張靜宇

挽救嘉華危局成大名

常振明在金融界“救火隊長”的稱號源于他成功挽救嘉華銀行。

1999年的一天，原香港經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報記者在紐約嘉華銀行大堂，發(fā)現(xiàn)大堂的鏡框里面空空如也，嘉華銀行行長金德琴手書的“嘉華澤唐”不見了。他趕緊回去上網(wǎng)查看，就看到了金德琴被送司法處理的消息。

金德琴歷任中國銀行總行行長、中國人民銀行國外業(yè)務(wù)局局長，在他65歲的時候又被請出山，擔(dān)任香港嘉華銀行行長一職。這位將嘉華銀行從擠兌狀態(tài)拯救出來的人，利用職權(quán)為自己撈取了共計3932萬港元和159萬美元的私利，最后身陷囹圄。有報道稱，金德琴給嘉華造成了60億元的損失，使后者瀕于破產(chǎn)。

金德琴出事后，中信實業(yè)銀行老行長洪允成前去救火。

根據(jù)《中國企業(yè)家》雜志2004年2月刊載的報道，當(dāng)時的中信嘉華不良資產(chǎn)率為35％，是全香港第一。按5級分類法，最少要為這些不良資產(chǎn)準(zhǔn)備近10億的撥備，但當(dāng)時嘉華撥備前利潤僅有6個多億，由此生出4億虧空。

直到2001年，嘉華銀行仍然在為生存而努力，洪允成在5月3日宣布退休。次日，常振明被委任為中信嘉華董事；7月6日就任總裁兼行政總裁。

常振明上任沒多久，嘉華再生事端。中信嘉華執(zhí)行副總裁張銘干涉嫌與中信嘉華銀行1600萬元詐騙案有關(guān)，被香港廉政公署調(diào)查而遭停職，9月2日，張銘千跳樓自殺，中信嘉華的聲譽(yù)再次因為罪案而被“污染”。

這并沒有影響到常振明上任以后對中信嘉華大刀闊斧的改革。同年11月，嘉華銀行斥資42億元收購了華人銀行，使中信嘉華的規(guī)模和業(yè)務(wù)大幅擴(kuò)大。2002年上半年，中信嘉華凈利增長22.6％，并從此走上良性發(fā)展。常振明也由此一舉成名。

轉(zhuǎn)入建行二度“救火”

在拯救嘉華一事上，常振明本身扮演著中信大棋局一枚棋子的角色，由于在，恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)被放在了恰當(dāng)?shù)奈恢?，這個棋子盤活了整個棋局。他回憶說：“我的任務(wù)就是通過談判和各方面的協(xié)調(diào)，盡可能使損失減小。這就像下圍棋，局部已經(jīng)注定要虧損時，我們要做的是盡快地埋頭做好善后工作，然后再把頭抬起來?！?/p>

2004年，建設(shè)銀行“張恩照案”爆發(fā)，7月20日正陪同中信集團(tuán)董事長王軍在加拿大訪問的常振明被緊急召回國。3日之后即被調(diào)任建行行長。

嘉華銀行規(guī)模小并且完全按照市場規(guī)則運(yùn)行，但建行卻是一個擁有30萬名員工的國有大銀行。并且常振明是做投資銀行業(yè)務(wù)出身的，從嘉華調(diào)到建行這艘巨艦掌舵，難免讓他感覺壓力很大。

他在一次接受《華人世界》雜志采訪時透露了自己的心聲，“投資銀行一年做一兩個項目就可以了。但是商業(yè)銀行每天都有幾千萬筆交易。投資銀行一年就賺一筆錢兩三億就夠了，員工也少。建行有30萬員工，如果按一個家庭三口人來計算，相當(dāng)于100萬人的生活，所以我們的責(zé)任很重?！?/p>

常振明進(jìn)入建行之后，將中信的那套講究效率的商業(yè)化管理方式帶進(jìn)了建行，迅速贏得了建行員工的好感。有人回憶說，此前領(lǐng)導(dǎo)主政建行的時候，各位分行長要向他們匯報工作，必須通過秘書或者行文，而常振明到了建行之后，直接給了每個人一個電子郵箱地址，說有事請直接發(fā)到我郵箱，我會天天看的，并且下級業(yè)務(wù)部門的請示匯報也是很快作出回應(yīng)，給人留下“務(wù)實”的印象。

此后在建行的兩年時間里，他帶領(lǐng)建行完成財務(wù)重組、股份制改造及海外上市等階段性目標(biāo)。到2006年3月初，建行股票市值突破1000億美元，成為第二大港股，市值排在全球上市銀行的第7位。

