宮 巖

[摘 要]中小企業(yè)是我國經(jīng)濟改革的新生力量,發(fā)展迅速,目前已成為我國經(jīng)濟主要推動力和增長點。然而由于諸多原因致使其發(fā)展面臨財務風險問題,如何規(guī)避財務風險成為擺在管理者面前一個現(xiàn)實而嚴峻的問題。本文主要依據(jù)財務管理和風險管理理論,運用經(jīng)濟學、統(tǒng)計學和投資學等理論知識,利用國內(nèi)外現(xiàn)有研究成果,采用定性和定量相結合的分析方法,從界定中小企業(yè)財務風險的概念入手,剖析其存在的問題和成因,在對中小企業(yè)財務風險進行估測和分析的基礎上,借鑒西方有關研究成果,建立財務風險的控制與決策體系,以及有效的激勵與約束機制,為中小企業(yè)有效地防范財務風險提出了相應對策和建議,通過對企業(yè)財務風險管理進行研究,幫助企業(yè)優(yōu)化資本結構,這對于企業(yè)防范和化解財務風險,提高中小企業(yè)管理水平,特別是財務風險管理水平有著重要的理論和現(xiàn)實意義。

[關鍵詞]中小企業(yè);財務風險;風險管理

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力量,分析中小企業(yè)財務管理的特點,辨識中小企業(yè)財務風險并進行有效地控制是中小企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。目前情況下,對企業(yè)財務風險控制的研究多以大型企業(yè)、上市公司為主體,針對中小企業(yè)的則較少?；趪鴥?nèi)外學者對財務風險的特點后,采用定性和定量相結合的特點和基本特征。

在研究中小企業(yè)財務風險的特點后,采用定性和定量相結合的方法,剖析了中小企業(yè)財務風險的成因,以及如何有效地加以估測;針對中小企業(yè)業(yè)財務風險的現(xiàn)狀,提出了中小企業(yè)財務風險的控制對策,建立了財務風險的控制與決策體系,為中小企業(yè)財務風險的防范提出了相應的對策和建議。

一、加大對企業(yè)財務和經(jīng)營人員的培訓和完善財務體系

1.提高財務人員的風險意識。財務風險是客觀存在的,只要有財務活動,就必然存在著財務風險。在現(xiàn)實工作中,我國許多企業(yè)的財務管理人員缺乏風險意識,認為只要管好用好資金就不會產(chǎn)生財務風險,風險意識淡薄是財務風險產(chǎn)生的重要原因。

2.建立中小企業(yè)內(nèi)部稽核制度。中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,除了必要的財務預警指標外,還必須要考查企業(yè)內(nèi)部稽核制度的健全程度。內(nèi)部稽核制度的設計必須要以消除隱患、堵塞漏洞、防范小利風險、審慎經(jīng)營為宗旨和標志,建立全方位的內(nèi)控體系、多元的監(jiān)控措施。

3.完善財務體系。建立企業(yè)財務預警模型已成為現(xiàn)代企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容之一。國內(nèi)外的大量實例表明,陷入破產(chǎn)境地的企業(yè)幾乎毫無例外地都是已出現(xiàn)財務危機為征兆的。為了避免破產(chǎn),必須做好預警工作。

二、構建高效的財務風險控制機制

財務風險機制是指在財務風險管理中所形成的相互聯(lián)系、相互制約的功能體系。構建完善的財務風險控制機制是降低財務風險的關鍵所在。財務風險控制機制包含以下幾項內(nèi)容:

1.對財務風險進行事前控制。即在財務計劃實施之前,為防止風險的產(chǎn)生而采取的管理措施。如,企業(yè)在實施某一方案之前,進行決策時,既需考慮獲得的收益,又要兼顧風險。通過對財務風險的存在及其原因的客觀分析,靈活運用概率分析、風險決策法、彈性預算等制定出留有余地的管理措施,以便保證意外風險發(fā)生時能有效地應付。

2.對財務營運過程中的風險進行控制。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的各種意外事故,只靠決策者的口頭指令是不夠的。重要的是要健全各種規(guī)章制度,利用各種憑證、票證來防范風險的發(fā)生。還要經(jīng)常運用定量和定性分析法,直接觀察、計算、監(jiān)督財務風險狀況,及時調整財務活動,控制出現(xiàn)的偏差并制定出新措施,以避免風險的繼續(xù)發(fā)生,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。如,通過對運營扣資金成本率、利潤率、負債比率偏差狀況的分析,可以確定籌資風險;通過對流動資金周轉率、銷售資金率等研究,可以明確流動資產(chǎn)運用的風險。通過對各種風險分析后,采取措施,就能將風險降至可控范圍內(nèi)。

3.對財務風險進行事后控制。企業(yè)應及時總結風險管理的經(jīng)驗、教訓并對已發(fā)生的風險建立風險檔案。另外,對于風險損失要充分而有效地進行經(jīng)濟補償,以便在最短時間內(nèi),以最少的風險處理費用,排除風險損失對企業(yè)財務活動的干擾,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)進行。

三、運用多種財務對策來減少風險損失

1.風險保險。即企業(yè)通過事先向保險公司交納保險費,形成社會保險基金,用于意外損失的補償。企業(yè)財務人員要通過對保險成本(保險費)與獲得效益的比較,決定是否選用保險這一對策轉移自身可能的風險損失。

2.風險轉移。即企業(yè)把經(jīng)營過程中的某些風險項目轉移給其他風險承擔者。在這之中,財務管理可以針對不同情況,采取不同的方式。如,企業(yè)在籌資時,應盡量采用債券、股票等方式,特別是普通股票。這樣可以把企業(yè)經(jīng)營的風險同股東、債權人聯(lián)系起來,共同分擔風險。又如,企業(yè)投資后,如認為某一項目風險較大,自己不愿承擔,可將該項目轉移給其他單位或將該項目發(fā)包給其他單位。再如,企業(yè)在經(jīng)營過程中,對某些制造風險性較大的半成品、零部件或某一工程項目,經(jīng)過得失比較,可以采取外購、委托加工和外招標等方法。

3.風險自留。企業(yè)在籌資時,應選擇股票籌資、債券籌資及留利籌資的最佳組合;要合理利用成本費用等財務杠桿作用;在舉債時,要謹慎預計償債能力。對此,在一般情況下,企業(yè)要根據(jù)自有資金利潤率、借入資金成本率、變現(xiàn)能力和還款期等因素確定自有資金與借入資金的最佳組合。其中關鍵的是,要注意分散借款、陸續(xù)歸還。即可向不同單位借款,借款期限也可不同,使借款與還款對象、還款時間交叉起來,就可避免資金周轉不靈或無法償還本息。其次,企業(yè)主投資時,可針對各經(jīng)營項目分散投資。如,目前有的企業(yè)采取的多種經(jīng)營和多角化經(jīng)營都是為了避免“一著不慎,滿盤皆輸”的風險。另外,企業(yè)聯(lián)合其他單位共同投資于同一項目,也可做到分散風險。

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(編輯/穆楊)