第三極沉沒

唐　亮

3年前,歐陽旭從地下室搬到了第三極大廈,開啟了一份文化商人的夢想。如今,第三極大廈仍然巍峨,那份夢想的前程卻已經(jīng)模糊起來。

夢想

談及歐陽旭,京城父老有三個印象:帥哥、文人、異類。

“異類”是地產(chǎn)界封給歐陽旭的。萬通地產(chǎn)的馮侖、今典集團(tuán)的張寶全曾與他喝茶聊天,無不驚嘆——?dú)W陽旭滿口的傳承閱讀、創(chuàng)意零售,這在只認(rèn)錢的地產(chǎn)界里活生生是個圣人。

用地產(chǎn)商標(biāo)榜歐陽旭,對他是個侮辱。這位北大中文系才子,從商足跡遍及三里屯的鄉(xiāng)謠酒吧、北京西山的明慧茶院,其執(zhí)掌的國風(fēng)集團(tuán)2002年入主上市公司西藏圣地,高原之上由此常見一位執(zhí)馬徐行的雅士。

歐陽旭,文化商人是也。

然而在8年前,他卻被諸位地產(chǎn)大鱷羨慕不已。國風(fēng)集團(tuán)僅僅出資6400萬元股金,便從海淀區(qū)政府手中拿到了總投資16億元的中關(guān)村文化廣場改造開發(fā)權(quán)。

不過,送給歐陽旭地產(chǎn)界首演的禮物,卻是懷疑、嘲笑和憤怒。地產(chǎn)界置評他“經(jīng)驗(yàn)全無、資本有限,卻拿到了京城最搶手的商業(yè)地產(chǎn)項目,遲早一敗”。

性情中人的歐陽旭,卻并不在意這些評價,他自詡至少是一個成功的書商。1999年以來,在整個海淀圖書城因同質(zhì)化嚴(yán)重,陷入經(jīng)營困境之時,歐陽旭在一個破地下室里開辦的國林風(fēng)書店,卻憑借其獨(dú)到的文化氛圍,經(jīng)營得風(fēng)生水起,名聲顯赫。

這讓當(dāng)時急于重振圖書城雄風(fēng)的海淀區(qū)政府認(rèn)為:歐陽旭,行!

九分質(zhì)疑,一分認(rèn)同,歐陽旭便開啟了天馬行空般的想象:他要新造一座中關(guān)村地標(biāo)大廈,造名為第三極,暗喻南北極之外的喜馬拉雅山;第三極之中要開設(shè)國內(nèi)最大的單體書店第三極書局,可享音樂、美食;第三極要打造成享受文化盛宴的中心,有畫廊、有展廳、還要有慕名前來的大公司、大商家;中關(guān)村文化廣場要成為海淀區(qū)的特色商業(yè)中心,有大商廈、有大教堂……

很明顯,歐陽旭一手打造的第三極模式,本質(zhì)上是一個以文化為核心,以創(chuàng)意零售為特色,由書局與商業(yè)地產(chǎn)組成的業(yè)態(tài)。這正是一個文化商人最大的夢想,利用文化打造的“線”,實(shí)現(xiàn)一個各類產(chǎn)業(yè)有機(jī)串連的商機(jī)。

這不就是一個哈佛廣場嗎!有人從這個偉大構(gòu)想中,隱約捕捉到了一絲波士頓哈佛廣場的影子——一個書店、劇院、餐廳云集,文學(xué)、科學(xué)、藝術(shù)匯聚,學(xué)者、政客、藝術(shù)家交流的文化圣地。

的確,歐陽旭坦誠,1995年一次美國之行,使他領(lǐng)略了哈佛廣場的文化魅力,之后便一直沉迷于打造中國哈佛廣場的夢想。如今,他終于有機(jī)會實(shí)踐一把。

有夢想,就有潑冷水的:造樓易,培養(yǎng)文化氛圍難;經(jīng)營1300平方米的國林風(fēng)易,掌控4.97公頃的文化廣場難上加難。

然而,類似這樣的質(zhì)疑,卻被有意無意地忽略了。

應(yīng)戰(zhàn)

