倪德釧

幽默是一種文化，它讓這個世界充滿歡樂，讓生活更加充實，幽默，我們都有，幽默文化，我們也隨處可見，像趙本山的小品和他的“二人轉(zhuǎn)”、郭德綱的“草根相聲”、電視劇《武林外傳》、葛優(yōu)的電影等等之類，都讓我們在歡笑之余充分領(lǐng)略幽默的文化和風采，幽默文化也是一種產(chǎn)業(yè)，它作為文化產(chǎn)業(yè)中的一部分，隨著文化產(chǎn)業(yè)大方向的發(fā)展，開始逐漸步入人們的視線當中。

作為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的一個分支，幽默文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展相對來說較為落后，一般來說，要形成產(chǎn)業(yè)，最基本的兩個因素是：產(chǎn)品和市場。讓幽默文化成為一種產(chǎn)業(yè)發(fā)展下去，優(yōu)秀的產(chǎn)品是必不可少的。一個相聲或小品的產(chǎn)生，它可以首先通過舞臺藝術(shù)表現(xiàn)出來，再用電視或網(wǎng)絡(luò)等形式展現(xiàn)到觀眾面前，還可以制成相應(yīng)的影碟，書籍進行銷售，等等，將一種藝術(shù)以市場化的形式運作，形成規(guī)模化，進而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，而對于我國的幽默文化產(chǎn)業(yè)來說，現(xiàn)今的基本情況是：市場有，但產(chǎn)品相對缺失。

幽默文化存在于各個地區(qū)、各個階層當中，因為幽默是作為一種大眾文化而存在的，人們需要它來消遣和娛樂，來調(diào)節(jié)壓力和充實生活，因此幽默文化有著驚人的市場潛力，但是，我們發(fā)現(xiàn)，當前國內(nèi)的幽默文化從一定程度上講只能當做是一種產(chǎn)品，而非一種產(chǎn)業(yè)。幽默類電視、電影、書籍、音像制品、舞臺藝術(shù)、戲劇藝術(shù)、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)等等仍無法形成一種向上發(fā)展的態(tài)勢。以電視媒體為例，曾經(jīng)，一部《武林外傳》笑遍大江南北，現(xiàn)在，打開電視，我們看到的依然還是那部《武林外傳》；而我們在電視上基本能看到的相聲、小品，除了郭德綱的“草根相聲”略有新作外，基本上都是往年春節(jié)晚會上的節(jié)目，產(chǎn)品的匱乏由此可見一斑。

幽默文化產(chǎn)品的匱乏，其中的原因是多方面的。一是缺乏有效齣產(chǎn)出機制。諸如我國傳統(tǒng)的相聲小品藝術(shù)，多數(shù)是通過“學(xué)徒式”的模式來培養(yǎng)后繼人才，像趙本山與范偉，而規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化的培養(yǎng)模式并不多見，最多是戲劇類院校里的某些課程，但也相對屬于邊緣類課程，其效果甚微。二是缺乏創(chuàng)意。藝術(shù)講究新穎、創(chuàng)意，好的作品必須有好的創(chuàng)意來支撐，來吸引觀眾和消費者，但目前總的來說，幽默文化產(chǎn)品的推陳出新步伐緩慢。試想，一個笑話第一次看，笑了；第二次看，勉強笑了；第三次看，想笑都笑不出來了，更何況連年累月重復(fù)播放一部電視劇、幾個相聲小品呢。三是缺乏有效的組織和資源整合，幽默文化產(chǎn)出公司、企業(yè)等主體的基本狀況均是各自為營，無法讓各自的資源有效地整合在一起，無法形成發(fā)展的合力，其結(jié)果是無法形成真正意義上的規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化。

讓幽默文化真正成為一種產(chǎn)業(yè)，首先，要改變傳統(tǒng)培養(yǎng)模式，實行市場化培養(yǎng)。市場化是產(chǎn)業(yè)化的前提，沒有市場，無法形成產(chǎn)業(yè)，而培養(yǎng)模式的市場化運作，有助于大規(guī)模培養(yǎng)一批高質(zhì)量、優(yōu)秀的幽默文化人才。有人才了，就不怕沒有作品。

其次，注重創(chuàng)新。我們不能指望只以一個相同或類似的作品打天下，那樣只會讓觀眾審美疲勞，我們需要的是創(chuàng)作出不同類型的高質(zhì)量、健康、優(yōu)秀的題材作品，保證笑話每天都是新的，這樣才能吸引消費者的目光，吸引市場的目光，因此，注重創(chuàng)意的研究，注意創(chuàng)造性人才的培養(yǎng)，是幽默文化公司高產(chǎn)出、征服市場的基本。

最后，是要構(gòu)建一個合作的平臺，整合資源，共同發(fā)展。每一個產(chǎn)品都有它各自的細分市場，都有它的分眾消費群，但整合各個細分市場，形成一個統(tǒng)一的市場產(chǎn)業(yè)鏈，合并分眾，其產(chǎn)生的效果不容忽視。這就需要把在幽默文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)的公司資源整合起來，或合作、或合并，以多種形式達到資源的合理利用，如某些公司擅長策劃，某些公司注重舞臺藝術(shù)，某些公司則主導(dǎo)各類制品的出版、發(fā)行與銷售，某些公司擁有廣告平臺或媒體平臺，等等，那么在共同利益的主導(dǎo)下完全可以通過多渠道溝通合作，統(tǒng)一市場，并不斷拓展新的營銷模式和盈利模式，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展目標。

(編輯：遠目)