“他們什么都不缺,恰恰缺少意義和追求。他們不知道有什么在前方等待著他們。于是他們想:為什么我們活著呢?我們?yōu)槭裁醋鲞@件事情呢?父親辛辛苦苦干的事情我為什么要去做?我自己如果有喜歡的事情我要去干,但我自己也不知道我到底喜歡干的是什么東西。我就喜歡飆車(chē),那么飆車(chē)到底又是為什么呢?”

對(duì)于中國(guó)當(dāng)代的“富二代”們來(lái)說(shuō),迷失是個(gè)普遍問(wèn)題。

“醒二代”

一位富二代曾告訴筆者,在英國(guó)留學(xué)的時(shí)候,曾經(jīng)非常喜歡賽車(chē)。有一天,他崇拜的父親告訴他:一個(gè)男人之所以被人尊敬,并不是因?yàn)樗麜?huì)玩,而是因?yàn)樗麜?huì)認(rèn)真面對(duì)自己的事業(yè)。

這簡(jiǎn)直像是來(lái)自《麥田守望者》的反諷:“一個(gè)不成熟男子的標(biāo)志是他愿意為某種事業(yè)英勇地死去,一個(gè)成熟男子的標(biāo)志是他愿意為某種事業(yè)卑賤地活著?！边@位小伙子很快過(guò)上了我認(rèn)識(shí)他的時(shí)候他所過(guò)的那種生活——在父親的公司就職,住在郊區(qū)的集體宿舍里,每天7點(diǎn)起床,開(kāi)會(huì)開(kāi)會(huì)開(kāi)會(huì),沒(méi)有周末,除了女工不認(rèn)識(shí)別的女孩兒。有時(shí)候他也覺(jué)得累,但又覺(jué)得挺安心的。

“我這樣的孩子,要是沒(méi)個(gè)事業(yè)沒(méi)個(gè)追求,可能會(huì)去吸毒的?！彼f(shuō)。

后來(lái),他的父親,一家民營(yíng)大型重工企業(yè)的創(chuàng)始人,在輾轉(zhuǎn)知道了兒子的想法后,說(shuō):“怎么想那么多,那么感性。”

這個(gè)故事的背景是,JP摩根家族曾經(jīng)做過(guò)一項(xiàng)調(diào)查——家族企業(yè)能成功傳到第二代的,只有三成。能傳到第三代的,占12%。能傳到第四代的,千分之一。

企業(yè)家二代的淘汰率如此之高,壓力和緊迫感也就如影隨形。在談?wù)撨^(guò)速度和激情之后,北京伊利諾伊集團(tuán)董事長(zhǎng)史曉燕的兒子葉志文承認(rèn):“其實(shí)我最大的噩夢(mèng),就是因?yàn)槲易约旱挠薮?或者因?yàn)槲易约旱牟回?fù)責(zé)任,壞了父母這十幾年創(chuàng)立的一切。”

溫州新豐鞋業(yè)老板繆存良的兒子繆新穎是那種典型的“讓女朋友的媽媽喜出望外”的男孩。留學(xué)回國(guó)之后,他曾經(jīng)進(jìn)入父親的企業(yè)工作,并進(jìn)行了一番工作考核改革,但是一點(diǎn)兒也不成功。現(xiàn)在,他自己來(lái)到上海,和朋友一起開(kāi)了一家投資公司。

他對(duì)自己的要求非常嚴(yán)格:每天8點(diǎn)起床,9點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)進(jìn)公司;沒(méi)有任何極端的愛(ài)好,最多就是玩玩電腦游戲;不購(gòu)買(mǎi)和使用奢侈品,“幾千塊一件的襯衫,瘋了”;就連他的車(chē)都是第一輛、也是唯一一輛30萬(wàn)的現(xiàn)代車(chē)。那是回國(guó)之后父親買(mǎi)給他的?！爱?dāng)時(shí)我跟爸爸說(shuō),我長(zhǎng)這么大從沒(méi)求過(guò)你,但是現(xiàn)在我請(qǐng)求你為我買(mǎi)輛車(chē)。”

無(wú)論從生活上還是工作上,繆新穎和他的父親繆存良都沒(méi)什么區(qū)別。他甚至已經(jīng)有了很多白頭發(fā)。他對(duì)自己甚至比父親所要求的更加苛刻——他給自己定了一個(gè)時(shí)間表:“我希望32歲之前做出事情來(lái)?！边^(guò)了一會(huì),他又說(shuō):“不,30歲吧?！?/p>

