事業(yè)在拼搏中生輝

付春陽(yáng)

在延壽縣玉河鄉(xiāng)臨街道東有兩棟白色平房,紅磚鋪地,花池、停車(chē)場(chǎng)、過(guò)道井然有序。門(mén)診室上方醒目地聳立著“玉河鄉(xiāng)衛(wèi)生院”大字牌匾。室內(nèi)窗明幾凈,各種制度表格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)都在墻上公開(kāi);身著潔白制服的醫(yī)務(wù)工作人員他們熱情地工作給人一種生機(jī)勃勃的感覺(jué)。

之所以能呈現(xiàn)眼前的這一情景,是因?yàn)樵洪L(zhǎng)許應(yīng)勝帶領(lǐng)大家,開(kāi)拓進(jìn)取、參與醫(yī)改、狠抓服務(wù)的結(jié)果。

追求,永不松懈

今年36歲的許應(yīng)勝?gòu)膶W(xué)生時(shí)代就立志從醫(yī),1991年從省衛(wèi)校畢業(yè),1993年考入佳木斯醫(yī)學(xué)院,1996年畢業(yè)后分配到延壽縣加信鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作。為了積累經(jīng)驗(yàn),他邊工作邊學(xué)習(xí),博覽群書(shū)使他智慧和才干不斷增長(zhǎng),2001年晉升為主治醫(yī)師,現(xiàn)已成為副主任醫(yī)師。鉆研使他在《醫(yī)宗金鑒》中找到了治院之法:“急則治其標(biāo),緩則治其本?！边@句原本是醫(yī)生用來(lái)診治疾病的一條法則,卻變成了許應(yīng)勝治理衛(wèi)生院的信條。他憑著這個(gè)信條推動(dòng)事業(yè)之車(chē)滾滾向前。由于他出類(lèi)拔萃,2004年初被推選為加信鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長(zhǎng),主抓業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)衛(wèi)生院處于困境之中,他配合院長(zhǎng)積極推行鄉(xiāng)村一體化管理辦法:統(tǒng)一機(jī)構(gòu)設(shè)置,統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理,統(tǒng)一藥品采購(gòu),統(tǒng)一人員分配,統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理。此舉果然奏效,醫(yī)護(hù)人員的積極性被充分調(diào)動(dòng)起來(lái),不僅改變了衛(wèi)生院落后的局面,而且成為衛(wèi)生系統(tǒng)的先進(jìn)單位。2007年7月他被組織上提拔為玉河鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長(zhǎng)?？部?踏在腳下

他就任玉河鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長(zhǎng)時(shí),職工已經(jīng)半年沒(méi)開(kāi)支了,外債十多萬(wàn)元,賬面上一個(gè)大錢(qián)沒(méi)有,藥房連藥片都沒(méi)多少,職工思想渙散,單位門(mén)庭冷落。

“急則治其標(biāo)”!許應(yīng)勝一上任,便按照這個(gè)法則,著手對(duì)衛(wèi)生院進(jìn)行治理。首先,他狠抓了醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)態(tài)度、危房改造、設(shè)備更新等硬件治理。他多方努力爭(zhēng)取國(guó)家資金50萬(wàn)元,新建500平方米的住院部;接著他又籌措資金20萬(wàn)元,新引進(jìn)300毫安X光機(jī)、臺(tái)式B超、心電圖機(jī)、心臟監(jiān)護(hù)儀、常規(guī)化驗(yàn)等設(shè)備,從而贏得了患者的信賴(lài)。其次,他以身作則,執(zhí)行規(guī)章制度。他說(shuō)“君不正則臣自歪”。他按上級(jí)要求制定了各種規(guī)章制度,并帶頭嚴(yán)格遵守,做到獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),不講情面。再次,加強(qiáng)管理,合理配置和使用人員。許院長(zhǎng)采取了化整為零向外聯(lián)營(yíng)、分流人員各盡其能的辦法進(jìn)行人事整頓。經(jīng)過(guò)一番努力,使人員基本趨于合理安排使用,能者上庸者下,消除了人浮于事現(xiàn)象。

