與之相適應(yīng)的經(jīng)營方式和管理體制。本文首先介紹了企業(yè)制度的幾種類型，然后分別從產(chǎn)權(quán)制度、組織制度和管理制度三個方面比較了各種企業(yè)制度的區(qū)別，最后從交易費用的角度研究了企業(yè)制度的特點，由此得出現(xiàn)代企業(yè)制度的優(yōu)勢。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)制度產(chǎn)權(quán)組織管理交易費用

一、企業(yè)制度的類型

要進行企業(yè)制度的比較，首先要明確企業(yè)制度的意義及其類型。企業(yè)制度是指企業(yè)財產(chǎn)組織形式及其與之相適應(yīng)的經(jīng)營方式和管理體制。所以根據(jù)企業(yè)制度的不同側(cè)重點就有不同企業(yè)制度的劃分。如果根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方式，企業(yè)制度可分為工業(yè)企業(yè)制度和商業(yè)企業(yè)制度；如果根據(jù)管理體制可分為計劃合同企業(yè)制度、分類管理企業(yè)制度、系統(tǒng)配置企業(yè)制度。但現(xiàn)在大多數(shù)所接受的是根據(jù)財產(chǎn)的組織形式和承擔的法律責任將企業(yè)制度分為個人業(yè)主制、合伙制和公司制。根據(jù)企業(yè)制度的定義，企業(yè)制度主要包括三個方面：（1）產(chǎn)權(quán)制度；（2）組織制度；（3）管理制度。我們可以從這三個方面比較個人業(yè)主制、合伙制和公司制。

二、企業(yè)制度的比較

1.產(chǎn)權(quán)制度

所謂產(chǎn)權(quán)制度就是財產(chǎn)所擁有的權(quán)利反映人們在經(jīng)濟活動中圍繞財產(chǎn)所形成的一系列經(jīng)濟權(quán)利關(guān)系。產(chǎn)權(quán)制度就是國家為調(diào)整與財產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟權(quán)利所作出的一系列制度性的規(guī)定。

個人業(yè)主制：由個人出資興辦，完全歸個人所有和控制的企業(yè)。所有權(quán)、占有權(quán)、支配權(quán)、及使用權(quán)都歸出資人。出資人對企業(yè)的全部債務(wù)負無限的責任。

合伙制：由兩個以上企業(yè)主出資，為了利潤共同經(jīng)營、共同管理。所以所有權(quán)及占有權(quán)歸若干個企業(yè)主共同所有。支配權(quán)及使用權(quán)屬于特定的合伙人。

公司制：公司產(chǎn)權(quán)制度具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。它以公司的法人財產(chǎn)為基礎(chǔ)，以出資者原始所有權(quán)、公司法人產(chǎn)權(quán)與公司經(jīng)營權(quán)相互分離為特征，并以股東會、董事會、執(zhí)行機構(gòu)作為法人治理結(jié)構(gòu)來確立所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工之間的權(quán)力、責任和利益關(guān)系。

2.組織制度

企業(yè)的組織指揮系統(tǒng)明確人與人之間的分工協(xié)調(diào)關(guān)系，劃分各部門及成員職責。

個人業(yè)主制：企業(yè)組織比較簡單，企業(yè)完全歸個人控制，個人享有企業(yè)的生產(chǎn)決策權(quán)，經(jīng)營權(quán)，自我監(jiān)督，自我制定預(yù)算方案和決算方案。

合伙制：合伙制企業(yè)的出資人不止一個，存在一定的分工和協(xié)作。決大多數(shù)都是資金配技術(shù)。由于若干個企業(yè)主共同經(jīng)營共同管理共同享有企業(yè)的決策權(quán)。

公司制：(1)有限責任公司（股份有限公司）股東會由全體股東組成，股東會是公司的權(quán)力機構(gòu)。股東會行使下列職權(quán)：決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報酬事項；選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報酬事項；審議批準董事會的報告；審議批準監(jiān)事會的報告等。 (2)有限責任公司設(shè)董事會，董事會是公司的決策機構(gòu)，其成員為3人至13人。股份有限公司設(shè)董事會，其成員為5至19人。董事會對股東會負責，行使下列權(quán)力：負責招集股東會，并向股東會報告工作；執(zhí)行股東會的決議；決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案等。(3)有限責任公司設(shè)監(jiān)事會。監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機構(gòu)，公司規(guī)模大的設(shè)監(jiān)事會，成員不得少于3人，規(guī)模較小的可以設(shè)1至2名監(jiān)事。監(jiān)事會行使下列職權(quán)：檢查公司財務(wù)；對董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進行監(jiān)督；當董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時，要求董事和經(jīng)理予以糾正；提議召開臨時股東會；公司章程規(guī)定的其它職權(quán)。監(jiān)事列席董事會會議。

