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由喬布斯的離開想到的

在1月的電子消費(fèi)展覽的晚宴上，英特爾的CEO保羅 · 歐德寧曾經(jīng)提到，安迪·格魯夫建立了英特爾的“強(qiáng)權(quán)政治”，并于1998年將這個(gè)頂峰職位順利交接給卡瑞格 ·貝瑞特。

歐德寧于2004年接受英特爾CEO一職，他坦言自己每隔六周都會(huì)和格魯夫吃晚餐，而這個(gè)老前輩建議說(shuō)英特爾應(yīng)該開發(fā)電動(dòng)車電池，歐德寧對(duì)此表示反對(duì)。脾氣乖戾的格魯夫只好開玩笑說(shuō)英特爾做得足夠好了，以至于都忽略了他的存在。

這次宴會(huì)后，格魯夫諷刺地詢問記者，在與歐德寧的談話中，“他是否告訴過(guò)你他曾經(jīng)采納了我多少建議？”

與之形成對(duì)比的是蘋果公司，喬布斯擔(dān)任了兩任CEO，歷經(jīng)10年。沒有了他的蘋果公司只要正常運(yùn)行，就不會(huì)發(fā)生諸如英特爾所有的尷尬。

在1月，喬布斯因健康問題而缺席成為討論熱點(diǎn)。無(wú)論喬布斯是否按照計(jì)劃回來(lái)工作，與英特爾相比，蘋果公司似乎并沒有立刻拋棄創(chuàng)始人、把這個(gè)權(quán)力之位迅速轉(zhuǎn)交他人的意思。

在《基業(yè)長(zhǎng)青》一書中，偉大公司的建立者或者使之成為一定規(guī)模的人被稱為“時(shí)鐘創(chuàng)立人”，而繼承者則稱為“時(shí)間講述者”。

“時(shí)鐘創(chuàng)立人”創(chuàng)立一個(gè)系統(tǒng)可以讓其持續(xù)掌控。沃爾瑪公司的薩姆 · 沃爾頓、GE的第一任總裁查爾斯 · 科芬和英特爾的格魯夫，甚至美國(guó)的創(chuàng)立者都是如此。

“時(shí)間講述者”往往就是CEO，他們都在試圖尋找一致的答案：怎樣能講述得最好、空前絕后。而當(dāng)CEO做得足夠好卻沒有接班人的時(shí)候，一旦他們離開，公司隨即陷入混亂的狀態(tài)。

這也包括了那些聰慧而重要的商業(yè)領(lǐng)袖：創(chuàng)立泛美世界航空公司的胡安 · 特立普，控制美國(guó)的航空貿(mào)易近40年；沃特·迪斯尼建立的家族娛樂王國(guó)等等。當(dāng)特立普在1968年離任后，這個(gè)航空王國(guó)在上世紀(jì)80年代被分拆售賣。沃特于1966年去世，隨后的15年，這個(gè)輝煌的娛樂王國(guó)一直沒有生產(chǎn)出好看的電影。如果沃特沒有在當(dāng)年為公司注入可以使之長(zhǎng)青的基因—即邁克爾 · 艾斯納—能夠在沃特死后的20年使其重震雄威，這個(gè)王國(guó)或許早已不復(fù)存在了。

喬布斯的業(yè)績(jī)足以證明其商業(yè)天賦，而蘋果也可以為喬布斯的復(fù)出等待一些日子。但在喬布斯真正退居幕后的時(shí)候，他并沒有為蘋果真正培養(yǎng)出一個(gè)接班人，或者把他的成功秘訣傳之他人。如果蘋果公司期望成為一個(gè)長(zhǎng)青不敗的企業(yè)，是時(shí)候培養(yǎng)他的繼任者了。

聯(lián)合主宰者：分道揚(yáng)鑣意味著隕落？

自1981年英特爾和微軟的聯(lián)姻給個(gè)人電腦帶來(lái)革命到現(xiàn)在，這兩個(gè)巨人已經(jīng)發(fā)生過(guò)很多次沖突和矛盾。近日，糟糕的經(jīng)濟(jì)環(huán)境使兩家公司的沖突日漸加劇。在過(guò)去，格魯夫、蓋茨及公司高管在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中依然可以完全控制公司的運(yùn)營(yíng)。而且盡管有少許異議，人們還是在依靠被稱為微軟－英特爾壟斷的軟硬件系統(tǒng)操作計(jì)算機(jī)。但是現(xiàn)在，由于個(gè)人電腦銷售的下降，消費(fèi)者更傾向于使用手機(jī)或其他設(shè)備來(lái)代替計(jì)算機(jī)。更重要的是，這些設(shè)備和技術(shù)不需要英特爾的支持。

