楊 林 高銳軒

9月24日，中國(guó)中鐵副總裁白中仁率總公司和各局領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家組一行30余人參觀完蘇州項(xiàng)目后，對(duì)各項(xiàng)工作表示滿(mǎn)意，連說(shuō)了三遍：“干得不錯(cuò)!”并希望項(xiàng)目部再接再厲，繼續(xù)做好中國(guó)中鐵的典范。7月25日，蘇州市軌道交通有限公司副總經(jīng)理董朝文看到開(kāi)拓12號(hào)盾構(gòu)機(jī)到達(dá)金雞湖A島中間風(fēng)井后，隧道溢水不足一吊桶時(shí)，無(wú)比激動(dòng)地說(shuō)：“中鐵一局的文明施工，不是世界第一，也是世界第二!”

在蘇州市軌道交通1號(hào)線(xiàn)I-TS-14標(biāo)項(xiàng)目施工中，為攻克國(guó)內(nèi)首次穿越湖底長(zhǎng)距離(3650.98米，其中右線(xiàn)穿越金雞湖1832.16米，左線(xiàn)穿越1818.82米)盾構(gòu)施工難題，實(shí)現(xiàn)“滴水不漏”穿越金雞湖目標(biāo)，中國(guó)中鐵一局城軌分公司蘇州項(xiàng)目部專(zhuān)門(mén)制定了《盾構(gòu)穿越金雞湖底專(zhuān)項(xiàng)施工方案》，并邀請(qǐng)盾構(gòu)及凍結(jié)法施工專(zhuān)家親臨現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)了十余次論證評(píng)審會(huì)，研討論證施工方案。同時(shí)，針對(duì)穿越金雞湖湖底隧道埋深較淺，滲水性較強(qiáng)，易引發(fā)噴涌或大面積塌方事故的實(shí)際，通過(guò)密切關(guān)注水深壓力和土方壓力對(duì)盾構(gòu)掘進(jìn)的影響，加大對(duì)管片滲水和盾構(gòu)機(jī)出洞安全的防范等措施，保障盾構(gòu)機(jī)“平穩(wěn)”、“準(zhǔn)確”前推和管片拼裝“滴水不漏”，隧道成型質(zhì)量唯實(shí)唯美。

一年多來(lái)，項(xiàng)目部先后被國(guó)家工程建設(shè)質(zhì)量獎(jiǎng)審定委員會(huì)評(píng)為“2009年全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎(jiǎng)”；陜西省建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)為“2009年陜西工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組一等獎(jiǎng)”；蘇州軌道交通有限公司評(píng)為“科學(xué)發(fā)展先進(jìn)集體”：中鐵一局集團(tuán)“紅旗黨支部”、“培訓(xùn)工作先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

以人為本抓培訓(xùn)

提高技能創(chuàng)佳績(jī)

為把來(lái)自四面八方的各類(lèi)人員，培養(yǎng)成為適應(yīng)盾構(gòu)施工需要的骨干、精英，更好地為穿越長(zhǎng)湖服務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理陳萬(wàn)忠把創(chuàng)造良好的項(xiàng)目文化環(huán)境作為改善施工環(huán)境的切入點(diǎn)。通過(guò)“三工建設(shè)”，營(yíng)造關(guān)心人、理解人、尊重人的良好氛圍，把員工需要作為第一選擇，把員工滿(mǎn)意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。急員工之所急，想員工之所想，辦員工之所需，關(guān)注員工的心境變化和情緒狀況，以情疏導(dǎo)，雙向交流，平等對(duì)話(huà)，融洽感情，使員工從良好的管理文化氛圍中體會(huì)到企業(yè)的凝聚力、親和力，增強(qiáng)員工“家的感覺(jué)”、“家的意識(shí)”，與項(xiàng)目自覺(jué)地建立一種利益、命運(yùn)共同體。并通過(guò)走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，把一個(gè)個(gè)從未見(jiàn)過(guò)、干過(guò)盾構(gòu)的門(mén)外漢，培養(yǎng)鍛煉成為應(yīng)用自如，能講會(huì)干，個(gè)個(gè)頂崗的專(zhuān)業(yè)骨干，為盾構(gòu)施工的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一是委派新分到項(xiàng)目部的大中專(zhuān)畢業(yè)生阿繼勝、萬(wàn)凱等人，先后到南京、杭州、上海、深圳等地學(xué)習(xí)盾構(gòu)機(jī)的工作原理、電器維護(hù)、管理軟件應(yīng)用及質(zhì)量驗(yàn)收等專(zhuān)業(yè)知識(shí)。二是聘請(qǐng)中鐵一局集團(tuán)在盾構(gòu)施工方面有著豐富施工管理和技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)的前輩和專(zhuān)家傳授盾構(gòu)施工管理，始發(fā)與接收應(yīng)急預(yù)案的制定和風(fēng)險(xiǎn)源的控制，盾構(gòu)掘進(jìn)土壓平衡操作的有效控制等盾構(gòu)施工經(jīng)驗(yàn)。城軌分公司總經(jīng)理卓普周多次到蘇州項(xiàng)目為員工講解盾構(gòu)施工技術(shù)及風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)，提高員工盾構(gòu)施工專(zhuān)業(yè)技能。同時(shí)，項(xiàng)目部還通過(guò)經(jīng)常性地組織員工開(kāi)展一些健康有益的文化體育活動(dòng)，舉辦各種類(lèi)型的知識(shí)講座、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，引導(dǎo)員工創(chuàng)造一種重視文化、塑造自我的良好氛圍，最大限度激發(fā)員工潛能為項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)。與此同時(shí)，在集團(tuán)公司黨委書(shū)記張為和的關(guān)注下，“高揚(yáng)黨旗建城軌、穿越長(zhǎng)湖樹(shù)豐碑”主題活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色，深受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

