陳惠飛

摘要 要使園林綠化工程的工程質(zhì)量得到保證,就必須以國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范為準(zhǔn)則,嚴(yán)格按圖紙要求,加強施工組織,以安全為前提,以技術(shù)為后盾,否則將會影響施工進(jìn)度,拖延工期,影響工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞 園林;綠化;施工;管理

中圖分類號 TU986.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A文章編號 1674-6708(2009)10-0027-02

近年來,隨著人們生活水平的提高,園林綠化成為熱門,綠化事業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的發(fā)展趨勢。園林綠化工程包括水景、園路、假山、綠化栽植等多項內(nèi)容,無論哪一項工程,從設(shè)計到施工都要著眼于完工后的景觀效果,營造良好的園林景觀。綠化工程是園林工程的主體部分,需認(rèn)真研究,以發(fā)揮良好的綠化效益。

1 施工管理的漏洞

施工管理出現(xiàn)的漏洞有很多種,主要有:

1)由于綠化建設(shè)投資主體多元化,政府主管部門難以掌握。如住宅小區(qū)內(nèi)綠化,胡亂種上幾棵樹、鋪點草,算是綠起來了。整個工程未經(jīng)正規(guī)設(shè)計單位設(shè)計,景觀效果差,品位低下;

2)施工隊伍良莠不齊,難以充分體現(xiàn)工程的設(shè)計思想。綠化工程不同于建筑工程,其嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性不是很強,這讓許多人誤認(rèn)為綠化施工不過是種種樹、鋪鋪草而已,再加上其可觀的利潤,致使許多素質(zhì)不高的個體隊伍紛紛涌入綠化施工行業(yè),不結(jié)合實際,機械的照搬圖紙。殊不知一個良好的景觀工程需要設(shè)計者與施工者共同完成,一個有創(chuàng)意的設(shè)計,更需要精良的施工;

3)沒有專門的綠化監(jiān)理公司,綠化施工監(jiān)理多由建筑工程施工監(jiān)理兼任。綠化工程品位的高低、質(zhì)量的好壞,直接關(guān)系到一個城市的景觀效果、城市形象和文化品位。因此,加強綠化施工管理,規(guī)范綠化市場勢在必行。

2 施工前的準(zhǔn)備要求

中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》的頒布,為城市綠化工程施工與驗收提供了詳細(xì)具體的標(biāo)準(zhǔn)。施工單位必須按照規(guī)范,嚴(yán)格按批準(zhǔn)的綠化工程設(shè)計圖紙及有關(guān)文件施工,對各項綠化工程的建設(shè)全過程實施全面的工程監(jiān)理和質(zhì)量控制。

2.1切實做好施工前準(zhǔn)備工作

在掌握設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上,根據(jù)設(shè)計圖紙對現(xiàn)場進(jìn)行核對,編制施工計劃書,認(rèn)真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。所謂“磨刀不誤砍柴工”,做好準(zhǔn)備工作,往往會加快施工進(jìn)度。

2.2 嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工

綠化工程施工就是按景觀設(shè)計的要求種植植物并使其成活,設(shè)法使植物盡早發(fā)揮綠化美化的作用。因此,綠化工程設(shè)計是綠化工程的靈魂,離開了設(shè)計,綠化工程的施工將無從入手。如不嚴(yán)格按圖施工,將會歪曲整個設(shè)計意念,影響綠化美化效果。施工人員對設(shè)計意圖的掌握、與設(shè)計單位的密切聯(lián)系、嚴(yán)格按圖施工,是保證綠化工程質(zhì)量的基本前提。

2.3 加強施工組織設(shè)計的應(yīng)用

根據(jù)對施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查,確定各種需求量,編制施工組織計劃,施工時落實施工進(jìn)度,并根據(jù)施工實際情況對進(jìn)度計劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,往往能使工程施工有條不紊,保證工程進(jìn)度計劃的實施,并縮短了工期。特別是招標(biāo)制度在園林工程上的實施,更加有必要加強施工組織設(shè)計的應(yīng)用。

3 施工工序的管理

工程質(zhì)量是在施工工序中形成的,而不是靠最后檢驗出來的。為了把工程質(zhì)量從事后檢查把關(guān),轉(zhuǎn)向事前控制,達(dá)到 “以預(yù)防為主”的目的,必須加強施工工序的管理。

