朱作滿　讓雜志永遠活下去！

朱作滿　莊文靜

當年,在本刊發(fā)展的危難之際,作為本刊全國理事會的發(fā)起人和第一任理事長,朱作滿將軍無論如何都是值得我們感恩的人。如今已退休十余年的朱總,依然精神矍爍,充滿激情地回顧了十多年前的故事——恍如昨日……

有新東西的雜志

1990年代初,我還在新興集團擔任總經理時,就認識了《中外管理》雜志。

那時,由于改革開放的時間還不長,光靠傳統(tǒng)的管理方式和經驗經營企業(yè)還不行。企業(yè)要步入市場經濟,就必須學習新東西。所以,我一直關注著企業(yè)的改革、變化和發(fā)展,也在思考如何將企業(yè)管理上一個新臺階的問題。當時獲得這些信息的渠道并不是很多,如果僅靠自身的摸索,需要一個很漫長的過程。企業(yè)需要指點,需要新的東西。

而在《中外管理》雜志中,我可以獲取許多國內外的、新鮮的管理理念,特別是楊沛霆總編的思想和深度,都讓我非常敬重。

我就交待助手:楊老是值得我們敬重、值得去交朋友的專家,應該多創(chuàng)造一些和他見面和向他學習的機會。

成立理事會,大家受益

1993年秋天,在第三屆官產學懇談會的午餐會上,我和楊總聊天。當時,我了解到《中外管理》雜志社正處在最困難的時期:雜志的投資方因故突然撤資。作為沒有花國家一分錢和一個編制辦起來的雜志,突然沒有了經費來源,活下去都很困難,我深刻理解當時楊總編的艱難和不易。

我就想,雜志為我們傳授知識、提升本領,對企業(yè)有這么大的幫助,我們有責任為她創(chuàng)造一些條件,讓她能繼續(xù)為企業(yè)提供更多的知識。于是,我就提了一個建議:成立一個理事會,讓有條件的企業(yè)出一些資,來幫助雜志繼續(xù)辦下去,讓大家都受益。

就在會議現(xiàn)場,我和幾位企業(yè)家溝通了這個提議,由于大家都非常敬重楊總編,并且熱愛這本雜志,當時就得到好幾位企業(yè)家的響應。不久,第一屆理事會就成立了,記得大概有十幾家企業(yè)參加吧。企業(yè)雖然要承擔一點兒責任,但是獲得的收益和幫助卻是很大的。而且,楊總還在理事章程中特別強調:理事會是雜志社的重點服務單位。

接下來,我這個理事長就近水樓臺了。除了參加官產學懇談會之外,我們集團就請楊總編給全體干部講過好幾次課,領導干部們都反響強烈,更讓我們意識到:傳統(tǒng)的管理手段和經驗固然很可貴,但更需要用科學管理來提升和發(fā)展企業(yè)。

記憶猶新的啟示

作為搞企業(yè)的人,時常都有一種緊迫感,希望不斷武裝自己的腦子,獲得新東西。我和楊總編相識后,總是在如饑似渴地汲取他的智慧。

楊總在一次講課中,提到了一個云南玉溪煙廠的例子。玉溪周邊的許多農民,都在為煙廠種煙葉,煙廠則提供給農民病蟲害防治知識以及技術指導,然后回收農民的煙葉。這樣,當?shù)氐霓r民有了穩(wěn)定的收入和積極性。同時,煙廠還將一些工序交給了當?shù)氐泥l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)去做,而自己只做最核心的部分,比如煙絲等。這是我最早接觸的外包概念,也讓我意識到這是一種管理思路的變革:要不為所有,但要為我所用。也使我意識到,要在思路上不斷地創(chuàng)新。

這個案例,我至今記憶深刻。

我想,一本刊物之所以有生命力,是因為讀者有需求,能夠為讀者起到指導和引路作用。那么,它也自然可以常青。作為過來人和受益者,我衷心祝愿這本雜志越辦越好。管理

(本文根據(jù)采訪錄音整理而成,未經本人審閱)

責任編輯:楊 光