以人為本講責(zé)任

文明施工展風(fēng)采

今年5月14日，當(dāng)開(kāi)拓12非盾構(gòu)機(jī)掘進(jìn)到星港街站～會(huì)展中心站區(qū)間左線(xiàn)DK20+249.411時(shí)，發(fā)現(xiàn)成型隧道管片有滲水現(xiàn)象，為增強(qiáng)全體參建員工的責(zé)任心，項(xiàng)目部決定盾構(gòu)停機(jī)6天，全員參與堵漏，并把堵漏現(xiàn)場(chǎng)作為培育員工責(zé)任心的課堂和堵漏實(shí)踐的戰(zhàn)場(chǎng)。通過(guò)堵漏，讓所有參建員工親身感受滲漏的危害、體驗(yàn)堵漏的艱辛、增強(qiáng)防滲漏的自覺(jué)性。同時(shí)，項(xiàng)目部趁熱打鐵，對(duì)參建員工進(jìn)行了防滲漏強(qiáng)化培訓(xùn)，通過(guò)大講確保防水材料合格，止水條粘貼牢固的重要性；反復(fù)強(qiáng)調(diào)管片拼裝技術(shù)及隧道線(xiàn)型控制與盾構(gòu)機(jī)姿態(tài)控制在防滲漏中的地位和作用，引起員工對(duì)堵漏的高度重視。并把管片拼裝每發(fā)生一處滲水、漏水，對(duì)盾構(gòu)隊(duì)罰款100元和盾構(gòu)隊(duì)連續(xù)300環(huán)管片無(wú)滲水、漏水、破損、錯(cuò)臺(tái)、裂縫等獎(jiǎng)勵(lì)5000元，寫(xiě)進(jìn)了盾構(gòu)承包管理辦法進(jìn)行考核兌現(xiàn)。至此，防滲漏成了項(xiàng)目員工的自覺(jué)行動(dòng)，并創(chuàng)造了“滴水不漏”穿越長(zhǎng)湖的奇跡。

在向竇鐵成學(xué)習(xí)，做知識(shí)型員工活動(dòng)中，為破解盾構(gòu)掘進(jìn)過(guò)程中由于輸送皮帶兩側(cè)的擋泥板無(wú)法控制泥土、水向兩邊掉落飛濺，造成螺旋輸送機(jī)齒輪箱油缸和臺(tái)車(chē)電路、油路等設(shè)備的污染難題，物設(shè)部長(zhǎng)馮德銘通過(guò)仔細(xì)觀察和分析發(fā)現(xiàn)是輸送皮帶速度慢、盾構(gòu)掘進(jìn)時(shí)出土口出土量過(guò)大所致，便借拆、檢螺旋之機(jī)，將出土閘門(mén)用鋼板把大直徑出口改為小口徑喇叭口后，徹底排除了泥土、水飛濺，散落等困擾設(shè)備清理維護(hù)、隧道文明施工的難題。去年12月，在螺旋機(jī)拆除、分解檢修時(shí)，馮德銘發(fā)現(xiàn)螺旋主軸承已嚴(yán)重拉傷，四道密封圈已失去密封作用，廠(chǎng)家來(lái)人查看分析后認(rèn)為，該設(shè)備已先后在南京、蘇州掘進(jìn)3000多米，屬正常磨損。但馮德銘根據(jù)磨損部位、嚴(yán)重程度和檢測(cè)后判斷屬?gòu)S家產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。后經(jīng)日方技術(shù)總監(jiān)來(lái)蘇州現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，認(rèn)同了馮德銘的分析意見(jiàn)，變修補(bǔ)為免費(fèi)更換，并免收了先前商談的螺旋拆卸、安裝人工費(fèi)、配件費(fèi)約10萬(wàn)元。正是有馮德銘自覺(jué)踐行竇鐵成那種忠誠(chéng)企業(yè)、愛(ài)企如家的主人翁精神，才有國(guó)慶、中秋，他母親被項(xiàng)目經(jīng)理陳萬(wàn)忠視為上賓，接受員工的共同祝福和母親“不要牽掛家里，盡全力干好你的工作”的告誡。

