施工項目進度計劃控制

陳　雷　花　果　胡小寧

摘要:本文對施工項目進度計劃控制的編制依據、實施及優(yōu)化做了簡要的敘述。

關鍵詞:施工項目;進度計劃控制

1 施工項目進度控制

施工項目的進度控制是施工項目管理中的重點控制目標,它是指在既定的工期內,由承包人編制出最優(yōu)的施工進度計劃,報經監(jiān)理工程師審批后,承包人按計劃進行施工在執(zhí)行該進度計劃的過程中,經常檢查施工的實際情況,并將其與計劃進度相比較,若出現偏差,便分析產生的原因和對工期影響程度,制定出必要的調整措施,修改原有計劃,不斷地如此循環(huán),直至工程竣工驗收。

2 施工項目進度控制的主要任務

施工項目進度控制的主要任務是:編制施工總進度計劃并控制計劃的執(zhí)行,按期完成整個施工項目的任務;編制單位工程施工進度計劃并控制計劃的執(zhí)行,按期完成單位工程的施工任務;編制分部、分項工程施工進度計劃并控制計劃的執(zhí)行;按期完成分部、分項工程的施工任務;編制季、月、旬作業(yè)計劃,并控制計劃的執(zhí)行,完成規(guī)定的目標。

3 施工項目進度控制的方法

3.1 施工項目的進度計劃控制的必要性

施工項目的進度控制與質量和費用控制一樣是工程施工的重點之一,進度計劃在施工組織設計中具有決定性的意義,是決定其他內容的主導因素,施工方案、施工平面布置、各種資源的需要與供應等都應首先滿足其要求并圍繞其展開,因此,進度計劃是控制和指導施工全過程的紐帶,加強施工進度控制,確保合同工期履約,是項目經理的基本職責和主要工作內容。所以,進度計劃控制是確保施工項目按期完成,合理安排各種資源供應,節(jié)約工程成本的重要措施。

3.2 項目進度計劃種類的選擇應用

編制進度就是決定什么時候做什么事情,或者什么時候工程進度到什么程度。無論是項目自身的各道工序,還是與施工有關的其他工作,都應納入進度計劃之中去,或者說,都要對其進度做出計劃安排。項目進度計劃的種類,根據內容劃分,有目標性計劃與支持性計劃。針對項目施工本身的進度計劃是最基本的目標性計劃,它確定了該項目施工的工期目標。為了實現這個目標,要有一系列的支持性計劃,如材料使用計劃,周轉材料使用計劃,機械設備使用計劃,勞動力使用計劃以及構件、半成品使用計劃等等。從時間控制長短來分,有總進度計劃與階段性計劃?？傔M度計劃控制項目施工的全過程,而階段性計劃包括本項目的年、季、月施工進度計劃和旬、周的作業(yè)進度計劃等。從表達形式來分,有文字說明計劃與圖表式計劃。前者用文字說明各階段的施工任務,以及要達到的形象進度要求;后者用形象而簡潔的圖表來表達施工的進度安排。據筆者所知,最常用的是橫道計劃、網絡計劃、斜線式計劃等。從管理范圍來分,有總體進度計劃與分區(qū)進度計劃。

3.3 項目進度計劃的編制依據

依據長期從事施工生產經營管理實踐和施工進度控制理論知識,筆者認為,項目施工計劃的編制依據本項目的工程承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期計劃值的基本依據,合同規(guī)定的工程開工、竣工日期,必須通過進度計劃來落實;

本項目的施工組織設計。這個資料明確了施工能力部署與施工組織方法,體現了項目的施工特點,因而成為確定施工過程中各個階段目標計劃的基礎;

企業(yè)的施工生產經營計劃,項目進度計劃是企業(yè)計劃的組成部分,要服從企業(yè)經營方針的指導,并滿足企業(yè)綜合平衡的要求;

項目設計進度計劃。圖紙資料是施工的依據,施工進度計劃必須與設計進度計劃相銜接,必須根據每部分圖紙資料的交付日期來安排相應部位的施工時間;

材料和設備供應計劃。如果已經有了關于材料和設備及周轉材料供應計劃,那么,項目施工進度計劃必須與之相協調。除上述五點編制項目進度計劃作為主要依據考慮外,還應注意有關現場施工條件的資料,主要包括施工現場的水文、地質、氣候環(huán)境資料,以及交通運輸條件,能源供應情況,輔助生產能力等。