2005年9月,第三極大勢已定。

歷時3年打造,75米高,冷灰色調(diào)的第三極大廈赫然挺立,威風(fēng)八面;2萬平方米的第三極書局獨(dú)占四層,內(nèi)部裝潢現(xiàn)代氣派;創(chuàng)意零售區(qū)、寫字樓區(qū)各自列陣,整裝待客;整個中關(guān)村文化廣場眾星拱月,已將第三極書局推至國內(nèi)民營書店的老大地位。

“上風(fēng)上水上海淀,融商融志融天下”,此時的歐陽旭春風(fēng)得意,舉手投足間暗藏雄心。開局也猶如人的心情一樣甜美:雅虎、騰訊紛紛入駐第三極,整個地產(chǎn)項目開盤不足半年,便已收回3億多元的銷售額。

更輝煌的未來,似乎將在第三極書局正式營業(yè)起順理成章地逐一拉開。然而,第三極勢必會對中關(guān)村圖書界的“霸主”、隸屬北京新華書店的中關(guān)村圖書大廈產(chǎn)生威脅。

一場針對第三極模式的風(fēng)暴,一觸即發(fā)。

2006年7月15日,第三極書局正式營業(yè)。歐陽旭激動萬分,為了推出這顆“新星”,他已經(jīng)迫不及待,甚至張羅了100位明星,舉行了一場公益歌會來助興。同時,第三極書局第一個月執(zhí)行全場圖書八五折。

然而,一街之隔的中關(guān)村圖書大廈卻未卜先知,全場圖書一夜之間,在同一天變臉執(zhí)行七五折,與歐陽旭針鋒相對,來了一個“回饋?zhàn)x者”大促銷,并且?guī)煶鲇忻M(jìn)第三極降價!

如果說八五折是為了討個好彩頭,那么七五折則完全是拆臺。頭兩天,歐陽旭尚且滿意,第三極書局銷售額達(dá)到50萬元。但是,叫價更低的中關(guān)村圖書大廈很快便搶占上風(fēng),一路高歌猛進(jìn),銷售額猛增183%;尚處襁褓期的第三極書局被甩了下來,客流量驟降一半,日銷售額跌至10萬元,不到盈虧平衡點(diǎn)的一半。

看著門庭冷落的書局,歐陽旭急上心頭,老對手來勢洶洶,打得他措手不及。直到2006年8月1日,第三極書局才倉促對3000種書籍執(zhí)行8折。歐陽旭也橫下一條心,擺下了靜待對手結(jié)束“促銷”的架勢。

不過,這只是歐陽旭的一廂情愿。2006年8月15日,中關(guān)村圖書大廈宣布繼續(xù)執(zhí)行七五折,直至10月15日。

這一時間段跨越了暑期、開學(xué)、十一,堪稱圖書銷售的黃金期,繼續(xù)執(zhí)行七五折,無異于發(fā)動一場“核戰(zhàn)”。面對如此得寸進(jìn)尺的招式,早已憤怒到拍桌子的歐陽旭,理應(yīng)掀翻桌子,立即宣戰(zhàn)。然而,當(dāng)時第三極書局總經(jīng)理李松卻向外放風(fēng),第三極書局促銷活動結(jié)束之后,所有圖書都將復(fù)價,不再搞任何促銷。正當(dāng)大家狐疑之時,8月21日,歐陽旭一臉親和地亮相,反復(fù)表態(tài)已經(jīng)接受了來自出版商的意見,絕不跟進(jìn)價格戰(zhàn)。

就在大家認(rèn)為歐陽旭將忍氣吞聲的時候,2006年9月1日,歐陽旭表態(tài)的十日之后,一封通告差點(diǎn)把中關(guān)村捅個底朝天。李松突然召集了京城數(shù)十家媒體,當(dāng)著“中關(guān)村父老”的面,情緒跌宕、激情澎湃地朗誦了一篇告白書——《請允許我熱烈的愛讀者一回》:

……中關(guān)村圖書大廈的違規(guī)行為,已影響到海淀區(qū)其他書店的正常經(jīng)營……難道我們就這樣縱容他視克制為軟弱視規(guī)則為兒戲,一而再,再而三的折下去嗎?那是絕對不行的。諸位同仁,請允許第三極也熱烈的愛讀者一回,9月1日～10月20日全場7折回應(yīng)核戰(zhàn),自衛(wèi)反擊、遏制違規(guī)者。

落款人:歐陽旭。

第三極應(yīng)戰(zhàn)了!

