朱建龍

摘要:施工項(xiàng)目管理就是對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的有效的管理和控制。筆者就以往的工作經(jīng)驗(yàn)淺析一些關(guān)于施工管理的要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞:施工項(xiàng)目;施工管理;技術(shù)管理

中圖分類號(hào):TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1674-1145(2009)21-0124-02

隨著社會(huì)的進(jìn)步,人們對(duì)于建筑物的使用功能、外觀造型、工程質(zhì)量等要求越來(lái)越高,在工程項(xiàng)目由設(shè)計(jì)圖轉(zhuǎn)化為工程實(shí)體的過(guò)程中,利用科學(xué)的方法和管理手段,合理的組織和安排人力、材料、機(jī)械設(shè)備,保證項(xiàng)目在保證進(jìn)度的情況下既達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量、又符合原成本預(yù)算,才能給客戶和企業(yè)交上一份滿意的答卷。當(dāng)然在此過(guò)程中,會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工、技術(shù)等方面的問(wèn)題,所以必須在工程施工前做好施工質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì),在施

工過(guò)程中更要加強(qiáng)管理,嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和按施工圖施工。

一、技術(shù)管理工作

施工項(xiàng)目管理是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象,以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心,以合同為依據(jù),依據(jù)施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo),取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的過(guò)程。簡(jiǎn)言之,施工項(xiàng)目管理就是施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的有效管理和控制。施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。加強(qiáng)目標(biāo)管理,依據(jù)現(xiàn)有管理水平,在技術(shù)方面上針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵工序,從技術(shù)、工藝、責(zé)任制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制,明確每一個(gè)施工人員崗位目標(biāo)責(zé)任,從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。這就要求施工管理部門(mén)做到:

1.了解施工合同、有關(guān)施工技術(shù)和經(jīng)濟(jì)文件,熟悉設(shè)計(jì)的要求,弄清合同工期、質(zhì)量、安全施工等方面的要求。針對(duì)具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(xiàng)(部)工程,同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)和氣候等自然條件,認(rèn)真、合理地做好施工質(zhì)量、安全文明施工、進(jìn)度管理的組織計(jì)劃,從大入小,由面及點(diǎn),確保任何分項(xiàng)工程都能納入受控范圍之中。

2.協(xié)調(diào)技術(shù)人員與施工組的工作,做好施工技術(shù)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底是這些重要環(huán)節(jié),施工前項(xiàng)目部必須開(kāi)展技術(shù)人員和施工組技術(shù)交底和方案交底工作。圖紙的會(huì)審應(yīng)將各施工部門(mén)的協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn),再進(jìn)一步找出設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問(wèn)題,從圖紙上解決問(wèn)題,再召開(kāi)交底會(huì)議,讓施工隊(duì)、班組充分理解設(shè)計(jì)意圖,了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié),從而減少協(xié)調(diào)問(wèn)題。在施工過(guò)程中要做好相應(yīng)的技術(shù)跟蹤指導(dǎo)工作,并檢查交底內(nèi)容落實(shí)情況。對(duì)于施工過(guò)程中技術(shù)難度大、危險(xiǎn)性高的部位,要提前召開(kāi)相關(guān)施工方案研討會(huì),邀請(qǐng)各施工班組參加進(jìn)行技術(shù)討論,制定先緊急培訓(xùn)相關(guān)技術(shù)管理人員、工長(zhǎng),再帶動(dòng)施工班組共同解決施工難題的方案。

二、材料管理工作

工程項(xiàng)目中材料費(fèi)就相當(dāng)于工程造價(jià)的60%～70%,在項(xiàng)目管理中,材料管理工作的好壞直接影響到工程造價(jià)。所以材料管理必須是全方位、全過(guò)程管理。材料管理主要靠減少材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等環(huán)節(jié)的損耗來(lái)節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用。 由于工程所需的材料種類繁多,且常涉及是否應(yīng)用一些新材料的問(wèn)題。因此,要考慮以下一些方面的問(wèn)題。

