袁國范　馬學(xué)純　魏尚昆　張國林

摘要:在當(dāng)今全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,都在各種物質(zhì)不同產(chǎn)品種類的質(zhì)量上大做文章。高質(zhì)量的產(chǎn)品才能穩(wěn)定暢銷國內(nèi)外各個(gè)國家,占領(lǐng)各個(gè)銷售市場,企業(yè)才能得到更高的經(jīng)濟(jì)效益,從而企業(yè)才能立于不敗之地。

關(guān)鍵詞:提高 產(chǎn)品 質(zhì)量

0 引言

在當(dāng)今全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,都在各種物質(zhì)不同產(chǎn)品種類的質(zhì)量上大做文章。西方國家如此,世界各國也是苦思苦想的改進(jìn)機(jī)械設(shè)備不斷提高各種技術(shù)人才的本能上大下工夫。只有機(jī)械設(shè)備先進(jìn);精度準(zhǔn)確;勞動(dòng)者技術(shù)高明精易求精,才能保證各種產(chǎn)品質(zhì)量的提高,才能穩(wěn)定暢銷國內(nèi)外各個(gè)國家,占領(lǐng)各個(gè)銷售市場,企業(yè)才能得到更高的經(jīng)濟(jì)效益,從而企業(yè)才能立于不敗之地。

由于產(chǎn)品質(zhì)量的低劣,它不但是決定企業(yè)興衰永恒發(fā)展的根本,更是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高與減少的重要基礎(chǔ)。產(chǎn)品質(zhì)量闖名牌;國內(nèi)外用戶認(rèn)同;銷路廣;用量大才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的很本保證。那么,如何保證提高各種產(chǎn)品質(zhì)量的途徑,現(xiàn)就分述一下本人的看法,如有不妥還請(qǐng)各位專家老師指正。

1 技術(shù)設(shè)備的必要條件

任何產(chǎn)品質(zhì)量的好壞都來自于“以人為本”,更離不開先進(jìn)的生產(chǎn)工具和機(jī)械設(shè)備性能精度的高低,機(jī)械性能好、生產(chǎn)精度高,就能生產(chǎn)出質(zhì)量最佳的品牌產(chǎn)品。如果人員技術(shù)低下、設(shè)備性能不良,它就生產(chǎn)不出來高檔產(chǎn)品。因而,我個(gè)人認(rèn)為只要有了人的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)機(jī)械設(shè)備,就能生產(chǎn)出質(zhì)量最好的實(shí)用產(chǎn)品。所以說,人的技術(shù)作用與機(jī)械設(shè)備性能,兩者是相存并舉的,缺一不可的。

2 健全技術(shù)管理制度

不論生產(chǎn)各種產(chǎn)品,都要嚴(yán)格執(zhí)行與國家、國際接軌的各種產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),按照國際產(chǎn)品質(zhì)量要求和國家制定的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行高質(zhì)量、高品牌生產(chǎn)各種不同的產(chǎn)品,以達(dá)到暢銷國內(nèi)外的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為目地。

有了精度較高的機(jī)械設(shè)備和高級(jí)的技術(shù)人才,它僅僅是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的必要基礎(chǔ)和條件,更重要的手段還在于技術(shù)管理制度和保證生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的章法與技術(shù)措施。沒有規(guī)矩不成方圓,要有科學(xué)合理的技術(shù)措施和完善有效的管理制度,才能保證產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)的長期性與其產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。在整個(gè)生產(chǎn)過程中,要時(shí)刻注意到不利于提高產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié),堅(jiān)決禁止產(chǎn)品質(zhì)量忽高忽低的惡習(xí)。因此,我個(gè)人覺得任何企業(yè)生產(chǎn)單位,凡是所有組織生產(chǎn)的單位,都得在生產(chǎn)前組織配備好各種技術(shù)人才和各工序流水作業(yè)生產(chǎn)線,要工序銜接好緊密配合,環(huán)環(huán)相扣,要十分注意到防礙提高產(chǎn)品質(zhì)量的不利因素,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn);立即排除。

