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      大學生創(chuàng)業(yè)險在何方

      2009-04-29 00:44:03李黃珍
      山西青年 2009年9期
      關鍵詞:藍海初創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者

      李黃珍

      如果說創(chuàng)業(yè)是無數(shù)人心中美麗、神圣的夢,那么人們通常忽略了黎明到來前的劇烈陣痛,以及創(chuàng)業(yè)之路的艱辛和障礙。大學生創(chuàng)業(yè),風險究竟有多大?什么樣的創(chuàng)業(yè)之路才適合大學生的創(chuàng)業(yè)之路呢?專家為大家支招。

      專家指出,創(chuàng)業(yè)要認真分析自己的創(chuàng)業(yè)過程中可能會遇到哪些風險,這些風險中哪些可以控制的,那些是不可以控制的,哪些是需要極力避免的,哪些是致命的或不可管理的。一旦這些風險出現(xiàn),你應該如何應對和化解。特別需要注意的是,一定要明白最大的風險是什么,最大的損失可能有多少,自己是否有能力承擔并度過難關。

      管理風險

      創(chuàng)業(yè)失敗者,基本上都是管理方面出了問題,其中包括:決策隨意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不當、忽視創(chuàng)新、急功近利、麻木跟風。意志薄弱等等。特別是大學生知識單一、經(jīng)驗不足、資金實力和心理素質明顯不足,更會增加在管理上的風險。

      資金風險

      資金風險在創(chuàng)業(yè)初期會一直伴隨在創(chuàng)業(yè)者的左右。是否有足夠的資金創(chuàng)辦企業(yè)是創(chuàng)業(yè)者遇到的第一問題。創(chuàng)業(yè)倉協(xié)起來后,就必須考慮是否有足夠的資金支持企業(yè)的日常運作。對于初創(chuàng)企業(yè)來說,如果連續(xù)幾個月入不敷出或是者因為其他原因導致企業(yè)的現(xiàn)金流中斷,都會給企業(yè)帶來極大的威脅。相當多的企業(yè)會在創(chuàng)辦初期因資金緊缺而嚴重影響業(yè)務的拓展,甚至錯失商機而不得不關門大吉。

      競爭風險

      尋找藍海是創(chuàng)業(yè)者的良好開端,但并非所有的新創(chuàng)業(yè)都能找到藍海。更何況,藍海也只是暫時的,所以,競爭是必然的。如何面對競爭是每個創(chuàng)業(yè)者隨時考慮的事,而對新創(chuàng)業(yè)企業(yè)更是如此,如果創(chuàng)業(yè)者選擇的行業(yè)是一個競爭非常激烈的領域,那么在創(chuàng)業(yè)之初極有可能受到同行的強烈排擠。一些大企業(yè)為了把小企業(yè)吞并或擠垮,常會采用低價銷售的手段。對于大眾企業(yè)來說,由于規(guī)模效益或是實力雄厚,短時間的降價并不會對它造成致命的傷害,而對初創(chuàng)企業(yè)則可能意味著徹底毀滅的危險。因此,考慮好如何應對來自同行的殘酷競爭是創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存的必要準備。

      團隊分歧的風險

      現(xiàn)代企業(yè)越來越重視團隊的力量。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在誕生或成長過程中重要的力量來源一般都是創(chuàng)業(yè)團隊,一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊能使創(chuàng)業(yè)企業(yè)迅速地發(fā)展起來。但與此同時,風險也就蘊含在其中,團隊的力量越大,產(chǎn)生的風險也就越大。一旦創(chuàng)業(yè)團隊的核心成員在某些問題上產(chǎn)生分歧不能達到統(tǒng)一時,極有可能會對企業(yè)造成強烈的沖擊。

      事實上,做好團隊的協(xié)作并非易事。特別是與股權、利益相關聯(lián)時,很多初創(chuàng)時很好的伙伴都會鬧得不歡而散。

      核心競爭力缺乏的風險

      對于具有長遠發(fā)展目標的創(chuàng)業(yè)者來說,他們的目標是不斷地發(fā)展壯大企業(yè),因此,企業(yè)是否具有自己的核心競爭力就是最主要的風險。一個依賴別人的產(chǎn)品或市場來打開天下的企業(yè)是永遠不會成長為優(yōu)秀企業(yè)的。核心競爭力在創(chuàng)業(yè)之初可能不是最重要的問題,但要謀求長遠的發(fā)展,就是最不可忽視的問題。沒有核心競爭力的企業(yè)終究會被淘汰出局。

      人力資源流失風險一些研究、生產(chǎn)或是經(jīng)營性企業(yè)需要面向市場,大量的高素質專業(yè)人才或業(yè)務隊伍是這類企業(yè)成長的重要基礎。防止專業(yè)人才及業(yè)務骨干流失應當是創(chuàng)業(yè)者時刻注意的問題,在那些依靠某種技術或專利創(chuàng)業(yè)的企業(yè)中,擁有或掌握這一關鍵技術的業(yè)務骨干的流失是創(chuàng)業(yè)失敗最主要的風險源。

      意識上的風險

      意識上的風險是創(chuàng)業(yè)團隊最內在的風險。這種風險來自于無形,卻有強大的毀滅力。風險性較大的意識有;投機心態(tài)、僥幸心理、試試看的心態(tài)、過分依賴他人、回本的心理等。

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