現(xiàn)實(shí)正在改變合作。英特爾也在推出為小型、低成本計(jì)算機(jī)所適用的芯片，而且這些計(jì)算機(jī)不需要Windows系統(tǒng)。同時(shí)，微軟也在開發(fā)新的Windows 7 系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以在英國(guó)AMR公司—英特爾的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手—所設(shè)計(jì)的芯片上運(yùn)行，這將有助于這些公司在新興市場(chǎng)更有競(jìng)爭(zhēng)力。事實(shí)表明，在計(jì)算機(jī)市場(chǎng)變化的賭局中，這兩家公司必須兩邊下注，不可能只是互相依靠。英特爾執(zhí)行副總裁馬宏升說(shuō)：“這永遠(yuǎn)不可能是一個(gè)排外的合作模式，而且我認(rèn)為過(guò)去幾年的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)證明了這一點(diǎn)?！?/p>

去年3億臺(tái)的銷售量足以證明個(gè)人電腦依然是科技領(lǐng)域的中流砥柱。但是，根據(jù)IDC的研究，這個(gè)市場(chǎng)的增長(zhǎng)在未來(lái)三年預(yù)計(jì)以每年9%的速度放緩。同時(shí)，具有連接網(wǎng)絡(luò)和電子郵件功能的智能手機(jī)的銷售將增長(zhǎng)18%，便宜的筆記本電腦的銷售量將增加50%。

這種轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)不再需要克服由微軟和英特爾組成的聯(lián)盟陣營(yíng)創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。其中，最大的受益者無(wú)疑是蘋果公司，iPod或iPhone從不使用英特爾的CPU或者微軟的操作系統(tǒng)。其啟動(dòng)系統(tǒng)也在電腦世界里更具影響力，特別是與Windows抗衡的Linux操作系統(tǒng)。谷歌參與研發(fā)的Android軟件也將率先出現(xiàn)在智能手機(jī)中。多樣化對(duì)消費(fèi)者而言是好事情。

英特爾和微軟自然也明白這個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。過(guò)去，他們聯(lián)合起來(lái)抵御任何可能的競(jìng)爭(zhēng)威脅。但現(xiàn)在，英特爾推出了低價(jià)格的、適用于任何操作系統(tǒng)的Atom系列，并在1月將其公布于眾，起名Moblin，用于網(wǎng)絡(luò)和新型的超小型產(chǎn)品。

自然，二者的聯(lián)合產(chǎn)品依然在分享這個(gè)新興市場(chǎng)。但是，基于ARM芯片和Linux軟件的電腦的價(jià)格僅是英特爾和Windows聯(lián)合產(chǎn)品的三分之一。如果英特爾不盡快縮小價(jià)格差距，在2012年前，近50%的網(wǎng)絡(luò)筆記本和手機(jī)上網(wǎng)裝置將使用ARM芯片；同理，如果微軟無(wú)法把軟件的價(jià)格控制在低于20美元的基礎(chǔ)上，也將面臨Linux的有力競(jìng)爭(zhēng)。

機(jī)器人應(yīng)該有人權(quán)嗎？

玩具巨頭費(fèi)雪公司不久前發(fā)布了一項(xiàng)新產(chǎn)品—艾爾莫機(jī)器人。它比以往的任何產(chǎn)品都更像人類：講故事時(shí)嘴巴會(huì)應(yīng)聲而動(dòng)，害怕時(shí)會(huì)瑟瑟發(fā)抖，打噴嚏時(shí)還會(huì)發(fā)脾氣。

這款售價(jià)僅為60美元的產(chǎn)品迅速進(jìn)入了各家各戶，并正式成為家庭成員之一。但很多人發(fā)現(xiàn)，不少人并沒有把這個(gè)可愛的機(jī)器人當(dāng)成“人”來(lái)看待。他們摔打它、虐待它，甚至還把折磨它的錄像傳到網(wǎng)絡(luò)上。

機(jī)器人究竟應(yīng)不應(yīng)該有人權(quán)？

首先，這些科學(xué)成果的堅(jiān)硬的腦殼因?yàn)檠b置了各種軟件而在某些方面與真正的人類很相似。在2003年一項(xiàng)對(duì)12個(gè)月大的嬰兒觀看橄欖球形狀像什么的研究中發(fā)現(xiàn)，研究者必須在嬰兒面前不斷地移動(dòng)橄欖球，嬰兒似乎才能發(fā)現(xiàn)它的存在，而后會(huì)隨著它的位置移動(dòng)而轉(zhuǎn)動(dòng)眼珠，和動(dòng)物有相似之處。