“只能且必須把中信泰富做好”

去年10月中信旗下中信泰富購買澳元外匯衍生工具導(dǎo)致嚴(yán)重虧損逾100億元事件曝光，而此前一個月，中信泰富卻稱，未出現(xiàn)任何重大不利變動。香港投資人對中信泰富這種故意隱瞞真相的行為表示憤怒，中信泰富自此危機(jī)重重。到今年4月8日，中信泰富主席榮智健在壓力之下宣布離職。當(dāng)聽到接任者為當(dāng)年挽救嘉華銀行的常振明時，香港市場頓時平靜下來。

當(dāng)年拯救嘉華的時候，常振明曾和香港一些經(jīng)濟(jì)界人士打過一次高爾夫，在場的一些香港人覺得這個大陸來的高管外貌不威嚴(yán)，有點輕視他。如今常振明重回香港，香港人再也不敢以從前的眼光看他。當(dāng)時和他打高爾夫的李永權(quán)評價這些人說，“他們忘了一句中國古諺，‘以貌取才，失之子羽?！?/p>

在香港中信泰富露面的當(dāng)天，常振明就來了一招“聲東擊西”。當(dāng)看見有車出來的時候，圍在香港中信大廈門口苦等常振明的記者們趕緊湊上去。不料常振明卻乘著另一輛銀色奔馳從后奔出，擺脫了他們的“圍堵”，現(xiàn)場有人評價說：“不愧是下棋出身的”。

香港名嘴劉銳紹這樣評價常振明接手中信泰富，“常振明過去在金融方面已經(jīng)是身經(jīng)百戰(zhàn)，他控制情緒的能力很強(qiáng)，能夠在冷靜的情況下有很多創(chuàng)新思維，現(xiàn)在他來香港，就是把目前的爛攤子在最快的時間里面搞好，這是一個讓他表現(xiàn)的機(jī)會。”

常振明接手中信泰富主席及董事總經(jīng)理職位次日向媒體表示，他會長期留港，當(dāng)前最重要的工作是要穩(wěn)定員工的情緒?！拔抑荒芏冶仨毎阎行盘└蛔龊?。這是中信集團(tuán)的要求。要知道，中信泰富及旗下企業(yè)有2.9萬名員工吶!”

人生如棋無廢子

1983年7月，曾經(jīng)是職業(yè)圍棋選手的常振明進(jìn)人了中國國際信托投資公司(中信集團(tuán)前身)。進(jìn)去的原因也跟圍棋有關(guān)，就是因為他為下棋而把日語學(xué)得不錯。當(dāng)時中信是中國最早發(fā)行債券的公司，而最早發(fā)行債券的地點是日本。當(dāng)時發(fā)行說明書只有日語，因此需要懂日語的人。

因為日語好，1984年8月～1985年4月，中信公司派常振明東渡日本去大和證券公司研修，時至今日，常振明一直對此念念不忘，“正是這一變動提供了我以后赴日研讀金融的方便。”

在榮毅仁主持中信的時代，低調(diào)的常振明更多的時候還是以他的棋藝而聞名。有一次榮毅仁的秘書悄悄告訴常振明，榮毅仁看到當(dāng)時棋壇新秀常昊的名字時，問這位秘書：“小常是常昊的叔叔吧?”

到了后來王軍主持中信的時候，這位將門出身的人則喜歡使用會下棋的人來充當(dāng)管理人才。他曾在給圍棋泰斗吳清源自傳《中的精神》的序中寫道：“個人多研究圍棋是有好處的，可以多些大局觀，少些沖動和戾氣”。

在中信轉(zhuǎn)型為控股公司的前夕，擔(dān)任董事長的王軍把當(dāng)時在香港嘉華銀行擔(dān)任總裁的常振明叫回來擔(dān)任總經(jīng)理。當(dāng)著媒體的面，他夸自己的這位搭檔，“他是我們公司比較優(yōu)秀的人才，當(dāng)總公司副總經(jīng)理時只有38歲?！?/p>

中信集團(tuán)一位接近常振明的人士如此評價常振明：“作為圍棋界數(shù)得著的職業(yè)七段高手，常振明是一個極有戰(zhàn)略的人，時刻注意調(diào)整局部與全局的關(guān)系，總是走一步就會想到以后幾十步的人?！?/p>

如今，常振明還不時上網(wǎng)對弈，作為工作之余的調(diào)劑。他向媒體透露：“精力充沛的時候就用段位比較高的ID上網(wǎng)，找比較強(qiáng)的對手下，很激烈也很刺激；工作累了的時候就用低段上網(wǎng)，殺大龍?！?/p>