霍 光
與眾多重掌大權的CEO相比,史蒂夫·盧佐(Steve Luczo)的長處似乎并非在于技術方面。曾在投行工作了10年的他在管理上的經(jīng)驗更為豐富。
盧佐上任之初就表現(xiàn)出雷厲風行的作風。2009年1月12日盧佐走馬上任的當天,就爆出了希捷公司在美國裁員800人的消息。時隔兩日,1月14日,希捷再次宣布,將在全球范圍內(nèi)裁員2950人,同時,盧佐帶頭降薪25%,其他管理人員的薪水也有不同程度的下調(diào)。
盧佐是何方神圣?他給希捷開出的又是什么樣的藥方?
盧佐與希捷帝國
盧佐1993年加入希捷。1998年當盧佐臨危受命成為希捷CEO的時候,也正是希捷經(jīng)歷了1997年的衰退的時候。他在CEO任上最大的成績就是在2000年與Veritas公司合并,將希捷私有化,并在2002年讓希捷重新上市。
盧佐在任期間,希捷經(jīng)歷了重新崛起的過程。2000年,希捷推出了世界第一款15000轉/分硬盤,樹立了企業(yè)級市場的領導地位。2002年,希捷推出第一款專為消費電子和非傳統(tǒng)市場設計的硬盤;同年,希捷推出世界第一款SATA接口硬盤Barracuda ATA V,這款硬盤使希捷在消費市場的份額不斷增加。
盧佐將希捷私有化的過程則將其投行背景發(fā)揮得淋漓盡致。1999年5月,希捷公司將其網(wǎng)絡存儲管理集團出售給Veritas軟件公司換取了Veritas 155億股股票,并成為Veritas的最大股東。由于市場對希捷股價的低估,盧佐決定將希捷私有化,以獲得更多的資本。11月初,希捷高層、摩根斯坦利和銀湖投資合伙公司(Silver Lake Partners)進行了會面。一年之后,銀湖牽頭,希捷、Veritas公司完成了當時最大的技術公司的收購,并成功將希捷私有化,為未來的快速擴張打下了基礎。
再度臨危受命
2004年,盧佐不再擔任希捷的CEO,但繼續(xù)擔任董事長。
2005年希捷收購邁拓完成這一被稱作“老大收購老二”的硬盤市場大并購之后,希捷似乎達到了天下無敵的境界。但正是從那時開始,希捷開始像其他的成功公司一樣,漸漸顯現(xiàn)出了“巨人癥”的征兆。2009年第一和第二財季,希捷更是交上了一份糟糕的答卷。
盧佐第二次成為挽救希捷的希望。
實際上,希捷目前糟糕的財務狀況并非是無法改善的。居高不下的管理和研發(fā)費用是希捷的隱患(詳見1月5日本報《希捷:巨無霸急需瘦身》一文),而世界范圍的需求不暢使得這一隱患暴露出來。同時,2009年第二財季的巨虧也在很大程度上來自加速折舊費用以及非經(jīng)常性損益中的和遞延稅項資產(chǎn)相關的計價備抵調(diào)整費用。希捷并沒有傷筋動骨。
盧佐給希捷開出的第一劑猛藥非常簡單,就是“根據(jù)目前的經(jīng)濟情況調(diào)整公司成本架構,注重控制成本。”
另外,盧佐上任也有助于希捷加快產(chǎn)品研發(fā)的速度和效率,這將是盧佐給希捷的第二劑猛藥。
不過,作為公司的領軍人物,盧佐也許不會過多地深入到公司的運營之中。最重要的是,一方面,盧佐見證了希捷帝國的建立,同時深受員工愛戴,他的回歸能夠讓希捷員工們重振士氣;另一方面,盧佐任上的表現(xiàn)證明了他在公司整體戰(zhàn)略方向的把控和人員配備方面的眼光,他重回這一崗位也會在這方面發(fā)揮他的特長。另外,考慮到盧佐的背景,希捷也有可能通過重組來改善目前的財務狀況
據(jù)預計,目前希捷的裁員舉措將為希捷公司每年節(jié)省1.3億美元,對高管降薪的舉措將節(jié)省8000萬美元。這已經(jīng)幾乎相當于一年全部營業(yè)費用的1/5。同時,研發(fā)效率的提升也對研發(fā)費用的控制起到正面作用。
職場檔案
史蒂芬·盧佐
首次任職CEO時間:1998~2004年
離職原因:只擔任希捷董事長,不再參與公司日常經(jīng)營運作。
復出時間:2009年1月13日
復出效果:上任伊始便采取裁員、降薪的措施,并加快產(chǎn)品研發(fā)的步伐,但最終成效如何,還有待市場的檢驗。