劉國(guó)柱

[摘要]影響混凝土質(zhì)量的因素有很多,既有技術(shù)上的因素,也有管理上的因素。指出生產(chǎn)使用中存在的問(wèn)題。提出在加強(qiáng)監(jiān)督管理方面的一些建議,以求對(duì)商品混凝土的生產(chǎn)控制起到一定的作用。

[關(guān)鍵詞]商用砼配合比后期養(yǎng)護(hù)

中圖分類號(hào):TU-9文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1671-7597(2009)0820179-01

為了加強(qiáng)混凝土的質(zhì)量管理,國(guó)家建設(shè)部頒布了禁止現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土的法令并嚴(yán)格執(zhí)行,因此采用集中攪拌方式的商品混凝土得到大力推廣。商品混凝土系指由水泥、集料、水以及根據(jù)需要摻入的外加劑和摻合料等組份按一定比例、在集中攪拌站經(jīng)計(jì)量、拌制后出售的,并采用運(yùn)輸車,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)運(yùn)至使用地點(diǎn)的混凝土拌合物。它實(shí)現(xiàn)了混凝土生產(chǎn)的專業(yè)化、商品化和社會(huì)化,具有加快施工進(jìn)度、減少環(huán)境污染、提高工程質(zhì)量和節(jié)約材料成本的優(yōu)點(diǎn)。雖然混凝土的生產(chǎn)和管理得到了大大的改進(jìn),但仍需加強(qiáng)其生產(chǎn)過(guò)程的管理,要保證混凝土的質(zhì)量,就必須層層把關(guān),嚴(yán)格控制各種影響因素。

一、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)

混凝土的生產(chǎn)原材料主要有粗骨料(石子)、細(xì)骨料(砂子)、膠凝材料(水泥)、外加劑(改良混凝土性能的添加劑)和摻和料。做為混凝土的生產(chǎn)原料,它們的質(zhì)量直接影響到混凝土的質(zhì)量,每一種原材料都必須符合生產(chǎn)要求。原材料的質(zhì)量是由試驗(yàn)員按照國(guó)家或地方檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)控制,根據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求原材料進(jìn)場(chǎng)要定期或定量進(jìn)行檢驗(yàn),掌握原材料質(zhì)量情況,直接控制混凝土生產(chǎn)質(zhì)量。試驗(yàn)員的專業(yè)素質(zhì)和管理責(zé)任心是混凝土原材料質(zhì)量保證的主導(dǎo)因素,也是混凝土生產(chǎn)質(zhì)量控制的第一關(guān),起到?jīng)Q定性作用。

二、以科學(xué)的態(tài)度強(qiáng)化混凝土原材料配合比的管理

根據(jù)混凝土的強(qiáng)度和其它性能要求,試驗(yàn)員在各種現(xiàn)有原材料質(zhì)量基礎(chǔ)上,通過(guò)理論數(shù)據(jù)計(jì)算得出生產(chǎn)混凝土的各種原材料所占的比例,也就是理論配合比。試驗(yàn)員在理論配合比的基礎(chǔ)上進(jìn)行實(shí)驗(yàn)試配,通過(guò)大量試驗(yàn)尋找最經(jīng)濟(jì)、最符合要求的原材料配合比做為生產(chǎn)配合比。而在生產(chǎn)過(guò)程中,試驗(yàn)員要根據(jù)原材料的質(zhì)量情況相應(yīng)調(diào)整,使混凝土達(dá)到最佳狀態(tài)。配合比管理除了需要有專業(yè)知識(shí)外還需要有豐富的混凝土生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)?；炷猎牧系呐浜媳葘?duì)混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量也起到?jīng)Q定性作用?？茖W(xué)合理的使用摻合料能夠取得良好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益,因此應(yīng)努力探索外加劑、粉煤灰、磨細(xì)礦渣等材料的雙摻或多摻技術(shù),摻合料的添加不僅能夠降低成本,而且也能改善混凝土的性能,提高質(zhì)量,在這方面應(yīng)做到膽大心細(xì)。

三、嚴(yán)格控制混凝土的生產(chǎn)技術(shù)

集中攪拌的商品混凝土,一般都采用大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn),與混凝土質(zhì)量直接相關(guān)的就是機(jī)械設(shè)備的計(jì)量系統(tǒng),也就是配合比的執(zhí)行是否準(zhǔn)確。一般情況下每一盤混凝土的攪拌都存在誤差,而這個(gè)誤差就是影響混凝土質(zhì)量的直接因素,所以對(duì)機(jī)械設(shè)備計(jì)量要求要很嚴(yán)格,控制在誤差允許范圍之內(nèi)。另外就是混凝土攪拌時(shí)間,攪拌時(shí)間的長(zhǎng)短會(huì)影響混凝土的質(zhì)地均勻性,也會(huì)影響生產(chǎn)效率,操作人員往往為了追求高效率而忽略了合理的攪拌時(shí)間。合理的攪拌時(shí)間需要經(jīng)過(guò)生產(chǎn)實(shí)踐得出。攪拌完畢的混凝土,除了滿足施工要求外,還要滿足自身的要求,一般泵送混凝土都要求大坍落度,而大坍落度混凝土很容易出現(xiàn)離析現(xiàn)象,澆筑時(shí)經(jīng)過(guò)振搗造成混凝土露漿,質(zhì)地不均勻,從而使混凝土強(qiáng)度降低?？刂苹炷撂涠鹊姆椒ㄒ话悴捎脫郊油饧觿獪p水劑和控制用水量,其合理數(shù)量由試驗(yàn)結(jié)果確定。實(shí)際生產(chǎn)中,最難控制的因素是攪拌用水量,除配合比的定量外,砂、石中也存在含水,而且其含水量會(huì)隨時(shí)隨地的變化,很難掌握,因此就需要由試驗(yàn)員時(shí)刻監(jiān)督出廠混凝土,保證混凝土和易性滿足要求并在變化時(shí)能及時(shí)作出調(diào)整。

