地方廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展中幾個關(guān)鍵問題分析

余德勝

[摘要]中國地方廣電，包括省會城市廣電和地級市廣電，相對于省級、國家級廣電來說，實力較弱，受到的限制更多，它們在有限的地域內(nèi)播出，要面對省級、國家級廣電的競爭，無論從資金上，還是資源上都處于劣勢。面對這么多實力強(qiáng)大的競爭對手，地方廣電只有走出一條適合自己的發(fā)展之路，才能在激烈的市場競爭中生存下來，開創(chuàng)出自己的一片天地。

[關(guān)鍵詞]內(nèi)容低成本人才

中國分類號：G22文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1671-7597(2009)0610154-01

2000年，國家廣電總局發(fā)布《關(guān)于廣播電視集團(tuán)化發(fā)展試行工作的原則文件意見》文件。由此，中國廣播電視行業(yè)開始了“以省為單位組建廣播電視集團(tuán)”的產(chǎn)業(yè)化改革。當(dāng)人們把主要的目光都放在中廣、上海文廣這樣的大集團(tuán)身上的候，省會城市廣電及地市級廣電也正在努力尋求一條適合自己的發(fā)展之路。這些地方廣電，相對于省級、國家級廣電來說，實力較弱，受到的限制更多，它們在有限的地域內(nèi)播出，要面對省級、國家級廣電的競爭，無論從資金上，還是資源上都處于劣勢。在市場逐步放開的過程中，境外實力雄厚的媒介集團(tuán)正通過各種形式滲透到國內(nèi)市場中來，雖然還只是“一絲小風(fēng)”，但因為有強(qiáng)大的資本做后盾，實力絕對不容小覷。地方廣電面對這么多實力強(qiáng)大的競爭對手，只有走出一條適合自己的發(fā)展之路，才能在激烈的市場競爭中生存下來，開創(chuàng)出自己的一片天地。

地方廣電在實力尚弱之時，在頻道運(yùn)營上，可以嘗試先做好頻道運(yùn)營商的角色，以實現(xiàn)資本的增值，為今后進(jìn)一步的動作積累資本。在自身節(jié)目制作能力不強(qiáng)的情況下，可以考慮與其他實力相當(dāng)、環(huán)境相似的地方媒體聯(lián)合進(jìn)行節(jié)目制作，另外，對自制節(jié)目在保證質(zhì)量的前提下，進(jìn)行適當(dāng)?shù)某杀究刂?，減少不必要的開支。同時，地方廣電也要充分利用手中另一有利資源有線網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在發(fā)展有線網(wǎng)絡(luò)基本業(yè)務(wù)、數(shù)字電視的同時，積極擴(kuò)展網(wǎng)絡(luò)增值業(yè)務(wù)。最后，地方廣電應(yīng)在人才的培養(yǎng)和引進(jìn)上，以高素質(zhì)、復(fù)合型人才為主要訴求?，F(xiàn)在地方廣電最缺的應(yīng)該是經(jīng)營管理型人才，特別是決策管理層的領(lǐng)導(dǎo)，如果只懂廣電業(yè)務(wù)，對產(chǎn)業(yè)經(jīng)營卻知之甚少，對地方廣電的發(fā)展是不利的。地方廣電必須積極引進(jìn)相關(guān)人才，并在內(nèi)部進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

作為地方廣電，在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化發(fā)展時，只有為自己定一個高的起點(diǎn)，才能有動力去花心思、想辦法。只想著靠政府補(bǔ)貼，廣告受益能過下去就可以了，是沒有競爭力的。地方媒體并不一定只能受制于地域，只要決策與方式正確就可以打破地域界限，實現(xiàn)跨地域的方展。

一、內(nèi)容是競爭制勝的關(guān)鍵

廣播電視生存就必須要有節(jié)目，而播出節(jié)目的好壞影響到是否能吸引觀眾，是否能吸引廣告商投資，影響到媒體是否能順利發(fā)展。如今，出現(xiàn)了大量的頻道和頻率，節(jié)目成了緊缺的資源，好的節(jié)目成了眾多頻道和頻率爭相購買的目標(biāo)。制播分離的實施，使節(jié)目制作公司在國內(nèi)迅速發(fā)展起來，但是真正有實力能生產(chǎn)出好節(jié)目的公司卻很少，很多公司由于制作的節(jié)目不被觀眾接受最終慘淡收場。而一些實力雄厚的制作公司的優(yōu)秀節(jié)目卻可以在國內(nèi)眾多城市中播出。這些節(jié)目也為頻道爭取了相當(dāng)一批觀眾，幫助提高了頻道收視率。

