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      推進廠務公開 促企業(yè)健康發(fā)展

      2009-09-27 07:07:20紅云紅河煙草集團曲靖卷煙廠
      時代風采 2009年15期
      關(guān)鍵詞:民主評議修理工廠務

      紅云紅河煙草集團曲靖卷煙廠

      紅云紅河集團曲靖卷煙廠,是云南省廠務公開先進單位。企業(yè)在廠務公開制度化、規(guī)范化上下功夫,不斷完善廠務公開的內(nèi)容,形式和方法,加快了企業(yè)民主化管理進程,為構(gòu)建和諧企業(yè)發(fā)揮了積極作用。

      內(nèi)容廣泛形式多樣

      事例:制造一部為加強修理工的自我管理、技術(shù)提升和服務保障意識,部門擬定了《修理工績效管理辦法》,多次召開會議討論,對管理人員、班組長、修理工等分類征求意見和建議。由于前期準備工作充分,使制造一部修理工的績效考評工作啟動快速、進展順利,取得了很好的效果。

      按照《曲靖卷煙廠廠務公開實施細則》和考核條款的要求,曲靖卷煙廠廠務公開領(lǐng)導小組把涉及廠年度工作目標、改革方案、技術(shù)改造、物資采購、基建工程項目、職工旅游療養(yǎng)、干部任免、員工競爭上崗、獎金分配等20個方面的公開內(nèi)容細化到責任部門及責任人,強調(diào)公開的時間和公開的形式,接受職工監(jiān)督。

      自1999年以來,通過多種行之有效的形式,如:采取形勢任務報告會、職代會、公開欄、報紙、內(nèi)網(wǎng)、工會簡報等多渠道、多形式、多層次地將各方面的內(nèi)容向廣大職工公開。企業(yè)把家底交給了職工,重大決策讓職工參與,職工自然操主人心、盡主人責。

      深化公開完善制度

      事例:2009年職代會前夕,制造二部的一名職工代表,針對職工公寓房源有限,新分大學生入住困難的情況。建議后勤部對公寓進行清理整頓。接到提案后,后勤管理部及時做出回應,在征詢生產(chǎn)車間意見后,連同安保等部門對公寓租房情況進行檢查和清理,修訂了《曲煙職工公寓管理暫行條例》,并根據(jù)條例重新辦理租住手續(xù),極大的解決了很多需租住公寓的單身、無住房和倒班職工的實際困難。

      曲靖卷煙廠通過不斷強化以職代會為基本形式的企業(yè)職工民主管理制度,把企業(yè)改革、發(fā)展的難點,職工關(guān)心的熱點、企業(yè)廉政建設(shè)的關(guān)鍵點作為廠務公開的重點。

      一是加強了職代會制度建設(shè),強化了職代會各項職能。多年來,曲靖卷煙廠從廠級到生產(chǎn)部門,堅持每年召開一次職工代表大會。會前,向代表們廣泛征集提案,各基層部門利用會議、跟班、談心等不同形式深入到班組,收集職工和代表意見,開會期間,認真審議決定企業(yè)的重大事項。

      閉會期間,由提案委員會負責對職工提出的提案進行整理和督促落實,在職代會或職代會團(組)長會議上給予答復和解釋,并將提案落實情況作為廠務公開的一項重點督查內(nèi)容。

      各基層部門隨時收集整理職工對企業(yè)生產(chǎn)、管理、工作、生活等各方面的提案和合理化建議,并及時報廠工會,由廠工會按照規(guī)定程序,轉(zhuǎn)分管領(lǐng)導及相關(guān)職能部門,并督促落實。每年,廠工會對評出的優(yōu)秀提案和合理化建議給予獎勵。

      二是強化了職代會民主評議企業(yè)領(lǐng)導干部的工作,健全了企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制約機制。每年末,廠領(lǐng)導在職工代表和中層以上干部大會上進行述職,總結(jié)成績,查找不足,報告廉潔自律情況,接受民主評議;中層以上干部接受本部門職工的民主評議,并對民主評議和測評結(jié)果,及時進行公示、公開。

      建立多種公開渠道

      事例:今年4~5月的兩次廠長接待日中,有近30余名職工反映,收入差距大、轉(zhuǎn)崗定崗不合理等問題。廠領(lǐng)導現(xiàn)場做了耐心細致的解釋,同時要求人力資源部聯(lián)同工會、紀檢等部門在一個月內(nèi)調(diào)查落實,并形成書面情況說明。通過走訪班組與職工交談、深入基層了解情況、與部門反復溝通,最后組織了專題會議解疑答復,問題得到了圓滿解決。

      企業(yè)在強化職代會主渠道的同時,采取多種公開形式,把廠情和應該公開的事項及時告訴職工,最大限度地接受監(jiān)督:

      1、統(tǒng)一為各部門、科室建造了40余塊規(guī)范的公開欄。

      2、定期召開黨委會、黨政聯(lián)席會、生產(chǎn)調(diào)度會、經(jīng)濟運行分析會等,向廣大職工公開干部任免、企業(yè)生產(chǎn)、管理及重大生活福利等情況。

      3、堅持廠長接待日制度,每月進行兩次接待,由廠領(lǐng)導現(xiàn)場為職工排憂解難,對所提問題解釋答復,對不能現(xiàn)場解決的,責成有關(guān)部門在規(guī)定時限內(nèi)落實,或?qū)⑶闆r及時向集團相關(guān)部門反映。

      4、廠工會在生產(chǎn)區(qū)、辦公樓分別設(shè)立了民主管理建議箱,職工可隨時投遞各類民主管理建議,廠工會定期進行收集整理,協(xié)調(diào)有關(guān)部門進行調(diào)查處理,再將情況及時向職工進行反饋。

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