在機(jī)器人與人類的關(guān)系定律中，正如艾薩克 · 艾司莫夫所講，“機(jī)器人不許違反命令或傷害人類”。而在這樣的關(guān)系之中，人類應(yīng)該遵守的定律又是什么？

“關(guān)于機(jī)器人該不該像動(dòng)物一樣得到保護(hù)的爭(zhēng)論變得越來(lái)越激烈?！眮?lái)自斯坦福大學(xué)的教授克利福德 · 納斯說(shuō)。他正在進(jìn)行一項(xiàng)名為“人類與互動(dòng)媒體實(shí)驗(yàn)之間的溝通”的項(xiàng)目?！叭藗兂Ｕf(shuō)生命是特別的。不管這句話體現(xiàn)了怎樣的含義，我們難道應(yīng)該像破壞法律一樣虐待動(dòng)物、進(jìn)而隨意虐待這些機(jī)器生命嗎？”

這個(gè)思想同樣也被其他國(guó)家認(rèn)可。2007年，韓國(guó)一位政治家宣布韓國(guó)將是第一個(gè)制訂如何對(duì)待機(jī)器人法律條例的國(guó)家。英國(guó)顯然也愿意加盟，雖然它還沒有在隨后有任何跟進(jìn)行為?！拔覀兊漠a(chǎn)品變得越來(lái)越具有人類意識(shí)，因此有時(shí)候你或許不應(yīng)該虐待這些機(jī)器人。”著名機(jī)器人玩具廠商Ugobe的CTO約翰 · 索索卡說(shuō)，“關(guān)鍵的爭(zhēng)論點(diǎn)不是我們應(yīng)該如何對(duì)待我們制造的這些機(jī)器人，而是它們會(huì)在未來(lái)如何對(duì)待我們。” 約翰 · 索索卡是和機(jī)器人一樣具有生命力的機(jī)器恐龍普里奧的制造者。

我們生活在一個(gè)焦慮的時(shí)代——經(jīng)濟(jì)危機(jī)、環(huán)境污染、恐怖主義?，F(xiàn)在，我們同樣要擔(dān)心我們自己制造的玩具，它們正在強(qiáng)迫我們?cè)谌诵耘c同情之間劃分界限。艾爾莫的制造者希望人們明白，盡可能不要做這樣的反思，應(yīng)該意識(shí)到，你購(gòu)買的只是一個(gè)產(chǎn)品，純粹而簡(jiǎn)單?！斑@是一個(gè)玩具，不應(yīng)該有任何法律去限制你如何玩自己的玩具?！北M情享受艾爾莫吧！

盡情鬧騰吧！

隨著年齡的增長(zhǎng)，各種看似孩子氣的行為也逐漸被成人所排斥。但在美國(guó)，貌似禁忌的行為卻會(huì)帶來(lái)新的商機(jī)。Pump It Up（PIU），這個(gè)在全美最大的游戲場(chǎng)內(nèi)的游戲裝置，使成人能夠像孩子一樣發(fā)狂、玩耍，現(xiàn)在已逐漸發(fā)展成一種商業(yè)教育項(xiàng)目。

“團(tuán)隊(duì)活動(dòng)”被認(rèn)為是再教育的好時(shí)機(jī)，能夠帶人們走出已有的固定思維模式，并進(jìn)行換位思考，PIU恰好給這種內(nèi)部交流提供了機(jī)會(huì)。團(tuán)隊(duì)可以在配合下蒙眼爬到20英尺左右的高度（約6米），并且用充氣球棒猛擊對(duì)手以阻止他們的爬升。雖然PIU企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃在去年12月才正式出臺(tái)，但實(shí)際在此之前，坐落在俄亥俄州的PIU經(jīng)銷商喬迪華萊士為寶潔、通用 、黃皮書和萊安家居等公司舉辦過(guò)活動(dòng)，以讓大人們?cè)诤⒆影愕耐鏄分信囵B(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。

美國(guó)社團(tuán)的培訓(xùn)與發(fā)展的報(bào)告指出，戶外團(tuán)隊(duì)教育的費(fèi)用呈上升趨勢(shì)，而一套2000美元的PIU項(xiàng)目，相對(duì)一天的高爾夫等奢侈活動(dòng)要便宜許多。這種培訓(xùn)安全性高，為公司減少不少培訓(xùn)安全隱患。