喻真林,王 婕,李長(zhǎng)青,宋 輝,曹曉娟,付 平

摘要 本文論述了對(duì)油田抽油井自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)的開發(fā)研究,即主要使用了面向?qū)ο蠹夹g(shù)與傳統(tǒng)技術(shù)相結(jié)合的原則進(jìn)行研發(fā),通過(guò)合理地估算項(xiàng)目的工作量和技術(shù)難度,采用PERT計(jì)劃評(píng)審技術(shù)標(biāo)識(shí)關(guān)鍵任務(wù),重點(diǎn)考慮人員在整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中的安排,跟蹤和控制項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行等方面討論了油田抽油井自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目管理的基本技術(shù)活動(dòng)與方法,有效地控制了項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)度,確保了本項(xiàng)目如期按質(zhì)交付。

關(guān)鍵詞 油田;抽油井;自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)

中圖分類號(hào) TE933 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A文章編號(hào) 1674-6708(2009)10-0074-02

油田的抽油井大都分布于各采油廠的邊遠(yuǎn)地方,分散而又偏僻,對(duì)抽油井進(jìn)行監(jiān)測(cè)和控制一直是油田采油廠的一項(xiàng)非常重要的工作內(nèi)容,它關(guān)系到原油的產(chǎn)量,關(guān)系到油田的經(jīng)濟(jì)效益。

油田對(duì)抽油井的監(jiān)測(cè)和控制是采用人工的方式,即安排巡井工定時(shí)到各抽油井的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢,但西部地區(qū),如新疆,晝夜溫差大,氣候惡劣,夏天巡井工得頭頂烈日,冒著40多度的高溫,冬天夜晚的溫度達(dá)到零下20多度,巡井工踏著積雪艱難地趕往另一口抽油井,其艱辛程度可想而知。但是,工作效率非常低,而且還存在許多不安全因素,為改善此種狀況,我們研究開發(fā)了這套油田抽油井自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)。油田抽油井自動(dòng)化系統(tǒng)集計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、數(shù)據(jù)采集和傳感技術(shù)于一體,通過(guò)安裝在采油設(shè)備上的高精度的數(shù)據(jù)采集器獲取各抽油井的油壓、溫度、套壓、載荷、電壓、電流等參數(shù),經(jīng)無(wú)線傳輸信道傳遞至監(jiān)控中心,監(jiān)控中心綜合處理這些傳來(lái)的數(shù)據(jù),自動(dòng)生成日?qǐng)?bào)表和示功圖,并實(shí)時(shí)發(fā)出監(jiān)測(cè)到的異常信息,相關(guān)人員可以迅速反應(yīng),解決了采油設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)控制問(wèn)題,節(jié)省了大量的人力、物力,提高了抽油井的采油時(shí)率,為抽油井的生產(chǎn)管理提供了可靠的技術(shù)保證。

本文主要通過(guò)以下技術(shù)活動(dòng)與方法對(duì)油田抽油井自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)研究。

1 合理地估算項(xiàng)目的工作量和技術(shù)難度

在估算項(xiàng)目的工作量和技術(shù)難度時(shí),使用了面向?qū)ο蟮姆治?、設(shè)計(jì)等一系列面向?qū)ο蠹夹g(shù),在估算工作量時(shí),根據(jù)功能點(diǎn)來(lái)進(jìn)行估算,將每個(gè)功能模塊逐步細(xì)分為基本模塊。油田抽油井自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)分為數(shù)據(jù)采集遙測(cè)裝置系統(tǒng)和抽油井監(jiān)控系統(tǒng),兩大功能模塊分別進(jìn)行估算,一種監(jiān)控裝置對(duì)應(yīng)一個(gè)類,該裝置的技術(shù)參數(shù)及操作分別對(duì)應(yīng)相應(yīng)類的屬性和方法,這樣對(duì)工作量的估算就比較準(zhǔn)確。

同時(shí),我們研發(fā)的這個(gè)系統(tǒng)是基于C/S結(jié)構(gòu)的,我們單位有許多基于C/S結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)的成功案例可供我們參考。油田抽油井自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)的抽油井監(jiān)控系統(tǒng)部分就是參考了以前我們做過(guò)的基于C/S結(jié)構(gòu)的系統(tǒng),因?yàn)榛贑/S結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)的框架基本上是一致的,數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)、前臺(tái)操作(如對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行修改、添加、查詢、刪除等一系列活動(dòng))都基本相同,正因?yàn)槿绱?才有許多東西可供我們復(fù)用,如該系統(tǒng)的權(quán)限控制模塊我們就是復(fù)用了以前的成功案例,只做了極少的修改,這樣為工作量的估算提供了很好的參考,更進(jìn)一步確保了工作量估算的準(zhǔn)確性,為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的安排也提供了強(qiáng)有力的依據(jù)。

在技術(shù)方面,我們主要考慮該系統(tǒng)與其它基于C/S結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)的不同之處,至于相同或者相似之處,我們認(rèn)為沒(méi)有技術(shù)難點(diǎn)。

2 采用PERT計(jì)劃評(píng)審技術(shù)標(biāo)識(shí)關(guān)鍵任務(wù)