敗陣

原來,歐陽旭也來了一次“出其不意攻其不備”,所謂的“接受了來自出版商的意見”,其實(shí)是暗度陳倉,請各位出版商放寬回款,以此完成應(yīng)戰(zhàn)的前期準(zhǔn)備。

不過,七折卻相當(dāng)于割喉自殺。一般而言,圖書出版成本占書價的30%～35%,加上管理費(fèi)用和發(fā)行費(fèi)用,到了書店便是55%～60%,即有40%～45%的毛利潤。不過,扣除20%租金、15%人力、3%水電費(fèi)和行政費(fèi)用,最多剩下2%～7%的稅前利潤。

言下之意,處于盈虧平衡點(diǎn)的售價至少為九三折,長期維持七折必將使歐陽旭殺人一千,自傷九百,得不償失。反觀中關(guān)村圖書大廈,背靠國資支持,坐擁中小學(xué)教材的壟斷,并享有北京出版發(fā)行物流中心提供的進(jìn)貨優(yōu)惠,七折“剛剛好”。

歐陽旭明白,第三極必須盡快結(jié)束戰(zhàn)斗!

休戰(zhàn)契機(jī)很快降臨。中關(guān)村的中小民營書店坐不住了,自從“國民大戰(zhàn)”以來,他們的客流量與銷售額普降50%,根本無力為繼。他們紛紛上書政府部門、媒體請求干預(yù)價格戰(zhàn),甚至連《人民日報》也專題做了報道。

事情鬧大了,中關(guān)村圖書價格戰(zhàn)成為全國矚目的焦點(diǎn)。一份1998年海淀區(qū)民營書店簽署的《民營零售業(yè)公約》也在輿論轟炸中浮出水面,其中最重要的約定是,圖書零售折扣價保持在8～8.5折之間,以維系行業(yè)平衡。很明顯,第三極書局執(zhí)行七折已經(jīng)違約,中關(guān)村圖書大廈則一直充當(dāng)著推波助瀾的角色。

歐陽旭再次興奮起來,他決定利用輿論導(dǎo)向逼迫中關(guān)村圖書大廈“撤退”;同時主動找到北京新華書店,以誠懇姿態(tài)請求達(dá)成雙方復(fù)價。政府部門迫于形勢緊急,從中斡旋,戰(zhàn)火似乎即將結(jié)束。

然而,出乎所有人意料的是,本處于被動地位的中關(guān)村圖書大廈,卻再施一計:2006年底,中關(guān)村圖書大廈推行無限期八折,欲將八折定為中關(guān)村的“市價”。

此舉堪稱一石二鳥,反將歐陽旭逼至墻角。八折并不違反“公約”精神,由此中關(guān)村圖書大廈便免去了擾亂市場秩序的罪名。同時,八折卻足以使第三極書局繼續(xù)處于虧損狀態(tài),價格戰(zhàn)演變?yōu)闅W陽旭最不愿意看見的“持久戰(zhàn)”。

第三極危矣。

彷徨

迫于無奈,處于弱勢地位的歐陽旭只得繼續(xù)跟進(jìn)八折,然而卻沒有得到一絲同情。批評家們一針見血地指出破綻:定位高品質(zhì)閱讀的第三極,卻在使用打折促銷吸引讀者——第三極才是罪魁!?