3.管理制度

公司管理制度是對公司管理活動的制度安排，包括公司經(jīng)營目的和觀念、公司目標與戰(zhàn)略、公司的管理組織以及各業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域活動的規(guī)定。這幾方面構(gòu)成了公司管理制度的基本體系。

個人業(yè)主制：具有較強的經(jīng)營目的和觀念。但企業(yè)目標不長遠，無法形成長期戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)壽命較短，無法延續(xù)。企業(yè)組織單一，易于管理。

合伙制：合伙制企業(yè)的管理存在一定困難，雖然各個業(yè)主的權(quán)利和義務(wù)都在和約中確定。但很難協(xié)調(diào)與統(tǒng)一公司經(jīng)營的目標存在差異，各業(yè)主職能領(lǐng)域的規(guī)定不明確。

公司制：司經(jīng)營的目的、理念是形成公司一切經(jīng)營活動的最高行為規(guī)范，是公司管理制度的最高層次。在經(jīng)營目的、理念的指導(dǎo)下，公司分析評價其內(nèi)部條件和外部環(huán)境，確定公司的戰(zhàn)略目標，形成并選擇戰(zhàn)略方案。公司戰(zhàn)略必須通過組織機構(gòu)去組織實施，同時還必須建立起適應(yīng)戰(zhàn)略要求的有效組織結(jié)構(gòu)作為支撐。公司經(jīng)營目標與戰(zhàn)略歸根到底要通過各種具體業(yè)務(wù)活動來實現(xiàn)。

三、企業(yè)制度與交易費用

1.個人業(yè)主制企業(yè)與交易費用

相同企業(yè)的同一交易在不同企業(yè)制度下的交易費用是不同的。于是通過企業(yè)制度的比較，判斷企業(yè)的特性，配上適應(yīng)的企業(yè)制度就可達到節(jié)約交易費用的目的。假設(shè)對于一個企業(yè)可采用的n種企業(yè)制度，制度比較就是尋找交易費用最小的企業(yè)制度。不同企業(yè)制度的共同功能是節(jié)約交易費用，因而它們之間是可以互相替代的。比較特定的交易在不同的企業(yè)制度中完成，尋找交易費用最節(jié)約的一種制度將企業(yè)與企業(yè)制度匹配。

當企業(yè)規(guī)模小，內(nèi)部管理機構(gòu)比較簡單就適合建立個人業(yè)主制企業(yè)，這樣才能最大限度的節(jié)約交易費用。比如個體零售商業(yè)。因為這類企業(yè)所進行的交易通常比較零散，交易量及交易額都比較小，不必為此建立龐大的企業(yè)規(guī)?；驈?fù)雜的管理機制而浪費巨額的管理成本，從而增加交易費用。個人所有個人經(jīng)營的個人業(yè)主制完全有能力應(yīng)付如此類型的交易。試想一個普通的小商店進行兩人合伙制經(jīng)營，也許是由于他們個人資產(chǎn)無法承擔開一個小商店的最低成本，所以進行合伙制。但這勢必會增加商店的管理成本。因為他們兩不可能同時經(jīng)營商店的每一項業(yè)務(wù)，也許其中一個人只管進貨，另一個人只管銷售。要么他們之間的分工非常順利，原來的小商店生意越來越紅火，經(jīng)營規(guī)模越來越大，開連鎖店加盟店，此刻的小商店已不是原來規(guī)模較小的商店了，所以就超出了我們討論的范圍。要么他們會因無法協(xié)調(diào)各自的分工，使得進貨銷售的業(yè)務(wù)渠道的交易費用增加。最后被同類個人業(yè)主制小商店所替代。同樣對一個小商店進行公司制經(jīng)營更是不可能的。因為小商店根本就不需要龐大的資金和復(fù)雜的管理機制。就不需要股東，董事長，經(jīng)理。所有的這些都只會增加交易費用。

