趙立叢

【摘要】：近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，事業(yè)與企業(yè)的關(guān)系也越來越密切。在事業(yè)單位中，有關(guān)人力資源的管理問題似乎也不單單是關(guān)系到事業(yè)單位本身的發(fā)展了，而是與其他企業(yè)單位聯(lián)系起來了。在這樣一種狀況下，事業(yè)單位自身的人力資源管理會遇到一些前所未有的問題。為了解決這些問題，應(yīng)當(dāng)將人力資源管理做到更好I以便能提供一種服務(wù)型的人力資源系統(tǒng)。

【關(guān)鍵詞】：人力資源管理事業(yè)單位瓶頸系統(tǒng)化

一事業(yè)單位與企業(yè)單位在人力資源管理上的異同點(diǎn)

事業(yè)單位的人才管理不同于企業(yè)單位的人才管理，事業(yè)單位由于其自身的特點(diǎn)決定了其人才的管理的特殊性。長期以來，從計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)，有些事業(yè)單位仍然沒有從計劃經(jīng)濟(jì)的影子中走出來，在一味的強(qiáng)烈人才的關(guān)鍵性的今天，有些事業(yè)單位卻往往忽視這個特點(diǎn)。其中存在著一些嚴(yán)重的人才浪費(fèi)現(xiàn)象，人才擠兌現(xiàn)象，人才得不到更有效的利用的問題。存在著很多老職員倚老賣老，很多新職員無法真正融合到集體中的怪現(xiàn)象。究其根本原因所在，仍然是長期計劃經(jīng)濟(jì)遺留的產(chǎn)物，不從思想上得到徹底的解放，就無法準(zhǔn)確認(rèn)識到這一點(diǎn)。

事業(yè)單位很多是政府機(jī)構(gòu)。這些政府機(jī)構(gòu)的工作人員是經(jīng)過較好的選拔和培訓(xùn)以及嚴(yán)格的教育體制供給的。因此，絕大多數(shù)的事業(yè)單位的工作人員的素質(zhì)是較高的，包括目前較為倡導(dǎo)的國家公務(wù)員制度的不斷完善，使得事業(yè)單位的待遇不斷提升，事業(yè)單位的這種特性使得時下很多求職者趨之若鶩般的想進(jìn)入事業(yè)單位。在一些人看來，事業(yè)單位的穩(wěn)定性要高于其他企業(yè)單位。

二事業(yè)單位在當(dāng)前環(huán)境下人力資源管理的主要困境

事業(yè)單位的人力資源的管理說到底，從根本上講，就是為社會培養(yǎng)服務(wù)型的人力資源。使得整個社會從根本可以得到很好的調(diào)控。形成一個長期的有效的機(jī)制。當(dāng)前的環(huán)境是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的時期，是國家同世界深化交流的時期，因此，對于事業(yè)單位來說，要緊緊依靠這個大背景，把人才的引進(jìn)和管理方在同等重要的位置，為人才的有利于事業(yè)單位的服務(wù)型、創(chuàng)新型機(jī)制的機(jī)制的建立而做出貢獻(xiàn)。

事業(yè)單位人才管理的主要困境是要符合好的社會運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，是要為更多的企業(yè)單位服務(wù)。為更多的創(chuàng)造社會的人們謀求一種良好的途徑，引導(dǎo)社會就業(yè)，引導(dǎo)社會福利的完善。這就為事業(yè)單位的人力資源管理提出了更好的要求，使得各種不可預(yù)測的因素變得更加復(fù)雜化，要突破這些困境就需下大力氣，從根本為事業(yè)單位本身的人力管理提供一個更加完善的系統(tǒng)。

三矛盾突出化的前提下如何應(yīng)對人力資源管理瓶頸

經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)單位需要更多的簡便的快捷的服務(wù)，為企業(yè)本身的發(fā)展提供良好的信譽(yù)系統(tǒng)的人才輸送機(jī)制。事業(yè)單位在配合企業(yè)單位進(jìn)行這些創(chuàng)新型的改革機(jī)制的推出時，需要自身不斷的深化發(fā)展。要實事求是的進(jìn)行調(diào)研，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)發(fā)展時期，將更多的矛盾進(jìn)行不斷的消化，將實際問題當(dāng)作一種責(zé)任和力量，為企業(yè)謀發(fā)展，為政府促形象。抓緊客觀實際中存在的困難，把困難擺到桌面上，研究部署解決一些切合實際發(fā)展的困難。