對于地方廣電來說節(jié)目也是緊缺資源之一。有線、無線合并之后，三四個頻道，每天十多個小時，用什么節(jié)目來填滿。觀眾的口味越來越挑剔，沒有好的節(jié)目就會失去觀眾，失去觀眾也就意味著失去廣告商。失去收益。從這個角度來說，好的內(nèi)容是媒體競爭制勝的關(guān)鍵一點(diǎn)都不為過。地方廣電實力有限，想要憑一己之力做出頻道所需要的節(jié)目量，同時還要保證節(jié)目質(zhì)量，在現(xiàn)階段根本不可能；而購買節(jié)目又需要大量的資金，這對地方廣電來說又很困難。如何獲得好的節(jié)目就成為現(xiàn)階段地方廣電必須考慮的問題。

二、低成本運(yùn)作也可產(chǎn)生大影響力

沒有錢，但節(jié)目還是要做，頻道還是要正常運(yùn)營。怎么辦?只能像家庭主婦一樣，一分錢掰成兩瓣花。控制生活成本節(jié)約開支。對廣大實力普通的地方廣電來說，控制成本尤為重要。大制作對還處于資本積累階段的地方廣電是不合適的。大量投入資金制作一檔節(jié)目，也就意味著其它節(jié)目的制作費(fèi)用要被縮減。適當(dāng)?shù)某杀究刂撇⒉灰欢ㄒ越档陀绊懥榇鷥r，只要有其它方式作為補(bǔ)償，低成本運(yùn)作同樣能產(chǎn)生大影響力。但是，這種成本控制，也只限于在資本積累初期進(jìn)行，因為，當(dāng)資本積累到一定階段，有效的資本投入是可以帶來節(jié)目質(zhì)量的大幅度提高的。

對于地方廣電來說關(guān)鍵是需要什么樣的人才。地方廣電要走產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，要面向市場，就必定要進(jìn)行經(jīng)營活動。現(xiàn)在的地方廣電媒體業(yè)務(wù)的人員占了絕大多數(shù)，最缺乏的是懂得企業(yè)經(jīng)營管理的人才，而既熟悉廣電業(yè)務(wù)又懂得企業(yè)經(jīng)營管理的人才更是少之又少。而從事廣電媒體業(yè)務(wù)的從業(yè)人員整體素質(zhì)又偏低。根據(jù)中國人民大學(xué)輿論研究所、中華新聞工作者協(xié)會國內(nèi)工作部暨學(xué)術(shù)研究部提供的《全國新聞工作者職業(yè)觀調(diào)查問卷》的統(tǒng)計數(shù)字表明：我國電視從業(yè)人員中，初中、高中(中專)、大專、本科碩士以上文化程度的分別占總從業(yè)人員的0.6％、7.7％、43.5％、45.5％和2.3％。在地方廣電中高學(xué)歷人才相對更少一些。這樣的現(xiàn)狀也成為了地方廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的潛在危機(jī)。更為危險的是，地方廣電的決策領(lǐng)導(dǎo)層，多的是熟悉業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，但懂得經(jīng)營和資本運(yùn)作知識的領(lǐng)導(dǎo)卻少之又少。領(lǐng)導(dǎo)層缺乏對經(jīng)營的基本認(rèn)識，對一個以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標(biāo)的團(tuán)隊來說是十分不利的，它增加了決策時的盲目性和不確定性。因此，地方廣電在人才培養(yǎng)和引進(jìn)上應(yīng)以高素質(zhì)、復(fù)合型人才為主要訴求。

以上只是針對地方廣電在現(xiàn)階段實力較弱，競爭力不強(qiáng)的情況下，產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的某些方面提出的幾點(diǎn)建議，并不能涵蓋地方廣電未來發(fā)展的全部，這些建議也不能解決地方廣電發(fā)展的所有問題。另外，地方廣電還是要時刻關(guān)注政策和市場的變化，隨機(jī)應(yīng)變、與時俱進(jìn)的及時調(diào)整策略，爭取能不斷發(fā)展進(jìn)步。