3.1 重視土壤的處理工作

土壤的好壞直接關(guān)系到植物今后的生長,要對其進(jìn)行化驗分析,從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進(jìn)行分析、測試,再采取相應(yīng)的消毒、施基肥等措施。尤其是土壤的翻挖深度、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度等都要符合相關(guān)要求。

3.2 定點放線的處理

一般要求位置準(zhǔn)確、標(biāo)記明顯、種植穴標(biāo)明中心點位置,種植槽標(biāo)明邊線,但特殊情況又需靈活處理,如:分車帶中栽植喬木,遇路燈燈柱時,因有與燈柱保持兩米距離的規(guī)范要求,放線時就須靈活處理,適當(dāng)調(diào)整株間距離。另外,還有行道樹的定點,由于道路兩側(cè)地下管線、消防栓、商店等因素,時常要適當(dāng)作些調(diào)整。

3.3 種植穴、槽的挖掘

種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況來要求。土質(zhì)較差的種植穴一定要挖深些,然后進(jìn)行施基肥,以創(chuàng)造有利于植物生長的小環(huán)境。

3.4 把好苗木質(zhì)量關(guān)

對苗木的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發(fā)育情況等嚴(yán)格把關(guān),選擇符合設(shè)計要求、生長健壯、無機械損傷、無病蟲害的優(yōu)良苗木。

3.5 苗木栽植

苗木栽植前應(yīng)對苗木根系、樹冠進(jìn)行修剪;拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物;帶土球的喬木栽植時,種植穴底部要踏平;裸根的栽植時,種植穴底部要將土填成錐形;填土?xí)r要分層壓實,不留空隙;注意觀賞面的朝向。

3.6 澆定根水

栽植后24h內(nèi)必須澆水定根,且要澆透。

3.7 固定支撐

5cm以上的喬木應(yīng)設(shè)支柱固定,固定物應(yīng)整齊養(yǎng)觀。只有嚴(yán)格按施工工序操作,每道工序完工后,經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可簽字后,方可移交下一道工序繼續(xù)施工。逐道工序交接檢查一環(huán)扣一環(huán),才能保證施工質(zhì)量。

3 施工成本管理

園林綠化施工管理中重要的一項任務(wù)就是降低工程造價,也就是對項目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,力求將成本、費用降到最低,以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

1)園林綠化企業(yè)施工項目成本的構(gòu)成:根據(jù)園林綠化施工項目費用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容,施工項目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成;間接成本包括現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費、工程保修費、工程排污費等。

2)園林綠化施工成本控制的原則包括:全員控制原則、全程控制原則、中間控制原則、目標(biāo)管理原則、堅持節(jié)約原則、例外管理原則。

3)成本的控制方法

(1)通過內(nèi)部招投標(biāo)模式,在保證質(zhì)量前提下降低成本。園林綠化企業(yè)將施工工程項目在公司內(nèi)部采用招投標(biāo)模式選定中標(biāo)施工隊(組);

(2)對在施工工程項目中占較大比重的開支實施重點監(jiān)控;

(3)以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項目的成本控制中,按施工圖預(yù)算實行“以收定支”,或者叫“量入為出”是最有效的方法之一;

(4)加強質(zhì)量管理,控制質(zhì)量成本。一是降低停工、返工損失,將其控制在成本預(yù)算的1%以內(nèi);二是減少質(zhì)量過剩支出;三是健全材料驗收制度,控制劣質(zhì)材料額外支出;

(5)堅持現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化,堵塞浪費漏洞;

(6)通過考核,賞罰分明,促使成本降低。通過成本考核,做到有獎、有罰,調(diào)動企業(yè)的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性,為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累做出自己的貢獻(xiàn)。

4 結(jié)論

園林綠化隨著人民生活水平的不斷提高而被人們所重視。而工程施工中的問題也在日益突現(xiàn)。在施工過程中既要掌握工程原理,又要具備施工現(xiàn)場指導(dǎo)等方面的技能,只有這樣才能保證工程質(zhì)量,建造出既經(jīng)濟實用且美觀的園林建筑。

參考文獻(xiàn)

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