現(xiàn)年27歲的繆新穎這樣向我表白:“我們身上背負(fù)的壓力和你們20多歲的時(shí)候是不一樣的。那緊迫感真的是天天在后面逼著你去學(xué)習(xí),去進(jìn)步。恨不得今天馬上有這個(gè)能力來(lái)統(tǒng)領(lǐng)全軍,而不是說(shuō)躲在后頭聽(tīng)、看你的父親在前面沖鋒陷陣,而幫不上什么忙?！?/p>

這群孩子甚至還發(fā)明了一個(gè)新詞——“醒二代”。相對(duì)于“富二代”而言,這個(gè)詞代表一群意識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn),又被責(zé)任心和緊迫感所驅(qū)使的企業(yè)家二代。他們有的進(jìn)入父輩的企業(yè),學(xué)著做老板,有的自己創(chuàng)業(yè),多數(shù)選擇和父輩的實(shí)業(yè)完全不同的投資領(lǐng)域,希望借助資本的速度更快地證明自己。

“沒(méi)錯(cuò),富二代是迷失的一代,但是,他們也是非常富有信息的一代?！痹勒f(shuō),“他們知道的很多,他們的見(jiàn)識(shí)我想是中國(guó)歷史上年輕人當(dāng)中最多的一代。他們認(rèn)為自己很有創(chuàng)業(yè)的條件,不再按傳統(tǒng)的、簡(jiǎn)單的步驟進(jìn)行。這本身是有意義的,但問(wèn)題是銜接和平衡,你怎么樣把它變成建設(shè)性的東西,和其他人合作?！?/p>

“醒二代”需要找到自己的集體歸屬和精神出口。

孤立

陳天紅的父親陳金根是蘇州靜思園的老板。很多年來(lái),她一直明白一件事情——自己遲早是要接父親的班的。她已經(jīng)徹底接受這個(gè)事實(shí),但也有走神的時(shí)候,“有時(shí)候上個(gè)網(wǎng),父親就會(huì)提醒我說(shuō),不要玩物喪志啊。”

“富二代迷失的原因和富一代的教育方式有關(guān)?！痹勒f(shuō),“有些人被父母管得很緊,他們的方向其實(shí)并不是自己的方向,而是父母的方向,他們有迷失感。而另外有一些小孩,父母管得不多,他們?cè)诿媾R選擇的時(shí)候也會(huì)迷茫。父母對(duì)孩子寄托了很高的期望,很小就送到國(guó)外,但是一旦送出國(guó),父母就顯得既沒(méi)有管理能力也沒(méi)有方法論?！?/p>

所以,富二代是個(gè)“孤立的人群”——父母從小把他們送到國(guó)際學(xué)校,交往圈子很小,交往對(duì)象單一,缺少跟正常社會(huì)之間的連接,既不明白中國(guó)人的潛規(guī)則,也并不真正明白洋規(guī)則,在兩個(gè)社會(huì)之間被邊緣化了。他可能完全自我封閉。

在這種成長(zhǎng)背景和精神狀態(tài)下,飆車(chē)案就顯得不難理解了?！澳阆胂褚幌?為什么胡斌敢在那么熱鬧的地段飆車(chē)呢?不是說(shuō)他想要撞死誰(shuí),也不是故意要給自己惹這個(gè)麻煩。他的前提意識(shí)是不太想得到有其他人的存在。在自我獨(dú)立成長(zhǎng)的模式里,富二代對(duì)于可能出現(xiàn)的其他人的感受不太有思想準(zhǔn)備?！?/p>

繆新穎、葉志文們也承認(rèn),過(guò)早就去國(guó)外留學(xué)是他們“最大的弱點(diǎn)”?？娦路f甚至說(shuō):“我青春期最大的遺憾就是沒(méi)在國(guó)內(nèi)上大學(xué)。一方面沒(méi)有感受到那種氛圍,另一方面,現(xiàn)在做生意也失去了那一塊的人脈?！?/p>

不過(guò)說(shuō)到底,一代人都有一代人的遺憾和夢(mèng)想。當(dāng)年克林頓在耶魯抽大麻,后來(lái)也乖乖換上西裝做了政客。短短不過(guò)3年,當(dāng)年的“二環(huán)十三郎”如今已經(jīng)風(fēng)流云散,有的結(jié)婚,有的開(kāi)旅游公司,有的開(kāi)修車(chē)廠,都成了小老板。說(shuō)起飆車(chē),“那都是過(guò)去的事了”。

