王麗萍　王聯(lián)榮

摘要：蘭州紅葉精細(xì)化工公司是轄屬蘭州石化公司的一家集體企業(yè)。文章以蘭州紅葉精細(xì)化工公司為例，對以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)促進(jìn)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：科學(xué)發(fā)展觀；集體經(jīng)濟(jì)；集體企業(yè)

中圖分類號(hào)：F121文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1145（2009）17-0009-02

蘭州紅葉精細(xì)化工公司是轄屬蘭州石化公司的一家集體企業(yè)。從2003年8月，這個(gè)公司組建以來，在蘭州石化公司的大力幫助支持下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊把握科學(xué)發(fā)展和構(gòu)建和諧兩大主題，克服金融危機(jī)對企業(yè)的嚴(yán)重沖擊，以雙帶（領(lǐng)導(dǎo)帶頭、黨員帶頭）整推（企業(yè)管理、技術(shù)進(jìn)步、攻關(guān)活動(dòng)、宣傳思想工作、技能培訓(xùn)、挖潛增效）為合力，以全面提高企業(yè)素質(zhì)為根基，大打扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)，使企業(yè)走向了良性循環(huán)的發(fā)展道路。主要表現(xiàn)在：

一是生產(chǎn)經(jīng)營能力有了較大提高。經(jīng)過6年發(fā)展，綜合生產(chǎn)能力由2004年的6208噸達(dá)到現(xiàn)在12140噸；目前公司產(chǎn)品種類由2003年的24種增加到27種，生產(chǎn)品種的增多，提高了公司的市場競爭力，為公司走出困境謀發(fā)展、減虧增利求效益打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

二是經(jīng)營銷售水平逐年上升，拉動(dòng)了各種利益群體收入提高。銷售收入由2003年的5581萬元增加到2008年2.3億元，是2003年的4.5倍；利潤從2003年虧損282萬元躍升到2008年盈利133萬元。

三是安全環(huán)保治理初見成效。6年來，這個(gè)公司在蘭州石化公司的通力支持下，治理安全環(huán)保隱患40余項(xiàng)，使安全環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施得到了改善和加強(qiáng)；結(jié)合開展“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)，學(xué)習(xí)貫徹中石油《反違章禁令》和石化公司“學(xué)禁令、反三違、查問題、全員管”安全主題教育活動(dòng)，由安全環(huán)保部牽頭，突出生產(chǎn)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵裝置要害部位和生產(chǎn)鏈條重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，定期進(jìn)行員工安全技能培訓(xùn)，結(jié)合防火防爆，在生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急預(yù)案演練，增強(qiáng)員工在緊急危險(xiǎn)情況下的事故處置能力，保證了安全生產(chǎn)。為保護(hù)環(huán)境和清潔生產(chǎn)，按照節(jié)能減排要求，對生產(chǎn)裝置廢水排放COD值達(dá)到環(huán)保要求做出具體規(guī)定，切實(shí)做到污染物排放從源頭預(yù)防、過程控制、終端治理，把環(huán)保措施落實(shí)到位。

四是挖潛增效穩(wěn)步推進(jìn)。面對6年來一直困擾這個(gè)公司的虧損“攔路虎”，領(lǐng)導(dǎo)班子一致把立足挖潛增效作為擺脫危機(jī)的一項(xiàng)重要工作來抓，堅(jiān)持不懈地開展增產(chǎn)節(jié)約、提質(zhì)降耗、勞動(dòng)競賽活動(dòng)。著力在節(jié)約能耗和內(nèi)部優(yōu)化上下工夫。一是開展以班組節(jié)能降耗為重點(diǎn)，圍繞降低原輔材料消耗、降低動(dòng)力消耗、降低產(chǎn)成品庫存、降低物資原材料庫存；優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化產(chǎn)品配方、優(yōu)化動(dòng)力運(yùn)行，以班組、崗位為單元，做到“四個(gè)結(jié)合”，即：降本增效與班組經(jīng)濟(jì)核算相結(jié)合；與爭創(chuàng)“五型”班組相結(jié)合；與個(gè)人無違章、崗位無隱患、車間無事故相結(jié)合；與創(chuàng)建效通節(jié)約型單位相結(jié)合。二是要求機(jī)關(guān)各部室以對標(biāo)管理為切入點(diǎn)，突出精細(xì)管理，以“四有工作法”為指導(dǎo)，對各項(xiàng)支出精打細(xì)算，杜絕浪費(fèi)，嚴(yán)格控制三項(xiàng)費(fèi)用，勤儉辦企業(yè)。

五是不斷夯實(shí)創(chuàng)“三基”達(dá)“三標(biāo)”的根基。6年來，圍繞“強(qiáng)管理、講正氣、爭先創(chuàng)優(yōu)比貢獻(xiàn)”基層建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，突出爭創(chuàng)“四好班子”，爭當(dāng)“五好干部”創(chuàng)先活動(dòng)，致力將班組建設(shè)、基層班子建設(shè)和公司級(jí)“雙爭”活動(dòng)全部納入到隊(duì)伍建設(shè)的總體目標(biāo)上來，統(tǒng)籌安排、考核。把“三基”工作同單位的建標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)互相結(jié)合，互為補(bǔ)充、聯(lián)動(dòng)機(jī)制運(yùn)行?；鶎咏ㄔO(shè)突出創(chuàng)建“五型”班組；基層單位突出“標(biāo)桿支部”創(chuàng)建，對達(dá)標(biāo)單位要求的視覺標(biāo)識(shí)做到：現(xiàn)場生產(chǎn)用具、材料擺放規(guī)格化，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，行為有準(zhǔn)則，執(zhí)行有條令，管理有臺(tái)賬，工作有效率，群眾有評(píng)價(jià)。