(一)材料供應(yīng)

按要求確定工程材料的品牌,精心測(cè)算所需材料的數(shù)量,組織采購(gòu)部門(mén)制作采購(gòu)計(jì)劃材并聯(lián)系料商供貨。

(二)材料采購(gòu)

建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,注重采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,做好進(jìn)貨渠道監(jiān)管制度,防止個(gè)別蛀蟲(chóng)通過(guò)特殊渠道采購(gòu)低質(zhì)量材料以從供貨商處獲得不正當(dāng)利益,要保證能從最優(yōu)渠道買(mǎi)到符合工程施工要求的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料,減少工程成本,提高企業(yè)利潤(rùn),并且將所采購(gòu)的材料的數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等標(biāo)識(shí)清楚,方便查證材料是否符合按采購(gòu)計(jì)劃要求,以避免材料訂購(gòu)不符合工程設(shè)計(jì)要求及相關(guān)行業(yè)規(guī)范。并根據(jù)供貨周期長(zhǎng)短和現(xiàn)場(chǎng)需要材料的緩急情況,靈活安排采購(gòu)量和采購(gòu)時(shí)間以免影響工程進(jìn)度。

(三)材料分類堆放

根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況,合理安排材料進(jìn)場(chǎng),對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,抽檢抽樣,進(jìn)行驗(yàn)磅、押車(chē)、量方、查數(shù)等,實(shí)事求是地進(jìn)行驗(yàn)收,保證進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉,不虧噸、不虧方,并將抽檢結(jié)果和我方的抽檢評(píng)估報(bào)告交給業(yè)主或監(jiān)理單位。并根據(jù)施工組織平面布置圖合理設(shè)計(jì)材料的堆放方法,對(duì)材料的堆放進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃按科學(xué)的方法指定歸類堆放于不同場(chǎng)地,盡量避免發(fā)生材料的二次搬運(yùn),特別注意易燃、易潮材料的防燃防爆和防潮的工作保證材料的安全、高效的應(yīng)用。

(四)材料發(fā)放

倉(cāng)管員憑領(lǐng)料單發(fā)放材料,杜絕無(wú)領(lǐng)料單發(fā)放材料,對(duì)于周轉(zhuǎn)使用的材料、物品、設(shè)備、勞保用品等催促退庫(kù)回收,損壞的要明確責(zé)任人報(bào)會(huì)計(jì)扣款做好材料領(lǐng)取管理,杜絕材料的浪費(fèi)。

(五)材料用量

在工程施工中,材料成本的低落主要來(lái)自質(zhì)料用量的節(jié)省,要使質(zhì)料的質(zhì)量有保證,數(shù)目有控制,就必須增強(qiáng)質(zhì)料的現(xiàn)場(chǎng)管理,做到職責(zé)明確,管用一體,材料進(jìn)場(chǎng)后,管理職員要憑據(jù)施工籌劃用量對(duì)民工隊(duì)伍使用材料量進(jìn)行監(jiān)視,并設(shè)定超罰、節(jié)獎(jiǎng)的相關(guān)措施,變更其積極性,以節(jié)省用量。

三、質(zhì)量管理工作

根據(jù)相關(guān)行業(yè)規(guī)范、業(yè)主要求及國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制定工程的最初質(zhì)量目標(biāo),開(kāi)展施工質(zhì)量管理設(shè)計(jì)工作保證工程的實(shí)際目標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于最初質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

1.嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。采購(gòu)的材料都必須嚴(yán)格按照材料驗(yàn)收制度進(jìn)行驗(yàn)收,確保符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計(jì)要求。

2.工程主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量關(guān)系到工程整體的質(zhì)量程度和施工方工作人員的安全程度,而一些有施工難度的容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題關(guān)鍵部位同時(shí)也是驗(yàn)收檢查的重點(diǎn),所以既要重視工程的主體結(jié)構(gòu),又要保證關(guān)鍵部位的質(zhì)量。

