范時(shí)勇
“每天增加幾百萬(wàn)元虧損,一個(gè)月虧損好幾千萬(wàn)元,哪家企業(yè)都承受不了!”重慶五礦進(jìn)出口有限公司總經(jīng)理劉鳴回憶起當(dāng)時(shí)的情形,仍然心驚肉跳。
去年9月中旬,有著150余年歷史的美國(guó)雷曼兄弟公司突然申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù),全世界投資者的信心遭受沉重打擊,金融危機(jī)迅速向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。國(guó)際市場(chǎng)上有色金屬的價(jià)格猶如坐過(guò)山車,從高峰一下子跌到谷底,重慶五礦也跟著跌到生死關(guān)頭。
成立于1983年的重慶五礦,是重慶市的支柱進(jìn)出口企業(yè)之一,業(yè)務(wù)范圍主要包括自營(yíng)、代理各類商品和技術(shù)進(jìn)出口,承攬國(guó)際工程,勞務(wù)輸出,經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)貿(mào)易,年貿(mào)易額已超過(guò)20億元,其中出口1億美元,進(jìn)口8000萬(wàn)美元,連續(xù)多年位列重慶出口創(chuàng)匯15強(qiáng)前茅、專業(yè)外貿(mào)公司第一名。
危機(jī)襲來(lái),重慶五礦搖搖欲墜。
重慶五礦的主要業(yè)務(wù)有三大支柱:有色金屬、機(jī)電設(shè)備、成套產(chǎn)品。金融危機(jī)全面爆發(fā)后,三大支柱垮了兩項(xiàng),有色金屬和機(jī)電設(shè)備的業(yè)務(wù)基本上全線停產(chǎn)。更為惱火的是,國(guó)外的合作伙伴,開(kāi)始集中催債,要求清算債務(wù)。
暴風(fēng)雨來(lái)臨之前,其實(shí)是有征兆的。早在2007年下半年,美國(guó)次貸危機(jī)發(fā)生,一直站在國(guó)際貿(mào)易前沿的重慶五礦就感受到潛在的危機(jī)。“國(guó)際市場(chǎng)的購(gòu)買(mǎi)力明顯下降,價(jià)格也連續(xù)下跌?!敝貞c五礦高層形成一個(gè)共識(shí)——更大的危機(jī)即將爆發(fā),公司必須立即轉(zhuǎn)向。
隨即,公司作出重大決策:舍車保帥、快速掉頭——暫停有色金屬和機(jī)電設(shè)備業(yè)務(wù),加大成套產(chǎn)品出口和國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)。之所以作此決定,是基于一個(gè)判斷:一旦經(jīng)濟(jì)出了問(wèn)題,任何國(guó)家都會(huì)加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入,這是因?yàn)椋环矫?,基礎(chǔ)設(shè)施投入可以拉動(dòng)內(nèi)需刺激增長(zhǎng);另一方面,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需要周期,在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)啟動(dòng),當(dāng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后就能發(fā)揮作用。劉鳴解釋說(shuō):“同時(shí),這樣調(diào)整,也是積極響應(yīng)國(guó)家‘走出去的宏觀戰(zhàn)略,變產(chǎn)品輸出為‘鑰匙輸出?!薄?/p>
2008年3月,重慶五礦拿下中東地區(qū)一個(gè)項(xiàng)目,總金額達(dá)6000萬(wàn)美元。到2008年9月中旬金融危機(jī)集中爆發(fā)時(shí),重慶五礦的成套設(shè)備逐漸開(kāi)花結(jié)果。10月,第一批設(shè)備發(fā)往中東,一下子扭轉(zhuǎn)公司虧損的局面。到12月底,公司又拿下越南一個(gè)水電站項(xiàng)目的設(shè)備和安裝工程,總造價(jià)2000萬(wàn)美元。目前,公司在世界各地投標(biāo)的項(xiàng)目總造價(jià)超過(guò)1億美元。
終于緩過(guò)氣來(lái)的重慶五礦并沒(méi)有松懈。相反,通過(guò)這次危機(jī),他們發(fā)現(xiàn),一家以民營(yíng)資本為主體的進(jìn)出口企業(yè),在市場(chǎng)上單打獨(dú)斗,很難應(yīng)對(duì)更大的危機(jī)。一個(gè)更為華麗的“轉(zhuǎn)身”計(jì)劃,悄然啟動(dòng)。
通過(guò)與相關(guān)部門(mén)磋商,重慶五礦主動(dòng)提出希望得到市政府的大力支持,做大做強(qiáng),甚至可以變身為國(guó)有控股企業(yè),這正好與重慶全力打造內(nèi)陸開(kāi)放高地的宏偉戰(zhàn)略不謀而合。經(jīng)過(guò)深入考察、科學(xué)論證,市國(guó)資委針對(duì)重慶五礦“量身定做”改革方案,通過(guò)換股注資等改革,將重慶五礦由國(guó)有參股改造成國(guó)有控股企業(yè)。此舉可謂一箭雙雕,一方面可以迅速解決重慶五礦做大做強(qiáng)的資金難題,另一方面可以快速打造一座“重慶造”走向世界的重要橋梁。
目前,重慶五礦與市國(guó)資委的轉(zhuǎn)股計(jì)劃已經(jīng)完成,民營(yíng)資本減少持股量,國(guó)有資本增加股份、實(shí)現(xiàn)控股,悄然之間,重慶五礦鳳凰涅。
對(duì)于這一系列漂亮的轉(zhuǎn)身策略,重慶五礦董事長(zhǎng)袁昌玉感慨地說(shuō):“不管船大船小,在經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前,都要用最快的速度掉頭,船撞傷了,也比沉沒(méi)好!”