四、混凝土的運(yùn)輸

集中攪拌的商品混凝土主要用專用混凝土運(yùn)輸車運(yùn)輸。運(yùn)輸過(guò)程對(duì)混凝土質(zhì)量有影響的因素主要有運(yùn)距和氣溫兩方面,而且兩方面同時(shí)起作用,互相制約。當(dāng)混凝土運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始澆筑時(shí),往往都習(xí)慣性往混凝土中加水,原因就是為了便于泵送和施工操作,而這些施工人員大多數(shù)都不懂混凝土的質(zhì)量管理,加水無(wú)度,改變混凝土和易性,造成混凝土泌水離析,從而降低強(qiáng)度。這種現(xiàn)象很普遍,特別是在高層施工和窄面施工時(shí)更易發(fā)生。水是混凝土凝結(jié)時(shí)的必需物質(zhì),但過(guò)多的水卻是混凝土凝結(jié)阻礙因素?；炷猎诟邷叵履毯芸?在低溫時(shí)凝固很慢,且有被凍結(jié)冰的可能,這就要求運(yùn)輸時(shí)間盡可能短。運(yùn)輸時(shí)間是無(wú)法限定的,只有讓混凝土的凝固時(shí)間符合運(yùn)輸所用時(shí)間。一般采用的方法是:高溫下?lián)揭欢康木從齽?低溫下?lián)椒纼鰟?采取保溫措施,保證混凝土澆筑時(shí)和澆筑后的溫度。商品混凝土運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)后,只要混凝土的坍落度滿足泵送要求(施工要求),那么管理者就應(yīng)該由施工人員承擔(dān),混凝土攪拌站此時(shí)完成商品混凝土的半成品管理,但并不是不再管理,而是監(jiān)督施工人員管理。在商品混凝土質(zhì)量管理過(guò)程中,后期管理比前期管理重要的多,也就是說(shuō)施工管理是混凝土質(zhì)量管理的關(guān)鍵,因?yàn)槭┕す芾碇杏绊懟炷临|(zhì)量的是人為因素,更加難以控制。

五、后期養(yǎng)護(hù)

混凝土澆筑完畢后,要進(jìn)行后期養(yǎng)護(hù),因?yàn)榛炷翉?qiáng)度提高需要一定的環(huán)境要求,主要是溫度和濕度,正常需要二十八天才能達(dá)到要求強(qiáng)度,因此,這段時(shí)間需要施工管理人員對(duì)成品混凝土按要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。新澆混凝土中所含水分完全可以滿足水泥水化的要求,但由于溫度等原因常使水分損失,從而推遲或妨礙水泥的水化,表面混凝土最容易受到這種不利影響。因此混凝土澆筑后的最初幾天是養(yǎng)護(hù)的關(guān)鍵時(shí)期,在施工中應(yīng)切實(shí)重視起來(lái)。成品混凝土常見(jiàn)的通病是混凝土裂縫,有的裂縫是表面破壞現(xiàn)象,不影響混凝土整體質(zhì)量;有的裂縫是混凝土直接破壞的先兆。裂縫的原因很多,主要跟外部環(huán)境溫度和濕度、混凝土凝固時(shí)自身的溫度及混凝土在結(jié)構(gòu)中受力等因素有關(guān),至于在各種條件下裂縫具體的形成原因,在專業(yè)書籍中都有詳細(xì)的表述。做為混凝土生產(chǎn)管理者,有必要對(duì)這些原因進(jìn)行系統(tǒng)的研究,從根本上掌握、控制其成因,以利于混凝土質(zhì)量管理。

現(xiàn)代混凝土的生產(chǎn)工藝已較完備,管理程序也相對(duì)完善,但在經(jīng)濟(jì)大潮中,經(jīng)營(yíng)者和管理者往往受利益的影響,在生產(chǎn)管理中片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽略了質(zhì)量管理。要加強(qiáng)混凝土質(zhì)量管理,首先要做好經(jīng)營(yíng)者和管理者的思想工作,提高其質(zhì)量認(rèn)識(shí);其次是要提高管理者的專業(yè)素質(zhì),只有完全掌握專業(yè)知識(shí)才能從根本上進(jìn)行控制管理;再次是加強(qiáng)管理者的質(zhì)量管理責(zé)任心,只有全心全意的把專業(yè)知識(shí)運(yùn)用于管理才能真正達(dá)到管理的預(yù)期目的?？偠灾?混凝土質(zhì)量管理就是管理質(zhì)量管理者,人是管理之本。

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