更糟糕的是,跟進(jìn)價格戰(zhàn)幾個月后,第三極書局客流量反而下滑。一個細(xì)節(jié)是,購書包使用率竟然不足20%,生意慘淡可見一斑。

歐陽旭這才發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)重,第三極書局堪稱第三極模式的心臟,心臟停搏,后果不堪設(shè)想。2007年,關(guān)波接手第三極書局總經(jīng)理一職,負(fù)責(zé)書局具體事宜,歐陽旭和他的團(tuán)隊試圖通過商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)作,為心臟電擊起搏。

于是,歐陽旭四處尋覓畫廊、音樂廳入駐第三極,以此加強(qiáng)業(yè)態(tài),吸引客流,然而,他卻不幸地發(fā)現(xiàn)了第三極模式第一個先天性缺陷。

畫廊老板們無一例外地拒絕了邀請。原來,第三極物業(yè)租金在2007年便達(dá)到15元/平方米/日,售價早就突破了25000元/平方米,一個中等畫廊月租金就在數(shù)十萬元。如此巨額的場地成本,這在啟動資金低、回報周期長,甚至是需要“奉獻(xiàn)精神”的文化產(chǎn)業(yè)看來,簡直就是強(qiáng)取豪奪。歐陽旭可謂在一個文化產(chǎn)業(yè)省吃儉用,紛紛撤出市中心的時點(diǎn)上,搭起了一個巨大的、永遠(yuǎn)也無法填滿的舞臺。

這肯定不是真正的哈佛廣場所可能存在的問題——搞文化,中國沒有免費(fèi)的午餐;歐陽旭也成為了中國最怪誕的地產(chǎn)商——租金與房價越漲,他反而越難受。

彷徨之中,歐陽旭選擇了退而求其次,付得起租金的商家,只要是與文化沾邊,就可入駐第三極。于是,主打文化牌的第三極大廈內(nèi),輕易可見的是建設(shè)銀行、招商銀行、肯德基、眉州東坡、江南廚子、奧運(yùn)特許商店……還有數(shù)不清的首飾店、家居店林林總總,給人的總體感覺就像一個旅游勝地的業(yè)態(tài),而非“文化約會中心”。

這無疑是以定位模糊為代價的。起初,歐陽旭的“搶救”起到了些許作用,書局與商業(yè)地產(chǎn)客流量均有所抬頭,但很快猶如曇花一現(xiàn),再次凋零。

不出半年,首批入駐第三極的140多家商家,竟然出現(xiàn)了“潰逃者”。歐陽旭驀然回首,第三極模式第二個先天性缺陷已經(jīng)暴露。

事實(shí)上,地產(chǎn)界很早就有人提出,第三極在商業(yè)地產(chǎn)的考量上“犯忌”諸多:第三極東側(cè)便是中關(guān)村購物廣場,既有家樂福又有餐飲一條街,更不消說虎視眈眈的中關(guān)村圖書大廈——當(dāng)?shù)厣虡I(yè)地產(chǎn)已經(jīng)趨于飽和,消費(fèi)者憑什么一定要去自命不凡的第三極買書購物呢?

一個標(biāo)志性事件,徹底暴露了第三極的無助。2008年5月,從事第三極商業(yè)經(jīng)營的北京文脈商業(yè)管理有限公司,正式向法院申請破產(chǎn)。這位“難兄難弟”當(dāng)年響應(yīng)歐陽旭“10年包租”的號召,在第三極大包大攬,倒手商鋪,不出2年便虧損嚴(yán)重,負(fù)債率高達(dá)237%。

第三極已經(jīng)一片蕭條。第三極B座二層只剩下一家玩具店、兩家飾品店和一家水吧,一個老板沒好氣地抱怨:“周末生意更差,客流量極低,只有退出!”

甚至有人調(diào)侃,南極、北極、第三極,都是無人區(qū)!

由此,“用地產(chǎn)補(bǔ)書局”的計劃徹底流產(chǎn)。2007年,第三極書局虧損2000萬元,2008年虧損1700萬元。

怎么辦?歐陽旭的調(diào)整目光又重新回到了書局本身,在關(guān)波主持下,第三極書局從2008年開始瘦身,從四層變?yōu)槿龑??？粘鰜淼牡谌龢O第八層,索性甩賣給了在中關(guān)村中四處尋找寫字樓的百度李彥宏。

然而,噩夢依然沒有結(jié)束:

