【編者按】長(zhǎng)期從事我國(guó)國(guó)防信息化工作的北京軍區(qū)副司令員粟戎生中將,日前應(yīng)邀接受本報(bào)獨(dú)家專(zhuān)訪(fǎng)。在大約40分鐘的訪(fǎng)談中,粟戎生中將謙和而務(wù)實(shí)地向記者談了他對(duì)信息化工作的幾點(diǎn)基本看法。經(jīng)粟戎生中將同意,本報(bào)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)采訪(fǎng)錄音整理,特刊發(fā)其署名文章。

■ 北京軍區(qū)副司令員 粟戎生中將

信息化的道路,可以分成力量型和智慧型兩種。力量型的信息化就像是日本的相撲比賽,力量因素大,技術(shù)比重低; 智慧型的信息化就像中國(guó)傳統(tǒng)的武術(shù)比賽,講究技術(shù)和靈巧性,剛?cè)嵯酀?jì),四兩撥千斤。

我們應(yīng)該選擇什么樣的信息化道路呢?這應(yīng)該由中國(guó)的國(guó)情來(lái)決定。雖然我國(guó)的國(guó)家實(shí)力日漸強(qiáng)大,但畢竟我們還是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家。我們的經(jīng)濟(jì)、文化和人員素質(zhì)與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比,還有相當(dāng)?shù)牟罹唷Ｒ虼?我們應(yīng)該走智慧型信息化道路。

信息化的道路是多種多樣的。中國(guó)人很聰明,往往可以以更小的成本達(dá)到同樣的目的,達(dá)到四兩撥千斤的效果。我曾經(jīng)組織研發(fā)過(guò)一個(gè)軟件系統(tǒng),如果按照國(guó)外正規(guī)的“套路”去開(kāi)發(fā),需要用300萬(wàn)元,但我們拋開(kāi)了這個(gè)傳統(tǒng)思路,只用了20萬(wàn)元就做出來(lái)了,而且效果也不錯(cuò)。既然同一個(gè)問(wèn)題可以有不同的解決方法,就要發(fā)揮我們中國(guó)人的聰明才智,找出一個(gè)經(jīng)費(fèi)上更便宜、用時(shí)更少的辦法。反之,如果總習(xí)慣跟在別人后面,走別人的老路,就永遠(yuǎn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)中國(guó)信息化的跨越式發(fā)展。中國(guó)要想在未來(lái)科技世界里占有一席之地,必須是他走他的,你走你的,這樣才有可能走到別人的前面。

當(dāng)然,對(duì)國(guó)外領(lǐng)先的信息技術(shù),我們必須首先認(rèn)真學(xué)習(xí)。但在如何應(yīng)用好這些技術(shù)時(shí),要杜絕盲目全盤(pán)照搬的做法。比如,美國(guó)是全球信息化起步最早的國(guó)家,它的軍隊(duì)信息化水平是全球領(lǐng)先的?，F(xiàn)在全世界包括中國(guó)在內(nèi)都在學(xué)習(xí)美國(guó),但這種學(xué)習(xí)很可能是盲目的,美國(guó)軍隊(duì)信息化的條件不一定適合中國(guó)國(guó)情。

為什么呢?如果不假思索地照抄、照搬美國(guó)模式,會(huì)出現(xiàn)三個(gè)方面的問(wèn)題: 首先,美國(guó)的信息化道路也不是一片坦途,也走過(guò)了很多彎路,如果盲目跟風(fēng),必然也會(huì)走上彎路; 其次,由于我國(guó)信息化的工作習(xí)慣、工作流程和體制和美國(guó)不同,美國(guó)的信息化技術(shù)和應(yīng)用并不一定適合中國(guó); 再者,中國(guó)的軍隊(duì)信息化受到一些客觀因素的限制。比如在文化水平方面,美國(guó)軍隊(duì)的入伍軍人文化普遍在高中、大學(xué)以上,而中國(guó)軍隊(duì)的入伍軍人大部分是初中文化,所以在一些具體做法上,中國(guó)不能學(xué)習(xí)美國(guó)。我們的軟件界面設(shè)計(jì),要更強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)單好用,要讓?xiě)?zhàn)士能夠快速上手。

所以,推進(jìn)信息化一定要契合中國(guó)國(guó)情。推進(jìn)中國(guó)軍隊(duì)信息化建設(shè),一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)技術(shù),但是絕對(duì)不照搬具體做法。當(dāng)然,我國(guó)畢竟是一個(gè)大國(guó),因此在核心技術(shù)上,我們一定要擁有自己的技術(shù),不能受制于人。比如在軟件方面,我們一定要解決“中國(guó)芯”的問(wèn)題,雖然現(xiàn)在這方面的效果并不是很好,但如果堅(jiān)持在這方面努力,最終一定能取得成功。