由此,衛(wèi)生院對(duì)外樹(shù)立了一個(gè)良好的形象,到玉河鄉(xiāng)衛(wèi)生院就醫(yī)的人多起來(lái),一些外鄉(xiāng)鎮(zhèn)的患者也慕名而來(lái)。對(duì)內(nèi)班子團(tuán)結(jié)、科室協(xié)調(diào)、人員調(diào)配日益合理,形成各司其職,盡心盡責(zé)的新局面,衛(wèi)生院已逐步走上了規(guī)范化、科學(xué)化和專(zhuān)業(yè)化的軌道。

“緩則治其本”。這是衛(wèi)生院的立足基礎(chǔ)。尊重科技,崇尚人才是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展之源,許應(yīng)勝當(dāng)院長(zhǎng)標(biāo)本兼治。

玉河鄉(xiāng)衛(wèi)生院共有15名醫(yī)護(hù)人員,其中一半未經(jīng)過(guò)正規(guī)培訓(xùn)。為此,他在抓好院容院貌建設(shè)的同時(shí),重點(diǎn)抓緊職工培訓(xùn)工作,主張對(duì)職工進(jìn)行“三基”(基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)、基本技能)培訓(xùn)。每年年初制定全年的教學(xué)計(jì)劃,每月一兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),通過(guò)開(kāi)展“三基”培訓(xùn),提高了全院醫(yī)護(hù)人員素質(zhì)。為了提高專(zhuān)業(yè)水平,他將院里有一定臨床基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的同志,派到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)行重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。3年間,先后選派6名醫(yī)生到縣級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),全體醫(yī)護(hù)人員均參加過(guò)縣衛(wèi)生局舉辦的各類(lèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)班。同時(shí),他還高薪聘請(qǐng)一名有資歷的職業(yè)醫(yī)生,開(kāi)展外科下腹手術(shù)。從而使衛(wèi)生院整體水平一年比一年提高,門(mén)診量大幅度上升,深受社會(huì)的好評(píng)。

輝煌,百姓書(shū)寫(xiě)

許應(yīng)勝院長(zhǎng)說(shuō):“一份病志就是一份請(qǐng)柬,一位患者就是一位上帝。我們?yōu)榘傩辙k醫(yī)院,就是讓父老鄉(xiāng)親們看病有個(gè)最終的依靠。”

衛(wèi)生院急診觀察室和病房是接受病人的兩個(gè)主要部門(mén)。但是門(mén)診病人有的需要經(jīng)過(guò)短期準(zhǔn)備,有的需要特殊檢查,有的需要觀察,對(duì)這些不能住院的病人,該院設(shè)立門(mén)診觀察室,建立了日間服務(wù)部,使其問(wèn)題迎刃而解。日間服務(wù)部建立后看病觀察1 000多人,冠心病、腦血栓、膽囊炎等常見(jiàn)病均收到預(yù)期效果,使病情轉(zhuǎn)危為安。很多病人反映說(shuō):住日間病房花錢(qián)少,時(shí)間短、見(jiàn)效快,解決了大問(wèn)題。

“新農(nóng)合”是以大病統(tǒng)籌為主的農(nóng)民醫(yī)療互助共濟(jì)制度。為了這項(xiàng)惠及農(nóng)民的新生事物深入人心。他印制了一萬(wàn)多份宣傳單,利用節(jié)假日帶領(lǐng)醫(yī)護(hù)人員走村入戶(hù),宣傳“新農(nóng)合”知識(shí)和優(yōu)惠政策,使廣大農(nóng)民深刻認(rèn)識(shí)到了其優(yōu)越性。參合率由2007年的90%,上升到2009年的95%。

一分耕耘,一分收獲。他當(dāng)院長(zhǎng)僅三年,增加固定資產(chǎn)80萬(wàn)元,極大地改善了職工生活和福利待遇。許應(yīng)勝參加工作19年,連續(xù)十幾次被評(píng)為全縣衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)工作者,2007年至2009年被縣委評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,獲各種榮譽(yù)證書(shū)22本。

奮斗的艱辛,開(kāi)拓的艱難,許應(yīng)勝感慨萬(wàn)千。面對(duì)未來(lái),展望前程,許應(yīng)勝心潮澎湃。他正帶領(lǐng)全院職工意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚(yáng),以新的奮斗、新的成績(jī),鑄就新的輝煌?！?/p>

(編輯/劉佳)