3 實(shí)行質(zhì)量檢測;評(píng)比記分;獎(jiǎng)懲辦法

產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,是企業(yè)前途命運(yùn)的根本。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,首先要從思想上充分認(rèn)識(shí)到,生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量,是決定企業(yè)效益高低增收的關(guān)鍵;也是企業(yè)生命力發(fā)展的根本大事。

要緊緊圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量,使其在產(chǎn)品質(zhì)量長期性與穩(wěn)定性上大做文章,要專門設(shè)置或?qū)Ｂ毤夹g(shù)人員,建立健全產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度,制定車間(工組)個(gè)人質(zhì)量責(zé)任獎(jiǎng)懲辦法。把車間(工組)每個(gè)工序工人,技術(shù)操做崗位責(zé)任與其個(gè)人收入掛起鉤來,對(duì)各層次實(shí)行獎(jiǎng)懲管理制度做到日間班組核算“質(zhì)量平分”“以分計(jì)酬”的工資分配辦法,以便推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量的增強(qiáng)與提高產(chǎn)品的作用。

4 監(jiān)督管理

4.1 任何企業(yè)和單位,在安排組織生產(chǎn)的同時(shí),就要同時(shí)做好提高產(chǎn)品質(zhì)量的各項(xiàng)工作安排,絕對(duì)不準(zhǔn)‘圖省事怕麻煩蜻蜓點(diǎn)水一掃而過。在認(rèn)真作好保證提高產(chǎn)品質(zhì)量各項(xiàng)工作措施的同時(shí),要接受當(dāng)?shù)卣闹鞴芗夹g(shù)業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督指導(dǎo),在各級(jí)政府技術(shù)指導(dǎo)下保證不斷提高本單位(廠)的產(chǎn)品質(zhì)量。

4.2 政府主管技術(shù)部門,要定期或不定期的實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測工作,并要深入基層進(jìn)廠檢測或產(chǎn)品抽樣檢查,促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高及其穩(wěn)定的長期性。

5 搞好職工的培訓(xùn),組建過硬的技術(shù)隊(duì)伍:

5.1 產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,首先取決于人的技術(shù)水平,和生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)性,有了過硬的技術(shù)工人隊(duì)伍和先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,才是保證產(chǎn)品質(zhì)量的有利的條件。尤其是在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的“日新月異突飛猛進(jìn)”的時(shí)代我們職工技術(shù)隊(duì)伍和現(xiàn)有、生產(chǎn)設(shè)備都需要更新?lián)Q代,按照國際產(chǎn)品質(zhì)量研制出我國品牌的趕超世界的生產(chǎn)設(shè)備。在設(shè)備優(yōu)良的條件下,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。

5.2 對(duì)當(dāng)前職工隊(duì)伍技術(shù)老化,在國際市場各種產(chǎn)(商)品質(zhì)量要求過高的現(xiàn)實(shí)情況下我們要下最大決心,迎頭趕上世界先進(jìn)水平的產(chǎn)品質(zhì)量,那只有以最大的努力提高現(xiàn)有職工技術(shù)業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。要組織不同工種崗位培訓(xùn),上崗前需經(jīng)考試考核,達(dá)到專業(yè)技術(shù)熟練,才能上崗工作。

5.3 產(chǎn)品質(zhì)量,是企業(yè)興衰發(fā)展的命運(yùn),更是職工賴以生存的基礎(chǔ)。產(chǎn)品質(zhì)量好,企業(yè)效益就不斷增收與發(fā)展,而對(duì)職工生存就有了保障。所以,要經(jīng)常教育職工,真正做到‘以崗為業(yè),以廠為家發(fā)揮工人當(dāng)家理財(cái)主人翁責(zé)任感的積極作用,而保證產(chǎn)品質(zhì)量的提高。