2.合伙制企業(yè)與交易費用

同樣合伙制企業(yè)也有其特定的匹配企業(yè)類型。由于合伙制企業(yè)的特點，一般來說規(guī)模較小，資本需要量較小，而合伙人信用有明顯重要性的企業(yè)。如律師事務(wù)所，會計事務(wù)所，診療所，常常采取這種組織形式，這些企業(yè)采取合伙制同樣是為了節(jié)省交易費用。試想一個小醫(yī)療診所采取個人業(yè)主制經(jīng)營。因為醫(yī)療行業(yè)是一個專業(yè)技術(shù)要求很高的行業(yè)。一個業(yè)主不可能包治百病，既能診斷男性科，又能診斷婦女兒童科，還能診斷五官科，內(nèi)科，外科，這是不可能的。個人業(yè)主制要么拒絕為他不懂的病情進行治療而損失大部分的病人，同時也損失了許多的交易，加重了平攤下來的水電費，房租費，醫(yī)療器械閑置費的平均成本。為了保持一定的利潤量，業(yè)主必定增加每個他能診斷的病人的費用，也就在一定程度上增加了交易費用?；蛘邆€人業(yè)主可以雇傭各個科室的專家來為他的診所打工。同樣的道理由于醫(yī)療行業(yè)較高的專業(yè)性，業(yè)主的無知造成很高的監(jiān)督成本。各?？漆t(yī)生可以隨時關(guān)閉自己的人力資本輸出，給診所的經(jīng)營帶來影響，但是不會對自己造成損失。這些都增加了交易成本。如果診所采用公司制，這勢必會影響診所的信譽。因為公司制最大的特點是有限責任，每個業(yè)主都以自己的出資額為限負責，但人命關(guān)天，醫(yī)療事故的發(fā)生如果是以業(yè)主的股份為限負責，那就大大損害了診所的信譽。沒有哪個病人愿意把自己的性命托付給有限的股份上。所以診所的交易也會受到很大的影響。這會造成前一假設(shè)的結(jié)果，而增加診所的交易費用。但在中國有許多的股份制醫(yī)療診所，這是不完善的醫(yī)療體制下的產(chǎn)物。在歐美等醫(yī)療體制相當健全的國家是不會出現(xiàn)有限責任的公司制診所。同理律師事務(wù)所，會計事務(wù)所的最佳企業(yè)制度也是合伙制。

3.公司制企業(yè)與交易費用

股份制公司比較適合企業(yè)規(guī)模較大，資金需求多及組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)。試想可口可樂實行個人業(yè)主制會有什么樣的后果。先不考察誰是否有能力完全擁有可口可樂。因為可口可樂龐大的價值是地球上任何個人所無法承擔的。先暫且假設(shè)有個辛運兒他完全擁有了可口可樂，那么他會如何經(jīng)營可口可樂了？首先他會去經(jīng)營可口可樂嗎？根據(jù)微觀經(jīng)濟學的工資理論，個人工資越高，那他工作的機會成本就越高。當工資高到一定的程度時，他就只愿意花生命的一小小點時間去工作，就能使其生活相當?shù)母蛔懔?，其它的時間用來實現(xiàn)自我人生的理想或休閑。可口可樂每年的利潤達百億，扣除工人工資，廠房，機器等各項成本，完全擁有可口可樂的個人業(yè)主每年可獲利幾億，也就是說他可以工作一個月，就可以一輩子生活安康，何況他可以賣掉可口可樂又得到了上千億，他完全不用到商場上去打拼了。當他打算賣掉可口可樂時，誰又買得起可口可樂，只能實行股份制，大家拼錢買可口可樂。于是個人業(yè)主制的可口可樂變成了股份制的可口可樂了。再假設(shè)那個幸運兒生來就是為了經(jīng)營可口可樂，而沒有別的追求了，那他又是如何經(jīng)營可口可樂的了？個人業(yè)主制要求個人出資，完全歸個人所有和控制，所有權(quán)、占有權(quán)、支配權(quán)、及使用權(quán)都歸屬個人，他不會讓渡絲毫的權(quán)利給他人。全球100多個國家有成千上萬個可口可樂經(jīng)營點，每生產(chǎn)一瓶可口可樂，他要親自生產(chǎn)。每出售一瓶可口可樂，那他必須在同一時間既在美國的紐約，又在中國的上海，還要在法國的巴黎。他能嗎？他不能。他只有委托其他人幫他生產(chǎn)和可口可樂，幫他銷售可口可樂，最后可口可樂就不是他一個人經(jīng)營了，所以個人業(yè)主制的可口可樂消失了。我們可以一直這樣假設(shè)下去，但是最終結(jié)論還是可口可樂只能實行股份制。

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（作者單位：云南師范大學經(jīng)濟學院）