3.4 施工項目進度計劃的實施

施工進度計劃的實施就是施工活動的進展,也就是施工進度計劃指導施工活動、落實和完成計劃。施工項目進度計劃逐步實施的過程就是施工項目建造的逐步完成的過程。

編制月(旬)作業(yè)計劃。為了實施施工進度計劃,將規(guī)定的任務結合現場施工條件,如施工場地的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度,在施工開始前和過程中不斷地編制本月 (旬)的作業(yè)計劃,這是便施工計劃更具體、切合實際和可行。在月(旬)計劃中要明確:本月(旬)應完成的任務,所需要的各種按源量,提高勞動生產率和節(jié)約措施等。

簽發(fā)施工任務書。編制好月(旬)作業(yè)計劃以后,將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式便其進一步落實。施工任務書是向班組下達任務實行責任承包、全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務的完成。它是計劃和實施的紐帶。

做好施工進度記錄。填好施工進度統計表,在計劃任務完成的過程中,各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄,記載計劃中的每項工作開始日期、工作進度和完成日期。為施工項目進度檢查分析提供信息,因此要求實事求是記載,并填好有關圖表。

做好施工中的調度工作。施工中的調度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進度協調的指揮核心。調度工作是使施工進度計劃實施順利進行的重要手段。其主要任務是掌握計劃實施情況,協調各方面關系,采取清施,排出各種矛盾,加強各薄弱環(huán)節(jié),實現動態(tài)平衡,保證完成作業(yè)計劃和實現進度目標。

4 項目施工進度計劃的優(yōu)化

用來控制項目施工進度的計劃應該是優(yōu)化的計劃。計劃的優(yōu)化,是提高經濟效益的關鍵。施工工期、資源投入量與成本消耗量,是三個相互聯系又相互制約的因素。項目施工進度網絡計劃的優(yōu)化,就是通過合理的改變工序之間的邏輯關系,充分利用關鍵工序的時差,科學地調整工期與資源消耗使之最小,不斷地改善初始的計劃,在一定約束條件之下,錄求優(yōu)化的項目進度計劃。

4.1 工期調整

工期通常是進度計劃編制首先考慮的問題,在一定的資源用量與成本消耗條件之下,常常要適當地調整計劃工期,以滿足規(guī)定工期的要求。

搭接流水,縮短工期。在不同的工序之間,將順序施工改為搭接交叉施工,將一個施工項目合成若干個流水段,組織流水作業(yè),可以縮短工期。前一道工序完成了一部分,后一工序就插上去施工,前后工序在不同的流水段上平行作業(yè),在保證滿足必要的施工工作面的條件下,流水段分得越細,前后工序投入施工的時間間隔(流水步距)越小,施工的搭接程度越高,總工期就越短。

合理排序,工期最短。把一個施工項目可分成若干道工序,每一個流水段都要經過相同的若干道工序,每道工序在各個流水段上的施工時間又不完全相同,如何選擇合理的流水順序,就是合理安排工期的關鍵問題。因為由施工工藝決定的工作順序是不可改變的,但哪個流水段在先,哪個流水段在后的流水順序是可以改變的,不同的流水順序,總工期不同,需要找出工期最短的最優(yōu)排序方案。

4.2 資源平衡

編制施工項目進度計劃時,必須進行資源的平衡。不但要求資源的計劃用量不超過資源的可供應量,還要力求做到資源的均衡使用。也就是說,要使資源的計劃控制在可供應的資源限額以內,并使每天使用達到資源量都相差不多,在平均數上下波動不大。很明顯,資源用量越趨于均衡,資源用量高峰就越小,資源使用的一次性費用就越少,經濟效益則越好。

4.3 成本優(yōu)化

在項目施工中,采用不同的施工組織方案,工程成本會不相同。尋求成本最低的計劃方案,是施工進度網絡計劃優(yōu)化的重要內容。工程成本由直接費用和間接費用組成。一般說來,直接費用低的計劃方案,工期比較長;為了縮短工期,需要采用效率更高的施工機械或施工工藝,直接費用往往就要增加;如果不改變效率,就需要投入更多的人力和物力,增加資源的使用強度,那就勢必要擴大現場的臨時設施和附屬企業(yè)的生產規(guī)模,增加一次性費用的投入,其結果也要導致直接費用的增加。通常項目經理部總是優(yōu)先彩用那些增加費用不多而縮短工期效果顯著的方法。

5 結束語

計劃是控制的前提,沒有計劃,就談不上控制,通過進度計劃控制,可以有效地保證進度計劃的落實與執(zhí)行,減少各單位和部門之間的相互干擾,確保施工項目工期目標以及質量、成本目標的實現。同時也為可能出現的施工索賠提供依據。只有編制施工進度計劃,確定一個控制工期的計劃值,并制定出保證計劃實現的有效措施,才能確保合同工期的圓滿完成。