John stahl-wert
匹茲堡領(lǐng)導(dǎo)力基金會的主席兼CEO
他的最新暢銷書《一萬匹馬》(Ten Thousand Horses)已由東方出版社出版
“永遠(yuǎn)不要讓他們看到你的汗水!”“道歉意味著軟弱!”“保護(hù)好你的底牌!”——這是從前關(guān)于成功領(lǐng)導(dǎo)的一些令人厭煩的陳詞濫調(diào)。我們聽過了太多的所謂真理,不斷點(diǎn)頭認(rèn)同卻從未檢驗事實(shí)是否如此。然而真相卻是,如果你聽從了這些指導(dǎo),你的領(lǐng)導(dǎo)力將黯淡無光。
很少有人知道,領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常被人帶著敵意地審視和攻擊,他們需要睿智地選擇時間和方式減少他人的敵意,應(yīng)付貪婪無休的對手,拒絕追隨者們不合理的建議。
領(lǐng)導(dǎo)者們還有其他真相不為人知:每個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都承受痛苦,每個有原則的領(lǐng)導(dǎo)者都會犯錯,每個成功的領(lǐng)導(dǎo)者都需要幫助。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者承受痛苦 我不知道那些傲慢固執(zhí)的領(lǐng)導(dǎo)者是否會痛苦,傲慢的領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注自身,卻永遠(yuǎn)不能了解真實(shí)的自身情況。
無論自大的領(lǐng)導(dǎo)者們是否痛苦,優(yōu)秀的、謙虛的領(lǐng)導(dǎo)者能創(chuàng)造更多的利潤,引導(dǎo)更有效的研發(fā)創(chuàng)新,塑造更持久的企業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)力意味著責(zé)任感,如果工作描述不明確的話,擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)意味著責(zé)任和自責(zé),逃避責(zé)任、推卸過失或許短期可行,但是卻會損害企業(yè)利益。
有原則的領(lǐng)導(dǎo)者也會犯錯 曾有位領(lǐng)導(dǎo)者對我說起他對于公司領(lǐng)導(dǎo)者的職位是多么向往,而嚴(yán)苛的老板對他每個細(xì)微的錯誤都不放過,所以他再也無法忍受。這可以理解,許多糟糕的老板對下屬的成績倍加贊賞,對他們的瑕疵橫加指責(zé)。
領(lǐng)導(dǎo)力提升責(zé)任感。如果沒有詳細(xì)的職位描述,工作就意味著領(lǐng)導(dǎo)者開始承擔(dān)責(zé)任。你是否有過這樣的經(jīng)驗:盡力工作的同時卻發(fā)現(xiàn)你的一些努力錯誤地偏離了軌道?而此時,你是否會承認(rèn):這是我的錯誤,如果這樣,你的領(lǐng)導(dǎo)力至為關(guān)鍵,企業(yè)需要像你這樣的領(lǐng)導(dǎo)者!
有效的領(lǐng)導(dǎo)者需要幫助 自學(xué)成才者并不存在!霍瑞修 · 愛爾杰(Horatio Alger)并不是只靠自己立足的,想想吧,成功的人得到過很多的幫助和支持,時常,勝利的領(lǐng)導(dǎo)者需要靠他人支持,他人的幫助讓你立足更穩(wěn)。
謙虛的領(lǐng)導(dǎo)者成功原因之一是他們創(chuàng)造了可以持久生存、長期獲利的企業(yè),這類領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常會獲得幫助,企業(yè)之所以卓越是因為有許多優(yōu)秀的員工在其中做出出色的成績,并且長期堅持。盡管擁有優(yōu)秀的員工,如果領(lǐng)導(dǎo)者拒絕他人的幫助,則只能依靠自身的能力。
卓越的領(lǐng)導(dǎo)者很辛苦!他們承受了壓力和痛苦,并將其作為服務(wù)于企業(yè)的必需。
卓越的領(lǐng)導(dǎo)者勇于認(rèn)錯!他們承受打擊,勇于承擔(dān)責(zé)任和指責(zé),為專家創(chuàng)造良好的環(huán)境以完成挑戰(zhàn)性任務(wù)。卓越的領(lǐng)導(dǎo)勇于展示他們的底牌!他們清晰地表明自身和企業(yè)的需求,以期他人可以尋求途徑做出自身貢獻(xiàn)。
想要成為一名卓越的領(lǐng)導(dǎo)者嗎?試著說:“對不起!”“您能幫助我嗎?”“您起到了重要的作用!”
聽起來有點(diǎn)困難?在某種程度上,承認(rèn)他人比自己的貢獻(xiàn)更大是有點(diǎn)困難,但是,如果你想避免困難,那么,你必須隱藏自身的弱點(diǎn)。這些謊言太麻煩,為此付出的代價太過沉重。
所以下面是最終的解決辦法:大部分人既非貪婪亦非無理,大部分人想在工作中做出成績,大部分人真正地想為勇于承認(rèn)錯誤的老板出力幫忙,特別是這個老板善于尋求幫助,在目標(biāo)達(dá)成后不忘表達(dá)感謝。
你想成為這樣的老板嗎?我相信你可以做到!相信你會更強(qiáng)大!