管理層要不斷的學(xué)習(xí)和深化研究這些問題，管理層在這方面有著不可推卸的責(zé)任。作為人力資源管理者來說，企業(yè)的發(fā)展也好，事業(yè)單位的發(fā)展也好，歸根結(jié)底都是人的發(fā)展，要將人的發(fā)展放在首位，只有人的思想解放了，事業(yè)才可以更進(jìn)一步。

四盡快落實服務(wù)型管理系統(tǒng)的新型人力資源管理

服務(wù)型的管理系統(tǒng)是事業(yè)單位最終的目標(biāo)，也是服務(wù)型社會的建設(shè)的必需。服務(wù)型社會的建立首先要從事業(yè)單位的人才管理人手，挑選適合于新型社會機(jī)制的人才作為儲備，在適當(dāng)?shù)臅r候?qū)θ瞬胚M(jìn)行積極的引進(jìn)?？绲赜?，不拘一格的引進(jìn)人才，對儲備人才進(jìn)行良好的培訓(xùn)，使其盡快的適應(yīng)新的工作崗位。大家從根本上樹立一種全新的，不是等坐靠的意識在作怪的意識，不是出言不遜，不是態(tài)度冷淡的工作態(tài)度。要讓人力資源徹底的成為一種資源，而不是一種浪費(fèi)，一種頹廢，一種鉤心斗角，一種勢不兩立的工作態(tài)度。

服務(wù)的意識建立之后，必將大大的促進(jìn)社會的整體前進(jìn)，整個社會的進(jìn)步也必將促使事業(yè)單位的人力資源管理邁上一個新的臺階。因此要求人力資源管理者盡快適應(yīng)新形勢，首先要從自身的情況出發(fā)。不斷的學(xué)習(xí)，不斷的創(chuàng)新，不斷的研究新問題，解決新矛盾，為能建立服務(wù)型的事業(yè)單位的系統(tǒng)而盡自己的力量。

五倡導(dǎo)新的途徑，以實踐檢驗促人力資源發(fā)展

人才的管理會遇到很多實際的問題，這些問題會隨時出現(xiàn)，要解決好這些問題，首先要從思想上認(rèn)識事物發(fā)展變化的規(guī)律。有些人才是難阻管理的，但是這樣的人才不是真正的人才。缺乏服務(wù)性，缺乏統(tǒng)一受管理而自認(rèn)為是的人才也許具備技術(shù)上的優(yōu)勢，也許會適應(yīng)某些企業(yè)的需要，管理者要從實踐檢驗的高度重視這些問題，要認(rèn)真聽取基層職工的意見，把他們的實際困難當(dāng)作整個單位的困難，

結(jié)合企業(yè)單位的一些具體困難，適當(dāng)?shù)臑槠髽I(yè)引進(jìn)人才也是事業(yè)單位的職責(zé)。過分的劃分企業(yè)事業(yè)則是迷途不返。不利于企事業(yè)單位共同的發(fā)展，不利于人才機(jī)制的建立。企業(yè)里的很多人才同樣可以輸送到事業(yè)單位里，在企業(yè)里的一些能手掌握了更多的企業(yè)管理知識后，進(jìn)人事業(yè)單位能更好的提供服務(wù)。人才輸送機(jī)制的建立不是一朝一夕，不可以以一種靜態(tài)的不變的眼光來看待和管理這個問題。

把握住實踐檢驗這條主線，為事業(yè)單位的人力資源管理提供更多的優(yōu)秀的管理方式，應(yīng)該是每一個管理者追求的目標(biāo)。切實落實好上級的政策，切實解決好基層員工，居民社區(qū)等一系列問題，都將考驗著事業(yè)單位的人力資源管理的成敗。