六是群眾性技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)深入開展。6年來，這個(gè)公司從長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，以技術(shù)進(jìn)步為依托，針對制約生產(chǎn)發(fā)展的“瓶頸”，以開展“一個(gè)穩(wěn)定提高、兩個(gè)達(dá)標(biāo)、三項(xiàng)攻關(guān)”為主要內(nèi)容，持續(xù)到2008年的“八項(xiàng)攻關(guān)”為延伸，大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和自主創(chuàng)新，把技術(shù)攻關(guān)與群眾性的QC活動(dòng)相結(jié)合，重點(diǎn)放在增加產(chǎn)量，提升產(chǎn)品技術(shù)含量，加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，注重攻關(guān)活動(dòng)的創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效。經(jīng)過努力，部分攻關(guān)效果明顯，這個(gè)公司的異丁烯和化驗(yàn)室QC成果，分別獲得全國和省級(jí)優(yōu)秀質(zhì)量管理獎(jiǎng)的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。一個(gè)從生產(chǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)上要經(jīng)濟(jì)效益、管理效益、硬件效益的產(chǎn)銷研體系逐步形成。

在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，這個(gè)公司在成績面前沒有沾沾自喜，按照科學(xué)發(fā)展觀要求，聯(lián)系實(shí)際，認(rèn)真在企業(yè)管理、生產(chǎn)技術(shù)、人力資源、市場競爭力等方面找差距，分別從轉(zhuǎn)變思想觀念、基礎(chǔ)管理、原輔材料消耗指標(biāo)、人員組織結(jié)構(gòu)、市場應(yīng)變能力、金融危機(jī)影響下的抗風(fēng)險(xiǎn)能力等六個(gè)方面查找出問題12余項(xiàng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行梳理歸類后，從提高科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)理解、“以人為本”思想認(rèn)識(shí)提升、構(gòu)建企業(yè)和諧、穩(wěn)定三大板塊加大工作力度，在推動(dòng)集體企業(yè)向和諧、安全、健康發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)上統(tǒng)一了思想，增強(qiáng)了信心，決心在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，創(chuàng)造新優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。

這個(gè)公司采取的主要措施是：

一是強(qiáng)化對標(biāo)管理，抓好八項(xiàng)攻關(guān)，增添發(fā)展后勁。比照同類型裝置的最好水平找差距，定措施，追求生產(chǎn)裝置擴(kuò)產(chǎn)提量和效益最大化。

二是組織規(guī)劃、抓好發(fā)展項(xiàng)目。積極配合蘭州石化公司煉油廠搞好重油綜合利用項(xiàng)目，在認(rèn)真抓好焦化蠟油的絡(luò)合脫氮、催化油漿在開發(fā)芳烴油、填充油的基礎(chǔ)上，做好去除催化劑粉末攻關(guān)，盡快使重油得到綜合利用。其次，做好異丁烯產(chǎn)業(yè)鏈的延伸工作，在現(xiàn)在裝置的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好提高純度、提高轉(zhuǎn)化率、擴(kuò)大產(chǎn)量的技術(shù)攻關(guān)，做好高活性聚異丁烯、高分子無灰、丁基橡膠等下游產(chǎn)品的調(diào)研論證，成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)。根據(jù)產(chǎn)業(yè)實(shí)際，開發(fā)潤滑油添加劑和煉油助劑，增加新的效益增長點(diǎn)。

三是厲行節(jié)約，反對浪費(fèi)。這個(gè)公司要求以“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”和勤儉節(jié)約的作風(fēng)，樹立長期過緊日子的思想，大到原輔材料節(jié)約，小到一滴水、一度電都要精打細(xì)算。今年各項(xiàng)可控費(fèi)用在去年基礎(chǔ)上再降10%，把消耗、能耗、輔助費(fèi)用直接與考核掛鉤，在降本增效上把各項(xiàng)費(fèi)用控制在額定范圍內(nèi)。

四是精心做好發(fā)展規(guī)劃。結(jié)合蘭州石化公司對集體企業(yè)的統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真謀劃發(fā)展項(xiàng)目，充分發(fā)揮化工延伸產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，積極與科研院合作，選準(zhǔn)投資項(xiàng)目，高度重視方案選擇，謹(jǐn)慎穩(wěn)妥地進(jìn)行投資決策，保證技術(shù)、設(shè)計(jì)的最優(yōu)化。

五是抓好安全環(huán)保綜合治理。按照節(jié)能減排要求，加強(qiáng)對安全環(huán)保治理力度，推進(jìn)HSE體系的健全和完善，加強(qiáng)對員工的健康管理，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

六是完善業(yè)績考核機(jī)制。進(jìn)一步確定安全、環(huán)保、成本、利潤、現(xiàn)金流、隊(duì)伍建設(shè)等各方面的指標(biāo)，盡快建立實(shí)際的對標(biāo)體系。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，樹立“利潤是面子，資產(chǎn)是底子，現(xiàn)金流是日子”的思想，認(rèn)真分析研究利潤、資產(chǎn)負(fù)債和現(xiàn)金流量等問題，重點(diǎn)把保持合理的現(xiàn)金流量作為管理企業(yè)的基本功，杜絕盲目花錢，實(shí)現(xiàn)有序經(jīng)營。

七是加強(qiáng)黨建、思想政治工作。大力弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，深入開展“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”傳統(tǒng)作風(fēng)再教育，進(jìn)一步凝聚人心，穩(wěn)定隊(duì)伍。