企業(yè)在實現(xiàn)多元化改制的過程中，如何適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求，提升企業(yè)的民主管理質量，使企業(yè)擁有不竭的發(fā)展動力，是一個值得探討的課題。紅云紅河煙草集團將科學管理與民主管理有機融合，推動廠務公開工作的落實，充分調動職工與企業(yè)共謀發(fā)展的積極性，創(chuàng)造性，使管理者的職責與權限置于職工民主參與和民主監(jiān)督之中。

紅云紅河煙草集團始終把廠務公開工作作為加強企業(yè)民主政治的基本建設來抓，本著黨委統(tǒng)一領導、黨政共同負責、有關方面齊抓其管、動員職工廣泛參與的原則，明確了黨委和行政是第一責任人、紀委是第一監(jiān)督人、工會是第一執(zhí)行人、職工是第一評價人。

昆明卷煙廠：以備主要生產部門(車間、科室)。動力管理部等部門為代表的企業(yè)各部門的廠(事)務公開民主管理具特色。

1999年開始，昆明煙廠成立了由黨政辦、廠紀委、黨群工作部、人力資源部、安保部、各有關職能部門(車間、科室)負責人和廠工會等部門，組成的企業(yè)廠務公開工作協(xié)調領導小組。各部門(車間、科室)負責推行廠務公開民主管理工作，形成黨委統(tǒng)一領導、黨政共同負責、有關方面齊抓共管、職工群眾全員參與的領導體制和工作機制。

每年由協(xié)調領導小組發(fā)文，對企業(yè)的廠務公開民主管理工作提出實施指導意見，堅持不少于兩次的由協(xié)調領導小組牽頭、備有關部門黨政和基層工會參加組成的調研檢查領導機構，對企業(yè)各部門進行調研檢查。及時發(fā)現(xiàn)和總結備部門(科室、車間)廠務公開民主管理工作的好典型、好經驗、好做法，并通過“昆明卷煙廠廠務公開信息”等渠道和方式推廣和宣傳。有的部門(科室、車間)還組織職工代表、民主管理小組成員。對廠務公開民主管理工作參與檢查和調研，有力地推動了廠務公開民主管理工作的有效開展，并做到工作開展的透明和可信。

廣大職工群眾充分運用廠務公開欄(冊)、民主議事會、黨政工聯(lián)席會、職工民主管理小組、網絡公開等日常工作形式，填補了職代會閉會期間以及職代會形成決議后具體實施方面可能出現(xiàn)的空白和不足。

各部門(科室、車間)圍繞職工的收入分配、安全衛(wèi)生、社會保障、干部評議與聘用、干部黨風廉政建設情況和工作質量等事項，加大公開力度，切實解決廣大職工最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。并通過開展這標考核、評比表彰等各種形式的活動，進一步鞏固、規(guī)范、深化、發(fā)展廠務公開民主管理制度。

紅河卷煙廠：著力抓好職代會工作的會前、會后“兩頭延伸”

堅持職工代表大會制度為主要載體的廠務公開民主管理形式，注重會前職工提案征集工作，提案辦理回復。

通過召開管理人員民主生活會和實行履職監(jiān)察，推進廠務公開民主管理。管理人員民主生活會，通過對“德、能、勤、績”四個方面進行民主測評，管理人員對照存在的問題認真進行剖析，尋找自身不足，相互進行批評與自我批評，并制訂整改措施。廠紀檢監(jiān)察部門還結合當前的工作實際，對履職監(jiān)察工作制度進行了修訂和完善。加大對管理人員勤政、廉政的監(jiān)察力度，保證管理人員在管理崗位上體現(xiàn)應有的價值。

依靠員工群眾，不斷拓展員工廣泛參與廠務公開民主管理的渠道：擬訂了廠領導值班、接待制度；建立廠情通報制度；做實提案工作；建立重大事項意見征求制度。

集團營銷中心：運用自身特色，為廠務公開搭建靈活的信息平臺。

集團營銷中心通過自身營銷網絡化的特點，優(yōu)化改造了銷售社區(qū)平臺，在社區(qū)增加了資源共享欄目，分部門、分專題對公開的項目進行歸類。建立了短信平臺，通過短信公布信息，及時快捷。

通過銷售社區(qū)公開平臺發(fā)布信息：集團的管理制度、流程、規(guī)范，經濟運行狀況，各類工作總結，重要會議精神，重要事件，重點工作部署、安排和計劃；營銷中心及各部門年度目標任務的完成情況；中心及各部門各項經濟指標的完成以及控制和進度情況；中心及備部門各月的工作計劃和工作總結；經濟運行情況、市場分析報告；中心重要的工作決策和執(zhí)行情況，管理制度和業(yè)務流程：每月工資、獎金分配情況，包括工資調整方案，獎金分配方案情況等。職工獎懲情況，包括獎懲原因、處罰決定；涉及職工切身利益的重要措施，熱點、焦點、難點問題的公開；各類評比和考核等等。