我們從可行性分析結(jié)果出發(fā),使用快速原型的方法補(bǔ)充和完善了項(xiàng)目的需求、說(shuō)明,對(duì)日?qǐng)?bào)表和示功圖的需求做了進(jìn)一步的細(xì)化。采用PERT計(jì)劃評(píng)審技術(shù)對(duì)每項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)進(jìn)行了標(biāo)識(shí),允許關(guān)鍵任務(wù)以外的其它任務(wù)在機(jī)動(dòng)期內(nèi)伸縮,但關(guān)鍵任務(wù)的伸縮不能超過(guò)1周,若遇到關(guān)鍵任務(wù)延期,就要召集相關(guān)工作人員分析原因,并要求主要責(zé)任人簽字,以及把這種責(zé)任作為績(jī)效考核的一部分與收入掛鉤。

我們?cè)诓捎肞ERT計(jì)劃評(píng)審技術(shù)標(biāo)識(shí)關(guān)鍵任務(wù)的同時(shí),把系統(tǒng)劃分成數(shù)據(jù)采集遙測(cè)裝置系統(tǒng)和抽油井監(jiān)控系統(tǒng)兩個(gè)子系統(tǒng),在概要設(shè)計(jì)階段的任務(wù)一完成,就將研發(fā)人員分成兩個(gè)小組,分別負(fù)責(zé)上述兩個(gè)子系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)階段的工作,通過(guò)這兩個(gè)階段任務(wù)的并行工作,確保了項(xiàng)目的如期完成。

3 重點(diǎn)考慮人員在整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中的安排

在人員安排上,要把研發(fā)難度相對(duì)大的部分交給具有豐富開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的程序員,并且同其他工作組的成員一起研討一些技術(shù)細(xì)節(jié)問(wèn)題,以免因?yàn)橐恍┘夹g(shù)細(xì)節(jié)問(wèn)題而影響整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度?？紤]到日后維護(hù)的需要,從概要設(shè)計(jì)階段開始,我們邀請(qǐng)油田方面派出了兩名高級(jí)程序員,分別參與數(shù)據(jù)采集遙測(cè)裝置系統(tǒng)和抽油井監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開發(fā),繼而參與詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼實(shí)現(xiàn),這樣既更進(jìn)一步明確了需求,也為日后的維護(hù)工作打下了良好的基礎(chǔ)。

4 跟蹤和控制項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行

在確定項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃時(shí),我們制定了詳細(xì)的進(jìn)度表,在確定每一項(xiàng)任務(wù)時(shí),我們都要明確該任務(wù)的工作量、開始時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、結(jié)束時(shí)間,同時(shí),讓每個(gè)小組成員知道自己所承擔(dān)任務(wù)的時(shí)間表,并根據(jù)自己的情況制定詳細(xì)的工作計(jì)劃。

工作日志是了解每個(gè)小組成員工作情況的一種很好的方式,我們要求每個(gè)小組成員都要對(duì)自己的工作做工作日志,詳細(xì)記錄自己每天的工作情況,每周對(duì)自己的工作進(jìn)展情況進(jìn)行總結(jié)并向項(xiàng)目組匯報(bào),在做匯報(bào)時(shí)不得使用“差不多”、“大概”、“已經(jīng)完成了90%” 等模糊字眼,而要采用某項(xiàng)任務(wù)“已經(jīng)全部完成”、“90% 的工作已經(jīng)完成”或者“還差1天全部完成”等方式,每個(gè)小組成員對(duì)自己做出的總結(jié)要負(fù)責(zé),這樣可以做到隨時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況,為項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整提供客觀的基礎(chǔ)。

在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中,我們根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)定義了相關(guān)的里程碑:在數(shù)據(jù)采集遙測(cè)裝置系統(tǒng)部分,我們把每個(gè)裝置對(duì)應(yīng)的類(包括父類)的定義完成作為一個(gè)里程碑,每個(gè)類是否滿足相應(yīng)裝置的技術(shù)參數(shù)和操作作為該類的標(biāo)準(zhǔn),這些類的實(shí)現(xiàn)完成也為一個(gè)里程碑……整個(gè)數(shù)據(jù)采集遙測(cè)裝置系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)完成也為一個(gè)里程碑,這些類的標(biāo)準(zhǔn)在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)已經(jīng)定義好。在每個(gè)里程碑處,我們都采取小組會(huì)議的形式,對(duì)該階段的工作進(jìn)行確認(rèn),同時(shí),對(duì)該階段項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行總結(jié),并討論是否調(diào)整下一階段的進(jìn)度計(jì)劃。

在本系統(tǒng)的研發(fā)過(guò)程中,由于采用了以上的技術(shù)和方法,有效地控制了項(xiàng)目的進(jìn)度,確保了該項(xiàng)目如期按質(zhì)完成。目前,該系統(tǒng)已在油田運(yùn)行,狀況良好,受到油田干部職工的一致好評(píng),其他小組人員也在研究我們的管理方式,項(xiàng)目的管理方式多種多樣,根據(jù)不同的項(xiàng)目、不同的人員,項(xiàng)目的管理模式應(yīng)做相應(yīng)的調(diào)整而不是一成不變,適合自己項(xiàng)目的管理模式才是最好的模式,先進(jìn)的管理方式在不同的項(xiàng)目組中取得的效果也是不同的,這有待于我們?nèi)パ芯?、探索、?shí)踐和總結(jié)。

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