今天身為領(lǐng)導(dǎo)者的人們可能還未曾經(jīng)歷過這樣一次全球性的經(jīng)濟(jì)衰退。以前我們的職業(yè)生涯都還可能是四平八穩(wěn)，領(lǐng)導(dǎo)者的本能、技能和經(jīng)驗(yàn)也是在現(xiàn)成的全球增長(zhǎng)的磨刀石下熠熠生輝?？稍谶@樣一個(gè)金融混亂、經(jīng)濟(jì)衰退和戰(zhàn)略不清的時(shí)候去做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者可能就不是鬧著玩的事了。

盡管領(lǐng)導(dǎo)者們可以擺出一副壯士一去兮不復(fù)還的氣概，他們最好還是清醒地意識(shí)到自己已經(jīng)遇到了以前沒見過的麻煩。他們得用一種新的眼光來端詳自己與其同事：僅僅是機(jī)智、鎮(zhèn)定和承諾已經(jīng)不夠用了！

現(xiàn)實(shí)告訴領(lǐng)導(dǎo)者們亡羊補(bǔ)牢為時(shí)已晚，經(jīng)濟(jì)活力的重建將是一個(gè)漫長(zhǎng)而又艱辛的過程。他們不得不在缺槍少糧的情況下找些能夠干的活兒來豐富公司的價(jià)值，分辨出一些在沒有增長(zhǎng)的前提下就能增加公司價(jià)值的東西。

不遠(yuǎn)的將來，既能啟發(fā)創(chuàng)新又能有效執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)者將會(huì)大行其道。對(duì)這些領(lǐng)導(dǎo)者而言僅有偉大的創(chuàng)意還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更重要的是建立將這些創(chuàng)新有效地推向市場(chǎng)的機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有創(chuàng)新的沖動(dòng)與渴望，還要發(fā)展足夠的技能將之有效地加以執(zhí)行。二者不可或缺。

通過以下四個(gè)步驟，領(lǐng)導(dǎo)者們會(huì)更適應(yīng)今天的現(xiàn)實(shí)：

首先，領(lǐng)導(dǎo)者們要看看他們的領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成中還欠缺什么。如果你需要財(cái)務(wù)、技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)管理或運(yùn)營(yíng)的背景，現(xiàn)在是做一下投入的時(shí)候了。如果領(lǐng)導(dǎo)者本身已經(jīng)是一個(gè)運(yùn)營(yíng)或財(cái)務(wù)方面的專家，那他就需要理解他所在的行業(yè)中創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力來源于何處。

領(lǐng)導(dǎo)者還可以為身邊的人們拉個(gè)單子：誰有管理復(fù)雜系統(tǒng)的真知灼見？誰的思維方式比較新穎？誰有廣泛的興趣愛好？誰有不畏艱難險(xiǎn)阻的毅力？誰有樂觀豁達(dá)的精神、強(qiáng)烈的好奇心和活力？多和這些人接觸，領(lǐng)導(dǎo)者就可以從他們身上汲取營(yíng)養(yǎng)。

第三，鍛煉有效處理爭(zhēng)吵和沖突的能力。沒人喜歡沖突，許多公司也都在經(jīng)濟(jì)景氣的時(shí)候變得擅于規(guī)避沖突。但在今天這樣一個(gè)不增長(zhǎng)或低增長(zhǎng)的時(shí)期，要想持續(xù)提供有用的價(jià)值可能就會(huì)帶來不同的見解和激烈的爭(zhēng)論。而在公司或某個(gè)項(xiàng)目中負(fù)主要責(zé)任的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者就必須直面這些沖突了。因此，在這種軟能力上的投資是物超所值的。

最后，不要自己一個(gè)人面對(duì)這些困難的問題。面對(duì)現(xiàn)在這種前所未有的變化和不確定性，人們可能會(huì)感到孤獨(dú)。用一種全新的眼光看問題可能也會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)者感到不舒服。因此最好找時(shí)間和合適的知心朋友聊聊。所謂合適的知心朋友是因?yàn)檫@位朋友最好不要束縛領(lǐng)導(dǎo)者的手腳。

當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)需要新型的領(lǐng)導(dǎo)模式：穩(wěn)重的舉止、謹(jǐn)慎的樂觀、耐心、自知和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。我們需要放下過去，并致力于發(fā)展面向未來的領(lǐng)導(dǎo)力。

——《福布斯》3月30日