建筑施工的“四大控制”與安全管理

王良海

摘 要:安全生產(chǎn)責任制應根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)、人人有責”的原則,明確各級領導、各職能部門和各類人員在施工生產(chǎn)活動中應負的安全責任。事故的發(fā)生,是由于人的不安全行為(人的錯誤推測與錯誤行為),物的不安全狀態(tài),不良的環(huán)境和較差的管理(即事故的4M要素)。

關鍵詞:安全生產(chǎn);項目管理;控制

要想不發(fā)生事故,只有針對事故構成的4M要素,采取有效控制措施,消除潛在的危險因素(物的不安全狀態(tài)),并使人不發(fā)生誤判斷、誤操作(人的不安全行為),要制訂各項制度、進行安全教育、開展安全檢查、編制安全措施計劃等,把事故隱患消除在萌芽狀態(tài),是施工安全動態(tài)管理的重要任務之一,同時也是施工項目安全控制的重點。搞好工程項目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化的重要途徑。工程項目管理要搞好“四大控制”。四大控制,實際上就是將全面質量管理的原理應用于四大控制過程中?？刂频倪^程就是PDcA循環(huán)過程。

1 工程進度控制

編制工程進度計劃在項目實施之前,必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性,使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上,根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合,在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設備和周轉材料,使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。

編制各個階段的進度計劃。為了確?？偣て谀繕?必須實行分段控制,根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃),用旬計劃保月計劃,用月計劃保總計劃,制訂計劃時一定要留下余地。實施動態(tài)控制。在項目實施過程中,要依據(jù)變化后的情況,在不影響總進度計劃的前提下,對進度計劃及時進行修正、調整。材料要保證供應。甲供和施工單位自行采購材料要保證供應。項目部要及時做好材料進場檢驗。甲供和施工單位自己采購材料,在規(guī)格、品種、質量和數(shù)量上都要滿足工程質量和進度的要求。及時支付工程進度款。為了使工程按合同要求進行,建設單位一定要嚴格執(zhí)行合同。按合同要求及時支付工程進度款,以確保工程進度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質量。搞好工期索賠。在施工過程中,因甲方的原因影響工期,應由甲方簽證,順延工期。提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下,加快工程進度,因此。項目經(jīng)理部要采取一切能夠調動職工積極性、提高工效的激勵政策,對提高工效的職工在經(jīng)濟上給予一定獎勵。

2 項目成本控制

項目成本控制就是在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制,把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內,保證成本目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責任人,應及時掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施。項目經(jīng)理和預算員要參與投標書的編制。項目中標后,要具體落實到項目部去完成。項目經(jīng)理與預算員對標書確定的造價和工期最有發(fā)言權。控制人工費用。企業(yè)內部要制定勞動定額,根據(jù)工程量套用公司內部勞動定額,計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?就能控制好人工費用。從而達到控制工程成本?？刂撇牧嫌昧俊＜訌姴牧瞎芾?嚴格用料制度,對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。

機械設備和周轉材料實行租賃制?？梢蕴岣邫C械設備和周轉材料的利用率,項目部用完以后立即歸還租賃公司,既加快施工工期,又減少租賃費用。制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的,正確選擇施工方案是關鍵,在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。嚴把質量關,減少返工浪費。在施工中嚴格做到:按圖施工,按合同施工,按規(guī)范施工,嚴把質量關,確保工程質量,減少返工造成人工和材料的浪費。控制間接費及其它直接費。主要是精簡管理機構,減少管理層次.節(jié)約施工管理費。

3 工程質量的控制

明確工程質量目標項目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質量目標,制定相應的質量驗收標準,而且要使企業(yè)質量驗收標準高于國家驗收標準。嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準(含環(huán)保標準)和設計要求,嚴格執(zhí)行材料驗收制度。確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全,關系到每個職工生命安全,因此,必須確保主體結構質量。重視裝飾質量。在施工裝飾階段,一定要克服質量通病,搞好細部處理,在裝飾水準上要高人一籌,要有創(chuàng)新和特色。抓好關鍵部位施工。例如地下室、一層、項層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關鍵部位,越是人們不常去的地方,或者容易發(fā)生質量問題的部位,既是施工的難點,又是檢查的重點.更應引起項目部的高度重視。積極推廣應用新技術新材料。隨著科技進步,新材料、新技術不斷涌現(xiàn),施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來。樣板引路。對每一個工程都要按照設計要求做好樣板間,經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認可后,大面積推廣,確保工程質量。加強培訓,提高員工素質。施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓,開展繼續(xù)教育,不斷提高管理水平和業(yè)務素質。嚴格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢。項目部抽檢。監(jiān)理驗收,實行“三檢”制度。班前對工人進行技術交底,使工人心中明白所進行工作必須達到的質量要求。以及必須把握好的技術難點。

4 安全控制

建立安全責任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責任人,項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人,對安全工作負有重要責任。公司、項目經(jīng)理部、班組,都要訂立安全責任書,發(fā)生安全事故,各級責任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟責任。確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省,特別是企業(yè)改制以后,安全設施投入更不能省,一旦發(fā)生安全事故,造成的損失要比你安全投入的費用大得多,而且,造成的影響很大。安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員。班組要配備兼職安全員。加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識。班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育。抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。對特殊工種等關鍵人員要加強培訓。做到持證上崗.對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施。對大型機械設備,安全員要天天查。發(fā)現(xiàn)問題及時處理。搞好文明工地。施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開,材料堆放整齊,道路通暢,標語牌位置要醒目,污水排放要有排水系統(tǒng)。

5 控制物的不安全狀態(tài)

5.1 設備的本質安全化

本質安全是指操作失誤和設備出現(xiàn)故障時,設備能自動發(fā)現(xiàn)并自動將其消除,從而確保人身和設備的安全。本質安全要求對人一機一環(huán)境系統(tǒng)作出完善的安全設計,使系統(tǒng)中物的安全性能和質量達到本質安全程度。本質安全化是建立在以物為中心的事故預防技術的理念之上,強調先進技術手段和物質條件,具有高度的可靠性和安全性。

5.2 裝設安全防護裝置

安全裝置是在設備性能結構中保證人機系統(tǒng)安全,而給主體設備設置的各種附加裝置,是保證機械設備安全運轉和保證在可能出現(xiàn)危險狀態(tài)下保護人身安全的安全技術措施。安全裝置的作用是杜絕或減少機械設備在正常工作期間或故障狀態(tài)下,甚至在誤操作情況下發(fā)生人身傷害及設備毀壞事故,能直接對操作者和設備進行安全保護。

5.3 加強施工設備的安全管理

控制設備的最終因素是人,設備的不安全狀態(tài)可通過技術手段緩解和通過人的管理改善。設備的安全管理貫穿于整個設備的選擇購置、安裝調試、操作運行、維修停用等過程。主要包括設備的購置、安裝、調試的安全審查與驗收;安全操作規(guī)程規(guī)定;安全運行檢查;維修保養(yǎng)、報廢;安全檢測、監(jiān)控、檢驗和信息檔案管理等。