去年，受國際金融危機的影響，國內(nèi)許多企業(yè)紛紛倒閉，下崗失業(yè)人員也相繼增多，在這種情況下，許多小額投資者在投資方面是選擇再選擇、考察再考察，總對投資項目把握不準，隨之形成了“有錢不敢投，有市場不敢做”的尷尬局面。而市場對藥膳滋補湯的需求未受金融危機的影響，不減反增，創(chuàng)造了50％的市場增長率，閔志偉就是其中一位藥膳滋補湯加盟項目的受益者。

投資小、易操作、無店面經(jīng)營巧賺錢

幾年前，一場車禍奪去了閔志偉的丈夫的雙腿，她又要照顧臥床的丈夫又要照顧幼小的女兒。去年，因為單位不景氣，她又下了崗，生活對她的不公平并沒有壓垮她。她在無意間了解到濟南有個匯珍堂專做產(chǎn)婦和病人的藥膳滋補湯，憑借多年服侍丈夫的經(jīng)驗，她感覺到這是個市場潛力很大的商機。她抱著試試看的想法來到濟南的匯珍堂總部。

客服人員向閔志偉介紹，濟南匯珍堂是從事藥膳滋補湯多年的專業(yè)研究機構(gòu)，公司通過研究中醫(yī)、中藥文化和現(xiàn)代市場需求，結(jié)合現(xiàn)代人的體質(zhì)特點，聘請名醫(yī)名家研制出適合現(xiàn)代人體質(zhì)的藥膳滋補湯系列產(chǎn)品?！八幯a不如食補，食補不如湯補”，匯珍堂所研究出來的藥膳滋補湯系列不僅適用于產(chǎn)婦、病人的術(shù)后調(diào)理，也適用于健康人群身體抵抗能力和免疫力的提高。公司經(jīng)過多年的市場調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)藥膳滋補湯在國內(nèi)市場還是空白，并有很大的市場開發(fā)潛力和潛在消費人群。這個項目經(jīng)營方式靈活多樣，產(chǎn)品制作簡單易學、制作過程易操作，成本低、利潤高。閔志偉更堅定了做藥膳滋補湯的決心，但是她的經(jīng)濟條件達不到創(chuàng)業(yè)的條件。匯珍堂客服人員了解到她的困難后，幫她出主意想辦法，并根據(jù)現(xiàn)在國家對下崗失業(yè)人員小額貸款的優(yōu)惠政策，結(jié)合當?shù)貙嶋H情況，做出一份詳細的無店鋪投資方案。

閔志偉很快就把項目運作起來。她拿著總部印制的宣傳單來到婦產(chǎn)醫(yī)院。沒想到剛回到家，第一個訂湯電話就來了。第一份湯還沒有做好，第二個訂湯電話就來了……第一天閔志偉就賣出去20多份湯，賺了300多元。

這種藥膳滋補湯不用長時間熬制，幾分鐘就能輕松制成?？晒┻x擇的種類很多，有烏雞、豬蹄、海參等，一份價格二三十元，有的產(chǎn)婦一訂就是一星期的量。滋補湯營養(yǎng)價值高，能調(diào)理身體，修復傷口，使產(chǎn)婦體力恢復很快，產(chǎn)婦能下優(yōu)質(zhì)的奶水，對產(chǎn)婦和嬰兒都有好處。隨著資料的發(fā)放和良好口碑的宣傳，閔志偉的生意越來越好，開業(yè)的第一個月凈獲利將近兩萬元，第二個月就把貸款還了。原先婦產(chǎn)醫(yī)院附近也有賣月子湯的店鋪，由于沒有品牌化的優(yōu)勢，口味又不能保證統(tǒng)一，營養(yǎng)也不能保證，面對閔志偉的競爭都悄悄的退出了。現(xiàn)在，閔志偉每天平均能賣60份左右的湯，雇了三個人。

嘗到甜頭的閔志偉，她又一次來到濟南匯珍堂總部，把當?shù)貐^(qū)域代理權(quán)拿下來。

本小利大，品牌化經(jīng)營好處多

2008年9月，湖北襄樊的楊勇急急忙忙地來到濟南匯珍堂總部，一進門就喊著要見客服經(jīng)理，并徑直走進經(jīng)理辦公室?？头?jīng)理還沒有反應過來，楊勇就開始說，他要一次做兩個專營店，并馬上就簽合同?？头?jīng)理耐心地給他解釋：“不要著急，想投資是好事，但是要把產(chǎn)品和市場詳細了解和分析清楚，不要沖動，不然會造成經(jīng)濟損失的?！彪S后，他和楊勇慢慢聊起來。

原來，楊勇在當?shù)亟?jīng)營一家超市，算是有點經(jīng)濟基礎。有一次，他到外地去探望住院的朋友，得知朋友做完手術(shù)后一直在喝匯珍堂的藥膳滋補湯，所以術(shù)后身體恢復得很快，氣色很好。朋友說這湯味道不錯，訂湯非常方便，所以一直喝。善于抓住機會的楊勇，心里產(chǎn)生了一些想法：病人需要喝湯，是因為湯的營養(yǎng)價值很高，又易于吸收，所以對身體虛弱的病人來說，湯是最好的“補藥”，但是自己做湯，一是不懂正確的配方，湯中的營養(yǎng)不能充分的燉制出來；二是浪費時間，家里人要在醫(yī)院照顧病人，無暇長時間燉湯；三是如果從飯店訂湯，又太貴，不劃算，普通家庭負擔不起。而從朋友介紹中了解到匯珍堂的藥膳滋補湯是經(jīng)過名醫(yī)名家多年研究出來的配方，經(jīng)過現(xiàn)代化的加工工藝，保證了湯的營養(yǎng)和口味，對病人家庭來說經(jīng)濟又實惠。

回家以后，楊勇通過匯珍堂的網(wǎng)站進一步了解國內(nèi)對藥膳滋補湯的市場需求，和匯珍堂的品牌化經(jīng)營思路，他認為自己從零做起，不如加盟一個有品牌、有市場、已經(jīng)成型的項目，這可以起到事半功倍的效果。他又通過電話咨詢匯珍堂客服人員，得知“兩三萬元就可以開一家直營店，而且運營成本低，利潤達到60％，平均每份湯可賺20元，按保守每天10份湯，一天就可以賺到200元，月利潤近6000元。經(jīng)營好的話，一天最少二三十份，月賺一二萬，兩三個月就能收回投資。并且匯珍堂總部對各加盟商統(tǒng)一形象、統(tǒng)一宣傳、統(tǒng)一價格、劃分經(jīng)營，解決了加盟商的許多顧慮。

楊勇現(xiàn)在已經(jīng)將自己的超市轉(zhuǎn)出去了，他準備在湖北的省會武漢做匯珍堂的藥膳滋補湯。