第三極的圖書分類太亂了,遠(yuǎn)無中關(guān)村圖書大廈那樣系統(tǒng)。

太大了,來來回回坐電梯,書架很高,根本不方便取閱。

經(jīng)營飲料還算得體,但是賣玩具、電器似乎就格格不入了。

灰色是挺時尚高雅的,但是讀書久了很累眼睛。

以上都是讀者對第三極書局的意見。由此可見,歐陽旭和他的團(tuán)隊在模式細(xì)節(jié)上的疏忽,才是在無論有無價格戰(zhàn)的情況下,第三極書局乃至整個第三極依然頹廢的謎底。然而,此時回頭已然太晚。

2009年上半年,第三極書局銷售額達(dá)到6300萬元,但是仍然預(yù)計全年虧損1500萬元。需知,歐陽旭已為第三極書局省免了5000多萬元的租金,否則心臟早已停搏。

去留

有人評價,國林風(fēng)的老板躊躇滿志,第三極的老板憂心忡忡。這位堅持了3年的文化商人,終于開始思考第三極書局的去留。

最后一刀來自網(wǎng)絡(luò)革命。卓越、當(dāng)當(dāng)?shù)染W(wǎng)絡(luò)書店已成為第三極心頭大患。網(wǎng)店的最大優(yōu)勢便是省免租金,其價格甚至可以低到5折以下。加之風(fēng)投競相追逐,網(wǎng)店可以非理性不斷殺價,沖量推高現(xiàn)金流,即便每年出現(xiàn)5%～6%的負(fù)債也無關(guān)生死。

面對“在實(shí)體店里抄書名,去網(wǎng)店買書”的市場大勢,第三極必須迅速轉(zhuǎn)向。

事實(shí)上,歐陽旭、關(guān)波已經(jīng)有了初步設(shè)想——打造一個線上與線下的結(jié)合體。

在線上,第三極書局將試圖規(guī)劃一個專業(yè)背景更深、分類更精細(xì)的“當(dāng)當(dāng)”,同時,歐陽旭計劃收購幾家垂直圖書網(wǎng)站,由此變身為網(wǎng)絡(luò)書商;在線下,第三極書局謀劃開設(shè)規(guī)模更小的旗艦店和直營店,并輔以加盟形式。

這一套方案如果執(zhí)行,意味著第三極模式的徹底轉(zhuǎn)型——低租金、輕裝化、連鎖化。這也意味著第三極書局將“出走”中關(guān)村,以第三極書局為“線”的整個業(yè)態(tài),將猶如斷線的珍珠項鏈,散落滿地。

然而,這樣的犧牲卻有可能換來第三極書局的新生。

這一次,歐陽旭打算在個別區(qū)域試驗(yàn)成功之后,再將新模式大力推廣——夢想與商業(yè)的融合,更重要的是商業(yè)上的可行性。

由此看來,有關(guān)那個“中國哈佛廣場”的夢想,只能告一段落。

編 輯 白 勇

E-mail:by@caistv.com

鏈接:第三極大廈今生后世

第三極大廈從籌資,到建設(shè),再到運(yùn)營,背后的真正操盤者,是中關(guān)村文化發(fā)展股份有限公司,一家由歐陽旭執(zhí)掌的國風(fēng)集團(tuán)、海淀區(qū)政府全資子公司等股東聯(lián)合發(fā)起成立的公司。其中,國風(fēng)集團(tuán)占據(jù)32%的股權(quán),為第一大股東。

因此,第三極書局作為大廈股東之一,可以長時間拖欠租金。不過,書局必須繳納物業(yè)費(fèi),僅此一項每日支出就將近30萬元,內(nèi)憂外患之下,根本無力持續(xù)。加之商業(yè)地產(chǎn)方面的潰敗,當(dāng)初打造的整個文化業(yè)態(tài)已經(jīng)名存實(shí)亡。

據(jù)知情人士透露,第三極書局一旦“出走”,國風(fēng)集團(tuán)所持有的股權(quán)將受讓給海淀區(qū)政府,第三極大廈由此變身為“國有身份”,整個大廈也將被徹底改造為單純的寫字樓。

不過,有關(guān)歐陽旭的夢想與嘗試,仍然值得所有開創(chuàng)者尊敬。