3.嚴(yán)禁偷工減料,必須貫徹執(zhí)行“三檢”制,即自檢、專檢、聯(lián)檢,通過(guò)層層的檢查,驗(yàn)收后方允許使用,爭(zhēng)取將質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中。

4.注意防止過(guò)剩質(zhì)量成本,在質(zhì)量管理中要注意防止過(guò)剩質(zhì)量成本的現(xiàn)象,過(guò)剩質(zhì)量成本是指在工程質(zhì)量方面過(guò)多地投入物質(zhì)資源而增加的工程成本。過(guò)剩投入成本的發(fā)生,實(shí)際上是質(zhì)量管理水平不高的表現(xiàn)。這種做法是不提倡的。在實(shí)際施工中,我們應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、質(zhì)量要求進(jìn)行施工,但片面的加大物耗投入的做法不一定能創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程,也是對(duì)工程質(zhì)量?jī)?nèi)涵的曲解。

四、進(jìn)度管理

(一)制定進(jìn)度計(jì)劃

施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)合同中的工期要求,制定工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的編制,涉及建設(shè)工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場(chǎng)地布置、主要施工機(jī)械、勞動(dòng)力和技術(shù)員組織,對(duì)這些綜合因素進(jìn)行科學(xué)、合理的組織安排,確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要考慮一些未來(lái)因素對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響,如設(shè)計(jì)變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應(yīng)變化、業(yè)主違約等突發(fā)變化往往使實(shí)際的工程施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異。因此,對(duì)于進(jìn)度,原則上按原施工計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言,現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化,絕對(duì)不能模式化,必須根據(jù)實(shí)際情況綜合各項(xiàng)因素考慮突發(fā)變化出現(xiàn)時(shí)的應(yīng)對(duì)方法,以保證建設(shè)項(xiàng)目在合同工期內(nèi)竣工。

(二)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。施工企業(yè)要與監(jiān)理及業(yè)主密切聯(lián)系,在監(jiān)理和業(yè)主提出的項(xiàng)目變更或者趕工要求時(shí)能快速協(xié)調(diào)各分部配合,合理的調(diào)配人力、物資和資金,力求又快又好地解決突發(fā)狀況。

(三)采用的控制施工進(jìn)度的措施

1.落實(shí)進(jìn)度管理人員的職權(quán)、責(zé)任和任務(wù)建立進(jìn)度記錄工作,確定工程的進(jìn)度目標(biāo)

2.按工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范,做好施工組織設(shè)計(jì),并靈活地根據(jù)施工過(guò)程中的變化,隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)及時(shí)向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位反映,要求澄清。

3.提高勞動(dòng)效率。提高工效可以在不增加成本前提下,加快工程進(jìn)度,制定提高功效獎(jiǎng)勵(lì)消極怠工處罰的制度以調(diào)動(dòng)施工班組的積極性、提高工效。

(四)安全管理工作

1.必須落實(shí)安全檢查制度,成立專門(mén)的安全檢查工作小組,負(fù)責(zé)開(kāi)展安全知識(shí)教育,宣傳安全相關(guān)法律法規(guī),處理較大的安全問(wèn)題,

2.設(shè)立安全員每天檢查各分部工程的施工安全,對(duì)違反安全施工的人員按給予相應(yīng)處罰。按照實(shí)際的施工作業(yè)情況,對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育,講解防火、防電等安全知識(shí)。

3.抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對(duì)特殊工種如機(jī)械操作工、電工等一定要持證上崗按章操作。

4.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)內(nèi)的人員一定要戴好安全防護(hù)用品。

五、結(jié)語(yǔ)

總之,施工項(xiàng)目的管理是全方位的,要求將施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全與施工進(jìn)度及成本等都納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,隨時(shí)做好防備工作,方方面面均需有所準(zhǔn)備,同心協(xié)力,才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、按時(shí)保質(zhì)地完成。