景素奇：十五年，三層臺階

景素奇　紀　亮

在合作的過程中,雙贏才是目的,而認識、了解、欣賞、溝通,都是實現(xiàn)雙贏所必需的。

老子《道德經(jīng)》有云:一生二,二生三,三生萬物。在我與《中外管理》之間,“三”是個很奇妙的數(shù)字:第一次聽說《中外管理》是在30歲,我們之間的合作已經(jīng)歷經(jīng)了三個5年,而15年之中我對《中外管理》的認知,也歷經(jīng)了三個階段。

這三個階段可以稱之為認同、學習、合作,這是支撐我與《中外管理》15年深厚友誼的核心。

24本《中外管理》

17年前我大學畢業(yè),進入國企從事管理工作,那時候就知道了《中外管理》。因為大學我學的是管理專業(yè),所以對這一類的書籍特別感興趣,但是久聞其名,未見其面。后來進入北京藍島大廈,辦公室里訂閱了《中外管理》,我才最終得償所愿。

1994年的時候,我進入藍島已經(jīng)一段時間了,對《中外管理》愈發(fā)喜歡,于是從雜志上查來地址,專門跑了一趟雜志社。我印象特別清楚,騎著自行車去玉淵潭公園(本刊原址),走的時候,自行車后座上堆了厚厚的一摞雜志——我一下子買了兩年合訂本,對我而言,那是一個瘋狂吸取養(yǎng)分的時期。兩年24本雜志,我看了足有半年的時間,每一篇文章都認真閱讀,希望能夠從中找到自己有用的東西。現(xiàn)在回想起來,當時有那股勁頭,一是因為求知欲,二是因為對于《中外管理》的向往。

看著看著,心里開始不滿足了,總覺得有些話要說?；厝ノ揖拖?哪一天我要是能在《中外管理》上發(fā)表文章該多牛啊!當時的我與《中外管理》雜志一樣,都處在一個成長的過程之中,正在從青澀向成熟轉(zhuǎn)變。無論是一個人還是一本雜志,或者一個企業(yè),都要經(jīng)歷這樣一個過程。

我居然上了封面!

1999年,很偶然地接到了《中外管理》的電話,一位叫楊光的記者說看到了我的一篇文章,要來采訪我。那個周六我至今記憶猶新。當時我在辦公室里值班,上午記者來之前短短的一個多小時,我?guī)缀蹩梢杂米⒉话瞾硇稳荨敃r確實很激動,那一年我34歲,根本沒有想過,會成為《中外管理》的采訪對象。后來我才知道,那時候楊光進入《中外管理》也才幾個月——而現(xiàn)在,他已經(jīng)是雜志社的主編了;而我,也已經(jīng)離開了國企,開辦了自己的獵頭公司。

過了兩個多月,楊光給我打電話,說給我郵寄雜志。拿到手里時,我感覺真的是受寵若驚:原以為只是一個普通的采訪,結果是篇幅超過萬字的封面文章,題目是《百貨店出路》,并且文章中大篇幅地用了我的觀點,并且配上了我的照片和個人資料。當時有一種踩在云端的不真實感——真的是我的觀點、我的照片上了《中外管理》的封面文章嗎?很多天后我都不敢相信這是真的。辦公室訂閱的那一期《中外管理》和楊光給我郵寄的樣刊,我第一時間鎖到了辦公桌抽屜中,當時就是覺得,這太像做夢了!

興奮之后,我與楊光通了一個電話表示感謝,然后問道:

“我能為你們做點兒什么?”

“我們想向你約稿。”

“行!”

結果,這一句承諾,一寫就是十年。

“逼”出來的思想打磨

從那以后,無論是工作調(diào)動、出差還是現(xiàn)今自己出來做企業(yè),每個月必寫一篇文章給《中外管理》。

開始的時候心里還是沒有底,畢竟在這樣的期刊上發(fā)表自己的觀點,自己沒有經(jīng)驗。慢慢的,通過與編輯的溝通和自身閱歷的提升,開始得心應手了。更重要的是,我發(fā)現(xiàn)寫作的過程,是一個提升自我的極其有效的方式。

為《中外管理》寫一篇文章,通常我要用三個晚上,一晚上8小時,一共24個小時,第一個晚上出框架,第二個晚上修訂文字,第三個晚上認真推敲琢磨?，F(xiàn)在可能很少有記者能達到我這個工作量。假如不花到24小時,自己就會感覺不精彩。十年來,我最多貪污8個小時,也就是說,我發(fā)表在雜志上的文章,最短的用時也要16個小時。如果再少,那我是絕對羞于在《中外管理》發(fā)表的。

最關鍵的是,在這24個小時中,頭腦是在不斷思考的。因為給《中外管理》寫文章,“逼”得我不得不把一個問題從不同的角度、側(cè)面去認真思考,最后得出一個立體的結論。每個月逼我去思考一個問題,一年下來我最少思考十二個問題。有些人可能一生都思考不了一個問題。這十年系統(tǒng)思考了上百個管理話題,這對我的提高是顯而易見的。

上百個管理話題思考完了,那對于這些問題的實踐,就得心應手了。這是《中外管理》對我最大的促進,每期“逼”我寫,這是一種原動力。如果沒有最初寫文章的承諾,不會有今天的成績。

奇正沙龍,又一個200期

2004年6月10日,我們之間的合作又上了一層臺階,《中外管理》、我創(chuàng)辦的騰駒達公司、地質(zhì)大學聯(lián)合舉辦了第一期奇正管理沙龍。五年里,這個沙龍至今已經(jīng)舉行了整整200期——正好和《中外管理》200期同時——這應該是一個非常了不起的成績,也是對我們之間默契合作最有力的說明。

2004年年初的時候,我與楊光和地質(zhì)大學經(jīng)管學院的曹院長聚在一起,就開始籌劃這個管理沙龍,尋求三方共同的訴求。大家純粹在一個學術氣氛中探討這個俱樂部的意義,沒有任何的利益糾葛,這也保證了沙龍的生命力。后來又在管理沙龍中分出了一個子論壇,專門討論人力資源和職場話題,我與楊光共同主持,也取得了非常好的效果。

最初成立這個論壇的時候,我們的想法很簡單,只是一個聚攏資源、拓展人脈的平臺,但現(xiàn)在經(jīng)過了這五年的發(fā)展,奇正沙龍已經(jīng)成為了我們共同的一個品牌,我想這應該是對我們默契合作的一種回報。

許多人將合作看作是一種博弈,并且狹隘的將博弈定義為勝王敗寇,這是極其錯誤的。在合作的過程中,雙贏才是目的,而認識、了解、欣賞、溝通,都是實現(xiàn)雙贏所必需的。與《中外管理》接觸、合作15年,我想我們之間已經(jīng)達到了心有靈犀一點通的境界,這是我們共同努力、通過一點一滴的實踐沉淀出來的,絕對算得上是陳年佳釀。管理

責任編輯:化 石

格言:現(xiàn)在沒有人不說發(fā)展,可當我們的經(jīng)營者只緊握眼前的局部利益,而不肯為發(fā)展做出真正的投入時,那么這種意念中的“發(fā)展”,就只會成為一出新悲劇的舞臺。 2000年4月刊

英雄要想繼續(xù)成為英雄,就必須適應環(huán)境,再造新的英雄要素。一味地沉緬于過去的英雄史,最后必然難逃英雄落難。 2007年11月刊