以人為本抓管理科學(xué)管理鑄輝煌

陳萬(wàn)忠認(rèn)為項(xiàng)目管理最具說(shuō)服力和感染力的影響莫過(guò)于身體力行、以身作則。在金雞湖A島中間風(fēng)井圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工中，按設(shè)計(jì)要求項(xiàng)目部先做了兩排止水帷幕高壓旋噴樁，同時(shí)，進(jìn)行了基底加固高壓旋噴樁施工，后取芯檢測(cè)，高壓旋噴樁成樁質(zhì)量較差，不能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)加固強(qiáng)度和基坑止水要求。經(jīng)地質(zhì)補(bǔ)勘，計(jì)算出中間風(fēng)井的抗承壓水穩(wěn)定性安全系數(shù)較低，必須調(diào)整抗承壓水方案。為此，他于去年9月，親臨相城區(qū)設(shè)備相賃存放區(qū)了解三軸攪拌機(jī)、旋噴機(jī)、成槽機(jī)等各種基礎(chǔ)施工設(shè)備的性能、特點(diǎn)，并虛心向有設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)的同志請(qǐng)教，通過(guò)比選和風(fēng)井施工的深度要求，認(rèn)為三軸攪拌樁成樁質(zhì)量和止水效果明顯優(yōu)于旋噴樁。方案確定后，三軸攪拌機(jī)上島難題再度擺在他面前，他通過(guò)多方走訪(fǎng)，終于請(qǐng)來(lái)一位有多年起吊經(jīng)驗(yàn)的老師傅，用扒桿把重達(dá)43噸的850三軸攪拌機(jī)散件從駁船吊上了A島，經(jīng)施工質(zhì)量檢測(cè)，三軸攪拌樁成樁連續(xù)均勻且強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求，止水效果良好。

在中間風(fēng)井圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工中，由于協(xié)作隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)組織不力、管理不善，眼見(jiàn)風(fēng)井施工將成為盾構(gòu)機(jī)穿越金雞湖的攔路虎。陳萬(wàn)忠看在眼里，急在心頭。他多次找協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人談心，分析現(xiàn)場(chǎng)管理存在的不足和繼續(xù)干下去的不良后果，并開(kāi)出了將其設(shè)備按市場(chǎng)價(jià)租賃、剩余材料按市場(chǎng)價(jià)購(gòu)買(mǎi)的優(yōu)惠條件。同時(shí)，提出了用1天時(shí)間完成交接的要求。陳萬(wàn)忠?guī)椭麄兘鉀Q實(shí)際困難的誠(chéng)意和工期的緊迫性感動(dòng)了協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人，十分順利地完成了交接退場(chǎng)。后續(xù)隊(duì)伍用原有設(shè)備，全力以赴搶回了寶貴的工期。

陳萬(wàn)忠把搞好項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化作為檢驗(yàn)工作成效的最高標(biāo)準(zhǔn)。一年多來(lái)，他組織員工學(xué)合同、看圖紙、講規(guī)范，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，因地制宜搞變更，既為業(yè)主減少了部分投資，也給企業(yè)增加了收益。將金雞湖A島中間風(fēng)井圍護(hù)結(jié)構(gòu)變高壓旋噴樁為三軸攪拌樁，為業(yè)主減少投資100多萬(wàn)元，提高工效近2倍，縮短工期1個(gè)月；變更玲瓏橋樁基拆除及新箱涵橋恢復(fù)施工方案及因冷卻塔及水幕電影樁基侵入?yún)^(qū)間隧道，變更調(diào)線(xiàn)后，增加了不少的合同外收入。

責(zé)任編輯：陳勇毅