一代人來(lái),一代人去。所有的“青春殘酷游戲”,最后都會(huì)變成“太陽(yáng)照常升起”的故事。

接班

民營(yíng)企業(yè)“富二代”是改革開(kāi)放30年的必然產(chǎn)物。在未來(lái)的10年里,隨著父輩老去,他們將陸續(xù)接班,成為這個(gè)主流商業(yè)社會(huì)的“玩家”。

他們的“奮斗”,是一個(gè)混雜著青春和熱度、挫敗與成長(zhǎng)的故事。

27歲的繆新穎長(zhǎng)白頭發(fā)了。

雖然常常勉做老成,這個(gè)1982年生的青年卻長(zhǎng)著一張純凈的娃娃臉,熱情率真,有著上世紀(jì)風(fēng)靡一時(shí)的配音演員童自榮一般的嗓音。2003年他從加拿大留學(xué)回來(lái),按父親的培養(yǎng)計(jì)劃,他先被安排實(shí)習(xí)半年,然后到家族的一間公司負(fù)責(zé)人事。雖然只能算是“人力資源總監(jiān)”,公司里的員工都畢恭畢敬地稱他為“繆總”,“他們叫我爸爸為繆董”。

一到下面公司,年輕的繆總對(duì)很多現(xiàn)狀“看不慣”,“懶懶散散,松松垮垮”。他決定整肅公司紀(jì)律?！拔乙獛Ыo這個(gè)企業(yè)一種我們必須改革的決心,給他們緊迫感和這樣的危機(jī)意識(shí)——如果企業(yè)再這么繼續(xù)下去,我們不到5年的時(shí)間就會(huì)被淘汰”。期間因?yàn)榫蜁r(shí)間實(shí)在顧不過(guò)來(lái),他停了自己在外創(chuàng)辦的一家小IT公司,“把精力投入在最重要的事上”。

他不久就發(fā)現(xiàn),制訂的新政策制度根本推行不下去。老員工們當(dāng)面從不和他沖撞,“唯唯諾諾,一轉(zhuǎn)身就陽(yáng)奉陰違”。公司內(nèi)部還有很多裙帶關(guān)系?！捌┤缋瞎沁@個(gè)工廠的總監(jiān),他老婆可能是管財(cái)務(wù)。他老婆上班遲到了,我在場(chǎng)的話,他可能會(huì)當(dāng)面批評(píng)她幾句,我不在的時(shí)候,這些政策根本就不可能得到執(zhí)行”。

新官上任的“三把火”沒(méi)燒成功,繆新穎很不甘心。他以為“老猴耍不了新把戲”,他決定培養(yǎng)自己的嫡系團(tuán)隊(duì)“來(lái)做自己的事”。他招聘一批應(yīng)屆大學(xué)生,還親自給他們做培訓(xùn)。

然而,他的這些年輕人一樣和老員工們格格不入,“他們激進(jìn),想做成些什么,也就很難融入這個(gè)集體”。一年之后,他們紛紛離開(kāi)。選擇跳槽還有一個(gè)現(xiàn)實(shí)的原因,無(wú)論是從薪酬還是從發(fā)展平臺(tái)而言,新豐這樣的民營(yíng)企業(yè)遠(yuǎn)沒(méi)有外企大公司這么有吸引力。

白費(fèi)心血的繆新穎再一次成為光桿司令。然而,看著這個(gè)一臉稚氣的“80后”男生忿忿地批評(píng)著那些“沒(méi)有責(zé)任感、沒(méi)有忠誠(chéng)度的年輕人”,很有一種黑色幽默的味道。

“這群小老板們懂什么呀?一來(lái)就指手畫(huà)腳,搞新花樣。他們以為把書(shū)本上的東西直接就可以搬來(lái)用么?幼稚!”溫州另一家私企的一位采購(gòu)經(jīng)理私下談起他們的小老板,不以為然地評(píng)價(jià)。“小孩子家嘛,不用和他認(rèn)真。我們只聽(tīng)大老板的。”

而正是掌握著生殺大權(quán)的父親拒絕了繆新穎提的撤換改革不力人員的要求。

繆存良這樣評(píng)價(jià)他的兒子:“他沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),太理想化,做事沒(méi)有底。受到外國(guó)文化的影響,或看到電影電視里外資企業(yè)里的工作態(tài)度,就感覺(jué)到我們這些企業(yè)人員不行。但是,想達(dá)到電視電影里那種忙忙碌碌工作狀態(tài),你說(shuō)這可能么?”

