李 靜 王曉莉

摘要魅力是被下屬歸因?yàn)榕c領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)在人格相關(guān)的特質(zhì)。國內(nèi)的魅力型領(lǐng)導(dǎo)研究還處于起步階段,本文將梳理和評(píng)析國外的相關(guān)研究成果,以期為我國魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論的深入研究提供借鑒。

關(guān)鍵詞魅力 領(lǐng)導(dǎo) 情境

中圖分類號(hào):C939文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

德國社會(huì)學(xué)家Max Weber(1947)較早地對(duì)“魅力”進(jìn)行了研究,并于其著作中指出:“魅力”常被用來描繪一個(gè)人的某種個(gè)性特征,此人被看作是具有超自然的或者超人的,具有非凡的、任何其他人都無法得到的神授的力量或特質(zhì)。魅力者憑借這些特征與一般人區(qū)分開來,并理所當(dāng)然的被視為領(lǐng)導(dǎo)者。1974年,Berlew把“魅力”這一概念引入到組織研究領(lǐng)域。1977年,House在Berlew的基礎(chǔ)上提出了組織領(lǐng)域內(nèi)的魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論。

1 魅力型領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵及領(lǐng)導(dǎo)者特征

魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的行為特征得到了學(xué)者們的廣泛關(guān)注。根據(jù)國外已有學(xué)者的研究,可以歸納出魅力型領(lǐng)導(dǎo)者以下一些特征:(1)愿景的規(guī)劃與傳遞。魅力型領(lǐng)導(dǎo)者擅長為下屬描繪具有吸引力的愿景,憑借這種愿景,能夠使下屬更好地理解工作的意義,激發(fā)下屬的工作激情。(2)傳達(dá)較高的期望和信心。魅力型領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)經(jīng)常向追隨者表達(dá)較高的期望,以及對(duì)他們實(shí)現(xiàn)這一期望的信心。以便使追隨者為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力工作。(3)形象塑造。魅力型領(lǐng)導(dǎo)者要為追隨者樹立行為榜樣,給追隨者留下成功的印象。(4)具有非常規(guī)行為。在實(shí)現(xiàn)愿景的過程中,魅力型領(lǐng)導(dǎo)者所展示的行為是新穎的、與眾不同的。(5)對(duì)環(huán)境的敏感性。魅力型領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)組織內(nèi)外部環(huán)境的變化保持敏感性,以便真實(shí)地評(píng)價(jià)各種環(huán)境資源條件。

2 魅力型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的形成及其情境因素

魅力型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是如何形成與產(chǎn)生的?這是學(xué)者們所關(guān)注的熱點(diǎn)。研究結(jié)果表明,魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性特征是導(dǎo)致這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格形成的主要因素,而最新的研究成果則顯示,追隨者的個(gè)性特征也在促進(jìn)魅力型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格形成的過程中發(fā)揮著重要的作用。(1)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性特征。20世紀(jì)90年代以來,不少學(xué)者采用實(shí)證研究來檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人特征與魅力型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格形成之間的關(guān)系。Groves(2005)發(fā)現(xiàn),通過領(lǐng)導(dǎo)者的社會(huì)控制和情感表達(dá)技能,能夠有效地預(yù)測魅力型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的形成。迄今為止,這一領(lǐng)域的研究還比較有限和分散,缺乏系統(tǒng)性。(2)追隨者的個(gè)性特征。此方面的研究以理論推測為主。Conger和Kanungo(1988)認(rèn)為,魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的下屬具有依賴性和缺乏自信心等特征,為了減少與現(xiàn)實(shí)的沖突,他們更傾向于與領(lǐng)導(dǎo)者建立魅力關(guān)系。一個(gè)有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者更容易與具有魅力偏好的下屬形成魅力型關(guān)系,并對(duì)其產(chǎn)生影響力。

越來越多的實(shí)證研究表明,情境因素對(duì)魅力型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的形成與效能產(chǎn)生顯著影響。例如,Lowe等(1996)的元分析顯示,魅力型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與結(jié)果變量之間的相關(guān)系數(shù)變化范圍很大(0.30~0.75),這可能是由情境變量的影響所致。情境因素主要包括外部的危機(jī)和動(dòng)亂與組織內(nèi)部條件。主要包括以下三點(diǎn):(1)多數(shù)研究者認(rèn)為魅力型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格形成于危機(jī)情境下,這種危機(jī)指常規(guī)方法不能解決目前難題,前景不明確或不確定。這時(shí)組織需要一個(gè)強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者指明未來道路方向。根據(jù)歸因理論,危機(jī)也會(huì)改變下屬的需求和態(tài)度,促使他們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者形成魅力歸因。(2)研究表明,某些魅力型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的核心特征在跨文化環(huán)境下雖有共性,但是具體行為維度的文化差異也依然存在。(3)組織內(nèi)部因素的影響,主要包括組織技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)和文化、組織生命周期等。這些都是能促成魅力型領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生的情境。

3 未來研究方向及展望

如今魅力型領(lǐng)導(dǎo)的研究已經(jīng)成為領(lǐng)導(dǎo)理論研究的新熱點(diǎn)。魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論強(qiáng)調(diào)愿景的建立、使命的承擔(dān)與領(lǐng)導(dǎo)魅力的重建,這不僅能獲得下屬的追隨和忠誠,還能獲得追隨者的崇拜和尊敬,更能激發(fā)組織成員追求自我實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。國外的研究已經(jīng)相對(duì)比較清晰,而國內(nèi)的有關(guān)研究卻仍處于起步階段,因此,在中國情景下,未來研究需關(guān)注以下幾個(gè)方面:

第一,魅力型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的組織環(huán)境。組織環(huán)境對(duì)魅力型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格形成和效能的影響十分重要,未來的研究會(huì)將組織內(nèi)部和外部情景變量融入魅力型領(lǐng)導(dǎo)模型,尤其是組織內(nèi)部因素,將系統(tǒng)地檢驗(yàn)情境因素對(duì)魅力型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格效能的影響,以期營造出能夠充分發(fā)揮魅力型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格效能的組織環(huán)境。

第二,魅力型領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)在中國文化背景下的有效性。領(lǐng)導(dǎo)的概念和構(gòu)成會(huì)受到文化的影響。雖然國外已有研究表明魅力型領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu)具有跨文化穩(wěn)定性,但是基于我國文化背景的研究并不多見。我國傳統(tǒng)文化與西方文化之間存在著顯著差異,因此我國的魅力型領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)會(huì)與西方的研究有一定的共性,還會(huì)有自身的特殊性。我們應(yīng)當(dāng)尋求并鑒別這些特有的結(jié)構(gòu)特征,建立適合我國文化背景的魅力型領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)。魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論尚屬初創(chuàng)階段,但是可以預(yù)期,這一理論將日益引起人們的注意。

參考文獻(xiàn)

[1]Conger J A, Kanungo R N, Menon S T. Charismatic leadership and follower effects. Journal of Organizational Behavior, 2000.21(7): 747～767.

[2]Shamir B, House R, Arthur M B. The motivation effects of charismatic leadership: A self-concept based theory. Organization Science, 1993. 4(4): 577～559.