“我的要求是,只要你把本職工作做好就可以了。你要他們天天去創(chuàng)新目前還達(dá)不到。如果非要改,只有把人全換掉。這個(gè)也只有等他這一代接班了,該換人、該淘汰人就由他決定。在目前我還掌權(quán)的時(shí)候,他還過(guò)不了這一關(guān)?！?/p>

“壓力很大。別人總認(rèn)為你是含著金鑰匙長(zhǎng)大的。如果做得好,是應(yīng)該的,是靠你的爸爸。做得不好,就是敗家子?！笨娦路f帶著一點(diǎn)不平說(shuō):“所以,我必須證明自己的才干?！?/p>

回國(guó)后在溫州的幾年,一直包圍著繆新穎的,是孤獨(dú)感。以往的朋友、同學(xué)現(xiàn)在大多是一些公司和單位的職員,或者是公務(wù)員,很少有像他這樣家庭背景的?！叭松牡缆方厝徊煌?關(guān)心的事不一樣了,沒(méi)什么共同話題了?！?/p>

父子經(jīng)過(guò)長(zhǎng)談之后,做出一個(gè)共同決定:繆新穎暫時(shí)離開(kāi)公司,獨(dú)自到上海創(chuàng)業(yè)。“確切地說(shuō),這不叫創(chuàng)業(yè),是讓我來(lái)探索公司未來(lái)的新業(yè)務(wù)。”

這幾年里,繆父的鞋業(yè)公司也面臨著越來(lái)越沉重的生存壓力。2007年到2008年間,在政府有目的地推動(dòng)“產(chǎn)業(yè)升級(jí)”下,出口退稅減少,新《勞動(dòng)法》頒布,勞動(dòng)力成本上升,加之外匯持續(xù)走高,像新豐這樣的傳統(tǒng)制造型企業(yè)利潤(rùn)空間日益稀薄。

繆新穎設(shè)想的是和家族生意完全不同的新領(lǐng)域——期貨。到上海后,他收羅人才,結(jié)交這方面的朋友?！叭绻兇庾銎谪?不管是套期保值還是套利保值,能賺錢(qián)的人微乎其微。國(guó)際炒家動(dòng)不動(dòng)就是幾百個(gè)億的資金,哪怕你能動(dòng)用上億的資金也不算什么。最安全的,還是做平臺(tái)——證券期貨經(jīng)紀(jì)公司?！蹦壳?政策上對(duì)期貨經(jīng)紀(jì)公司的資格有著諸多限制,繆新穎在等待機(jī)會(huì),“花兩年時(shí)間在布這個(gè)局。已經(jīng)準(zhǔn)備得差不多。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型這樣的問(wèn)題,公司里沒(méi)有其他人會(huì)考慮,只有我來(lái)考慮了。”他為自己找到了奮斗的新方向,渾身是勁。

家族企業(yè)全球網(wǎng)絡(luò)曾在羅馬尼亞、新加坡等地做調(diào)查,得出一個(gè)對(duì)比性結(jié)論:中國(guó)的家族企業(yè)傳承是最困難的。中國(guó)的企業(yè)從改革開(kāi)放開(kāi)始,發(fā)展時(shí)間比較短,現(xiàn)在面臨著從出口加工到發(fā)展自主品牌、從本地化到國(guó)際化、從銀行信貸到資本市場(chǎng)等等多重轉(zhuǎn)型的需要。

“從這一點(diǎn)說(shuō),中國(guó)的家族企業(yè)接班人壓力是最大的。本身企業(yè)的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型已經(jīng)很不容易了,還包括管理轉(zhuǎn)型,新團(tuán)隊(duì)的重新建設(shè)、新的管理流程的建立、新的企業(yè)文化,這些都是非常復(fù)雜的過(guò)程,不是今天想了、明天就可以實(shí)現(xiàn)的。這是客觀存在的情況,他們沒(méi)有選擇?！痹撗芯繖C(jī)構(gòu)的總監(jiān)于保平說(shuō)。

“財(cái)富的傳承是容易的,但是,在任何國(guó)家,企業(yè)家都是一種稀缺的資源?！?/p>